1、第10頁(yè) 共10頁(yè)2022年企業(yè)青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告2022年企業(yè)青年職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為及時(shí)理解和把握集團(tuán)公司青年職工思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)公司改革開(kāi)展新形勢(shì)和青年變化新情況，探究新常態(tài)下企業(yè)團(tuán)青工作的工作方法，進(jìn)一步加強(qiáng)公司共青團(tuán)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，公司團(tuán)委通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和走訪面談等方式對(duì)集團(tuán)公司各單位青年職工的思想狀況進(jìn)展了一次較全面的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下：一、調(diào)研的組織情況1、組織情況本次調(diào)研活動(dòng)由公司團(tuán)委統(tǒng)一組織，詳細(xì)分為兩個(gè)步驟。第一步：通過(guò)集團(tuán)公司團(tuán)委工作人員與基層一線青工抽樣面對(duì)面訪談的方式開(kāi)展，主要任務(wù)是訪談理解青工中普遍關(guān)心的問(wèn)題和青工中存在的傾向性問(wèn)題。第二步：在

2、前期走訪調(diào)研的根底上，以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查對(duì)象為各基層單位中不同年齡、崗位、專業(yè)、參加工作年限的青年職工，被調(diào)查人數(shù)為1020人，問(wèn)卷采用無(wú)記名的方式開(kāi)展，下發(fā)問(wèn)卷1020份，收回有效問(wèn)卷1007份。2、調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)查問(wèn)卷從企業(yè)開(kāi)展、工作崗位、個(gè)人開(kāi)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)余生活等五個(gè)方面進(jìn)展調(diào)研，共計(jì)14個(gè)調(diào)研問(wèn)題。從根本情況來(lái)看，抽樣調(diào)查人數(shù)約占集團(tuán)全體青工的5%，涵蓋了各單位操作、管理、技術(shù)不同崗位青工，確保了調(diào)查內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性和全面性，根本可以代表和反映大多數(shù)團(tuán)員青年的意志和愿望。二、調(diào)查結(jié)果及分析p 1、企業(yè)開(kāi)展方面有62.1%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為酒鋼可以順利走出當(dāng)前困境，約占7

3、.5%的調(diào)查對(duì)象表達(dá)了悲觀情緒;僅12.9%的調(diào)查對(duì)象表示理解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的詳細(xì)措施，不理解及掌握不詳細(xì)的占絕大多數(shù);52.4%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為集團(tuán)公司向基層員工傳遞信息僅限于會(huì)議傳達(dá)，14.4%的調(diào)查對(duì)象根本不理解集團(tuán)有關(guān)決策信息;分別有22.7%和52.7%的調(diào)查對(duì)象就工作、生活等問(wèn)題進(jìn)展過(guò)深化討論的最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)是班組長(zhǎng)和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明，大局部青工可以充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步的前提是集團(tuán)的安康可持續(xù)開(kāi)展，也對(duì)集團(tuán)公司將來(lái)開(kāi)展充滿信心。大多數(shù)調(diào)查對(duì)象有理解集團(tuán)相關(guān)決策信息的強(qiáng)烈愿望，但實(shí)際工作中公司的信息傳導(dǎo)效果并不理想，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體對(duì)于政策的解讀偏于空泛。絕大局部青工

4、工作交流范圍限于作業(yè)區(qū)內(nèi)，廠礦及更高層面領(lǐng)導(dǎo)與青年職工面對(duì)面交流尚未建立固定而有效的平臺(tái)。2、工作崗位方面有57.5%的調(diào)查對(duì)象對(duì)工作崗位滿意，32.6%的調(diào)查對(duì)象表示可以承受，不滿意的占9.9%;有54.3%的調(diào)查對(duì)象表示個(gè)人才能可以在當(dāng)前崗位較好發(fā)揮，發(fā)揮一般的占38.2%，6.9%的調(diào)查對(duì)象表示自身才能沒(méi)有得到發(fā)揮;有16.0%的調(diào)查對(duì)象表示曾經(jīng)就自身工作及本單位管理提出過(guò)意見(jiàn)和建議并受到重視，33.8%的調(diào)查對(duì)象經(jīng)常參與但意見(jiàn)被采納的不多，從未參與和不愿參與的占50.2%。調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明，絕大局部調(diào)查對(duì)象對(duì)自身工作崗位是滿意的，崗位需求與自身才能互相匹配，也表示可以勝任崗位需要、踏實(shí)工作

