1、用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案PAGE 用友軟件- PAGE 39 - 用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案用友電線電纜企業(yè)信息化解決方案電線電纜行業(yè)綜綜述 電線電電纜行業(yè)所生生產(chǎn)的產(chǎn)品如如下圖所示：線纜行業(yè)線纜行業(yè)電纜光纜特種纜電力電纜通訊電纜帶纖光纜光纖光纜UL 線電機(jī)電纜同軸電纜單模光纜多模光纜ADSS光纜這些產(chǎn)品的訂貨貨方式一般為為：電力電纜和數(shù)據(jù)據(jù)纜一般是面面向庫存生產(chǎn)產(chǎn)來滿足訂貨貨；通訊電纜為按訂訂單裝配；光纜和ADSSS纜一般都是是按訂單設(shè)計計生產(chǎn)；其他都是按訂單單生產(chǎn)。不同的產(chǎn)品其生生產(chǎn)工藝是不不一樣的，如如電力電纜其其工藝一般為為：束絲對絞成纜護(hù)套光纜一般為：光纖著色套套束成纜護(hù)套

2、近年全球電纜市市場日趨成熟熟，電線電纜纜制造業(yè)發(fā)展展趨緩，增長長幅度不大。隨隨著外部生態(tài)態(tài)環(huán)境的變化化和內(nèi)部競爭爭的結(jié)果，世世界電線電纜纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入幾大巨頭頭之間壟斷競競爭的格局。外部競爭爭環(huán)境主要包包括市場需求求不足，供大大于求；原材材料價格上漲漲，直接提高高成本，影響響利潤；市場場主動權(quán)在買買方手中等三三個方面。市市場需求方面面，近年歐洲洲市場年均需需求下降5，致使競爭爭加??；原料料價格的漲幅幅高達(dá)40%85，尤尤其是銅、鋁鋁及塑料等的的價格上漲，直直接影響行業(yè)業(yè)生產(chǎn)的成本本結(jié)構(gòu)，間接接影響利潤，歐歐洲電纜行業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能力力過剩率達(dá)到到30。在在上述不利條條件下，市場場價格就自然然會有

3、下調(diào)趨趨勢，殺價競競爭在所難免免，賣方缺少少主動性，形形成買方市場場。面對激烈的市場場競爭，電纜纜行業(yè)主要廠廠家通過各種種方式降低成成本，控制固固定支出，縮縮小生產(chǎn)規(guī)模模，加強(qiáng)新技技術(shù)開發(fā)，以以求在競爭中中占據(jù)優(yōu)勢。在在產(chǎn)品技術(shù)開開發(fā)上，除了了繼續(xù)提高現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量量，使其能在在各種惡劣環(huán)環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的功能以以外，還向兩兩個方向努力力：一是針對對汽車工業(yè)電電子化這種既既有發(fā)展?jié)摿α?、又有競爭爭空間的市場場需求，研制制最適用的產(chǎn)產(chǎn)品；二是向向開發(fā)高附加加值的線纜附附件及整套產(chǎn)產(chǎn)品的方向努努力。固然，產(chǎn)品技術(shù)術(shù)是該行業(yè)賴賴以生存的根根本，但在同同行業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)同質(zhì)化比比較普遍的情情況下，能否否

4、在同行業(yè)中中脫穎而出，起起決定作用的的一定是企業(yè)業(yè)運(yùn)作的商業(yè)業(yè)模式，而支支撐商業(yè)模式式的無疑是企企業(yè)的管理技技術(shù)，所以盡盡快提升企業(yè)業(yè)管理水平是是電線電纜行行業(yè)的當(dāng)務(wù)之之急。實施信信息化管理則則是企業(yè)提升升管理水平的的必然。2、行業(yè)管理需需求綜述電線電纜行業(yè)是是一個競爭日日趨加劇的行行業(yè)，在目前前形勢下基本本是處于供大大于求的狀況況，在這樣的時期，無無疑對電線電電纜的制造商商提出了比以以往更高的管管理要求。一一般而言制造造商們在企業(yè)業(yè)信息化的過程程中可能面臨如下下需求：銷售方面的需求求：銷售的最大目標(biāo)標(biāo)是如何使得得客戶愿意選選擇你的企業(yè)業(yè)做為供應(yīng)商商。在電線和和電纜行業(yè)中中，你的客戶戶同樣面臨

5、著著成本持續(xù)提提升的壓力，這種壓力使得客戶在選擇供應(yīng)商時，總希望將這個壓力盡可能地轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。這就要求供應(yīng)商必須全面理解客戶需求，客戶希望定價隨著當(dāng)前原材料價格波動，還是固定不變？制造商應(yīng)該具備提供任何一種方案的能力。顯然對于原材料價格波動的及時掌握，對于客戶需求的深入了解，制造商自身的管理控制能力，決定了你是否比別人更能成為客戶的選擇對象。電線電纜行業(yè)的的一個重要特特征在于產(chǎn)品品的計量總是是以長度為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，制造商生產(chǎn)的的電纜必須滿滿足客戶最短長度度要求，且對對于客戶要求求的最短長度度來講，沒有有可加性。由由此確定了制制造商的管理理必須把這一一特性從銷售售一直貫穿到到生產(chǎn)、采購購、庫存管理

