1、第 第 頁 關(guān)于熱門銷售主管工作計劃范文5篇 關(guān)于熱門銷售主管工作計劃范文1 1、每個月要增加2個以上的新客戶，還要有23個意向客戶，給下個月工作做好基礎(chǔ)工作。 2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，實時的調(diào)整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓(xùn)。 3、一天拜見量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，仔細的走訪每一家、做到盡職盡責。 4、對全部客戶的工作立場都要一樣，不能遇到懦弱的客戶我就強勢、遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)靜以對，堅決我們公司原那么，我們是廠家、堅決自己的立場。 5、在維護老客戶這塊、客戶遇到問題，不能漠然置之肯定要盡全力援助他們解決。要先做人再做生意、秉著誠信、讓

2、客戶從真正意義上的相信我們、讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到伙伴、我這塊我去年我做的太不夠了、平常缺少溝通、純屬合作伙伴性質(zhì)、以至于真正需要他們時都不予以幫忙。 6、自信是特別重要的。見到略微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。遇事學(xué)會鎮(zhèn)靜冷靜、漸漸學(xué)會獨立、不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成、自己不能完成的盡量和同時溝通探討、讓自己能夠在 此處隱蔽3191個字及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，予以他熬煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。 二、金牌銷售員的認定及培育 對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培育成

3、為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿足的業(yè)績，以替代自己。 望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分呈現(xiàn)自己的機會，我好觀測出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多予以支持。 新員工認定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天留意觀測他的工作狀況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。 三、高效團隊的建設(shè) 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作： 1.營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)當成為全部的苦，全部的累，我都獨自承受的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要同等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關(guān)懷多照看同事，讓大家都能感受到團隊的暖和。 2.制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)當成為遵守規(guī)章制度的表率。假如項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