5、。少局部調(diào)查對(duì)象對(duì)崗位不滿意或認(rèn)為自身才能得不到發(fā)揮的原因也較為分散，主要是專業(yè)特長(zhǎng)與崗位不對(duì)口、工作單調(diào)缺乏挑戰(zhàn)、崗位缺員勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境不滿意等。在對(duì)崗位工作及相關(guān)管理工作提意見(jiàn)、建議的積極性方面，呈現(xiàn)一半對(duì)一半的情況，說(shuō)明管理者一方面需要進(jìn)一步廣開(kāi)言路進(jìn)展鼓勵(lì)，另一方面對(duì)于青工積極性需要保護(hù)，不能解決的問(wèn)題需要耐心細(xì)致的解答回復(fù)，防止青工心灰意冷。3、個(gè)人開(kāi)展方面有50.1%的調(diào)查對(duì)象對(duì)崗位晉升(選拔)機(jī)制滿意，37%的調(diào)查對(duì)象表示比擬滿意，不滿意的占12.9%;82.3%的調(diào)查對(duì)象表示假如意向崗位存在2人或者多人競(jìng)爭(zhēng)愿意并可以積極爭(zhēng)取，11.6%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己與別人比擬還是有差

6、距，持無(wú)所謂、反正輪不到我態(tài)度的占6.1%;有40.5%的調(diào)查對(duì)象表示身邊的同事、朋友、同學(xué)離任的主要原因是薪酬太低，認(rèn)為是開(kāi)展空間缺乏的占14.9%，工作氣氛不好及鼓勵(lì)機(jī)制不完善分別占12.6%和12.2%。調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明，87%以上的調(diào)查對(duì)象對(duì)崗位晉升(選拔)機(jī)制是滿意的，也可以正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待與同事之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步爭(zhēng)取。對(duì)崗位晉升(選拔)機(jī)制不滿意的原因主要是認(rèn)為晉升通道不暢通、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善、崗位滿員無(wú)崗位可晉升、單位中存在論資排輩現(xiàn)象等。關(guān)于大學(xué)生離任問(wèn)題，薪酬偏低是其中的最主要原因，開(kāi)展空間、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及工作環(huán)境也是青工普遍關(guān)注和造成離任的重要因素。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面有5

7、1.2%的調(diào)查對(duì)象對(duì)公司青年人才培養(yǎng)工作是滿意的，認(rèn)為本單位對(duì)青年人才的培養(yǎng)有明確的培養(yǎng)方案、措施及責(zé)任人，可以較好地指導(dǎo)青工成長(zhǎng)，41.5%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為雖然有培養(yǎng)方案但措施不詳細(xì),達(dá)不到效果;對(duì)于目前集團(tuán)公司開(kāi)展的各級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有25.8%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為培訓(xùn)有效果并希望增加培訓(xùn)次數(shù)，70%以上的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為公司各級(jí)培訓(xùn)工作還需要進(jìn)一步完善。調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明，大局部青工對(duì)自身工作才能提升和業(yè)務(wù)程度進(jìn)步有積極性，對(duì)于組織培養(yǎng)有強(qiáng)烈需求和渴望，也有參加各級(jí)培訓(xùn)的主動(dòng)性。在培訓(xùn)措施需要完善方面，培訓(xùn)形式單一枯燥乏味、培訓(xùn)內(nèi)容不能很好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、培訓(xùn)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查等是其中的主要方面。5、業(yè)

