1、綠化工程完工總結(jié)城投大廈B座綠化工程竣工總結(jié)綠通園藝有限企業(yè)17年6月21日1/6綠化工程完工總結(jié)由我企業(yè)承建的城投大廈B座綠化工程，在各單位的支持、監(jiān)察及指揮下,經(jīng)過我企業(yè)的兼顧安排，全體項(xiàng)目人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下順利達(dá)成了該工程的所有工作,并達(dá)到預(yù)期的景觀成效。工程的施工狀況總結(jié)以下:一、工程概略該項(xiàng)目位于陜西省渭南市。北接渭河大街、西鄰六泉路、東鄰三賢路,用地為不規(guī)則長方形，北側(cè)東西長36米,南側(cè)東西長3米，東側(cè)南北長16米，西側(cè)南北長175米。1、參建單位工程名稱:城投大廈B座綠化工程工程地址：陜西省渭南市臨渭區(qū)建設(shè)單位:渭南市城市投資企業(yè)有限企業(yè)監(jiān)理單位：陜西省工程監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)設(shè)計(jì)單位

2、:陜西科潤園林工程有限企業(yè)2/6綠化工程完工總結(jié)施工單位:綠通園藝有限企業(yè)2、設(shè)計(jì)及查收標(biāo)準(zhǔn)城市綠化工程施工及查收規(guī)范、園林綠化工程施工及查收規(guī)范、室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范、組織機(jī)構(gòu)及人員配置按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求組建了項(xiàng)目部，且人員齊備、職責(zé)明確。在工程施工協(xié)調(diào)方面有必定的經(jīng)驗(yàn)，保證了工程質(zhì)量的管理控制。二、工程重點(diǎn)1、綠化工程栽種地細(xì)整:先用發(fā)掘機(jī)大略整平，其次用人工采納拉網(wǎng)式平坦場所、清理小石塊等垃圾,最后進(jìn)行土質(zhì)細(xì)整。喬木的栽種：喬木是景觀工程中的重要角色,我部關(guān)于喬木的栽種予以高度重視，在選材方面，走訪了各個(gè)大型的苗木場所,選摘要求冠幅完好，樹型雅觀，無病蟲害。小喬木

3、、灌木的栽種：為了達(dá)到綠化空間的層次感，對(duì)中層苗木種類適合增添，搭配栽種常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物采納球灌木為主的常綠樹種,遮擋高、中層苗木的樹干基部。使整體協(xié)調(diào),有條有理,達(dá)到雅觀成效。草皮的鋪設(shè)：草皮栽種采納的是滿鋪法,依據(jù)起挖草皮寬度,3/6綠化工程完工總結(jié)橫豎拉線對(duì)齊將草皮鋪入表土上,塊與塊之間的距離不可以超出c，保證覆蓋度在90%以上。使其雅觀。綠化保養(yǎng):依據(jù)苗木的習(xí)慣和墑情實(shí)時(shí)澆水；增強(qiáng)病蟲害觀測,控制突發(fā)性病蟲害發(fā)生;綠地應(yīng)保持整齊,做好保護(hù)管理工作,合時(shí)修剪。2、給水工程施工前應(yīng)依據(jù)預(yù)約的施工工序，按施工圖紙予以防線,并由監(jiān)理查收后方可進(jìn)行下道工序。溝槽的開挖采納人工、

4、機(jī)械的方式開挖,保證溝壁及溝底均體現(xiàn)齊整的開挖面。每天開挖長度以當(dāng)日可達(dá)成埋設(shè)的長度為宜。管道連結(jié)鋪設(shè)前要進(jìn)行外觀檢查，若發(fā)現(xiàn)有損壞、裂縫、顯然變形等異樣狀況,需立刻改換,并做好標(biāo)志另行保存?；靥钜郧靶柽_(dá)成試壓,并由監(jiān)理贊同后方可回填?？傊?給水管道基層辦理、管溝開挖的長度、寬度等均切合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3、隸屬工程基層部份施工:在整個(gè)隱蔽工程施工過程中，我們對(duì)每道工序的施工能否切合設(shè)計(jì),均按要求進(jìn)行了查收,并按規(guī)范要求對(duì)原資料進(jìn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。塊料鋪設(shè):塊料鋪設(shè)作為面子工程，我們予以特別重視，基本做到了塊料鋪設(shè)平坦,線路圓順，鋪設(shè)后對(duì)塊料進(jìn)行保養(yǎng)。4/6綠化工程完工總結(jié)三、施工質(zhì)量控制我單位在此

5、工程中,嚴(yán)格履行自檢、互檢、專檢的質(zhì)量檢驗(yàn)制度,進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。在施工過程中，各個(gè)技術(shù)員跟從作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時(shí)辦理,把質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。為了保質(zhì)如期完工,我項(xiàng)目部對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理,在每個(gè)項(xiàng)目施工前，組織相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,做到人人成竹在胸,把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，做好層層把關(guān),進(jìn)而使工程質(zhì)量有了靠譜的保證。對(duì)原資料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主假如嚴(yán)格檢檢驗(yàn)收,正確合理使用，成立管理臺(tái)賬,嚴(yán)格根絕不合格的資料使用到工程中去。對(duì)隸屬工程、給水工程的質(zhì)量進(jìn)行不按期檢查，并依據(jù)現(xiàn)場狀況就地確立方案，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)指出；在綠化工程中嚴(yán)格控制各樣苗木的規(guī)格、栽種地址等，以達(dá)到工程成品的形象成效。四、完工總結(jié)結(jié)論綜上所述，我單位對(duì)本工程的工作嚴(yán)格按照嚴(yán)管理、重質(zhì)量、明確分工、責(zé)任到人的原則，果斷按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。做到分步分項(xiàng)施工,層層把關(guān)查收，且安全生