6、理、財務(wù)核算算等管理職能能中去。否則則你的交貨能能力將承受巨巨大的壓力，而而不能交貨是是企業(yè)最大的的損失。信息息化將能夠幫幫助你加強(qiáng)從從最初定購開開始貫穿生產(chǎn)產(chǎn)中每個步驟驟的基于長度度的同步協(xié)調(diào)調(diào)能力。庫存采購方面的的需求在電線電纜行業(yè)業(yè)，通常材料料成本占據(jù)了了產(chǎn)品成本的880以上，成成為了影響產(chǎn)產(chǎn)品獲利的最最重要因素。庫庫存管理的效效率，直接決決定了生產(chǎn)的的效率，從而而無論是在戰(zhàn)戰(zhàn)略層還是在在運(yùn)營層，對對利潤帶來重重大的影響。原原材料的采購購價格波動使使得庫存策略略難以確定，原材料價格具有升高且不斷變化的特性，企業(yè)無法承受保持大量采購造成的庫存風(fēng)險，同時更不愿意因無法交貨而造成最大的機(jī)會損失

7、。為此，唯有清楚地掌握自己擁有的產(chǎn)品，實行精準(zhǔn)的庫存管理，以此來在兩難境地中做出相對優(yōu)化的庫存策略選擇，從而盡可能地避免損失，獲取較大的收益。生產(chǎn)方面的需求求 提高生產(chǎn)計劃的的精確性是電電線電纜企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理的的最大需求。激激烈的市場競競爭，不斷上上漲的原材料料價格，越來來越高的客戶戶要求，都是是對企業(yè)的精精細(xì)化管理的的催化劑。電電線電纜企業(yè)業(yè)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)來看屬于相相對簡單的，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的MRPP算法可解決決其物料需求求計劃，然而而當(dāng)考慮到其其以長度做為為計量單位，力力求在分割的的選擇上做到到最小浪費(fèi)時時，其計劃系系統(tǒng)表現(xiàn)出了了相對的復(fù)雜雜性，由于不不同的產(chǎn)品（光光纜、電纜、數(shù)數(shù)據(jù)纜）對長長度所要

8、求的的約束不同，這這就更增加了了這種復(fù)雜性性。從信息化生產(chǎn)管管理的應(yīng)用步步驟著手，必必然是從易到到難，精細(xì)化化管理亦是一一個漸進(jìn)的過過程，依據(jù)這這樣的思考，企企業(yè)生產(chǎn)管理理的精細(xì)化需需求應(yīng)首先是是對標(biāo)準(zhǔn)消耗耗定額的精準(zhǔn)準(zhǔn)計算，以此此指導(dǎo)原材料料的采購和庫庫存，從而在在減少庫存和保證交交貨之間做出出相對較好的的選擇。財務(wù)方面的需求求 銷售、生產(chǎn)、采采購促成了企企業(yè)的物流過過程，而這個個過程為企業(yè)業(yè)帶來了什么么？需要對其進(jìn)進(jìn)行價值的評評價，完成這這個評價過程程的就是企業(yè)業(yè)的財務(wù)管理理職能。通常常的手工管理理下的財務(wù)管管理職能在物物流過程完成成之后才可進(jìn)行評價價。而今信息技技術(shù)的應(yīng)用，完完全能夠使得

9、得這個評價在在物流過程中中隨著每一項項物流事務(wù)的的進(jìn)行而同時時進(jìn)行，這就就是財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化的真真正含意，是是管理水平得得到真正提高高的基礎(chǔ)保證證。當(dāng)然也是是電線電纜行行業(yè)的最重要要的財務(wù)管理理需求。3、用友面向電電線電纜的解解決方案 基于對對電線電纜行行業(yè)的認(rèn)識，著著力于為企業(yè)業(yè)打下堅實的的信息化基礎(chǔ)礎(chǔ)，我們?yōu)樵撛撔袠I(yè)提出的的解決方案是是以漸進(jìn)的方方式逐步建立立并完善企業(yè)業(yè)信息化管理理系統(tǒng)。我們們建議企業(yè)從從信息化的最最基礎(chǔ)工作做做起，扎扎實實實地按以下下步驟完成整整體信息化經(jīng)經(jīng)營管理系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)。第一步 完成成信息化建設(shè)設(shè)的基礎(chǔ)工作作完成企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作 建立企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理平平臺數(shù)據(jù)標(biāo)

