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文檔簡介

1、項目組培訓PM基本概念 1目錄1.項目P2.項目管理PM3.項目管理辦公室 PMO4.項目經理PMR5.事業(yè)環(huán)境因素EEF6.項目生命周期 PLC7.項目干系人Stakeholder8.項目組織9.組織過程資產OPA21.什么是項目 項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。目標導向合作完成相關活動限定的期限獨特性、臨時性漸進明細32.什么是項目管理43.什么是項目管理辦公室 PMO54.什么是項目經理PM65.什么是事業(yè)環(huán)境因素76.項目生命周期 成本與人力投入水平86.項目生命周期 干系人的影響力、項目的風險與不確定性97.項目干系人干系人與項目的關系108.項目組織118.項

2、目組織 職能型組織職能型組織是一種層級結構，每名成員都有一位明確的上級。人員按專業(yè)分組，各專業(yè)還可進一步分成職能部門。在職能型組織中，各個部門相互獨立的開展各自的項目工作。128.項目組織 弱矩陣型組織矩陣型組織兼具職能型組織和項目型組織的特征。弱矩陣組織保留了職能型組織的大部分特征，其項目經理的角色更像是協(xié)調員或聯(lián)絡員，而非真正的項目經理。138.項目組織 平衡矩陣型組織平衡矩陣組織雖然承認全職項目經理的必要性，但并未授權其全權管理項目和項目資金。148.項目組織 強矩陣型組織強矩陣組織則具有項目型組織的許多特征，擁有掌握較大職權的全職項目經理和全職的項目行政人員。158.項目組織 項目型組

3、織項目型組織是與職能型組織相反的，在項目型組織中，團隊成員通常集中辦公，組織的大部分資源都用于項目工作，項目經理擁有很大的自主性和職權。168.項目組織 復合型組織很多組織都會在不同層次用到上述所有結構，即形成復合型組織。例如，即時哪些典型的職能型組織，也有可能建立專門的項目團隊，來實施重要的項目。該團隊可能具備項目型組織中項目團隊的許多特征。它可能擁有來自各個職能部門的全職人員，可以制定自己的辦事流程，甚至可以不按標準或正式的匯報結構運作。179.組織過程資產組織過程資產包括任何或全部與過程相關的資產，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功。這些過程資產包括正式和非正式的計劃、政策、程序和指南。過程資產還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。組織過程資產可能包括完整的進度計劃、風險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。項目團隊成員有責任在項目全過程中對組織過程資產進行必要的更新和補充。18團隊 - 基本規(guī)則每天下班前寫工作日志每天下班前提交工作內容（代碼、文檔、文件等）工作時間

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