1、淺析土木工程施工質(zhì)量管理辦法在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展背景下,隨著社會(huì)生活對(duì)于建筑工程的需求越來(lái)越多 ,土木工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。面對(duì)日益增多的土木工程建設(shè)項(xiàng)目,想要真正的發(fā)揮出其對(duì)于滿足社會(huì)生活需求的作用,就必須要先做好對(duì)其施工質(zhì)量保證。為此,施工企業(yè)必須要加大對(duì)土工工程施工行為管理的研究 ,土木工程施工質(zhì)量管理辦法由此得以出現(xiàn),并成為了土木工程施工建設(shè)中最典型的工作內(nèi)容。從目前來(lái)看,雖然絕大部分施工企業(yè)都開展了土木工程施工質(zhì)量管理辦法,但實(shí)際效果并不理想,究其原因與施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)薄弱有直接關(guān)系。為了保證土木工程施工質(zhì)量 ,做好對(duì)其施工質(zhì)量管理辦法研究刻不容緩。土木工程質(zhì)量管理的重要性土木工程的質(zhì)

2、量受到多方面因素的影響,如項(xiàng)目可行性研究、投資決策、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng) ,竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等。除了竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)外 ,其余的因素可以說(shuō)都是為施工做準(zhǔn)備 ,因此 ,施工的質(zhì)量是最終建筑成品的關(guān)鍵。1.1 質(zhì)量管理是土木工程的價(jià)值保障質(zhì)量管理作為土木工程施工中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容,其對(duì)于土木工程而言是最重要的價(jià)值保障措施。在土木工程建設(shè)過(guò)程中,包括物資、人力、時(shí)間成本等多方面的投入,讓土木工程富有了重要價(jià)值,而這些價(jià)值必須要依靠良好的質(zhì)量才能夠得以體現(xiàn)。如果土木工程質(zhì)量欠佳,那么動(dòng)輒幾千萬(wàn)、上億元的投資,都可能因此打水漂 ,所以做好質(zhì)量管理,能夠有效保證土木工程的價(jià)值 ,而這

3、正是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的基本目標(biāo)。1.2 質(zhì)量管理是土木工程的功能保障質(zhì)量管理是土木工程的功能保障。在現(xiàn)代社會(huì)生活中 ,隨著社會(huì)生活對(duì)土木工程的需求不斷增大 ,越來(lái)越多的土木工程得以建設(shè)。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中 ,不同的土木工程有著不同的功能價(jià)值 ,例如時(shí)政類工程的社會(huì)服務(wù)性、道橋類工程的交通服務(wù)性等等。然而 ,想要發(fā)揮這些土木工程的功能性 ,就必須要先做好對(duì)其質(zhì)量的保證 ,因?yàn)橹挥辛己玫馁|(zhì)量才能夠確保土木工程的功能得以發(fā)揮。所以說(shuō) ,質(zhì)量管理是土木工程功能作用發(fā)揮的重要保證。1.3 質(zhì)量管理是土木工程的效益保障質(zhì)量管理是土木工程的效益保障是土木工程建設(shè)的最基本目標(biāo)。施工企業(yè)作為承建土木工程的單位,其

4、承建目的就是通過(guò)按照標(biāo)準(zhǔn)完成土木工程建設(shè) ,來(lái)從中獲得經(jīng)濟(jì)效益 ,由此來(lái)完成對(duì)施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)際工作中 ,施工企業(yè)要想保證土木工程的建設(shè)效益 ,就必須要做好對(duì)其質(zhì)量管理 ,因?yàn)橹挥锌茖W(xué)、全面的質(zhì)量管理工作才能夠讓土木工程的質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求 ,并在功能上、壽命上有更好的表現(xiàn),從而降低和減少因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的修繕、維護(hù)費(fèi)用 ,降低施工企業(yè)在后續(xù)服務(wù)方面的支出 ,從而為施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程質(zhì)量管理的原則2.1 以質(zhì)量目標(biāo)為唯一標(biāo)準(zhǔn)的原則想要實(shí)現(xiàn)在土木工程建設(shè)中落實(shí)質(zhì)量管理辦法,就必須要堅(jiān)持以質(zhì)量目標(biāo)為唯一標(biāo)準(zhǔn)的原則。在實(shí)際施工過(guò)程中,土木工程的施工質(zhì)量是項(xiàng)目施工建設(shè)的第

