1、版次/修改狀態(tài)：A/0 施工過程控制程序 生效日期：2005-11-011. 目的為了保證工程施施工過程中的的質(zhì)量、服務(wù)務(wù)及相關(guān)環(huán)境境保護(hù)工作處處于受控狀態(tài)態(tài),公司制定定施工過程程控制程序。2. 適用范范圍本程序適用于公公司對承建的的所有工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行施工工過程控制；本程序適用于公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康管理理體系。3. 相關(guān)文文件公司管理手冊冊 勞務(wù)分分包方控制程程序 物資管管理控制程序序 機(jī)械設(shè)設(shè)備控制程序序 施工現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)控控程序 試驗(yàn)控控制程序 質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序 環(huán)境保保護(hù)監(jiān)控程序序 施工現(xiàn)現(xiàn)場安全監(jiān)控控程序內(nèi)部審核控制制程序施工合同控制制程序施工技術(shù)控制制程序人力資源控制制程

2、序工程投標(biāo)控制制程序 節(jié)水節(jié)節(jié)電及生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)控控制程序4. 術(shù)語和和定義 特殊過過程：指過程程的結(jié)果不能能通過其后的的產(chǎn)品檢驗(yàn)完完全驗(yàn)證的過過程。 質(zhì)量通通病: 指工工程質(zhì)量中常常見的、多發(fā)發(fā)的、屬于輕輕微不合格，且且易于整改的的質(zhì)量缺陷。 關(guān)鍵工工序：對最終終產(chǎn)品的功能能起重要作用用,施工難度度大，需重點(diǎn)點(diǎn)控制的施工工過程。 四通一一平: 指施施工現(xiàn)場的水水通、電通、路路通、電話通通和場地平整整。 一圖兩兩牌四板: “一圖”指施工現(xiàn)場場總平面圖; “兩牌”指安全計(jì)時時牌和現(xiàn)場管管理體系牌；“四板”指寫有安全全生產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定、消防保保衛(wèi)管理規(guī)定定、施工現(xiàn)場場管理規(guī)定和和衛(wèi)生、環(huán)保保管理規(guī)

3、定內(nèi)內(nèi)容的標(biāo)牌。 成品: 施工完成成的產(chǎn)品,如如工序和分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程。質(zhì)量缺陷: 指指不符合國家家現(xiàn)行的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范以及設(shè)計(jì)文文件、合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求。服務(wù): 按照公公司質(zhì)量方針針和建設(shè)工工程保修合同同規(guī)定的保保修內(nèi)容、期期限,對用戶戶提供包括回回訪、維修、咨咨詢等使其滿滿意的工作。工程分包方：具具有法人資格格且有分包工工程的施工資資質(zhì),能夠承承擔(dān)分包工程程施工任務(wù)的的企業(yè)。5. 職責(zé) 5.11 工程部負(fù)負(fù)責(zé)制定和貫貫徹實(shí)施本程程序。負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn)的協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)度，控控制工程施工工進(jìn)度、現(xiàn)場場管理；負(fù)責(zé)責(zé)對竣工后的的工程項(xiàng)目(保修期內(nèi))進(jìn)行回訪、保保修服務(wù)工作作的組織與管管理

4、；負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場環(huán)境境保護(hù)控制及及對分包方的的環(huán)境保護(hù)控控制工作進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查、指導(dǎo)。5.2質(zhì)安部對對施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、測量、工工程資料等負(fù)負(fù)相應(yīng)的監(jiān)督督管理責(zé)任。5.3行政部負(fù)負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)，勞動力的的調(diào)配和管理理。 5.44工程部負(fù)責(zé)責(zé)物資管理文文件的制定和和物資宏觀調(diào)調(diào)配。 5.55質(zhì)安部對施施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)監(jiān)督檢查責(zé)任任，負(fù)責(zé)投訴訴問題的質(zhì)量量檢驗(yàn)評價；負(fù)責(zé)保修質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督，及及保修后的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作作。 5.66工程部負(fù)責(zé)責(zé)組織、提供供滿足施工需需要的機(jī)械設(shè)設(shè)備。5.7質(zhì)安部負(fù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)安全全健康管理體體系的監(jiān)督、檢檢查。5.8行政部負(fù)負(fù)責(zé)一般管理理人