8、余生活方面有76.9%的調(diào)查對(duì)象表示可以自由支配業(yè)余時(shí)間，23.1%的調(diào)查對(duì)象表示要經(jīng)常加班;調(diào)查對(duì)象生活中最大的苦惱，45.6%的表示是經(jīng)濟(jì)狀況拮據(jù)，15.4%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為是業(yè)余時(shí)間太少，12.5%認(rèn)為是沒(méi)有住房，9.6%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為是接觸面狹窄找不到適宜的對(duì)象。調(diào)查數(shù)據(jù)說(shuō)明，集團(tuán)公司在減少各類會(huì)議、縮短班前班后會(huì)、減少不必要活動(dòng)及加班保障職工休息時(shí)間等方面的措施獲得了實(shí)際效果。經(jīng)常加班的調(diào)查對(duì)象中，有35.9%對(duì)必要的加班可以正確認(rèn)識(shí)，其他對(duì)加班不滿意的原因主要集中在工作量太大、工作安排不合理、單位強(qiáng)迫安排參加活動(dòng)等原因。局部青工由于工作年限較短工資收入偏低，由于購(gòu)房等原因造成的經(jīng)濟(jì)壓

9、力較大，由于業(yè)余時(shí)間及交際面限制，造成找對(duì)象難也是困擾青工的主要問(wèn)題。三、調(diào)查反映的主要問(wèn)題從對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)和一對(duì)一訪談中的反映來(lái)看，青年職工思想的總體狀況良好，呈現(xiàn)出理性務(wù)實(shí)的思想脈絡(luò)和安康向上的整體趨向。調(diào)查中反映的青工普遍關(guān)心的問(wèn)題主要還是與自身工作、生活嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的個(gè)人職業(yè)前景、收入待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及交友難、高房?jī)r(jià)等生活困擾與煩惱。根據(jù)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及一對(duì)一走訪情況來(lái)看，青年職工群體表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的問(wèn)題需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加強(qiáng)引導(dǎo)工作：1、功利化傾向嚴(yán)重調(diào)查結(jié)果顯示，局部青年職工價(jià)值觀念出現(xiàn)偏移，功利化傾向較為嚴(yán)重。有些青工認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追逐個(gè)人利益、追逐金錢(qián)的經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為金錢(qián)才是真

10、的，理想很遙遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)很難，不如眼前多掙點(diǎn)工資。有些青年職工一味地追求薪酬待遇的上下，金錢(qián)意識(shí)濃重，只注重物質(zhì)利益，把金錢(qián)作為工作的唯一動(dòng)力，認(rèn)為上班工作就是為了掙錢(qián)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的開(kāi)展抱有一無(wú)所謂的態(tài)度，有事不關(guān)已、高高掛起的混事思想，責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)感缺乏。折射出這些青年對(duì)待問(wèn)題不夠全面，對(duì)自己的才能和將來(lái)的道路把握不準(zhǔn)、信心缺乏。2、自我意識(shí)強(qiáng)烈調(diào)查結(jié)果顯示，大局部青年能將企業(yè)開(kāi)展與個(gè)人開(kāi)展聯(lián)絡(luò)起來(lái)，但也有青年職工只顧自身，漠視企業(yè)。少數(shù)青工好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，自我價(jià)值認(rèn)同偏高，在工作中只愿當(dāng)主角，挑大梁，而不愿當(dāng)配角，總擔(dān)憂自己被耽誤、被埋沒(méi)、被大材小用。夸張個(gè)人主觀作用，對(duì)企業(yè)要求多，對(duì)