10、準(zhǔn)化工作作是企業(yè)進(jìn)行行信息化建設(shè)設(shè)的最基礎(chǔ)的的工作，其內(nèi)內(nèi)容就是將企企業(yè)的所有管理對象進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一的編編碼和命名，包包括產(chǎn)品編碼碼、原料編碼碼、輔料和包包裝材料編碼、客戶編碼碼、供應(yīng)商編編碼、倉庫和和庫位編碼、部部門和人員編編碼、設(shè)備和和備件編碼等等。這些工工作是信息化化系統(tǒng)整體化化和數(shù)據(jù)共享享的基本保證證，也是建立立企業(yè)經(jīng)營管理平臺的最重重要的工作。 進(jìn)行管理工作專專業(yè)化分工 提高管理理效率專業(yè)化分工的主主題就是物流流和商流的分分離，如下圖圖所示：銷銷 售生 產(chǎn) 物 流 服 務(wù) 中 心采 購客戶供應(yīng)商物流物流商流商流商流社會的每一次進(jìn)進(jìn)步都是社會會化分工的結(jié)結(jié)果，同理，要要促成管理進(jìn)進(jìn)步，必然

11、要要進(jìn)行管理的的分工。對于于企業(yè)來講首首先是物流和和商流的分工工，即生產(chǎn)、庫庫存、運(yùn)輸屬屬于物流，而而采購和銷售售則屬于商流流。分工的結(jié)結(jié)果是采購和和銷售不再需需要關(guān)心貨物物的進(jìn)出和檢檢驗，而只要要把精力放在在客戶和供應(yīng)應(yīng)商，而物流流系統(tǒng)則要做做到照單作業(yè)業(yè)，從而達(dá)到到提高效率的的目的。除此此之外，在物物流和商流的的管理中，還存在進(jìn)一步分分工的問題，如如商流中的合合同管理、開開單管理、市市場管理、客客戶管理、供供應(yīng)商管理等等等。物流中中的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理、出入入庫管理、配配送管理等等等。都還需要要進(jìn)一步的專專業(yè)化分工。這這種專業(yè)化分分工的結(jié)果，將將極大地簡化化信息化建設(shè)設(shè)的實施過程程，提高信息息

12、化實施的整整體成功率。建立價值評價指指標(biāo)體系 洞察企業(yè)經(jīng)經(jīng)營 企業(yè)存在的最重重要目的就是是要獲取利潤潤，企業(yè)價值值評價指標(biāo)體體系將幫助企企業(yè)對所有的的工作進(jìn)行價價值評價，以以便于企業(yè)不不僅僅追求高高效率，而是是要在獲取效效率的同時也也要獲取效益益。這是企業(yè)業(yè)一切工作的的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因因此，應(yīng)該把把建立這個體體系做為建立立企業(yè)信息化化的基礎(chǔ)工作作。這個價值值評價指標(biāo)體體系就是企業(yè)業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)。第二步 實現(xiàn)現(xiàn)以訂單為核核心的財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體化管管理企業(yè)的主干流程程由銷售管理理、財務(wù)管理理、采購管理理、生產(chǎn)管理理、庫存管理理五大管理職職能組成，其其相互間的密密切聯(lián)系則反反映在五大職職能中的管理理要素的

13、操作作協(xié)調(diào)性。而而其中尤以三三個主要的訂訂單為聯(lián)系的的紐帶，如圖圖所示。銷售職能職能采購管理職能生產(chǎn)管理職能銷售職能職能采購管理職能生產(chǎn)管理職能采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單庫存管理職能庫存管理職能財務(wù)管理職能 財務(wù)管理職能 這三個最重要的的管理要素就就是銷售訂單單、生產(chǎn)訂單單和采購訂單單。他們將五五大管理職能能之間的密切切聯(lián)系進(jìn)行了了透徹地反映映，充分體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)管理理的整體性要要求。他們既既是企業(yè)物流流和資金流的的動因，也是是物流和資金金流變化的記記錄，是信息息化管理的核核心所在。三三個訂單驅(qū)動動了企業(yè)的物物流，而物流流的動態(tài)則反反應(yīng)在庫存的的變化中（完完全可將生產(chǎn)產(chǎn)車間

14、也設(shè)定定為倉庫），財財務(wù)業(yè)務(wù)一體體化就意味著著財務(wù)對業(yè)務(wù)務(wù)的實時反映映或者說是評評價。第三步 完成成生產(chǎn)管理系系統(tǒng) 全面面信息化整體體應(yīng)用實施生產(chǎn)管理系系統(tǒng) 實現(xiàn)現(xiàn)全面計劃與與全面預(yù)算管管理建立產(chǎn)品BOMM，按照MRRP-管理模式提供供的邏輯實施施從生產(chǎn)計劃劃到采購訂單和生產(chǎn)訂單單的分解，完完成生產(chǎn)能力力平衡管理。至至此，在財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一體化化的支持下，可對企企業(yè)進(jìn)行全面面計劃管理和和全面預(yù)算管管理。達(dá)到全全程業(yè)務(wù)監(jiān)控控的目的。如下圖所示示：B、探討OA、HHR、CRMM、DSS的的實施 為為電子商務(wù)的的實行打下基基礎(chǔ)以上工作已經(jīng)完完成了企業(yè)基基本的信息化化建設(shè)，隨著著網(wǎng)絡(luò)化高速速發(fā)展的態(tài)勢勢，