5、員的調(diào)配配和培訓(xùn)。5.9經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)合同管理理、經(jīng)營核算算工作；組織織分包工程招招標(biāo)；負(fù)責(zé)與與業(yè)主簽訂建建設(shè)工程保修修合同。5.10項(xiàng)目部部(分公司)實(shí)施過程控控制,確保工工程的實(shí)物質(zhì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定定要求；負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場物資(包括業(yè)主提提供物資)的的質(zhì)量驗(yàn)收；施工準(zhǔn)備和和施工過程中中的服務(wù)和環(huán)環(huán)保工作由各各項(xiàng)目部直接接負(fù)責(zé)。6. 工作程程序工程中標(biāo)工作流程圖：工程中標(biāo)開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備項(xiàng)目部組建質(zhì)量策劃技術(shù)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備現(xiàn)場及臨設(shè)布置業(yè)主意見征詢項(xiàng)目部組建質(zhì)量策劃技術(shù)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備現(xiàn)場及臨設(shè)布置業(yè)主意見征詢正式開工正式開工現(xiàn)場管理安全控制計(jì)劃控制質(zhì)量控制技術(shù)管理顧客滿意度控制環(huán)境控制勞動力控制物資、設(shè)備控

6、制合同控制現(xiàn)場管理安全控制計(jì)劃控制質(zhì)量控制技術(shù)管理顧客滿意度控制環(huán)境控制勞動力控制物資、設(shè)備控制合同控制過程質(zhì)量驗(yàn)收過程質(zhì)量驗(yàn)收工程交付工程交付工程保修用戶回訪工程保修用戶回訪6.1工程交底底6.1.1工程程中標(biāo)后，工工程部組織公公司相關(guān)職能能部門召開工工程交底會，部部署各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作。6.2開工準(zhǔn)備備6.2.1項(xiàng)目目部組建，具具體執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部成立及及解體程序。 6.22.2質(zhì)量策策劃 在工程程開工前,根根據(jù)不同工程程狀況，由公公司或項(xiàng)目部部組織編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì),建立健健全項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系,落實(shí)各類與與質(zhì)量有關(guān)人人員的職責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 6.2.3技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)

7、計(jì)計(jì)、施工工方案經(jīng)公公司有關(guān)職能能部門審批后后實(shí)施，施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案的內(nèi)內(nèi)容和審批,具體執(zhí)行公公司施工技技術(shù)控制程序序的規(guī)定要要求。 6.22.4勞動力力準(zhǔn)備 6.22.4.1項(xiàng)項(xiàng)目部(分公公司)的外管管員,根據(jù)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工預(yù)算算及合同工期期等要求,編編制勞動力使使用計(jì)劃、填填寫外部施工工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表,報(bào)行政政部。6.2.4.22行政部根據(jù)據(jù)勞動力使用用計(jì)劃,組織織勞務(wù)招標(biāo)，選選擇施工隊(duì)伍伍入場。6.2.4.33 項(xiàng)目部按按國家規(guī)定聘聘用特種作業(yè)業(yè)人員。特種種作業(yè)人員必必須持證上崗崗，公司各有有關(guān)職能部門門負(fù)責(zé)監(jiān)督。 6.22.5 機(jī)械械設(shè)備準(zhǔn)備 具體執(zhí)執(zhí)行機(jī)械設(shè)設(shè)備控制

