1、廠長崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)1.統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問2.題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改3.進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)車間班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)5.的落實(shí)工作。參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。6.人員等安全負(fù)責(zé)，對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)，對設(shè)備、7.對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)

2、懲權(quán)、工資考核權(quán)；對直接下屬有8.建議任免權(quán)，對所屬下級有任免權(quán)；對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)；對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)；對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)；對公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)；對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)，對出差費(fèi)用有審批權(quán)；對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。車間主任崗位責(zé)任制在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新型墻體材料的生產(chǎn)法規(guī)和政1.策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)線班組。組織建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂考核管理辦法，組織編2.寫修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。裁決生

3、產(chǎn)問題，簽,主持生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作3.發(fā)調(diào)度指令，支持廠長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃，審批4.班組大小修計(jì)劃、外協(xié)工程計(jì)劃，督促各類計(jì)劃的落實(shí)。抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)5.收等工作。協(xié)助廠長負(fù)責(zé)安委會工作，主持車間安全會議，聽取工作匯報(bào)，6.解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和活動，督促重大安全月“隱患的治理，領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。車間主任工作職責(zé)一、車間主任負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火、1災(zāi)隱患。關(guān)愛每一

4、位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。、2參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)、3建議。負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計(jì)劃。、4合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。、5合理規(guī)劃不同定單加工流程。、6負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請。、7控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。、8負(fù)責(zé)配合班長、主機(jī)手調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識，共同提高。、9、負(fù)責(zé)早例會，周例會，反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改10善不足鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車間，相信車間。傳、幫、帶、作答。,、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的11透明化。、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、12、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

5、13、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。14、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。15、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。16二、班長負(fù)責(zé)配合車間主任完成車間本周計(jì)劃，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司擊違章作業(yè)合理利用本班場地物料擺放合理，文件信息，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時(shí)間觀念，班長有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計(jì)策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo)。車間班長崗位職責(zé)一、班長應(yīng)處處以身作那么，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員生產(chǎn)過

6、程的過程控制和質(zhì)做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、和生產(chǎn)進(jìn)度。物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；量控制、質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃1.應(yīng)及時(shí)上報(bào),發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,情況提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。2.應(yīng),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)3.及時(shí)報(bào)告做好開工前的各項(xiàng)檢查工作4.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。.安排崗位操作人員就位5.四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制有無更改工藝配,檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作1,流

7、失,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,是否有因操作失誤.省略工序等情況,工藝流程,方.報(bào)廢等情況配料,稱量,檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作2.崗位是否有專人復(fù)核物料檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操3耽誤生產(chǎn),導(dǎo)致設(shè)備的維修,或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,有無因操作不當(dāng),作.情況生,凈化系統(tǒng),真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,蒸汽,電力,隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水4產(chǎn)品的質(zhì),生產(chǎn)的安全情況,儀器儀表的使用情況,產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工,認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況5檢.查找原因,及時(shí)停止生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)有不合格情況.序的產(chǎn)品質(zhì)量情況如,就流入

8、下道工序的情況,查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序,是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來是否有因上一道工序未及時(shí)檢查.的情況導(dǎo)致后道目不合格而返工情,.況合格證等打紙箱、檢查包裝崗位標(biāo)簽、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：6印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù).檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況7是否真實(shí)，準(zhǔn)確。物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn),檢查各崗位物料使用情況8品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。9發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。10檢查清場情況,五、生產(chǎn)

9、結(jié)束后包裝材料是否作已退剩余整件的原料、檢查各崗位物料剩余情況，1庫處理。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。2數(shù)據(jù)是否真實(shí)批包裝記錄是否填寫完整，檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、3準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。4上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。六、操作工崗位職責(zé)為了公司在效率，品質(zhì)，紀(jì)律，安全及有個(gè)良好的工作環(huán)境。各員工應(yīng)該明白自己的工作職責(zé)及認(rèn)真的執(zhí)行。各員工上班務(wù)必準(zhǔn)時(shí)。1在上班后，務(wù)必進(jìn)行機(jī)臺及地面衛(wèi)生進(jìn)行清潔，清掃。2各員工要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，及時(shí)校對樣品。4自做和工作不相干的事情，各員工上班時(shí)間不允許隨意的離崗，5覺的遵守廠紀(jì)。各員工在工作環(huán)境中不允許隨意亂扔

10、廢工件。落在地上的產(chǎn)品，6料把應(yīng)該及時(shí)的撿起。各員工務(wù)必按產(chǎn)按勞分配的原那么來計(jì)算工資。公司以多勞多得，7品的定量完成及超產(chǎn)。，注意安全。操作規(guī)范各員工務(wù)必遵守8各員工對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品務(wù)必準(zhǔn)確的報(bào)數(shù)及清楚的標(biāo)識。9如因員工違規(guī)操作或疏忽大意給公司造成重大損失的，應(yīng)照價(jià)、10賠償。、廠長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，行政管理工作的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)主管1質(zhì)量工作，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)管部門對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。正認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策和質(zhì)量法規(guī)。、2的思想。質(zhì)量第一“確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，牢固樹立3、審批年度工廠方針、工廠的質(zhì)量政策、質(zhì)量管理制度，質(zhì)量工作及質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃。、領(lǐng)導(dǎo)工廠方針的診斷工作，質(zhì)