15、企業(yè)勢必將進(jìn)一一步通過建立立企業(yè)門戶，實實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的延續(xù)（至至供應(yīng)商），完完成CRM（對企企業(yè)客戶）、OOA和HR（對對企業(yè)職工）、DDSS（對企企業(yè)決策者）。這這些都是在基本信信息化經(jīng)營管管理系統(tǒng)的基基礎(chǔ)上可考慮慮的擴(kuò)展。反反之，在沒有有建成基本的信息化經(jīng)營營管理系統(tǒng)之之前，以上應(yīng)應(yīng)用將是無本本之源。4、具體業(yè)務(wù)管管理表述41 銷售業(yè)業(yè)務(wù)管理銷售管理職能一一般包括報價價管理、銷售售訂單、出貨貨管理及銷售售分析。411 銷銷售訂單管理理A管理職能：銷售訂單管理協(xié)協(xié)助銷售管理人員對客戶銷銷售訂單輸入入，對銷售訂單履履行周期的全全過程進(jìn)行管管理,包括銷銷售訂單輸入入、審核、信信用額度管制制、

16、出貨狀況況追蹤、關(guān)閉閉等，并提供供整個過程相相關(guān)的管理信信息。B. 銷售訂單單實例C. 主要報表表：銷售訂單明細(xì)表表銷售訂單交貨狀狀況打印銷售訂單特性與與選用件打印印客戶信用額度審審核表412 出出貨管理A. 管理職能能：處理出/退貨作作業(yè)有關(guān)的交交易,包括出/退貨單輸入入、客戶信用用額度控制、出出貨單客戶回回執(zhí)追蹤、自自動轉(zhuǎn)扣庫存存、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收收賬款等，并并提供相關(guān)信信息。B. 系統(tǒng)流程程：出/退貨單輸入出/退貨單輸入 立即更 新庫存？ 否 出貨單回執(zhí)聯(lián)維護(hù)出/退貨批次更新處理出貨單回執(zhí)聯(lián)維護(hù)出/退貨批次更新處理 是庫存管理系統(tǒng) 未未簽回出貨單單回執(zhí)聯(lián)查詢詢庫存管理系統(tǒng) 出出、退貨資料料查詢/

17、報表表應(yīng)收帳款系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)C. 主要報表表：出貨單打印退貨單打印出（退）貨明細(xì)細(xì)資料表未開發(fā)票明細(xì)資資料表料品出貨追蹤報報表413 銷銷售分析管理理A. 管理職能能：將銷售訂單及出出貨作業(yè)轉(zhuǎn)入入的資料自動動匯總, 提提供各種分析析的信息。如如：年月銷售售統(tǒng)計表、年年月達(dá)成率分分析表、年月月成長率分析析表、年月貢貢獻(xiàn)率分析表表、排名表等等。B. 系統(tǒng)流程程：銷售歷史銷售歷史資料輸入銷售目標(biāo)維 護(hù)營運(yùn)現(xiàn)況資 料銷售訂單系統(tǒng)出貨管理系統(tǒng)統(tǒng)計、比較 42 供應(yīng)管管理供應(yīng)管理系統(tǒng)包包含庫存管理理、采購管理理模塊。421 庫庫存管理A. 管理職能能：控制及管理各倉倉庫料品的收收

18、/退料、收收料檢驗、驗驗收/驗退、領(lǐng)領(lǐng)/退料、入入庫/退制、借借用/歸還、調(diào)調(diào)撥、報廢、盤盤點(diǎn)等交易, 并提供相相關(guān)信息。庫存開帳作業(yè)庫存交易資料輸入 各項庫存 資料查詢各式庫存庫存開帳作業(yè)庫存交易資料輸入 各項庫存 資料查詢各式庫存報表提供月末結(jié)帳處理月加權(quán)成本計算定期庫存盤點(diǎn)庫存交易資料清除處理C. 主要報表表庫存狀況表庫存月報表庫存賬齡分析表表庫存異常分析表表庫存交易明細(xì)表表進(jìn)、銷、存明細(xì)細(xì)賬打印進(jìn)、銷、存年度度統(tǒng)計表交易單據(jù)明細(xì)表表廠商交貨品質(zhì)明明細(xì)表收發(fā)存匯總表422 采采購管理A. 管理職能能：針對采購工作有有關(guān)的詢價、規(guī)規(guī)劃、請購、鎖鎖定、審核、收收料追蹤、歷歷史記錄、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付

