1、員工招聘管理制度招聘是最常見(jiàn)的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺(jué)或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來(lái)的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一、公司員工錄用規(guī)定第一條 目的為統(tǒng)一管理理和規(guī)范范本公司司錄用工工作的進(jìn)進(jìn)行特制制訂本規(guī)規(guī)定第二條 錄用工工作原則則上每年年進(jìn)行一一次但如如有特殊殊情況可可以臨時(shí)時(shí)錄用員員工應(yīng)盡盡量保證證錄用工工作的連連續(xù)性和和規(guī)范性性第三條 錄用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)錄用員工的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括括：1錄用員員工的學(xué)學(xué)歷大致致應(yīng)限于于：研究

2、生生及同等等學(xué)力者者：占 %。大學(xué)畢畢業(yè)及同同等學(xué)力力者占 %。職業(yè)高高中中專專及同等等學(xué)力者者占 %。2錄用員員工的年年齡，大大體等同同于學(xué)校校應(yīng)屆畢畢業(yè)生年年齡。特特殊情況況下可適適當(dāng)放寬寬。但研研究生及及同等學(xué)學(xué)力者不不超過(guò)335歲；大學(xué)及及同等學(xué)學(xué)力者不不超過(guò)330歲；職高、中中專及同同等學(xué)力力者不超超過(guò)255歲。3錄用員員工中，管管理及事事務(wù)性人人員大致致占 %。4錄用后后的具體體工種分分配另定定。第四條 規(guī)定適適用范圍圍特殊工種的的錄用同同樣應(yīng)遵遵守本規(guī)規(guī)定第五條 招聘招聘原則上上實(shí)行企企業(yè)內(nèi)部部推薦如如名額仍仍不滿足足可招聘聘應(yīng)屆畢畢業(yè)生特特殊情況況下實(shí)行行社會(huì)公公開招聘聘第六條

3、 招聘時(shí)時(shí)間員工的招聘聘至少應(yīng)應(yīng)在正式式錄用前前一個(gè)月月進(jìn)行第七條 應(yīng)聘資資料應(yīng)聘者應(yīng)提提交的資資料包括括親筆履履歷書有有關(guān)證書書身份證證復(fù)印件件就職申申請(qǐng)書寸寸照片三三張（背背面寫清清姓名和和拍照時(shí)時(shí)間）第八條 推薦書書必須由推薦薦者提交交推薦書書一份重重點(diǎn)說(shuō)明明推薦理理由第九條 選拔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選拔標(biāo)準(zhǔn)主主要依據(jù)據(jù)工種要要求及其其它標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高學(xué)歷歷者優(yōu)先先考慮第十條 考試方方法考試分一次次性考試試和兩次次性考試試兩種一次性考試試，主要要審查應(yīng)應(yīng)聘者以以及推薦薦人的書書面資料料必要時(shí)時(shí)可進(jìn)行行面試兩次性考試試，是指指對(duì)第一一次考試試合格者者再進(jìn)行行筆試面面試和體體檢筆試試主要對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者的一般般知識(shí)

4、和和專業(yè)知知識(shí)進(jìn)行行考查但但對(duì)名牌牌學(xué)府的的高材生生可放寬寬條件面面試主要要是考查查應(yīng)聘者者的學(xué)識(shí)識(shí)談吐能能力個(gè)人人素質(zhì)及及適合的的工種體體檢主要要進(jìn)行臨臨床醫(yī)學(xué)學(xué)檢查和和理化檢檢查對(duì)應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生還要要考查在在校學(xué)習(xí)習(xí)成績(jī)第十一條 考試試小組的的設(shè)置為保證考試試的公平平合理作作為常設(shè)設(shè)或非常常設(shè)的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)立立考試小小組考試試小組由由公司經(jīng)經(jīng)理指定定的人組組成小組組工作的的運(yùn)行及及分工另另行規(guī)定定第十二條 錄用用第十條所定定的筆試試和面試試總成績(jī)績(jī)?yōu)榱己煤皿w檢及及兩次性性考試合合格者方方能正式式聘用體體檢不合合格者不不能參加加筆試和和面試對(duì)對(duì)有就職職經(jīng)歷的的應(yīng)聘者者還必須須對(duì)其前前任職情情況進(jìn)

5、行行調(diào)查后后方能決決定是否聘用二、員工聘聘用規(guī)定定第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)本公司司員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)提高員員工的基基本素質(zhì)質(zhì)特制定定本規(guī)定定第二條 本公司司系統(tǒng)所所有員工工分為兩兩類正式式員工和和短期聘聘用員工工正式員工是是本公司司系統(tǒng)員員工隊(duì)伍伍的主體體享受公公司制度度中所規(guī)規(guī)定的各各種福利利待遇；短期聘聘用員工工指有明明確聘用用期的臨臨時(shí)工離離退休人人員以及及少數(shù)特特聘人員員其享受受待遇由由聘用合合同書中中規(guī)定短短期聘用用員工聘聘期滿后后若愿意意繼續(xù)受受聘經(jīng)公公司同意意后可與與本公司司續(xù)簽聘聘用合同同正式員員工和短短期聘用用員工均均應(yīng)與本本公司簽簽訂合同同第三條 本公司司系統(tǒng)各各級(jí)管理理人員不不許將

6、自自己的親親屬介紹紹安排到到本人所所分管的的企業(yè)里里工作屬屬特殊情情況的須須由董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)且介紹紹人必須須立下?lián)鷵?dān)保書第四條 本公司司各部門門和各下下屬企業(yè)業(yè)必須制制定人員員編制編編制的制制定和修修改權(quán)限限見(jiàn)人事事責(zé)權(quán)劃劃分表各各部門各各企業(yè)用用人應(yīng)控控制在編編制范圍圍內(nèi)第五條 本公司司需增聘聘員工時(shí)時(shí)提倡公公開從社社會(huì)求職職人員中中擇優(yōu)錄錄用也可可由內(nèi)部部員工引引薦內(nèi)部部員工引引薦人員員獲準(zhǔn)聘聘用后引引薦人必必須立下下?lián)鴷?-1 招聘申申請(qǐng)書申請(qǐng)日期 年 月月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期需要日期擬選擇日期擬選擇方式式所需條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由批示情形名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增補(bǔ)人數(shù)性別年齡學(xué)歷經(jīng)