11、量審核及質(zhì)量管理的檢查工4作。處理企業(yè)重大質(zhì)量負(fù)責(zé)定期召集質(zhì)量工作會和質(zhì)量分析會，、5問題。6對不合格件和不負(fù)責(zé)制止一切威脅強(qiáng)迫質(zhì)檢部門或質(zhì)檢員，、合品放行的行為。獎(jiǎng)勵(lì)對質(zhì)量工作做出成績的部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，、7和個(gè)人，及時(shí)處理重大質(zhì)量事故。、對重要質(zhì)量信息，作出正確決策。8努力提高全員質(zhì)帶頭并鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和質(zhì)量法規(guī)，、9量意識。、因工作不負(fù)責(zé)任，給廠里造成損失時(shí)，一切后果由廠長承10擔(dān)，并在董事會上作檢查。、每年年底，由全廠職工對廠長進(jìn)行評比，考核，監(jiān)督其的11工作情況，廠長應(yīng)虛心接受職工提出的意見，不斷改進(jìn)、不斷完善自我。、經(jīng)職工評選優(yōu)秀的廠長，可通過董事會研究決定給予一定

12、12.的獎(jiǎng)勵(lì)。廠長經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任及其它國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、質(zhì)量第一“認(rèn)真執(zhí)行法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)和推行全面質(zhì)量管理，制定本企業(yè)的質(zhì)量方針；制訂質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，組織制訂質(zhì)量管理的中期、劃，如積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，配備先進(jìn)檢測手段等，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、物美價(jià)廉、適銷對路、用戶滿意；配備質(zhì)量活動過程所需資源建立和建立質(zhì)量管理組織體制，設(shè)計(jì)、完善質(zhì)量體系，檢查落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)并認(rèn)真進(jìn)行管理評審，量獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行，促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；及時(shí)總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)及時(shí)處理質(zhì)量問題，迅速掌握質(zhì)量信息，驗(yàn)與教訓(xùn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，付諸實(shí)施；重視和控制質(zhì)量成本，減少質(zhì)量

13、損失，提高質(zhì)量管理水平和效益等。在廠長經(jīng)理總工程師或技術(shù)副廠長、副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下，對產(chǎn)品研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)制造等過程中的技術(shù)工作負(fù)責(zé)；組織制訂和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級規(guī)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；堅(jiān)決貫徹有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織制訂與實(shí)施各類企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)理協(xié)助廠長的質(zhì)量責(zé)任副經(jīng)理或財(cái)務(wù)副廠長、總會計(jì)師制定年度質(zhì)量成本計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，以不斷降低質(zhì)量成本。提高經(jīng)濟(jì)效益；認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地對質(zhì)量成本進(jìn)行分析和控制；審定質(zhì)量管理措施所取得的經(jīng)濟(jì)效參加企業(yè)質(zhì)量管理成果的評審，果等。質(zhì)量管理，以人為本，質(zhì)量活動的成效，涉及企業(yè)每個(gè)員工。、室處、科、企業(yè)各職能部門質(zhì)量責(zé)任制還要對其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、各車間的

14、質(zhì)量責(zé)任及企業(yè)直接從事質(zhì)量管理工作如設(shè)計(jì)、采購、工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、計(jì)量檢測、標(biāo)準(zhǔn)化等人員的質(zhì)量責(zé)任都要作出明還對各質(zhì)量活動之間的接口控制與協(xié)調(diào)措施作同時(shí)，確具體的規(guī)定。出清晰、明確的規(guī)定，以防止相互扯皮和推倭。一是以企業(yè)規(guī)章制度形式頒企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制的表達(dá)形式主要有兩種：隨著企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式發(fā)布實(shí)施。布實(shí)行；推行，許多企業(yè)采用了后一種形式，并取得較好的效果。如大連冷凍質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)明確01DL15QG機(jī)廠制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了該廠各級領(lǐng)導(dǎo)、職工和部門、車間的質(zhì)量責(zé)任，取得了較好的效果。技術(shù)部門和品質(zhì)部門的質(zhì)量管理責(zé)任制、技術(shù)部門負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程和臨時(shí)性工藝參數(shù)的制定，隨

15、11.1修改補(bǔ)充必工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，對與工藝規(guī)程和工藝參數(shù)有須經(jīng)過總工程師或分管副總經(jīng)理的審批。關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)交流提高質(zhì)量技術(shù)部協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動，、11.2制定趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平和提高制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和工藝方案。負(fù)責(zé)向采購部門提供符合工藝品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，、11.3對不合格并由專人檢驗(yàn)入廠的各種原材料，要求的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報(bào)總?cè)赃_(dá)不到使用要求，的原材料經(jīng)過加工，經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。半成品及生產(chǎn)過品質(zhì)部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制訂和提出原材料，、11.4程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法，生并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，對試劑和所使用的儀器的準(zhǔn)確產(chǎn)使用的標(biāo)準(zhǔn)試劑由品質(zhì)部統(tǒng)一分配，性負(fù)責(zé)，并應(yīng)定期校正。并