19、賬款款等作業(yè)的管管理，協(xié)助采采購部門有效效地掌握各采采購活動的訊訊息。C. 系統(tǒng)統(tǒng)流程：采購料品詢價資料采購訂單規(guī)劃 采購料品詢價資料采購訂單規(guī)劃請購作業(yè) 請購作業(yè) 手 動 自 動未審核采購訂單報表未審核采購訂單報表采購訂單審核采購訂單審核 已審核采購訂單修改已審核采購訂單修改庫存交易資料輸入 庫存交易資料輸入待驗區(qū)料品資料查詢驗收/退金額審核待驗區(qū)料品資料查詢驗收/退金額審核采購訂單交貨狀況查詢/報表采購訂單交貨狀況查詢/報表逾期交貨采購訂單資料報表逾期交貨采購訂單資料報表 應(yīng)付帳款系統(tǒng) 采購訂單關(guān)閉采購訂單還原 采購訂單關(guān)閉采購訂單還原 D. 主要報表表采購訂單資料打打印應(yīng)付賬款明細(xì)表表采

20、購預(yù)計付款表表采購訂單交貨狀狀況打印待驗區(qū)采購件打打印采購件逾期交貨貨明細(xì)表打印印43 生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃管理生產(chǎn)規(guī)劃管理為為一自動規(guī)劃劃系統(tǒng)，主要要包含產(chǎn)銷排排程、需求規(guī)規(guī)劃、粗能力力計劃模塊。其其高度集成了了銷售、采購購供應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)等相關(guān)職能能。A管理職能：針對MRP 件件, 根據(jù)客客戶銷售訂單單或預(yù)測銷售售訂單的需求求(或 MPPS 計算的的結(jié)果), 透過物料清清單展開得到到毛需求, 再與庫存狀狀況作比較, 最后計算算出各采購件件、委外件及及自制件的需需求量, 以以供后續(xù)各系系統(tǒng) (采購購、委外、生生產(chǎn)訂單) 規(guī)劃使用, 以達(dá)到下下列目的: 使銷售訂單、預(yù)預(yù)測訂單、采采購、委外、自自制等，相互互

21、間之間的數(shù)數(shù)量要求，自自動達(dá)到剛好好而及時的效效果。由成品半成成品原料，逐階階計算出真正正的需求量，達(dá)達(dá)到降低庫存存的目的。同時考慮在單量量（On-OOrder）、預(yù)預(yù)約量（Alllocatted）等的的實際的供需需時間，可正正確的掌握需求的的確實數(shù)量及及時間，避免免造成停工待待料。生產(chǎn)日程如果果有變動時，能能迅速提供物物料供應(yīng)的情情況，以便生生產(chǎn)管理部門門做出相應(yīng)的的對策。根據(jù)產(chǎn)銷規(guī)劃劃, 規(guī)劃未未來某一時段段的供給余量量與預(yù)計現(xiàn)存存量。B. 系統(tǒng)流程程：工作日歷資料維護(hù)預(yù)測訂單輸入工作日歷資料維護(hù)預(yù)測訂單輸入MRP參數(shù)設(shè)定MRP參數(shù)設(shè)定BOM需求計算MRP展 開BOM需求計算MRP展 開B

22、OM需求調(diào)整BOM需求調(diào)整建議 采購件規(guī)劃量 自制件 委外件 采購件建議 采購件規(guī)劃量 自制件 委外件 采購件毛需求 自制件 委外件預(yù) 計現(xiàn)存量預(yù) 計現(xiàn)存量查 詢 采購管理系統(tǒng)至 生產(chǎn)訂單系統(tǒng) （進(jìn)行令單規(guī)劃） 委外管理系統(tǒng)C. 主要報表表預(yù)測訂單打印MRP供需打印印MRP出錯訊息息報表電腦產(chǎn)生建建議規(guī)劃量打打印預(yù)計現(xiàn)存量打印印逾期令單打印-MRP件待處理令單打印印-MRP件件用料差異分析打打印-銷售訂訂單44 生產(chǎn)管管理生產(chǎn)管理職能，包包括物料清單單、生產(chǎn)訂單單、委外管理理、工序委外外、車間管理理、產(chǎn)能管理理、設(shè)變管理理、模擬報價價等。441 物物料清單管理理A. 管理職能能：定義組成各成品

23、品的所有零配配件，以作為為物料需求規(guī)規(guī)劃、生產(chǎn)訂訂單/委外領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料、以及及產(chǎn)品成本卷卷疊計算的依依據(jù)。B. 系統(tǒng)流程程：全結(jié)構(gòu)取代物料清單資料維護(hù)全結(jié)構(gòu)刪除全結(jié)構(gòu)取代物料清單資料維護(hù)全結(jié)構(gòu)刪除物料清單邏輯查驗 物料清單邏輯查驗 料品卷疊成本計算 料品卷疊成本計算料品低階碼推算料品低階碼推算物料清單物料清單查詢/報表C. 主要報表表母件結(jié)構(gòu)表打印印（單階、全全階）子件用途表打印?。▎坞A、全全階）標(biāo)準(zhǔn)物料清單打打?。A列式式）物料清單中成品品資料打印物料清單邏輯錯錯誤打印442 生生產(chǎn)訂單管理理A. 管理職能能：針對制造工作有有關(guān)令單的規(guī)規(guī)劃、鎖定、審審核、備料、關(guān)關(guān)閉等作業(yè)的的管理。協(xié)助助企業(yè)有