7、歷第六條 從事管管理和業(yè)業(yè)務(wù)工作作的正式式員工一一般必須須滿足下下述條件件：大專以上學(xué)學(xué)歷兩年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷年齡一般在在歲以下下特殊情情況不超超過(guò)歲外貿(mào)人員還還必須至至少精通通一門外外語(yǔ)無(wú)不良行為為記錄特殊情況人人員經(jīng)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)后可可適當(dāng)放放寬有關(guān)關(guān)條件應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生及復(fù)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)業(yè)軍人須須經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可考慮聘聘用第七條 所有應(yīng)應(yīng)聘人員員除董事事長(zhǎng)特批批可免予予試用或或縮短試試用期外外一般都都必須經(jīng)經(jīng)過(guò)三至至六個(gè)月月的試用用期后才才可考慮慮聘為正正式員工工第八條 試用人人員必須須呈交下下述材料料：由公司統(tǒng)一一發(fā)給并并填寫的的招聘表表格學(xué)歷及職稱稱證明個(gè)人簡(jiǎn)歷近期相片張張身份證

8、復(fù)印印件體檢表結(jié)婚證計(jì)劃劃生育證證或未婚婚證明面試或筆試試記錄員工引薦擔(dān)擔(dān)保書（由由公司視視需要而而定）表1-2 人員招招聘計(jì)劃劃表年需要補(bǔ)充人人員類別別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類別擔(dān)任工作主管人員技術(shù)人員管理人員工作其他第九條 試用人人員一般般不宜擔(dān)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)濟(jì)要害部部門的工工作也不不宜安排排具有重重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任的的工作第十條 試用人人員在試試用期內(nèi)內(nèi)待遇規(guī)規(guī)定如下下：1基本工工資待遇遇高中以下畢畢業(yè)一等等中專畢業(yè)二二等大專畢業(yè)三三等本科畢業(yè)四四等碩士研究生生畢業(yè)含含獲初級(jí)級(jí)技術(shù)職職稱者五五等博士研究生生畢業(yè)含含獲中級(jí)級(jí)技術(shù)職職稱者六六等2試用人人員享受受一半浮浮動(dòng)工資資和勞保保用品待待遇

9、表1-3 應(yīng)聘人人員復(fù)試試表應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格復(fù)試人數(shù)需要人數(shù)姓名專業(yè)知識(shí)工作看法管管理或及領(lǐng)導(dǎo)能力力工作積積極性發(fā)展能力要求待遇其他意見(jiàn)口意試人員見(jiàn)第十一條 試用用人員經(jīng)經(jīng)試用考考核合格格后可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工并并根據(jù)其其工作能能力和崗崗位重新新確定職職等享受受正式員員工的各各種待遇遇試用人人員轉(zhuǎn)正正后試用用期計(jì)入入工齡試試用不合合格者可可延長(zhǎng)其其試用期期或決定定不予聘聘用對(duì)于于不予聘聘用者不不發(fā)任何何補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)試用人人員不得得提出任任何異議議第十二條 正式式員工可可根據(jù)其其工作業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)以及工工作年限限由公司司辦理戶戶口調(diào)動(dòng)動(dòng)第十三條 總公公司和各各下屬企企業(yè)的各各類人員員的正

10、式式聘用合合同和短短期聘用用合同以以及擔(dān)保保書等全全部材料料匯總保保存于總總公司人人事監(jiān)察察部和勞勞資部由由上述兩兩個(gè)單位位負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督聘用用合同和和擔(dān)保書書的執(zhí)行行第十四條 本規(guī)規(guī)定適用用于總公公司下屬屬全資公公司以及及由公司司控股管管理的合合資公司司表1-4 新員工工甄試比比較表甄試職位應(yīng)征人數(shù)人初選合格人面試日期 月 日日至 月 日甄試結(jié)果姓名學(xué)歷年齡工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表語(yǔ)言能力其它口試人員意意見(jiàn)相關(guān)合計(jì)面試人員簽章三、聘約人人員管理理辦法第一條 依據(jù)為使本公司司聘約人人員的聘聘任及管管理有所所依循特特依本公公司人事事管理規(guī)規(guī)則第二二條規(guī)定定制定本本管理辦辦法第二條 聘用范范圍本公司從

11、業(yè)業(yè)人員依依從業(yè)人人員退休休辦法退退休各部部門因工工作需要要需以聘聘約方式式聘用人人員時(shí)應(yīng)應(yīng)由聘用用部門詳詳陳理由由并擬定定每月薪薪金呈總總經(jīng)理核核準(zhǔn)并以以聘任書書聘用并并將聘任任書副本本及聘約約人員資資料送總總管理處處總經(jīng)理理室轉(zhuǎn)報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)第三條 工作報(bào)報(bào)酬聘約人員概概不列入入公司編編制除不不參加互互助及福福利委員員會(huì)以及及退職酬酬勞金分分配外服服務(wù)滿當(dāng)當(dāng)年度者者年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)給給兩個(gè)月月服務(wù)不不滿當(dāng)年年度者依依當(dāng)年度度實(shí)際工工作月數(shù)數(shù)比例計(jì)計(jì)給各項(xiàng)項(xiàng)津貼給給付辦法法所規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)津貼效效率獎(jiǎng)金金分配及及其它福福利設(shè)施施的享用用均比照照本公司司從業(yè)人人員辦理理第四條 管理聘約人員的的考勤出

12、出差保險(xiǎn)險(xiǎn)及管理理依約定定或比照照編制內(nèi)內(nèi)從業(yè)人人員辦理理第五條 終止受受聘聘約人員因因重大事事由必須須于約定定期限前前終止受受聘時(shí)應(yīng)應(yīng)提前一一個(gè)月通通知聘用用部門辦辦妥離職職手續(xù)后后方可終終止受聘聘解聘表1-5 新員工工甄試表表應(yīng)聘：職位面試人數(shù)人 面談日期口試人員面試記錄應(yīng)聘人員姓姓名學(xué)歷年齡專業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表工作經(jīng)歷反應(yīng)能力特別技術(shù)或或?qū)ｉL(zhǎng)口才口試人員意見(jiàn)優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣相關(guān)非相關(guān)優(yōu)良可劣優(yōu)佳平聘約人員于于聘任期期間如有有違反本本公司人人事管理理規(guī)則或或有工作作上無(wú)法法勝任的的情形者者聘用部部門應(yīng)呈呈總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后解聘并并送總管管理處總總經(jīng)理室室轉(zhuǎn)報(bào)董董事長(zhǎng)第七條 實(shí)施及及修改本辦法經(jīng)經(jīng)

