1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)分析一.投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來(lái)源與運(yùn)用投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 附：投資現(xiàn)金流量表，再?gòu)囊幌聨追矫娣治觯?(1)投資凈現(xiàn)值(2)投資回收期(3)內(nèi)含報(bào)酬率(4)項(xiàng)目敏感性分析(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)(6)投資回報(bào)二.財(cái)務(wù)分析(主要是財(cái)務(wù)報(bào)表)會(huì)計(jì)報(bào)表及附表主要財(cái)務(wù)假設(shè)收益表(3)現(xiàn)金流量表(4)資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)報(bào)表分析比率及趨勢(shì)分析預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)假定與分析財(cái)務(wù)附表(1)第一年收益表(2)第二年收益表(3)成本費(fèi)用表(4)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年季報(bào))(5)資產(chǎn)負(fù)債表 (第二年季報(bào))(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))大概思路，當(dāng)然你可以不用那么

2、詳細(xì)，祝融資成功!創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具 有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、 深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一 機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和 行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可 能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、 供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查 和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)

3、、問(wèn)題和假定，管理 團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方 面。1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)概述預(yù)計(jì)能提供的利益2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng) 顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略3、市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)4、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： 在發(fā)

4、展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)制定公司的營(yíng)銷策略5、總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 收入來(lái)源收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場(chǎng)份額產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出 政策等風(fēng)險(xiǎn)）說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）7、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的 教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）;介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以 及主要的投資人和持股情況。8、公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析9、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

5、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10、假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的賣點(diǎn)，包括： 總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)1、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：清楚，簡(jiǎn)潔展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品 /服務(wù) 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事2、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該： 過(guò)分樂(lè)觀 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) 面向產(chǎn)品 忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)入一個(gè)擁塞的市

6、場(chǎng)三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求(一)預(yù)賽階段預(yù)賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱;理想篇幅：34頁(yè)A4紙?；静糠?、機(jī)會(huì)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)描述產(chǎn)品/服務(wù)概念 使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么?您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?如何保持這些優(yōu)勢(shì)?2、策略(2)怎樣贏利?(3)誰(shuí)是顧客?怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中?3、怎么做(1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略(2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。(3)行動(dòng)計(jì)劃，可選部分：產(chǎn)品/ 服務(wù)的命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引

7、顧客的注意力。注意1、以顧客為中心描述這一討論的框架 環(huán)境：例如您的產(chǎn)品/服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問(wèn)題特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案對(duì)顧客需求的特殊之處初步的成功2、使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng)（二）復(fù)賽階段 復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄 在內(nèi)一般為2040頁(yè)長(zhǎng)。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：1、明確你的顧客群 把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。2、說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品/服務(wù) 創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn); 銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中; 價(jià)格;銷售方式的選擇顧客：銷售渠道; 制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買

8、賣;分銷商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁; 為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià) 對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格;從顧客角度出發(fā)，他們能接收的價(jià)格下限;3、展示大的潛力 使用類比的方法說(shuō)明 這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是潛力是大還是小?舉例說(shuō)明大潛力的特點(diǎn)，例如： 35年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬(wàn)至1億美元: 每個(gè)員工收益達(dá)15 萬(wàn)到 30 萬(wàn)美元以上;退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IPO)；稅前利潤(rùn)達(dá) 20%以上收益和員工年增長(zhǎng)率 100%200%； 五年內(nèi)償清投資的 50%100%。市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)20%以上； 用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。4、描述產(chǎn)品/服務(wù)5、分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品；找

9、到合作伙伴：掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙;劃出競(jìng)爭(zhēng)空間;當(dāng)前的角逐者/解決方案;誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;6、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);注意當(dāng)前存在的缺陷，說(shuō)明你能如何最好的彌補(bǔ)這一缺陷7、保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)：申請(qǐng)專利/國(guó)際專利保護(hù);樹(shù)立一個(gè)品牌形象;行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)。8、量化自上至下：目標(biāo)市場(chǎng)的容量;自下至上：與顧客交談;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售;對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值;盈利和利潤(rùn)目標(biāo)：運(yùn)營(yíng)成本：價(jià)值鏈（三）決賽階段在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備 參加答辯。（四）循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化第二階段：客戶調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查與至少

10、3 個(gè)本產(chǎn)品/服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份一到兩頁(yè)的客戶調(diào)查綱 要。提供一份用過(guò)的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的 信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢、產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購(gòu)買周期、對(duì)于購(gòu) 買決策者來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品/服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品 為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。分銷問(wèn)題如 何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰(shuí)是你的潛在盟友。第三階段：文檔制作1、市場(chǎng)、目標(biāo)和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶

11、調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。在這一部分應(yīng)量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、你如何 把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶 證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來(lái)的材料、產(chǎn)品描述或者市場(chǎng) 營(yíng)銷材料。2、操作針對(duì)新公司的運(yùn)作，分析哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素，如 何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在所有建立這家公司的重要方 面體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)?例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人?如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的 輿論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品?在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么? 這家新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里大量生產(chǎn)?簡(jiǎn)而言之，詳細(xì)描述這家公司 從今天到兩年后、五年

12、后以及將來(lái)的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算， 以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其它推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展。3、團(tuán)隊(duì)說(shuō)明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說(shuō)明公司發(fā) 展過(guò)程中所需的主要人員的分工情況。人們常說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并 不是在向創(chuàng)意投資，而是向 人投資。用單獨(dú)的一頁(yè)紙說(shuō)明公司的創(chuàng) 立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來(lái)資金，用一 段話說(shuō)明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。4、財(cái)務(wù)對(duì)公司進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證 所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn) 略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的分析等，同時(shí)還 應(yīng)包括其他對(duì)本計(jì)劃面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的 投資人、顧問(wèn)、潛在的客戶和伙伴、雇員等。第四階段：答辯陳詞和反饋準(zhǔn)備15 分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這是為了提供第一次（也許是最后一次）機(jī)會(huì)來(lái)向一群投資家推銷你的公司。陳詞 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭 方式表達(dá)出來(lái)。用看得見(jiàn)的一些東西來(lái)吸引聽(tīng)眾。用簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)