1、二、項目公司組建方案（一、項目公司組建計劃投資人xxxxxxx要求，在xxxx 縣專門成立該項目公司。項目公司注冊地及住所在xx縣，企業(yè)類型為有限責任公司，注冊資本xx 萬元。在特許經(jīng)營期內(nèi)xx投資人xxxxxxx要求，在xxxx 縣專門成立該項目公司。項目公司注冊地及住所在xx縣，企業(yè)類型為有限責任公司，注冊資本xx 萬元。在特許經(jīng)營期內(nèi)xx是服務于xxx 項目，為xx 區(qū)污水處理提供專業(yè)服務；社會資本方及其項目公司負責本項目的勘查、設計、投資、融資、建設、運營、維護等全部工作。我公司承諾在本項目中標后就開始著手籌備項目公司組建工作，雙方簽訂合同后，我公司按照PPP 項目合同相關約定組建項目

2、公司，在報請招標人審批后在項目所在地工商管理部門進行注冊登記獲得法人資格。項目公司法人代表由我公司董事長XXXX 擔任。（二、項目公司機構(gòu)設置1、項目公司組織機構(gòu)設置1、項目公司組織機構(gòu)設置目公司將采用項目經(jīng)理責任制，在項目公司總經(jīng)理領導下對xxxx部室、班組的職能進行明確的界定，同時力圖消除部室、班組間的職能壁壘，確保系統(tǒng)經(jīng)營期間的正常生產(chǎn)運行，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)日常良好運作。股東會董事會監(jiān)事股東會董事會監(jiān)事總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財務總監(jiān)行財工采合物運政務程購同資行部部部部部管部理部3、主要部門設置及職能范圍合同部、采購部、運行部、物質(zhì)管理部等幾大板塊。主要部門的核心職能如下：合同部

3、、采購部、運行部、物質(zhì)管理部等幾大板塊。主要部門的核心職能如下：3.1、股東會1決定項目公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項;對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行項目公司債券作出決議；對股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；經(jīng)營期限的縮短或延長；股東會會議由股東按實繳出資比例行使表決權(quán)。上述第(6）（12)項，需經(jīng)過代表 100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。3。2、董事會項目公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會成立之日。32.15122立之日起算.如果在任董事的職位因其退

4、休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺,則由原委派方委派新董事繼任其余下的的任何董事會成員。理機構(gòu)備案。3。2。3、董事會對股東會負責，依法行使下列職權(quán)：（1)負責召集股東會，并向股東會報告工作；（2)執(zhí)行股東會的決議；（3）決定公司的董事長； (4）制訂公司年度財務預算方案、決算方案；制訂利潤分配方案和彌補虧損方案；（7)制訂增加或者減少注冊資本方案；擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；決定公司的員工薪酬、福利及獎勵制度；審議批準與公司股東發(fā)生的關聯(lián)交易；（14)對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議;（15）決定公司除應由股東會作出決議之外的

5、其他一般擔保事項；（16)決定公司的具體組織機構(gòu)及對應人員職責、管理模式；公司的資金的使用、管理規(guī)則；其他股東會授予的職責應由董事會決定的事項。(6)（8)項、第(12）(15)項決議事項需經(jīng)全體董事三分之二（3。2。4、董事長的職權(quán)（1）召集、主持董事會會議； (2）檢查董事會決議實施情況；況提出意見及建議；(4）根據(jù)董事會決議簽署項目公司高級管理人員的聘任、解聘文件;（5）經(jīng)董事會授權(quán)，對內(nèi)代表董事會簽署有關文件；經(jīng)法定代表人授權(quán)，對外代表公司處理有關問題。權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動。3.2.5、董事會會議項目公司董事會會議至少每半年召開一次，由董事長負責召集并15監(jiān)事.

6、（2)項目公司董事會會議應當有 5 名或以上的董事出席方能有效舉行,否則無效。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時受其他董事委托作為授權(quán)代表的,則該名董事同時享有作為授權(quán)代表的相應的投票表決權(quán).3。3、監(jiān)事會3。3.1、監(jiān)事:監(jiān)事會是項目公司的監(jiān)督機構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營,維護股東利益。2、監(jiān)事會應由41213.3.3、監(jiān)事會主席應由監(jiān)事會全體監(jiān)事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議.3。3.4、監(jiān)事會每年度至少召開一次會議,兩 2 名監(jiān)事可以聯(lián)名提議23。3。5、監(jiān)事會應擁有如下職權(quán):(1）檢查公司的財務；(2律或者公司章程進行監(jiān)督；（3)或高級管理人員予以糾正