13、經(jīng)營(yíng)決策策會(huì)通過(guò)過(guò)后實(shí)施施修改時(shí)時(shí)亦同四、專業(yè)技技術(shù)人員員職位任任用辦法法第一條 目的為使專業(yè)技技術(shù)人員員職位的的任用有有所依循循特依人人事管理理規(guī)則第第三十九九條規(guī)定定制定本本辦法表1-6 新員員工甄選選報(bào)告表表甄選職位應(yīng)聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復(fù)試合格人需要名額人合格比率初試 %，面試試 %，錄用用 %甄試結(jié)果比較說(shuō) 明預(yù) 定實(shí) 際具體條件待遇錄用人員名名單第二條 職位制制定專業(yè)技工同同公務(wù)員員專業(yè)技術(shù)員員同助理理工程師師專業(yè)技師同同副工程程師第三條 資格1專業(yè)技技工具備下列三三項(xiàng)條件件者可晉晉升為專專業(yè)技工工；（1）擔(dān)任任同種專專業(yè)技術(shù)術(shù)工作的的熟練工工人在本本職位有有四年考考績(jī)甲等

14、等以上表1-7 應(yīng)聘聘申請(qǐng)書書應(yīng)聘職稱：應(yīng)聘人姓名年齡歲性別已婚未婚血型型籍貫通訊處自評(píng)目前服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)本公司的希望個(gè)性嗜好擔(dān)任職務(wù)負(fù)擔(dān)工作項(xiàng)項(xiàng)目欲離職原因因12年 月 日職薪3本薪元4專長(zhǎng)津貼元567合計(jì)元8到職日期我的抱負(fù)摘要公司供給宿宿舍需要不需要希望待遇本薪元其它希望津貼元合計(jì)元備注（2）參加加本企業(yè)業(yè)專業(yè)技技工簽訂訂合格或或取得國(guó)國(guó)家乙種種相同性性質(zhì)技術(shù)術(shù)簽訂合合格者（3）經(jīng)直直屬科長(zhǎng)長(zhǎng)推薦者者2專業(yè)技技術(shù)員具備下列三三項(xiàng)條件件者可晉晉升為專專業(yè)技術(shù)術(shù)員：（1）擔(dān)任任專業(yè)技技術(shù)或公公務(wù)員在在本職位位有四年年考績(jī)甲甲等以上上（2）參加加本企業(yè)業(yè)專業(yè)技技術(shù)員檢檢定合格格或取得得國(guó)家甲甲種

15、相同同性質(zhì)技技術(shù)檢定定合格者者表1-8 面談?wù)動(dòng)涗洷肀硇彰麘?yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談?wù)勅藛T，就就適當(dāng)之之格內(nèi)劃劃，無(wú)法法判斷時(shí)時(shí)請(qǐng)免打打。評(píng)分項(xiàng)目配 分54321儀容 禮禮貌 精神態(tài)度 整整潔 衣著極佳佳平實(shí)略差極差體格、健康康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)其工作各各方面及及有關(guān)事事項(xiàng)之了了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與與本公司司的配合合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來(lái)本公司司服務(wù)的的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低外文能力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評(píng)擬予試用用 面談人人列入考慮慮不予考慮慮 日期： 月月 日（3）經(jīng)直直屬單位位處長(zhǎng)推推薦者3專業(yè)

16、技技師具備下列三三項(xiàng)條件件者可晉晉升為專專業(yè)技師師：擔(dān)任專業(yè)技技術(shù)員在在本職位位有四年年考績(jī)甲甲等以上上參加本企業(yè)業(yè)專業(yè)技技師鑒定定合格者者經(jīng)直屬經(jīng)理理推薦者者4新進(jìn)人人員中具具有專精精熟練的的特殊技技術(shù)者可可比照公公司內(nèi)相相同技術(shù)術(shù)及資格格的人員員核定其其職位表1-9 新員員工試用用申請(qǐng)及及核定表表試用申請(qǐng)姓名性別男女1.試用部部門部 廠處依 字第 號(hào)奉準(zhǔn)準(zhǔn)增補(bǔ)擬派任工作作:擬訓(xùn)練計(jì)劃劃:主管: 經(jīng)辦辦:籍貫?zāi)挲g地址服役學(xué)歷專長(zhǎng)主辦部門2.甄選甄選方式：公開招招考 推薦挑挑選甄選日期： 年 月 日辦理經(jīng)過(guò)：評(píng)語(yǔ)：資歷主管意見(jiàn)6 直接3人事部部門預(yù)定試用日日期：自自 年 月 日至 年 月 日擬

17、暫工資：自試用用日起暫暫支 元元其它意見(jiàn)：長(zhǎng)意見(jiàn)7 董事4經(jīng)理意意見(jiàn)8事業(yè)關(guān)系系室9試用部部門試用期間：自 年年 月 日至 年 月 日工作項(xiàng)目：工作情形：評(píng)語(yǔ)：擬予任用用 擬予辭辭退擬給職位：自 月 日起以以任用擬給工資：自 月 日起支支 元其它：主管： 經(jīng)辦辦： 人事部門門考勤記錄：意見(jiàn)：職位位：薪資：其它：直接主管意意見(jiàn)（14）董董事長(zhǎng) （12）總總經(jīng)理 （11）經(jīng)經(jīng)理第四條 限制受任專業(yè)技技術(shù)人員員職位者者不得同同時(shí)任用用于其它它職稱從業(yè)人員在在年度內(nèi)內(nèi)受記過(guò)過(guò)處分而而未抵消消或上年年度考績(jī)績(jī)?cè)谝业鹊纫韵抡哒弑灸瓴徊坏脮x升升五、公司管管理人員員錄用辦辦法第一條 目的本辦法適用用于本公公司