8、程序序。 6.22.6物資的的落實(shí)和供應(yīng)應(yīng) 具體執(zhí)執(zhí)行物資采采購控制程序序、物資資管理控制程程序。 6.22.7施工現(xiàn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備 6.22.7.1工工程部組織項(xiàng)項(xiàng)目部(分公公司)及公司司相關(guān)職能部部門落實(shí)施工工現(xiàn)場的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 6.22.7.2施施工現(xiàn)場的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作主要要包括:施工工總平面布置置,臨時設(shè)設(shè)施方案的的制定與實(shí)施施,“四通一平”及現(xiàn)場CIIS標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)置等。6.2.7.33施工現(xiàn)場的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作,嚴(yán)格按按照施工組組織設(shè)計(jì)、臨臨時設(shè)施方案案、城建建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和重重慶市的有關(guān)關(guān)規(guī)定要求執(zhí)執(zhí)行。6.2.8項(xiàng)目目部在開工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段應(yīng)積積極與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行溝通，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行工程前期有

9、有關(guān)組織工作作的具體運(yùn)作作,幫助業(yè)主主協(xié)調(diào)周邊及及地方關(guān)系。6.2.9項(xiàng)目目部進(jìn)行環(huán)境境因素識別和和評價及危險(xiǎn)險(xiǎn)源辯識和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價，具具體執(zhí)行公司司環(huán)境因素素識別與評價價控制程序、危危險(xiǎn)源辯識與與風(fēng)險(xiǎn)評價控控制程序。根根據(jù)評價出的的重大風(fēng)險(xiǎn)因因素、重要環(huán)環(huán)境因素，制制定目標(biāo)、指指標(biāo)和管理方方案，具體執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)、指指標(biāo)和管理方方案控制程序序。6.3過程控制制 6.3.1事前前控制6.3.1.11編制施工工組織設(shè)計(jì)時時,應(yīng)確定工工程的關(guān)鍵工工序和特殊過過程,項(xiàng)目部部總工程師編編制相應(yīng)的施施工方案或作作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)規(guī)定控制方法法和控制要求求，規(guī)定設(shè)備備和操作人員員資質(zhì)要求，保保留相關(guān)記錄錄。6.3.1

10、.22項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)人員在施工工前向勞務(wù)隊(duì)隊(duì)對技術(shù)人員員進(jìn)行書面技技術(shù)交底,履履行簽字手續(xù)續(xù)；施工員或或班組長向操操作工人進(jìn)行行工前技術(shù)交交底,對交底底時間、主要要交底內(nèi)容、接接交底人員進(jìn)進(jìn)行書面記錄錄。6.3.1.33正式開工前前，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)主動征求建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理的施工要要求、意見及及建議，并有有針對性的制制定措施予以以落實(shí)。隨工工程進(jìn)展對施施工組織及施施工方案進(jìn)行行檢查調(diào)整，具具體執(zhí)行公司司施工技術(shù)術(shù)控制程序。 6.33.2事中控控制 6.33.2.1三三檢制的實(shí)施施 a) 自檢:班組組完成施工工工序后,組織織自檢,填寫寫工程質(zhì)量量自檢表,交質(zhì)檢員。 b) 專檢:質(zhì)檢檢員對班組完完成的工

11、序進(jìn)進(jìn)行檢查,檢檢查合格后在在工程質(zhì)量量自檢表上上簽字。 c) 交接檢:棟棟號長在專檢檢完成后,對對已完工序進(jìn)進(jìn)行檢查,檢檢查合格后在在工程質(zhì)量量自檢表上上簽認(rèn)。棟號號長簽署交接接檢的結(jié)論性性意見,作為為下道工序施施工的依據(jù)。 d) 經(jīng)自檢、專專檢、交接檢檢發(fā)現(xiàn)的不合合格過程不得得進(jìn)入下道工工序,不合格格過程的處置置具體執(zhí)行公公司質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控程序的的規(guī)定要求。 6.33.2.2 樣板制的實(shí)實(shí)施 具體執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控程序序的規(guī)定要要求。 6.33.2.3質(zhì)質(zhì)量通病的防防治 公司在在組織編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)時,應(yīng)針針對工程需要要預(yù)防的質(zhì)量量通病制定預(yù)預(yù)防措施。技技術(shù)人員在技技術(shù)交底中,規(guī)定防治質(zhì)

