1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 建筑施工項目管理的四大控制要點2022年 建設工程施工工程管理包括工程本金、進度操縱、質量等各方面的工作，是一個較為繁雜的過程。下面是我為大家收集整理的關于建筑施工工程管理的四大操縱要點2022年，一起來看看吧! 建筑施工工程管理的四大操縱 1搞好進度操縱。 工程進度計劃制訂以后，在工程實施過程中對實施進展狀況進行檢查、比較、分析、調整，以確保工程進度計劃總目標得以實現(xiàn)。 (1)編制工程進度計劃。 在工程實施之前，務必事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉的基礎上

2、，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的協(xié)同，在編制進度計劃時要請安裝人員一同加入，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。 (2)編制各個階段的進度計劃。 為了確?？偣て谀繕耍瑒毡貙嵭蟹侄尾倏v，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留有余地。 (3)實施動態(tài)操縱。 在工程實施過程中，又要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃即時進行修正、調整。計劃不變是相對的，變是十足的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施狀況不斷進行跟

3、蹤檢查，收集有關實際進度的.信息，對比和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的理由和解決方法，確定調整措施。因此，工程管理人員要現(xiàn)場巡查，即時發(fā)覺施工中制約工期的問題，即時研究找出理由，果斷采取措施。 (4)材料要保證供給。 甲供和施工單位自行購買材料要保證供給，工程部要即時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己購買材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿意工程質量和進度的要求，不要由于材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工。 (5)即時支付工程進度款。 為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求即時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工

4、程進度和質量。 (6)搞好工期索賠。 在施工過程中，因建設單位的理由影響工期，應由建設單位簽證，順延工期。如已經做好的工程，因建設單位提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向建設單位索賠工期，而且還要索賠工程價款。 (7)提高勞動效率。 提高工效可以在不增加本金前提下，加快工程進度。因此，工程經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的鼓舞政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。 2搞好本金操縱。 工程本金操縱是企業(yè)本金管理的基礎和核心，表達了施工工程管理的本質特征，并代表著施工工程管理的核心內容。工程本金操縱就是在工程本金的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進

5、行指導、監(jiān)視、調理和限制，把各項生產費用操縱在計劃本金的范圍之內，保證本金目標的實現(xiàn)。 工程經理是工程本金操縱第一責任人，應即時把握和分析盈虧狀況，并急速采取有效措施。 2.1工程經理和預算員要參與投標書的編制。 在投標階段，工程經理和預算員要參與投標書的的編制。由于工程中標后，要概括落實到工程部去完成，工程經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。因此，工程經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對操縱工程造價，工期十分重要。 2.2操縱人工費用。 企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。操縱好人工總量，就能操縱好人工費用，從而達到操縱工程本金。 2.3操縱材

6、料用量。 (1)加強材料管理，嚴格用料制度。 材料費用占土建工程造價的60%70%，儉約材料消耗是降低工程本金的重點。因此，工程部從材料購買、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，儉約材料消耗，降低工程本金。 (2)輔材實行包干。 對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度，加強職工儉約意識。 2.4機械設備和周轉材料實行租賃制。 實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，工程部用完以后立刻歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。 2.5制定先進的、經濟合理的施工方案。 為達到縮短工期、提高質量、降低本金的目的，正確選擇施工方

7、案是關鍵，在施工過程中努力尋覓各種降低本金、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水砼的應用，既減少粉刷工序，又儉約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓。 2.6嚴把質量關，減少返工浪費。 在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到操縱本金目的。 2.7操縱間接費及其它直接費。 精簡管理機構，減少管理層次，儉約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，工程經理部直接由總公司領導，可以儉約大量管理費用。 3搞好質量操縱。 (1)明確工程質量目標。 工程經理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要

8、使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。 從公司到工程部以及班組每個操作工人都要堅固樹立質量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實行全員全方位的質量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質量目標。 (2)嚴把材料質量關。 建設單位購買的材料的乙方購買的材料都要符合規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。 (3)確保主體結構質量。 主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，務必確保主體結構質量。有些施工企業(yè)提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模后砼內實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。 (4)重視裝飾質量。 工程優(yōu)不優(yōu)，

9、關鍵看裝修。盡管這句話不全面，但從一個側面說明，裝修質量對整體工程質量的影響很大，因此，務必重視裝修工程質量。在施工裝飾階段，一定要戰(zhàn)勝質量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整;凸出屋面的小構筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺?？傊谘b飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 (5)抓好關鍵部位施工。 例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，越是簡單發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起工程部的高度重視。 (6)積極推廣應用新技術、新材料。 隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工

10、企業(yè)要即時把握這些信息，積極應用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術中心工程施工中，結合工程特點和設計要求，推廣應用18項新技術、新材料，為工程儉約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。 (7)樣板引路。 樣板引路是施工企業(yè)多年積累的閱歷，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，工程部要持之以恒地推廣應用。對每一個工程都要依照設計要求做好樣板間，經建設單位監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。 (8)加強培訓，提高員工素質。 一項好的工程是科學管理出來的，是高素質的工人干出來的，沒有一支高素質的管理隊伍和技術熟練的操

11、作工人要想干好工程是不成能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質，對工人進行技能培訓，達到應知應會要求。 (9)嚴格執(zhí)行三檢制度。 班組自檢，工程部抽檢，監(jiān)理驗收，實行三檢制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。 (10)搞好工作技術交底。 班前對工人進行技術交底，使工人明白所進行的工作務必達到的質量要求，以及務必把握好的技術難點。 4搞好安全責任制。 (1)建立安全責任制。 企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，工程經理是工程上安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業(yè)生存和發(fā)展，都務必高度重視

12、安全生產工作。公司、工程經理部、班組，都要訂閱安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承受一定經濟責任，通過制度，強化職工安全意識。 (2)確保安全設施投資到位。 安全設施投入經費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程工程發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。 (3)安全員要落實到位。 工程部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備23名專職安全員，使安全工作落實到位。 (4)加強安全培訓教育。 要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。十分是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和才能，務必堅持先培訓后上崗。 (5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。 對特別工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要每日檢查，發(fā)覺問題即時處理。 (6)搞好文明工地。