11、自己約束少，不懂得感恩企業(yè)。他們認(rèn)為影響個(gè)人才能發(fā)揮的要因是工作崗位與專長(zhǎng)的匹配程度和企業(yè)的內(nèi)部時(shí)機(jī)，將個(gè)人開(kāi)展中遇到的困難全部歸結(jié)于企業(yè)的問(wèn)題，不愿踏實(shí)工作，凡事講條件，考慮個(gè)人利益多。3、情緒急躁被動(dòng)4、奉獻(xiàn)精神缺乏無(wú)私奉獻(xiàn)和艱辛創(chuàng)業(yè)的精神在局部青工頭腦中淡化，工作中講待遇、計(jì)報(bào)酬、怕出力、不實(shí)干，遇事斤斤計(jì)較個(gè)人得失，只考慮個(gè)人利益，在思想上把企業(yè)開(kāi)展同自身利益的聯(lián)絡(luò)淡化，更多強(qiáng)調(diào)個(gè)人自身的開(kāi)展，無(wú)視了青年只有在企業(yè)開(kāi)展中才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的問(wèn)題。表如今對(duì)待工作態(tài)度方面，局部青工對(duì)于工作加班有抱怨情緒，存在著應(yīng)付了事的心理，工作責(zé)任心缺乏。對(duì)于單位組織的集體活動(dòng)不積極參與，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四

12、、下一步重點(diǎn)工作針對(duì)本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司各級(jí)共青團(tuán)組織將高度重視，堅(jiān)持正確引導(dǎo)，加強(qiáng)組織力量，創(chuàng)新工作方法，積極發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的優(yōu)勢(shì)作用，在今后的工作中進(jìn)展長(zhǎng)久的持續(xù)改良，凝聚青年思想，實(shí)在發(fā)揮青年智慧力量，積極投身集團(tuán)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和改革開(kāi)展。1、進(jìn)一步加強(qiáng)青年思想引導(dǎo)工作。公司各級(jí)共青團(tuán)組織要通過(guò)加強(qiáng)青工的思想政治教育，從思想上解決青工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，幫助青年確立主人翁姿態(tài)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與青年之間互相依存的關(guān)系。要將青年思想引導(dǎo)工作與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展結(jié)合起來(lái)，讓青年體會(huì)到為大局做奉獻(xiàn)的人生價(jià)值，為企業(yè)做奉獻(xiàn)的成就感，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在共同奮斗的歷程中，自覺(jué)把個(gè)人的開(kāi)展融

13、入到企業(yè)的開(kāi)展中去，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。要及時(shí)掌握好青工思想動(dòng)態(tài)，作好信息交流，通過(guò)多種方式、多種渠道反映青工隊(duì)伍的思想，因勢(shì)利導(dǎo)，為青年指明行動(dòng)方向，確保青工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)改革、開(kāi)展和穩(wěn)定的大局。2、進(jìn)一步提升效勞青年的意識(shí)公司各級(jí)共青團(tuán)組織要進(jìn)一步強(qiáng)化效勞理念，貼近青年生活實(shí)際，急青年之所急，想青年之所想，為青年辦實(shí)事、解難事、送溫暖，實(shí)在增強(qiáng)青年工作的凝聚力和吸引力。要站在青年開(kāi)展的角度，積極為青年創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的時(shí)機(jī)，拓寬培養(yǎng)渠道、豐富鍛煉載體、擴(kuò)大參與范圍，為團(tuán)員青年搭建理論鍛煉平臺(tái)和脫穎而出的舞臺(tái)。將熱情效勞和耐心教育相結(jié)合起來(lái)，解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，悉心聽(tīng)取青年有

14、關(guān)工作的建議和意見(jiàn)，增強(qiáng)青年參與工作和各項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)步青年工作的組織、發(fā)動(dòng)、管理力度和效度，使青年工作由單向變?yōu)殡p向，到達(dá)事半功倍的效用。3、充分發(fā)揮青年智慧力量公司各級(jí)團(tuán)組織要嚴(yán)密圍繞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和改革開(kāi)展中心任務(wù)，積極組織青工開(kāi)展以平安管理、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、青年突擊隊(duì)等為主的理論活動(dòng)，組織青年為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提合理化建議，真正發(fā)揮青工在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的生力軍和突擊隊(duì)的作用。同時(shí)，將企業(yè)文化建立和青年文化建立有機(jī)結(jié)合，積極培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳各方面的青年典型，形成示范效應(yīng)，使青工學(xué)有典范，鼓勵(lì)青年愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)有為。用豐富的文化體育活動(dòng)凝聚青年，振奮精神、鼓舞斗志，塑造積極的青年精神風(fēng)貌，激發(fā)青年