7、；(4）列席董事會會議；（5)中華人民共和國公司法及其實施條例、細則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。、經(jīng)營管理機構(gòu)項目公司由總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營管理。3.4.1、高級管理人員12 名（名?？偨?jīng)理由乙方提名，董事會聘任，其他高級管理人員按照相關項目公司設財務總監(jiān) 1 名，由甲方推薦,報經(jīng)董事會通過后聘請.、管理職權(quán)3。5.1、總經(jīng)理：對董事會負責，執(zhí)行董事會各項決議，組織及領導公司的日常營運管理工作。包括但不限于下列職權(quán)：（1）履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關職權(quán)及組織實施董事會決議;（2)擬定項目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等,提交董事會批準；（3）組織起草項目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長

8、期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度預算、年度利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處置方案、公司合并、分立、重組以及清算計劃、分支機構(gòu)的設立、撤銷等,提交董事會考慮及審批；（4)聘任和解聘除董事會決定聘任和解聘外的其他人員；其他公司文件；(6）擬定項目公司的薪酬方案并報董事會批準；（7)批準員工培訓計劃； (8）（9）其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負責的事項。3。5.3、財務總監(jiān):在項目建設期是組織領導項目公司的工程財務管理.3。5.4、行政部：在分管副總經(jīng)理領導下開展工作:主要工作包括制定公司人事管理制度、負責全公司人事管理工作;組織日常行政工作3.523。5.3、財務總監(jiān):在項目建設期是組織領導項目

9、公司的工程財務管理.3。5.4、行政部：在分管副總經(jīng)理領導下開展工作:主要工作包括制定公司人事管理制度、負責全公司人事管理工作;組織日常行政工作以及與項目履以及與項目履約相關單位的接待，聯(lián)絡，協(xié)調(diào)等工作;對分管副總經(jīng)理負責。（1)收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。(2)負責公司辦公例會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及各種專題會議的（3)(4)收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會保障方面的法律、法規(guī)、 規(guī)章和政策。建設、維護信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運行；負責公司辦公通 信設備的購置和維護，負責通信線路的(5）負責辦公、勞保用品及禮品的采購和管理；負責項目公司所需物資采購 計劃的編制、審核以及物資采購工

10、作的實施；負責各類標志、信箋的印制、管理； 負責公司行政印鑒的使用和管理；組織（6）負責法制宣傳、教育工作；對公司規(guī)章制度、合同和承諾進行合法、合 規(guī)性審查；負責聯(lián)系公司法律顧問，提供日常法律咨(7（8）負責公司外部人才儲備體系建設；負責公司及分支機構(gòu)定復試并與需求部門確認錄用對象;辦 理新員工入職手續(xù);審核分支機構(gòu)的招聘計劃，審批分支機構(gòu)員工的錄用。（9)進行培訓需求調(diào)查,擬定培訓計劃；建設培訓師隊伍；建立和完善培訓課程體系;組織培訓并對培訓效果進行跟蹤評估；對各部門內(nèi)訓情況進行年度考核;負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊建設；負責專業(yè)技術人員職稱評定、申報和聘任工作。（10)負責薪酬體系建

11、立和調(diào)整；負責社保與福利費管理；負責薪資的日常管 理。(11)（12）擬定員工手冊;負責辦理人員任免、晉升、獎懲、調(diào)動、辭退等相關手 續(xù)；勞動合同管理和勞務爭議、糾紛處理；員工檔案管理.(13）協(xié)助項目公司領導組織制定項目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資料,總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項目公司提（14）負責企業(yè)文化體系設計和組織實施。（15)擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程、年度、月度工作計劃；擬定部門費用預算,控制部門成本；負責部門團隊的建設、培訓、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務。負責根據(jù)物資采購計劃,控制采購成本。（15)擬定和執(zhí)行本部門相關管理流程、年度、月度工作計劃；擬定部門費

12、用預算,控制部門成本；負責部門團隊的建設、培訓、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務。負責根據(jù)物資采購計劃,控制采購成本。35.5使用安排及收支，水處理服務費的收取等。3.56認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責項目工程的質(zhì)檢工作。對在建工程進行嚴格檢查、監(jiān)督，嚴格按的問題；組織每月一次項目部工程質(zhì)量大檢查,分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。35.7處理。3。5。8、采購部:負責采購工程實施過程中所需的設備、材料、構(gòu)配件等工作。35。93。5。11、運行部：運行部是各廠運行主體，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，負責設備的日常維護保養(yǎng)工作.收集、整理國家、

13、地方政府和政府部門關于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策;制定項目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)(2）負責項目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運營。（3)辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。(4)負責項目公司各類固定資產(chǎn)的驗收、登記、入庫、建帳、建卡、維護、調(diào)配;組織固定資產(chǎn)的盤點和清查，編制統(tǒng)計報表；擬定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓、報損、報失、 更新、回收利用等處置方案，經(jīng)批合適保險機構(gòu)，辦理項目公司財產(chǎn)保險手續(xù).（5)12、安全監(jiān)察部負責編制修訂項目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項目年度預案、重要節(jié)點工程等工作。(3）監(jiān)督檢查安全設施的施工和使用情況。 (4）理。（5作。（6)產(chǎn)先進經(jīng)驗、新工藝新技術推廣工作。(10）完成領導