24、效掌掌握各項制造造現(xiàn)場活動的的訊息, 如如: 提供各各種角度的跟跟催信息, 有效掌控生生產(chǎn)進(jìn)度；提提供缺料模擬擬分析, 做做為調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的參考考；提供根據(jù)據(jù)生產(chǎn)訂單設(shè)設(shè)定特殊用料料功能, 供供替代料、及及特殊用料使使用；提供用用料分析, 以有效掌握握各生產(chǎn)訂單單的用料及成成本差異信息息；針對產(chǎn)銷銷排程及需求求規(guī)劃生成的的建議制造量量, 提供分分批規(guī)劃及鎖鎖定的功能, 使生產(chǎn)管管理規(guī)劃作業(yè)業(yè)時更具彈性性。B. 系統(tǒng)流程程： 生 產(chǎn) 訂 單 規(guī) 劃生 產(chǎn) 訂 單 規(guī) 劃 手 動 手 動 自 動未審核生產(chǎn)訂單查詢/報表未審核生產(chǎn)訂單修改 未審核生產(chǎn)訂單查詢/報表未審核生產(chǎn)訂單修改 生產(chǎn)訂單審核生

25、產(chǎn)訂單審核已審核生產(chǎn)訂單修改-母件已審核生產(chǎn)訂單修改-母件已審核生產(chǎn)訂單修改-子件 生生產(chǎn)訂單缺料料模擬查詢/報表庫存領(lǐng)料/入庫 庫存領(lǐng)料/入庫 未未關(guān)閉生產(chǎn)訂訂單查詢/報報表 生生產(chǎn)訂單用料料分析查詢/報表生產(chǎn)訂單還原生產(chǎn)訂單關(guān)閉 生產(chǎn)訂單還原生產(chǎn)訂單關(guān)閉C. 主要報表表生產(chǎn)訂單通知單單打印生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單單打印備料單打印生產(chǎn)訂單完工狀狀況打印生產(chǎn)訂單缺料打打印生產(chǎn)訂單用料打打印443 車車間管理A. 管理職能能：掌握生產(chǎn)訂單于于生產(chǎn)現(xiàn)場的的領(lǐng)料/完工工信息，追蹤蹤生產(chǎn)訂單在在各工作中心心的工作負(fù)載載，收集各生生產(chǎn)訂單各工工序的實際工工時, 藉以以求算工作中中心的生產(chǎn)效效率與實際人人工成本。B

26、. 分割及制制造通知單實實例：C、主要報表工作中心資料打打印資源資料打印工序資料打印料品工序資料明明細(xì)表工序領(lǐng)料單打印印不良品原因統(tǒng)計計表完工單明細(xì)表打打印（自制、委委外）工作中心生產(chǎn)效效率分析表打打印生產(chǎn)訂單工藝路路線打印生產(chǎn)訂單工序預(yù)預(yù)計開/完工工日異常打印印45 財務(wù)管管理財務(wù)管理包括應(yīng)應(yīng)收賬款、應(yīng)應(yīng)付賬款、票票據(jù)現(xiàn)金、會會計介面、材材料核算、成成本會計系統(tǒng)統(tǒng)等。451 應(yīng)應(yīng)收賬款管理理A. 管理職能能：處理應(yīng)收賬款的的生成、收款款沖銷及分析析, 提供完完整的應(yīng)收余余額資料, 提供適時的的催賬資料作作為客戶信用用控制的依據(jù)據(jù)。并可根據(jù)據(jù)各應(yīng)收賬款款的到期狀況況, 規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)金來源。B. 系

27、統(tǒng)流程程：開 帳 作 業(yè)開 帳 作 業(yè)出/退貨、其它應(yīng)收款資料手動輸入出/退貨資料轉(zhuǎn)入出/退貨、其它應(yīng)收款資料手動輸入出/退貨資料轉(zhuǎn)入（出貨管理系統(tǒng)） 出貨/其它應(yīng)收資資料核對表 退貨/其它退回資資料核對表出/退貨批次過帳處理出/退貨批次過帳處理預(yù)收款沖銷作 業(yè)預(yù)收款沖銷作 業(yè)應(yīng)收款沖銷或預(yù)收款新增票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)匯兌損益處理 票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)匯兌損益處理 應(yīng)收（預(yù)收收）款資料查查詢/報表年 結(jié) 處 理年 結(jié) 處 理C. 主要報表表銷貨與其他收入入核對表打印印銷退與其他退貨貨核對表打印印應(yīng)收余額匯總表表打印應(yīng)收余額明細(xì)表表打印應(yīng)收賬款賬齡分分析表打印應(yīng)收賬款統(tǒng)計表表打印收款日報表打印印期間稅額統(tǒng)計表表

