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1、決策管理作業(yè)答案集團檔案編碼：YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08論述題1、 請舉例分析說明，組織文化對決策管理的影響？ 答：一、強文化和弱文化雖然所有的組織都有文化， 但并非所有的文化對員工都有同等程度的影響。強文化（強烈擁有并廣泛共享基本價值觀的組織)比弱文化對員工的影響更大。員工對組織的基本價值觀的接受程度和承諾越大，文化就越強。一個組織文化的強弱或居于其間與否，取決于組織的規(guī)模、歷史、員工的流動程度及文化起源的強烈程度。一些組織分不清什么是重要的，什么是不重要的(這是弱文化的一個特征)。在這樣的組織中，文化對管理者的影響很小，然而大多數(shù)組織已向強文化轉(zhuǎn)變。他們對什么

2、重要的，什么是正確的員工行為，什么推動了組織前進等問題取得了共識。我們有理由希望當(dāng)組織文變得更強時，它將會對管理人員的所作所為產(chǎn)生愈愈大的影響。 二、文化對管理實踐的影響因為組織文化確立了對人們應(yīng)做什么、不應(yīng)做什么的約 束，所以它與管理者尤其相關(guān)。這些約束很少是清的，也沒有用文字寫下來，甚至很少所到有人談?wù)搨儯鼈兇_實存在，而且組織中所有的管理者很快就會領(lǐng)會“該知道什么和不該知道什么”。2、 決策過程中，影響決策者心理的主要因素？如何克服決策中的心理陷阱？答：1、智力因素 2、 個性因素 3、意志因素 3、情感因素 。 在決策過程中必須始終保持高度的注意力，以保證感覺、知覺的敏銳與思維、想象的實效 ;保證決策的準(zhǔn)確指向。感因素 。 在決策過程中必須始終保持高度的注意力，以保證感覺、知覺的敏銳與思維、想象的實效 ;保證決策的準(zhǔn)確指向。盡可

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