18、招聘聘錄用管管理人員員目的是是選聘更更好的管管理人才才第二條 考試方方法考試分筆試試和面試試兩種筆筆試合格格者才有有資格參參加面試試面試前前需要應(yīng)應(yīng)試者提提交求職職申請(qǐng)和和應(yīng)聘管管理人員員申請(qǐng)第三條 任職調(diào)調(diào)查和體體檢是否正式聘聘用還要要經(jīng)對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者以以往任職職情況調(diào)調(diào)查和體體檢后決決定任職職調(diào)查根根據(jù)另項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行體檢檢由企業(yè)業(yè)指定醫(yī)醫(yī)院代為為負(fù)責(zé)第四條 考試時(shí)時(shí)間筆試兩小時(shí)時(shí)面試兩兩小時(shí)各考試方式式的考試試總時(shí)間間原則上上應(yīng)為44小時(shí)以以上附帶帶考查應(yīng)應(yīng)聘者的的毅力和和韌性第五條 筆試內(nèi)內(nèi)容因各部門具具體管理理對(duì)象不不同筆試試內(nèi)容應(yīng)應(yīng)有所側(cè)側(cè)重一般般包括以以下五個(gè)個(gè)方面：應(yīng)聘部門所所需的

19、專專業(yè)知識(shí)識(shí)應(yīng)聘部門所所需的具具體業(yè)務(wù)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)能力和和協(xié)調(diào)能能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和戰(zhàn)略的的理解職業(yè)素質(zhì)和和職業(yè)意意識(shí)第六條 面試內(nèi)內(nèi)容面試考核的的主要內(nèi)內(nèi)容主要要是管理理風(fēng)格表表達(dá)能力力應(yīng)變能能力和個(gè)個(gè)人形象象等第七條 錄用決決策在參考筆試試和面試試成績(jī)的的基礎(chǔ)上上最終的的錄用提提議應(yīng)由由用人部部門主管管提出報(bào)報(bào)總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后決定錄錄用六、公司公公關(guān)人員員錄用辦辦法（一）交際際能力第一條 交談能能力的測(cè)測(cè)定由面試考官官與應(yīng)聘聘者自由由交談?dòng)捎纱伺袛鄶鄳?yīng)聘者者的談吐吐語(yǔ)言風(fēng)風(fēng)格等。注注意應(yīng)給給應(yīng)聘者者更多的的講話機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)膽怯不善善言談表表達(dá)不清清者應(yīng)給給低分測(cè)定的重點(diǎn)點(diǎn)主要看看應(yīng)聘者者進(jìn)入

20、考考場(chǎng)如何何打招呼呼當(dāng)交談?wù)劺鋱?chǎng)后后看應(yīng)聘聘者的反反應(yīng)詢問(wèn)問(wèn)應(yīng)聘者者為什幺幺要到本本企業(yè)應(yīng)應(yīng)聘第二條 交談應(yīng)應(yīng)變能力力的測(cè)定定在對(duì)外聯(lián)系系中談話話的內(nèi)容容千變?nèi)f萬(wàn)化要求求應(yīng)聘者者必須善善于駕馭馭交談內(nèi)內(nèi)容隨機(jī)機(jī)應(yīng)變否否則往往往會(huì)導(dǎo)致致談判的的失敗考官在與應(yīng)應(yīng)聘者交交談中應(yīng)應(yīng)不斷變變換話題題或有意意避開話話題看其其有何反反應(yīng)第三條 理解能能力的測(cè)測(cè)定只有理解對(duì)對(duì)方的談?wù)勗拑?nèi)容容和意圖圖后才能能爭(zhēng)取主主動(dòng)面試試考官可可用較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間模模糊地表表述一個(gè)個(gè)問(wèn)題看看應(yīng)聘者者能否領(lǐng)領(lǐng)會(huì)其實(shí)實(shí)質(zhì)內(nèi)容容也可以以讓應(yīng)聘聘者看一一本書或或一份企企劃案然然后讓其其表達(dá)其其中的內(nèi)內(nèi)容第四條 語(yǔ)音語(yǔ)語(yǔ)調(diào)的測(cè)測(cè)定主要測(cè)定應(yīng)

21、應(yīng)聘者的的音色音音質(zhì)語(yǔ)速速語(yǔ)音大大小等測(cè)測(cè)定方式式主要是是讓應(yīng)聘聘者朗誦誦一篇文文章或一一首小詩(shī)詩(shī)第五條 講話表表情的考考核主要是看應(yīng)應(yīng)聘者講講話時(shí)的的神態(tài)和和動(dòng)作如如果表情情呆滯講講話時(shí)自自卑或有有令人討討厭的動(dòng)動(dòng)作則不不適合公公關(guān)工作作表情生生動(dòng)活潑潑具有感感染力的的應(yīng)聘者者往往能能在對(duì)外外聯(lián)系中中打開局局面面試試考官可可提出各各種問(wèn)題題變換各各種表情情與應(yīng)聘聘者友好好交談或或大聲呵呵斥并觀觀察應(yīng)聘聘者的表表情第六條 對(duì)掌握握談判主主動(dòng)權(quán)能能力的考考核在公關(guān)談判判中往往往出現(xiàn)談?wù)勁袑?duì)手手漫無(wú)邊邊際地閑閑聊或有有意避開開話題的的情況所所以在交交談中應(yīng)應(yīng)時(shí)刻考考察應(yīng)聘聘人員掌掌握談判判主動(dòng)權(quán)權(quán)

22、的能力力在面試試中面試試考官可可提出許許多漫無(wú)無(wú)邊際的的話考察察應(yīng)聘者者能否把把交談拉拉回主題題第七條 外觀和和整體印印象觀察察面試考官對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者的服飾飾五官及及隨身攜攜帶品進(jìn)進(jìn)行觀察察察看是是否整潔潔協(xié)調(diào)和和美觀(二)其它它相關(guān)能能力第八條 測(cè)定觀觀察能力力考核應(yīng)聘者者的機(jī)敏敏性并由由此判斷斷出應(yīng)聘聘者的性性格特點(diǎn)點(diǎn)體察入入微是公公關(guān)人員員必備的的基本素素質(zhì)考試方式采采取在黑黑板上貼貼一張圖圖片或一一幅畫也也可采用用其它方方式讓應(yīng)應(yīng)聘者在在限定時(shí)時(shí)間內(nèi)觀觀察并描描述出來(lái)來(lái)第九條 記憶力力考核公關(guān)人員需需要面對(duì)對(duì)各種各各樣的數(shù)數(shù)字和資資料因而而必須有有較強(qiáng)的的記憶力力考試方式可可在黑板板上寫

