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總承包質(zhì)量管理控制流程圖總承包單位總承包單位質(zhì)量總監(jiān)編制質(zhì)量計劃監(jiān)建立質(zhì)量保證體系質(zhì)工技物商量程術(shù)資務(wù)事前控制事中控制分包單位質(zhì)保體系事后控制各分包單位施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題沒分析找出落實處理有質(zhì)原因方法人員問題工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良總承包單位建設(shè)、監(jiān)理單位總承包單位建設(shè)、監(jiān)理單位編制審批施工總進(jìn)度計劃階段目標(biāo)計劃分包單位短期目標(biāo)計劃實施短期目標(biāo)計劃完成情況階段目標(biāo)計劃完成情況評估報告 1評估報告 2報送業(yè)主完成未完成追查原因(處罰)要求總承包安全管理控制流程圖總承包單位總承包單位安全生產(chǎn)目標(biāo)總承包商安全生產(chǎn)制度分包單位安全教育施工前設(shè)施安全檢查施工中機械安全學(xué)習(xí)施工后安全例會達(dá)到要求達(dá)不到要求整改(處罰)總承包文明施工管理控制流程圖總承包單位總承包單位文明施工總目標(biāo)分包單位施工現(xiàn)場總體計劃材料堆放整齊施工過程工完場清檢查道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他達(dá)不到要求處罰整改達(dá)到要求物質(zhì)供應(yīng)商篩選物質(zhì)供應(yīng)商篩選審核依據(jù)1、審核證明資審核供應(yīng)商資質(zhì)物質(zhì)樣品報審供應(yīng)商另選確認(rèn)依據(jù)不合格總包對供應(yīng)商確認(rèn)1、供貨周期合格報監(jiān)理審批、填報合格不合格樣品封樣總包另選簽訂供貨合同物資采購

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