28、客戶應(yīng)收賬款沖沖銷明細(xì)表打打印客戶應(yīng)收及預(yù)收收明細(xì)賬打印印452 應(yīng)應(yīng)付賬款管理理A. 管理職能能：處理應(yīng)付賬款的的生成、付款款沖銷及分析析, 提供完整整的應(yīng)付賬款款資料，以供供對賬、掌握握付款需求、現(xiàn)金規(guī)劃等使使用。B. 系統(tǒng)流程程：開 帳 作 業(yè)開 帳 作 業(yè)驗收/退、其它應(yīng)付資料手動輸入驗收/退資料轉(zhuǎn)入驗收/退、其它應(yīng)付資料手動輸入驗收/退資料轉(zhuǎn)入（采購/委外系統(tǒng)） 驗收/其它費(fèi)用核核對表 驗退/其它退回核核對表驗收/退批次過賬處理驗收/退批次過賬處理預(yù)付款沖銷作 業(yè)預(yù)付款沖銷作 業(yè)應(yīng)付款沖銷或預(yù)付款新增匯兌損益處理票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng) 匯兌損益處理票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng) 應(yīng)付（預(yù)預(yù)付）款資料料查詢/報表

29、表年 結(jié) 處 理年 結(jié) 處 理C. 主要報表表驗收與其他費(fèi)用用核對表打印印請款單打印對賬單打印應(yīng)付余額匯總表表打印應(yīng)付余額明細(xì)表表打印應(yīng)付賬款賬齡分分析表打印應(yīng)付賬款統(tǒng)計表表打印付款日報表打印印期間稅額統(tǒng)計表表廠商應(yīng)付及預(yù)付付明細(xì)賬打印印453 總總賬管理A. 管理職能能： 用于進(jìn)進(jìn)行憑證處理理、賬薄管理理、個人往來來款管理、部部門管理和項項目核算管理理等等。B系統(tǒng)流程：會計基本資料維護(hù)會計基本資料維護(hù)建帳期初資料處理憑證輸入（自動或手動）憑證審核憑證記帳科目分?jǐn)偺幚砥陂g結(jié)束年度結(jié)束 費(fèi)用分?jǐn)偙嚷试O(shè)定費(fèi)用分?jǐn)偙嚷试O(shè)定 C主要報表總賬明細(xì)賬余額表序時賬多欄賬日記賬日報表月份綜合明細(xì)賬賬科目一覽表

30、科目計劃執(zhí)行報報告憑證匯總表部門收支分析表表項目統(tǒng)計表個人余額表個人拖欠催款單單454 成成本核算管理理A. 管理職能能：收集生產(chǎn)相關(guān)系系統(tǒng)，如生產(chǎn)產(chǎn)訂單、車間間管理、委外外管理及庫存存管理等系統(tǒng)統(tǒng)的各期交易易資料，藉以以求算各期各各成品、半成成品的實際成成本(月加權(quán)權(quán)平均成本)。B. 系統(tǒng)流程程：期初成本開帳成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定料品標(biāo)準(zhǔn)成本資料維護(hù)期初成本開帳成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定料品標(biāo)準(zhǔn)成本資料維護(hù)月底凍結(jié)處理月底凍結(jié)處理料品標(biāo)準(zhǔn)成本卷疊計算料品標(biāo)準(zhǔn)成本卷疊計算生產(chǎn)訂單人工成本維護(hù)在制品盤點(diǎn)資料期間人工費(fèi)用輸入生產(chǎn)訂單人工成本維護(hù)在制品盤點(diǎn)資料期間人工費(fèi)用輸入費(fèi)用成本分?jǐn)傆嬎阍谥圃虾挠糜嬎闳斯こ杀?/p>

31、分?jǐn)傆嬎阗M(fèi)用成本分?jǐn)傆嬎阍谥圃虾挠糜嬎闳斯こ杀痉謹(jǐn)傆嬎阍录訖?quán)平均成本處理月加權(quán)平均成本處理成本資料查詢及報表 成本資料查詢及報表月結(jié)處理月結(jié)處理 C. 主要報報表標(biāo)準(zhǔn)與實際成本本比較表打印印在制品成本明細(xì)細(xì)表生產(chǎn)訂單人工成成本資料明細(xì)細(xì)直接材料明細(xì)表表庫存月報表（非非采購品）進(jìn)、銷、存明細(xì)細(xì)賬打?。ǚ欠遣少徠罚┻M(jìn)、銷、存年度度統(tǒng)計表（非非采購品）單位制造成本分分析表營業(yè)成本明細(xì)表表盤盈虧、調(diào)整、報報廢分析表進(jìn)貨分析表加工成本分析表表生產(chǎn)訂單入庫/委外驗收金金額明細(xì)表生產(chǎn)訂單退制、委委外驗退/貸貸方成本5. 應(yīng)用價值值根據(jù)可承諾量(ATP)充充分利用產(chǎn)能能及料品供應(yīng)應(yīng)計劃，接單單符合生產(chǎn)部部門