23、上上一組數(shù)數(shù)字或單單詞然后后由應(yīng)聘聘者默寫寫出來(lái)第十條 運(yùn)算能能力考核核主要考核應(yīng)應(yīng)聘者的的口算能能力計(jì)算算應(yīng)限定定在加減減乘除四四則運(yùn)算算可出幾幾組運(yùn)算算題讓應(yīng)應(yīng)聘者口口算或速速算(三)錄用用調(diào)查第十一條 聘用用名單初初步確定定后要對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者提供的的個(gè)人資資料進(jìn)行行調(diào)查。如如調(diào)查結(jié)結(jié)果與個(gè)個(gè)人所提提供的資資料不符符可調(diào)整整聘用名名單第十二條 錄用用調(diào)查主主要包括括：擔(dān)保人調(diào)查查確認(rèn)擔(dān)擔(dān)保人能能否提供供擔(dān)保任職經(jīng)歷調(diào)調(diào)查到應(yīng)應(yīng)聘者的的原工作作單位調(diào)調(diào)查看應(yīng)應(yīng)聘者所所提供的的資料與與實(shí)際情情況是否否相符應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)調(diào)調(diào)查應(yīng)聘聘者的工工作情況況職務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)能力力和工資資收入體檢要求應(yīng)應(yīng)聘者到到公司醫(yī)醫(yī)

24、院或公公司合同同醫(yī)院進(jìn)進(jìn)行體檢檢七、新進(jìn)人人員任用用辦法第一條 人員的的增補(bǔ)各部門因工工作需要要需增補(bǔ)補(bǔ)人員時(shí)時(shí)以廠處處為單位位提出人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請(qǐng)書書依可能能離職率率及工作作需要臨臨時(shí)人員員由各部部擬訂需需要人數(shù)數(shù)及工作作日數(shù)呈呈經(jīng)理核核準(zhǔn)女性性現(xiàn)場(chǎng)操操作人員員由各部部門定期期視可能能變化制制定期限限擬訂需需要人數(shù)數(shù)呈經(jīng)理理核準(zhǔn)其其它人員員呈總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)并于每每月日前前將上月月份人員員增補(bǔ)資資料列表表送總管管理處總總經(jīng)理室室轉(zhuǎn)報(bào)董董事長(zhǎng)第二條 人員甄甄選主辦辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)補(bǔ)人員的的甄選大大專以上上學(xué)歷由由總管理理處經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展中中心主辦辦高中以以下學(xué)歷歷由各公公司事業(yè)業(yè)部自辦辦并以公公開登

25、報(bào)報(bào)招考為為原則主主辦部門門核對(duì)報(bào)報(bào)名應(yīng)考考人員之之資格應(yīng)應(yīng)詳加審審查對(duì)不不合報(bào)考考資格或或認(rèn)有不不擬條用用的情況況者應(yīng)即即將報(bào)名名的書表表寄還并并附通知知委婉說(shuō)說(shuō)明未獲獲初審?fù)ㄍㄟ^(guò)的原原因表1-100 職職員試用用通知單單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷經(jīng)歷派職工試用單位職別薪給本薪: 等等 級(jí) 元人事室人事組長(zhǎng)試用期自 至 計(jì)年 年天 月 日本薪: 等等 級(jí) 元主任試用結(jié)果考核意見(jiàn)1.試用滿滿意請(qǐng)照照原工資資辦理任任用手續(xù)續(xù)( 月 日起起)2.試用成成績(jī)優(yōu)良良請(qǐng)以 等 級(jí) 元工工資辦理理手續(xù)( 月月 日起起)3.需再試試用4.試用不不合適另另行安排排5.附呈心心得報(bào)告告一份試用考核人主管意見(jiàn)1.同意考

26、考核人意意見(jiàn)擬準(zhǔn)準(zhǔn)以試用用原薪給給(支等級(jí)級(jí)薪給)2.擬不予予任用日再另行簽簽核3.延長(zhǎng)試試用單位主任批示秘書室意見(jiàn)1.擬照試試用單位位意見(jiàn)自自 月 日起起以 等 級(jí)工工資 元正正式任用用2.試用不不合格除除發(fā)給試試用期間間的工資資外擬自自月 日起辭辭退人事組長(zhǎng)主管第三條 甄選委委員會(huì)的的組成新進(jìn)人員甄甄選時(shí)應(yīng)應(yīng)由主辦辦部門籌籌組甄選選委員會(huì)會(huì)辦理有有關(guān)下列列事項(xiàng):考試日期地地點(diǎn)命題標(biāo)準(zhǔn)及及答案命題主考監(jiān)監(jiān)考及閱閱卷人員員及工作作分配考試成績(jī)?cè)u(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及審定定其它考試有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)的處理理第四條 成績(jī)的的評(píng)分新進(jìn)人員甄甄選成績(jī)績(jī)的評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)分分學(xué)科術(shù)術(shù)科口試試三項(xiàng)其其成績(jī)分分比例視視甄選對(duì)對(duì)象

27、及實(shí)實(shí)際需要要由各甄甄選委員員會(huì)制定定但口試試成績(jī)不不得超過(guò)過(guò)總成績(jī)績(jī)的400%。第五條 錄用情情形填報(bào)報(bào)各甄選主辦辦部門于于考試成成績(jī)?cè)u(píng)定定后應(yīng)將將各應(yīng)考考人員成成績(jī)及錄錄用情形形填報(bào)總總管理處處總經(jīng)理理室第六條 錄取通通知對(duì)于擬錄取取的人員員主辦部部門應(yīng)通通知申請(qǐng)請(qǐng)部門填填寫新進(jìn)進(jìn)人員試試用申請(qǐng)請(qǐng)及核定定表大專專以上學(xué)學(xué)歷人員員總經(jīng)理理核準(zhǔn)并并列表送送總管理理處總經(jīng)經(jīng)理室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)董事事長(zhǎng)高中中程度以以下人員員除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)女性操操作人員員及臨時(shí)時(shí)人員由由經(jīng)理核核準(zhǔn)外呈呈總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后即通知知錄取人人員報(bào)到到備取人人員除以以書面通通知列為為備取外外并說(shuō)明明遇有機(jī)機(jī)會(huì)得依依序通知知前來(lái)遞遞補(bǔ)對(duì)于于未