5、一原則,所有工作內(nèi)容都必須要以此為基礎(chǔ)目標(biāo),確保土木工程施工行為在達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)功能化、效益化、環(huán)?；哪繕?biāo)。在實(shí)際工作中,施工企業(yè)要圍繞施工質(zhì)量構(gòu)建科學(xué)的施工質(zhì)量管理制度,以此來(lái)約束土木工程項(xiàng)目建設(shè)的各方參建人員 ,確保土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠符合建設(shè)要求。2.2 以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)工作的原則以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)工作的原則是土木工程建設(shè)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作方法。在實(shí)際工作中,質(zhì)量管理作為最基礎(chǔ)的工作,其必須要有明確的管理地位與權(quán)力 ,以確保其能夠在工作中發(fā)揮出質(zhì)量管理作用。在這一環(huán)節(jié)中 ,施工企業(yè)管理者要根據(jù)土木工程的實(shí)際需求以及自身的施工水平來(lái)成立質(zhì)量管理部門 ,質(zhì)量管理部門當(dāng)中的工

6、作人員都必須是專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的高素質(zhì)人才。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中 , 質(zhì)量管理部門人員直接受管理者領(lǐng)導(dǎo) ,除此之外不受任何人員、部門的約束。另外 ,在施工之前要明確質(zhì)量管理部門在項(xiàng)目當(dāng)中的地位 ,確保每一個(gè)施工人員都能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理部門在項(xiàng)目中的地位 ,并能夠主動(dòng)配合質(zhì)量管理人員的工作 ,從而保證土木工程項(xiàng)目在科學(xué)的質(zhì)量管理辦法下得以建設(shè) ,為土木工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。土木工程施工管理現(xiàn)狀3.1 缺乏安全意識(shí)近些年來(lái) ,我國(guó)政府相關(guān)部門越來(lái)越關(guān)注土木工程施工的安全生產(chǎn)管理 ,加強(qiáng)了各方面的整治力度 ,有效的改善了工程建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)情況。雖然在施工現(xiàn)場(chǎng) ,圍繞安全問(wèn)題實(shí)施了很多措施

7、,設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障設(shè)備 ,但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、以及施工人員缺乏安全意識(shí) ,同時(shí)也沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章條例 ,使得他們?cè)谑┕ぶ谐?huì)出現(xiàn)違規(guī)操作 ,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患問(wèn)題 ,由此導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)到實(shí)際要求 ,并帶來(lái)了安全隱患。3.2 質(zhì)量管理有待加強(qiáng)在土木工程施工過(guò)程中,工程質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。我國(guó)已經(jīng)制定了多部法律制度和規(guī)范要求 ,明確土木工程的質(zhì)量衡量體系。同時(shí) ,每個(gè)施工企業(yè)也都會(huì)建立自身的施工質(zhì)量控制和管理制度。但是 ,受到施工材料質(zhì)量、施工人員素質(zhì)較低、監(jiān)管人員把握不嚴(yán)、技術(shù)管理不夠完善等等因素的影響 ,導(dǎo)致土木工程仍舊會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。3.3 環(huán)境污