32、的承諾。隨時向后展望，可可快速重新規(guī)規(guī)劃最新交貨貨(完工)時程可仿真生產(chǎn)排程程，以顯示插插單的影響，供供判斷是否彈彈性調(diào)整出貨貨時間。隨時預(yù)告未來應(yīng)應(yīng)進(jìn)行催收賬賬款明細(xì)，以以供收款和業(yè)業(yè)務(wù)積極正面面地處理。保證及時請購，不不致造成緊急急狀況，且請購內(nèi)容容一定符合數(shù)數(shù)量、時間的的要求。隨時查驗各采購購的累積驗收收量，以供催催交及超量拒拒收的管理?？呻S時顯示應(yīng)付付貨款明細(xì)及及應(yīng)付余額。自動根據(jù)客戶訂訂單重新排程程，以使生產(chǎn)產(chǎn)訂單、委外外單、采購單三者者符合最新需需要?？呻S時仿真生產(chǎn)產(chǎn)訂單的缺料料明細(xì)，事先先安排采購、委外、供貨商配合合。自動記錄各生產(chǎn)產(chǎn)訂單待領(lǐng)明明細(xì)，以使領(lǐng)領(lǐng)料作業(yè)流暢暢化。以MR

33、P 作業(yè)業(yè)保證廠內(nèi)供供應(yīng)料品的配配套，盡量避避免呆滯、陳陳廢情形。各交易所對應(yīng)的的憑證，可自動動產(chǎn)生，正確確又不會遺漏漏。各交易的對應(yīng)會會計分錄，可可自行定義，交交易輸入已決決定憑證內(nèi)容不致致有誤。所有交易事項，一一脈相連，不不可能發(fā)生錯錯誤或遺漏。應(yīng)收、應(yīng)付的預(yù)預(yù)計到期，票票據(jù)和存款皆皆完全列入控控制。6永鼎電纜實實施案例61 實施綜綜合效果管理更細(xì)致：針針對數(shù)據(jù)纜公公司的實施方方案，可以管管理到生產(chǎn)的的每一個環(huán)節(jié)節(jié)（每道 工工序）。信息反饋更及時時：通過系統(tǒng)統(tǒng)提供的報表表可以隨時反反映每張訂單單、每種產(chǎn)品品的生產(chǎn)進(jìn)度度、完工情況況、交貨情況況等。成本核算更精確確：通過批號號控制和按生生產(chǎn)訂

34、單領(lǐng)料料可以更精確確的反映每張張訂單的材料料成本。并能能通過成本系系統(tǒng)更快地給給出企業(yè)所需需的成本報表表，從而大大大降低財務(wù)人人員每個月底底核算成本的的工作量?？捎行Ы档蛶齑娲妫和ㄟ^系統(tǒng)統(tǒng)MRP運(yùn)算算，可得出最最佳的采購量量和采購日期期，避免過 量采購和企企業(yè)停工待料料，保證企業(yè)業(yè)正常運(yùn)行的的物料需求。給決策提供依據(jù)據(jù)：通過銷售售分析模塊提提供的數(shù)據(jù)可可以更快、更更有效、更真真實地為企業(yè)業(yè)決策者提供供數(shù)據(jù)支持。通過供應(yīng)商品質(zhì)質(zhì)分析可為企企業(yè)選用優(yōu)質(zhì)質(zhì)的原材料提提供及時有效效的依據(jù)。可對采購訂單、銷銷售訂單、生生產(chǎn)訂單進(jìn)行行過程跟蹤：可隨時查詢詢采購訂單的的交貨狀況和和逾期未交貨貨訂單明細(xì)、銷銷

35、售訂單的交交貨狀況、生生產(chǎn)訂單的完完工狀況等?？杉皶r反映生產(chǎn)產(chǎn)訂單的領(lǐng)料料缺料情況。62實施方案案表述 7、江蘇中利案案例江蘇中利集團(tuán)應(yīng)應(yīng)該說是一個個典型的從蘇蘇南模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起起來的企業(yè)集集團(tuán)，這個集集團(tuán)應(yīng)該說有有著很典型的的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企企業(yè)的特點(diǎn)，管理思想應(yīng)應(yīng)該說在這幾幾年的企業(yè)迅迅速發(fā)展過程中感感覺有些滯后后，那么為了了解決我們傳傳統(tǒng)的管理模模式，用信息息化這個技術(shù)術(shù)來改造我們們的管理是一一個必要途徑徑。通過實施見到一一些很大的效效益，比如一一個最直接的的效益，真正實實現(xiàn)以銷定產(chǎn)產(chǎn)。原料采購購時間、各車車間生產(chǎn)計劃劃等等完全根根據(jù)銷售訂單單得到，而過過去都是預(yù)測測，風(fēng)險很大大的。江蘇中利集集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)監(jiān) 龔茵江蘇中利集團(tuán)有有限公司是專專業(yè)研制、開開發(fā)光電通信信新材料、新新產(chǎn)品