28、取人人員除應(yīng)應(yīng)將原書書表檢還還外還應(yīng)附通知知委婉說(shuō)說(shuō)明未錄錄取原因因自登報(bào)報(bào)招考至至通知前前來(lái)報(bào)到到的間隔隔原則上上不得超超過(guò)一個(gè)個(gè)月第七條 報(bào)到應(yīng)應(yīng)繳文件件新進(jìn)人員報(bào)報(bào)到時(shí)應(yīng)應(yīng)填交人人事資料料卡安全全資料保保證書體體格檢驗(yàn)驗(yàn)表戶口口謄本及及照片并并應(yīng)繳驗(yàn)驗(yàn)學(xué)歷證證書退伍伍證及其其它經(jīng)歷歷證明文文件第八條 試用新進(jìn)人員均均應(yīng)先行行試用440天試試用期間間應(yīng)由各各廠處參參照其專專長(zhǎng)及工工作需要要分別規(guī)規(guī)定見(jiàn)習(xí)習(xí)程序及及訓(xùn)練方方式并指指定專人人負(fù)責(zé)指指導(dǎo)第九條 訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃有關(guān)新進(jìn)人人員的訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃劃規(guī)定另另訂第十條 試用期期滿的考考核新進(jìn)人員試試用期滿滿后由各各負(fù)責(zé)指指導(dǎo)人員員或主管管于新進(jìn)進(jìn)人員

29、試試用申請(qǐng)請(qǐng)及核定定表詳加加考核大大專以上上學(xué)歷人人員應(yīng)附附實(shí)習(xí)報(bào)報(bào)告并依依第七條條規(guī)定權(quán)權(quán)限呈核核如確認(rèn)認(rèn)其適才才適所則則予以正正式任用用如認(rèn)為為尚需延延長(zhǎng)試用用應(yīng)酌予予延長(zhǎng)如如確屬不不能勝任任或經(jīng)安安全調(diào)查查有不法法情況者者即予辭辭退表1-111 試試用察看看通知單單姓名：?jiǎn)T工號(hào)碼：職位：部門代號(hào)：服務(wù)部門：察看期間：自 至至 延長(zhǎng)察看期期：自 至察看期解除除日期：事實(shí)經(jīng)過(guò)：主管：日期：部門經(jīng)理：日期：人事經(jīng)理：日期：本人已經(jīng)收收到這份份通知：被通知人簽簽名：日期：表1-122 新新員工試試用表日期人事資料姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門甄選方式公開召考考 推薦或或選取 廠內(nèi)提提升工作經(jīng)歷相關(guān) 年

30、，非非相關(guān) 年年，共 年年年齡學(xué)位特殊訓(xùn)練技技能試用計(jì)劃1試用職職位： 2.試用期期限：3督導(dǎo)人人員：4督導(dǎo)人人員工作作： 觀察 訓(xùn)練5擬安排排工作 6.訓(xùn)訓(xùn)練項(xiàng)目目7試用工工資： 核準(zhǔn)： 擬訂：試用結(jié)果考核試用期間：自 年 月 日至 年 月 日安排工作及及訓(xùn)練項(xiàng)項(xiàng)目：工作情形：滿意 尚可 差出勤狀況：返退 次；病假 天；事假 天評(píng)語(yǔ)：擬擬正式任任用 擬予辭辭退； 正式式工資擬擬核：人事經(jīng)辦： 核核準(zhǔn)： 考考核：第十一條 處分分規(guī)定新進(jìn)人員于于試用期期間應(yīng)遵遵守本公公司一切切規(guī)定如如有受記記過(guò)以上上處分者者應(yīng)即辭辭退第十二條 試用用期間考考勤規(guī)定定新進(jìn)人員于于試用期期間考勤勤規(guī)定如如下：事假達(dá)

31、5天天者應(yīng)即即予辭退退病假達(dá)7天天者應(yīng)即即予辭退退或延長(zhǎng)長(zhǎng)其試用用期予以以補(bǔ)足曾有曠職記記錄或遲遲到三次次者應(yīng)即即予辭退退公假依所需需日數(shù)給給假其已已試用期期間予以以保留假假滿復(fù)職職后予以以接計(jì)其它假比照照人事管管理規(guī)則則第二十十一條規(guī)規(guī)定辦理理第十三條 停止止試用或或辭退經(jīng)停止試用用或辭退退者僅付付試用期期間的薪薪金不另另支任何何費(fèi)用亦亦不發(fā)給給任何證證明第十四條 試用用期間的的待遇試用期間薪薪金依人人事管理理規(guī)則薪薪級(jí)表標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核質(zhì)質(zhì)試用期期間年資資考勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲均予予并計(jì)第十五條 實(shí)施施及修改改本辦法經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策委員會(huì)會(huì)通過(guò)后后實(shí)施修修改時(shí)亦亦同八、新進(jìn)人人員任用用細(xì)則第一條 員額申申請(qǐng)各部

32、門如需需增添人人員應(yīng)以以將所需需員額條條件以及及需求期期限填具具增用人人員通知知單呈準(zhǔn)準(zhǔn)后交人人事單位位依限盡盡速辦理理并設(shè)法法于半個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成為原原則第二條 征召無(wú)論征召或或介紹必必須先經(jīng)經(jīng)人事單單位面談?wù)効谠嚭虾细窈笤僭僖粕暾?qǐng)請(qǐng)單位考考試或試試用須考考試者應(yīng)應(yīng)通知人人事單位位會(huì)同辦辦理第三條 經(jīng)人事事單位口口試或會(huì)會(huì)同考試試后應(yīng)將將合格者者呈請(qǐng)雇雇用經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可通知知到職限限月薪人人員及技技術(shù)性員員工報(bào)到表1-122 人人員試用用標(biāo)準(zhǔn)制定日期： 年 月 日職別無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)兩年以下非非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上非非相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩年以上相相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)兩年以下相相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)