14、交辦的其他臨時性工作。（三排如下，項目公司主要人員及到崗時間安排見下表。排如下，項目公司主要人員及到崗時間安排見下表。1、主要任職人員表10擬在項目公司任職的主要人員表擬任職務姓名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務簡述總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建機電總工程師高級工程師財務負責人高級會計師項目經(jīng)理一建市政安全總監(jiān)注冊安全工程師合約負責人融資負責人協(xié)調(diào)負責人協(xié)調(diào)負責人物資供應主管2、主要任職人員到崗時間表11擬在項目公司任職的主要人員到崗時間表擬任職務姓名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務簡述到崗時間總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建總工程師高級工程師財務負責人高級會計師項目經(jīng)理一建安全總監(jiān)注冊安全工程師合約負

15、責人融資負責人協(xié)調(diào)負責人物資供應主管物資供應主管注，到崗時間為估計，此名單如與已組建公司有區(qū)別，則以已組的為準。（四、項目公司增資方案xxxxxxxxxxxxxx,xxxx xxxxxx%。PPPxxxxxxxxxxxx 水污染治理一期工程政府和社會資本合作（PPP）項目建設分期增資計xxxx 水污染治理一期工程政府和社會資本合作（PPP）項目建設分期增資計（五、項目公司管理制度1、人力資源管理計劃1。1、基本要求（1）熟練掌握本職業(yè)務 本工程污水的處理是依靠物理、化學要求，也包括機械及電方面的知識。遵守規(guī)章制度為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行除了操作管理人員應具備業(yè)務知識和能力外還應有一系列規(guī)章

16、制度要共同遵守。除了崗位責任制以外，還包括：設施巡視制、設備保養(yǎng)制、交班制、安全操作制等。1.2、基本人事管理計劃圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標,以人為本，規(guī)范管理，以“關注人”為核心管理思想,在人力資源管理方面，以經(jīng)營規(guī)劃為宗旨，建立人力資人性化為核心的規(guī)范的管理制度，包括員工手冊52km視制度等 。13、人員配置計劃以人事聘用手冊人事制度，科學的招人、選人、用人提供系統(tǒng)支持。、績效管理計劃建立與戰(zhàn)略目標相結(jié)合的發(fā)展績效管理系統(tǒng)，采KPIXXXXXX、勞動關系計劃企業(yè)管理引入制度管理結(jié)合文化管理的階段,實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理的最高境界,達到員工和企業(yè)雙贏的目標.1。6、安全生產(chǎn)與安全教育計劃。司如實告

17、知員工作業(yè)場所、崗位的危險因素和防范措施。對于重大危險源、重大事故隱患進行登記建檔、檢測評估，實行有效的安全防范與監(jiān)控,制定應急救援預案并制定重大事故隱患整改計劃。制定事故應急救援預案,建立救援組織，配備救援裝備并維護保養(yǎng)好，進行應急救援演練。等。對發(fā)生的事故進行有效管理，并按“四不放過”原則吸取事故教訓，落實整改措施，并按規(guī)定及時如實報告事故發(fā)生的情況。1。7、勞動防護計劃按國家和xx在生產(chǎn)工作中的安全和健康.按國家和xx2、員工培訓計劃體現(xiàn)在運行階段。2。1、培訓形式培訓形式主要有以下五種：（1）內(nèi)部培訓員工可申請或被指定參加內(nèi)部舉辦的各種培訓課程,課程類別主要有：理念推廣、專業(yè)知識學習、

18、專業(yè)技能訓練等；（2）（3)在日常工作中對員工的指導項目公司高層領導及各職能部門主 能力；外出考察為拓展視野、豐富學習經(jīng)驗，項目公司將組織管理人、培訓與開發(fā)方案以員工培訓管理制度入考核指標，以此形成一種學習型的文化氛圍。通過新員工培訓、崗立，提升員工工作技能和培訓滿意度，達到“特長專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關專業(yè)了解”的培訓目標。通過培訓調(diào)查問卷等形式,進以員工培訓管理制度入考核指標，以此形成一種學習型的文化氛圍。通過新員工培訓、崗立，提升員工工作技能和培訓滿意度，達到“特長專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關專業(yè)了解”的培訓目標。通過培訓調(diào)查問卷等形式,進輸出培訓等形式,并由專門的部門如人力資源部監(jiān)督培訓計劃的執(zhí)行輸出培訓等形式,并由專門的部門如人力資源部監(jiān)督培訓計劃的執(zhí)行情況和培訓滿意度的收集，并根據(jù)需要調(diào)整培訓方式和培訓內(nèi)容.情況和培訓滿意度的收集，并根據(jù)需要調(diào)整培訓方式和培訓內(nèi)容.三。移交方案（一。移交工作計