8、染問(wèn)題土木工程施工具有開放性的特點(diǎn) ,在施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音、粉塵以及污水 ,必將會(huì)影響到周圍環(huán)境。我國(guó)監(jiān)管部門已經(jīng)針對(duì)此種狀況,制定了相關(guān)條例 ,強(qiáng)化了監(jiān)管力度 ;同時(shí)施工單位也采取措施進(jìn)行了控制。但是 ,受到各種利益的誘惑 ,依舊存在個(gè)別的施工單位 ,在沒有采取任何措施的情況下 ,隨意排放廢水和廢氣 ,導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重的破壞。3.4 施工信息管理不到位土木工程施工質(zhì)量管理,屬于一項(xiàng)非常系統(tǒng)、全面的管理體系。一方面需要管理施工人員、施工材料設(shè)備、以及施工技術(shù)等,另一方面還需要做好施工材料的存檔管理工作?，F(xiàn)如今 ,很多建筑施工單位對(duì)信息材料管理工作缺乏足夠的重視 ,在工程竣工階段 ,才會(huì)完

9、善施工資料信息 ,由此無(wú)法保證其真實(shí)性和完整性 ,同時(shí)也為后期的工程款結(jié)算糾紛問(wèn)題帶來(lái)隱患。土木工程質(zhì)量管理辦法研究4.1 質(zhì)量管理制度建設(shè)無(wú)規(guī)矩不成方圓。在土木工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中 ,務(wù)必建立健全切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度 ,發(fā)揮出制度的約束性和強(qiáng)制性 ,確保各項(xiàng)施工能力順利安全的開展 ,滿足質(zhì)量規(guī)范要求。只有嚴(yán)格落實(shí)制度 ,才能夠控制工程施工質(zhì)量 ,切實(shí)將安全隱患問(wèn)題扼殺在搖籃。同時(shí) ,做好安全意識(shí)的宣傳工作 ,在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出良好的安全施工氛圍 ,使所有的工作人員能夠安全施工 ,規(guī)范操作 ,嚴(yán)禁出現(xiàn)施工人員不戴安全帽等危險(xiǎn)行為。4.2 施工人員的管控施工人員的素質(zhì)和安全意識(shí),對(duì)于土木工

10、程的施工效果具有很重要的影響 ,是整個(gè)工程順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)教育。例如定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn) ,包括技術(shù)方面和安全意識(shí)方面。另外企業(yè)要弘揚(yáng)宣傳安全意識(shí) ,促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提高 ,在工作中自覺遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ,保證自身安全和工程的質(zhì)量。4.3 技術(shù)控制與成本控制在土木工程施工質(zhì)量管理中,務(wù)必嚴(yán)格把握施工材料和施工技術(shù)的質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要發(fā)揮出自身的工作職責(zé),嚴(yán)格監(jiān)督管理,一旦發(fā)現(xiàn)以次充好、偷工減料的情況 ,必須及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。針對(duì)于施工技術(shù) ,需要采取全程動(dòng)態(tài)跟蹤管理的方式 ,保證施工技術(shù)的科學(xué)性與合理性 ,能夠保

11、證土木工程的施工安全性和穩(wěn)定性 ,在控制施工成本的基礎(chǔ)上 ,切實(shí)提高工程施工質(zhì)量。不僅如此 ,在當(dāng)今信息化快速發(fā)展的背景下 ,土木工程施工有必要完善成本管理信息系統(tǒng) ,科學(xué)收集、整理和分析各種成本控制因素 ,其實(shí)提高成本控制管理效率 ,從而使施工單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.4 加強(qiáng)監(jiān)督在日常監(jiān)督工作中加強(qiáng)簡(jiǎn)單,進(jìn)一步強(qiáng)化土木工程驗(yàn)收管理,將質(zhì)量評(píng)定的關(guān)口前移 ,以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位保項(xiàng)目。嚴(yán)格檢查隱蔽工程 ,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。專門成立工程質(zhì)量巡查小組,對(duì)所有監(jiān)管工程進(jìn)行日常巡查和不定期抽查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單 ,責(zé)令限期整改 ,并對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)給予通報(bào)批評(píng)?？偨Y(jié)綜上所述 ,做好土木工程施工質(zhì)量管理辦法研究,能夠?yàn)樘岣咄聊竟こ淌┕べ|(zhì)量 ,促進(jìn)施工企業(yè)施工效益提升帶來(lái)重要支持。在實(shí)際工作中 ,施工企業(yè)作為土木工程的建設(shè)方,