33、準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)非技術(shù)作業(yè)業(yè)員技術(shù)作業(yè)員員技 術(shù) 員制 圖 員一 般 職職 員初級(jí)工程師師工 程 師高級(jí)工程師師組 長(zhǎng)長(zhǎng)科 長(zhǎng)長(zhǎng)業(yè) 務(wù) 員經(jīng)理助理副 理經(jīng) 理總經(jīng)理助理理新進(jìn)人員報(bào)報(bào)到時(shí)應(yīng)應(yīng)先繳驗(yàn)驗(yàn)學(xué)歷證證件及離離職證明明并繳全全戶戶籍籍謄本寸寸半身照照片三張張?jiān)偬罹呔呷耸抡{(diào)調(diào)查基本本資料卡卡一式兩兩份保證證書一份份（經(jīng)管管財(cái)務(wù)者者須殷實(shí)實(shí)鋪保）指指模筆跡跡一份第五條 考核新進(jìn)人員不不論其為為考取介介紹或有有無(wú)工作作經(jīng)驗(yàn)均均須先經(jīng)經(jīng)試用并并由主管管用人單單位考核核一周合合則繼續(xù)續(xù)試用不不合者即即予辭退退第六條 試用及及升正1試用開開始職員員先由所所屬單位位主管引引謁

34、上級(jí)級(jí)主管及及介紹本本單位同同仁與有有關(guān)單位位員工少少一句話話則僅介介紹本單單位同仁仁2試用期期間月薪薪者定為為40天日日薪者定定為400天升正正時(shí)間定定為每月月一日凡凡試用（月月薪）期期滿認(rèn)為為成績(jī)合合格者即即于次月月一日統(tǒng)統(tǒng)一辦理理升正其其成績(jī)較較差者可可視情形形延長(zhǎng)試試用最多多以四個(gè)個(gè)月為限限日薪者者最多以以40天為為限不理理想者即即予淘汰汰其升正正的計(jì)算算如下例例3月2日到職職如果兩兩個(gè)月升升正則應(yīng)應(yīng)于9月1日辦升升正手續(xù)續(xù)日薪者者亦依此此辦理3試用人人員升正正必先經(jīng)經(jīng)安全調(diào)調(diào)查無(wú)問(wèn)問(wèn)題方可可因安全全調(diào)查延延遷凡已已升正者者如安全全有問(wèn)題題者即通通知離職職不予錄錄用第七條 核薪1核薪程

35、程序參照照薪金表表實(shí)施細(xì)細(xì)則第十十條規(guī)定定辦理2員工經(jīng)經(jīng)試用后后于每110月25日及及日統(tǒng)一一辦理核核薪手續(xù)續(xù)于核薪薪前離職職者按其其職等的的最低試試用薪計(jì)計(jì)給3采取薪薪金保密密制薪金金核定經(jīng)經(jīng)人事單單位登記記后徑送送財(cái)務(wù)部部主管第八條 員工升升正后應(yīng)應(yīng)即與公公司簽訂訂合約凡凡未簽約約者其薪薪金仍按按試用計(jì)計(jì)算并須須遵守下下列原則則1員工升升正于合合約簽訂訂日期生生效2員工升升正合約約簽訂后后服務(wù)未未滿一年年而故意意曠職（工工）離去去視為自自請(qǐng)辭職職并以違違背聘雇雇合約第第一條論論第九條 臨時(shí)雇雇用人員員另訂辦辦法第十條 本細(xì)則則實(shí)施后后無(wú)論升升正員工工的合約約已簽未未簽雙方方均應(yīng)以以此為據(jù)據(jù)

36、第十一條 本細(xì)細(xì)則由經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)會(huì)議研討討通過(guò)并并呈總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施如有未未盡事宜宜得隨時(shí)時(shí)呈請(qǐng)修修正表1-144 中中途錄用用調(diào)查表表報(bào)告者： 年 月 日日錄用單位：預(yù)定錄用日日期： 年年 月 日姓名：性別：年齡： 歲歲籍貫地址： 自宅宅（貸款款）租屋屋（ ）家庭成員： 撫養(yǎng)親屬： 有無(wú)家庭成員工工作單位位：畢業(yè)學(xué)校：技能：資格：興趣：現(xiàn)在年收入入：工資資：希望年收入入：工資資：經(jīng)歷實(shí)績(jī)：公司的評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：顧客的評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：健康狀況：健康檢查表表：面試評(píng)價(jià)：面試目的：所需時(shí)間：面試方式：1性格傾傾向（本本人分析析）（面試觀察察）2指導(dǎo)能能力3協(xié)調(diào)性性4親和能能力5企劃能能力6說(shuō)服能能力7交涉能能

37、力8交際能能力9語(yǔ)言能能力10包容容能力承辦意見(jiàn)：綜合評(píng)價(jià)：附件資料：九、面試操操作規(guī)程程（一）合格格的面試試考官第一條 良好的的個(gè)人品品格和修修養(yǎng)主考官不僅僅反映出出個(gè)人的的修養(yǎng)水水平更重重要的是是他們代代表著企企業(yè)代表表著一種種企業(yè)文文化的特特征從他他們身上上可以反反映出企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)范因此此主考官官必須給給人以正正直公正正和良好好修養(yǎng)的的感覺(jué)使使每位應(yīng)應(yīng)聘者在在與他們們的交流流中形成成對(duì)企業(yè)業(yè)的良好好印象第二條 具備相相關(guān)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)這是對(duì)主考考官的基基本要求求雖然筆筆試中已已經(jīng)解決決了對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的知識(shí)水水平的判判斷但在在面試過(guò)過(guò)程中也也會(huì)或多多或少地地遇到此此類問(wèn)題題專業(yè)知知識(shí)的提提

38、問(wèn)被看看做是一一種面試試技巧因因此主考考官需要要具備這這方面的的知識(shí)至至少在一一個(gè)面試試小組中中考官的的知識(shí)組組合不應(yīng)應(yīng)存在專專業(yè)缺口口第三條 豐富的的社會(huì)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)面試評(píng)價(jià)總總體來(lái)說(shuō)說(shuō)是一個(gè)個(gè)非量化化評(píng)價(jià)過(guò)過(guò)程它的的完成和和質(zhì)量在在很大程程度上依依賴于主主考官所所具有的的豐富的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)借助助工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的直直覺(jué)判斷斷往往能能夠準(zhǔn)確確把握應(yīng)應(yīng)聘者的的特征同同時(shí)這也也是提高高和掌握握面試技技能的保保障之一一第四條 良好的的自我認(rèn)認(rèn)識(shí)能力力心理學(xué)研究究表明人人們總是是習(xí)慣帶帶有主觀觀色彩去去評(píng)價(jià)他他人作為為主考官官若不能能夠?qū)ψ宰晕矣幸灰粋€(gè)全面面準(zhǔn)確的的認(rèn)識(shí)就就無(wú)從去去準(zhǔn)確評(píng)評(píng)價(jià)他人人第五條