12、質(zhì)量通病的項(xiàng)項(xiàng)目、部位和和主要方法。施施工班組嚴(yán)格格按技術(shù)交底底施工,消除除質(zhì)量通病。質(zhì)質(zhì)檢員對質(zhì)量量通病的項(xiàng)目目、部位進(jìn)行行重點(diǎn)檢查和和控制。 6.33.2.4質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)制制 當(dāng)施工工質(zhì)量不符合合規(guī)定要求時時,項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢員可獨(dú)立立行使質(zhì)量否否決權(quán)。否決決權(quán)包括:進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰罰,責(zé)令返工工重做或停工工整頓,清退退嚴(yán)重違章人人員。 6.33.2.5關(guān)關(guān)鍵工序的質(zhì)質(zhì)量控制在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中明確本工工程的關(guān)鍵工工序。b)項(xiàng)目部棟號號長、棟號技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員把關(guān)鍵鍵工序作為過過程控制的重重點(diǎn),嚴(yán)格按按照施工方案案或作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的要求執(zhí)執(zhí)行。 6.33.2.6特特殊過程的質(zhì)質(zhì)量控制 a)在在

13、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中明確本本工程的特殊殊過程。 b)項(xiàng)項(xiàng)目部棟號技技術(shù)負(fù)責(zé)人按按照6.3.1.2條款款要求,在作作業(yè)前組織技技術(shù)交底。 c)項(xiàng)項(xiàng)目部棟號長長確認(rèn)作業(yè)人人員的資格,按照技術(shù)交交底組織施工工。 d)項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)械員員鑒定機(jī)械設(shè)設(shè)備的能力,確認(rèn)機(jī)械設(shè)設(shè)備操作人員員的資格。 e)項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員員按照特殊殊過程質(zhì)量保保證措施,對特殊過程程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)監(jiān)控。 f)項(xiàng)項(xiàng)目部棟號技技術(shù)負(fù)責(zé)人收收集、保存特特殊過程施工工人員、機(jī)械械設(shè)備和過程程參數(shù)的監(jiān)控控記錄。 6.33.2.7“四新項(xiàng)目”的應(yīng)用 a)項(xiàng)項(xiàng)目部(分公公司)總工程程師組織制定定“四新項(xiàng)目”應(yīng)用方案,對項(xiàng)目使用用的物資、工工藝、設(shè)備及及質(zhì)量

14、驗(yàn)收等等,作出專門門的控制規(guī)定定?！八男马?xiàng)目”應(yīng)用方案隨隨施工組織織設(shè)計(jì)一并并報(bào)批。 b)在在“四新項(xiàng)目”實(shí)施中,技技術(shù)人員做好好技術(shù)交底和和技術(shù)指導(dǎo)工工作。 6.33.2.8施施工計(jì)劃的控控制 a)工工程部編制公公司年、季、月月施工計(jì)劃;項(xiàng)目部(分分公司)依據(jù)據(jù)公司下達(dá)的的計(jì)劃,編制制工程項(xiàng)目月月、旬進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。 b)工工程部、項(xiàng)目目部(分公司司)對計(jì)劃完完成情況進(jìn)行行檢查,對計(jì)計(jì)劃未完成的的原因進(jìn)行分分析,明確原原因。因客觀觀原因造成計(jì)計(jì)劃未完時,要及時調(diào)整整計(jì)劃，如由由于人、財(cái)、物物失控造成計(jì)計(jì)劃延遲,要要及時予以處處理。 c)工工程部對施工工過程實(shí)施協(xié)協(xié)調(diào),會同公公司相關(guān)職能能部門解決

