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文檔簡介

研發(fā)部績效考核表最后 總得分 分指標(biāo)分解指標(biāo)定義領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分3、數(shù)據(jù)維護(hù)備份：刪除冗余及錯(cuò)誤，虛假數(shù)據(jù)、定期不定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，及時(shí)上交行政部門1-5分；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作4、完成率80%以下0分；注：A、5分 B0分 C-5分A：堅(jiān)決服從安排、無勾心斗角、幫助同事；B：常服從安排、無勾心斗角、能幫助同事；注：A 、10分 B 5分 C0 分可編輯 word文檔總結(jié)和計(jì)劃能力違 紀(jì)根據(jù)員工表現(xiàn)，可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分?？删庉?word文檔1、為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話費(fèi)、房租費(fèi)、招聘費(fèi)、市場交換等）。2、針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。3、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得董事長嘉獎(jiǎng)的。最后得分：工作業(yè)績：日常表現(xiàn)：等級(jí)評(píng)定：A：95分（含）-100分（含）B：85分（含）95分（不含）C：75分（含）85分（不含）D：75分以下（60-75分之間視情況確定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司沒有及格的說法）可編輯 word文檔

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