15、影影響施工進(jìn)度度的問題,重重大問題報(bào)公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。 d)工工程部建立并并保存施工計(jì)計(jì)劃的資料和和記錄。 6.33.2.9安安全生產(chǎn)管理理安全生產(chǎn)管理具具體執(zhí)行公司司施工現(xiàn)場場安全監(jiān)控程程序。 6.33.2.100文明施工管管理 a)項(xiàng)項(xiàng)目部在施工工過程中,嚴(yán)嚴(yán)格履行重慶慶市有關(guān)施工工現(xiàn)場管理的的規(guī)定要求,指定專人每每旬對文明施施工情況進(jìn)行行檢查評定,填寫檢查記記錄。凡評定定結(jié)果為“較差”、“差”(即標(biāo)準(zhǔn)分分值為50、0)時時,對存在的的問題必須進(jìn)進(jìn)行整改并復(fù)復(fù)查,將整改改結(jié)果及復(fù)查查意見在檢查查表上予以記記錄。b)工程部組織織公司相關(guān)職職能部門對文文明施工情況況進(jìn)行檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的

16、問題進(jìn)行行匯總,填寫寫施工現(xiàn)場場管理檢查記記錄反饋單,責(zé)成項(xiàng)目部部(分公司)限期整改。c)嚴(yán)重違章問問題的整改結(jié)結(jié)果,由公司司主管部門進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。6.3.2.111成品保護(hù)護(hù) a)在在編制施工工組織設(shè)計(jì)時時,必須制訂訂成品保護(hù)護(hù)措施,控控制成品污染染、丟失、損損壞。 b)項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)人人員在技術(shù)術(shù)交底中,制定施工項(xiàng)項(xiàng)目成品保護(hù)護(hù)的技術(shù)要求求。 c)項(xiàng)項(xiàng)目部棟號長長合理安排交交叉作業(yè),對對成品保護(hù)情情況組織檢查查,處理成品品保護(hù)中存在在的問題。 d)竣竣工期間的成成品保護(hù),由由項(xiàng)目部制定定相應(yīng)保護(hù)措措施并實(shí)施。 6.3.2.112施工過程程中勞動力的的控制具體執(zhí)行公司勞勞務(wù)分包方控控制程序的的規(guī)

17、定要求。6.3.2.113施工過程程中所需物資資的控制具體執(zhí)行公司物物資管理控制制程序的規(guī)規(guī)定要求。6.3.2.114施工過程程中機(jī)械設(shè)備備的控制具體執(zhí)行公司機(jī)機(jī)械設(shè)備控制制程序的規(guī)規(guī)定要求。6.3.2.115施工中的的環(huán)境控制 具體執(zhí)執(zhí)行公司環(huán)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控控程序的規(guī)規(guī)定要求。6.3.2.116工程分包包方環(huán)境影響響控制為保證工程所選選用的工程分分包方能滿足足施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作的要求，項(xiàng)項(xiàng)目部首先要要對分承包方方的資質(zhì)進(jìn)行行評審，評審審合格后方可可簽訂分包合合同。分包工工程開工前，由由項(xiàng)目部環(huán)境境保護(hù)負(fù)責(zé)人人，將有關(guān)的的環(huán)保要求傳傳遞給分包方方，監(jiān)督檢查查環(huán)境保護(hù)知知識的培訓(xùn)，并并填寫培

18、訓(xùn)記記錄。同時由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織經(jīng)理部有有關(guān)人員，針針對分包工程程的特點(diǎn)，對對分包工程的的環(huán)境因素進(jìn)進(jìn)行識別，由由項(xiàng)目部環(huán)保保員填寫環(huán)境境因素排查表表，報(bào)公司工工程部、工程程部、行政保保衛(wèi)部評價出出重要環(huán)境因因素。項(xiàng)目部部針對重要環(huán)環(huán)境因素制定定控制措施，制制定出本項(xiàng)目目的環(huán)境管理理方案補(bǔ)充方方案。報(bào)公司司各相關(guān)職能能部門審批。審審批合格后，項(xiàng)項(xiàng)目部將本項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)境管管理方案（包包括補(bǔ)充方案案）轉(zhuǎn)發(fā)給分分包方，并對對落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。6.3.2.117顧客滿意意度控制6.3.2.117.1施工工過程中項(xiàng)目目部聽取建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理的意見、建建議、抱怨等等，必須分級級整理、研討討，及時處

19、理理并將解決問問題的情況進(jìn)進(jìn)行書面反饋饋至業(yè)主、詳詳細(xì)記錄。6.3.2.117.2各項(xiàng)項(xiàng)目部在結(jié)構(gòu)構(gòu)階段和裝修修階段，分別別以書面形式式向工程部匯匯報(bào)施工中的的服務(wù)工作情情況，并附同同期監(jiān)理例會會紀(jì)要。6.3.2.118施工中的的合同管理工工作具體執(zhí)行行公司施工工合同控制程程序。 6.33.3過程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收 6.33.3.1項(xiàng)項(xiàng)目部(分公公司)在編制制施工組織織設(shè)計(jì)時,編制過程程檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃,按按照規(guī)定要求求進(jìn)行過程質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。 6.33.3.2隱隱蔽工程驗(yàn)收收隱蔽工程在班組組自檢合格的的基礎(chǔ)上,由由棟號技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)驗(yàn)收,項(xiàng)目部部(分公司)有關(guān)人員參參加,并通知知業(yè)主或監(jiān)理

20、理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位參加。隱隱蔽工程經(jīng)檢檢查合格,各各方人員在隱隱蔽工程檢查查記錄上簽簽字后,方可可進(jìn)入下道工工序施工。 6.33.3.5分分項(xiàng)工程質(zhì)量量在班組自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,由棟號號長組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行評評定、專職質(zhì)質(zhì)檢員核定；分部工程質(zhì)質(zhì)量由項(xiàng)目部部總工程師組組織評定,專專職質(zhì)檢員核核定。 6.33.3.4基基礎(chǔ)和主體結(jié)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定,由由公司質(zhì)安部部組織核定,并報(bào)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站核查驗(yàn)驗(yàn)收。經(jīng)質(zhì)量量監(jiān)督站驗(yàn)收收合格,方可可進(jìn)行裝修施施工。 6.33.3.5不不合格過程的的處置,具體體執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控程序序的規(guī)定要要求。6.3.4竣工工后的服務(wù)工工作6.3.4.11公司成立工工程保

21、修服務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長和副組組長由公司分分管生產(chǎn)的副副總經(jīng)理和總總工程師擔(dān)任任，成員由工工程部、質(zhì)安安部、財(cái)會部部有關(guān)人員及及項(xiàng)目部經(jīng)理理、總工程師師組成。工程程部設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)公司保修修服務(wù)的組織織、協(xié)調(diào)工作作工作。6.3.4.22工程竣工交交付過程中,由項(xiàng)目部組組織成立工程程移交服務(wù)小小組,負(fù)責(zé)落落實(shí)工程移交交過程中的具具體事項(xiàng)。服服務(wù)小組應(yīng)與與業(yè)主主動溝溝通，對其提提出的問題做做詳細(xì)記錄，逐逐條分析處理理并及時反饋饋。由原承擔(dān)擔(dān)施工的項(xiàng)目目部向業(yè)主提提供保修服服務(wù)卡、住住宅使用說明明書和項(xiàng)目目部的工程移移交服務(wù)小組組名單。6.3.4.33工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收后,根據(jù)施工合合同有關(guān)規(guī)定定,經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)主簽簽訂建設(shè)工工程保修合同同,如業(yè)主主提出超出規(guī)規(guī)定保修范圍圍的要求，須須上報(bào)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可加加入保修合同同，交工程部部組織實(shí)施。6.3.4.44工程質(zhì)量回回訪工程部根據(jù)竣工工項(xiàng)目情況,編制年度度工程質(zhì)量回回訪計(jì)劃。并并依照計(jì)劃組組織有關(guān)人員員回訪,以座座談、詢訪、電電訪、