39、善于處處理人際際關(guān)系面試的過(guò)程程就是人人際交往往過(guò)程與與應(yīng)聘者者的交流流中應(yīng)該該善于利利用相關(guān)關(guān)人際關(guān)關(guān)系的知知識(shí)去判判斷應(yīng)聘聘者處理理人際關(guān)關(guān)系的能能力無(wú)論論招聘何何種人員員其工作作必然會(huì)會(huì)與人際際交往有有關(guān)聯(lián)因因此對(duì)一一個(gè)人處處理人際際關(guān)系能能力的評(píng)評(píng)價(jià)就成成為面試試評(píng)價(jià)要要素中恒恒定的指指標(biāo)第六條 熟練運(yùn)運(yùn)用各種種面試技技巧面試有一定定的技巧巧性要求求主考官官必須熟熟練掌握握和運(yùn)用用各種面面試技巧巧達(dá)到準(zhǔn)準(zhǔn)確簡(jiǎn)捷捷地對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者做做出判斷斷評(píng)價(jià)的的目的第七條 能有效效地控制制面試的的進(jìn)程有時(shí)面試對(duì)對(duì)象是一一些很難難控制的的人他們們的行為為可能會(huì)會(huì)干擾面面試的正正常進(jìn)行行因此要要求主考考官具

40、備備某種駕駕馭能力力控制面面試進(jìn)程程第八條 能公正正客觀地地評(píng)價(jià)應(yīng)應(yīng)聘者人員選聘是是為企業(yè)業(yè)選拔所所需要的的人才故故而不可可因個(gè)人人的偏見(jiàn)見(jiàn)或應(yīng)聘聘者的外外表習(xí)慣慣家庭背背景等非非評(píng)價(jià)因因素影響響評(píng)價(jià)的的結(jié)果公公正客觀觀的評(píng)價(jià)價(jià)意味著著能夠合合理評(píng)價(jià)價(jià)應(yīng)聘者者第九條 掌握相相關(guān)人員員測(cè)評(píng)技技術(shù)面試過(guò)程中中會(huì)自然然地利用用某些人人員測(cè)評(píng)評(píng)的手段段和方法法去評(píng)價(jià)價(jià)應(yīng)聘者者因此掌掌握此類類技術(shù)是是提高面面試能力力和技巧巧的基本本方法之之一第十條 了解企企業(yè)狀況況及職位位要求對(duì)應(yīng)聘職位位和企業(yè)業(yè)狀況進(jìn)進(jìn)行深入入全面的的了解有有助于提提高面試試工作的的質(zhì)量從從而選拔拔出真正正需要的的人才上述條件是是較為

41、理理想的狀狀態(tài)有時(shí)時(shí)無(wú)法在在一位主主考官身身上集中中反映出出來(lái)這就就要考慮慮到主考考官的組組合問(wèn)題題經(jīng)組合合的主考考官小組組應(yīng)滿足足這些條條件否則則將無(wú)法法保證面面試質(zhì)量量（二）面試試方式第十一條 個(gè)人人面試個(gè)人面試是是最普通通的面試試方法它它的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在于面面試雙方方可直接接交換意意見(jiàn)互相相征詢從從而確定定對(duì)應(yīng)聘聘者的評(píng)評(píng)價(jià)個(gè)人人面試又又分為兩兩類：1“一對(duì)對(duì)一”面試“一對(duì)一”面試只只有一位位主考官官多用于于小規(guī)模模的招聘聘當(dāng)應(yīng)聘聘者較多多時(shí)也用用此種方方式作為為初試2面試團(tuán)團(tuán)面試這是一種由由多人組組成面試試團(tuán)的面面試方法法每位主主考官在在面試中中擔(dān)任不不同的角角色從不不同的角角度考察察應(yīng)聘者

42、者從而更更全面準(zhǔn)準(zhǔn)確地對(duì)對(duì)每位應(yīng)應(yīng)聘者做做出評(píng)價(jià)價(jià)第十二條 小組組面試當(dāng)某個(gè)職位位應(yīng)聘人人員較多多時(shí)為了了節(jié)省時(shí)時(shí)間讓應(yīng)應(yīng)聘者分分成小組組就一些些專題進(jìn)進(jìn)行討論論主考官官通過(guò)對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者的表現(xiàn)現(xiàn)如群體體意識(shí)處處理人際際關(guān)系能能力思維維理解能能力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力環(huán)環(huán)境控制制能力等等進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)通過(guò)過(guò)這些評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者加加以甄選選第十三條 測(cè)驗(yàn)驗(yàn)面試當(dāng)應(yīng)聘的職職位對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者具具有某些些技能要要求時(shí)可可采用測(cè)測(cè)驗(yàn)面試試以考核核應(yīng)聘者者的相關(guān)關(guān)技能如如速記推推銷能力力測(cè)驗(yàn)等等均屬此此類測(cè)驗(yàn)驗(yàn)面試的的最大特特點(diǎn)是它它的實(shí)施施是在面面試中穿穿插進(jìn)行行的而且且不一定定采用規(guī)規(guī)范化的的測(cè)驗(yàn)技技術(shù)第十四條 組合合式面

43、試試它是前面幾幾種面試試方法的的綜合形形式其特特點(diǎn)是持持續(xù)時(shí)間間長(zhǎng)面試試內(nèi)容多多通常組組合式面面試只適適用于高高級(jí)職位位的招聘聘第十五條 漸進(jìn)進(jìn)式面試試漸進(jìn)式面試試是一種種多輪面面試方法法一般分分為初試試復(fù)試甚甚至有第第三次第第四次面面試每一一輪面試試都會(huì)將將不合格格的人員員加以淘淘汰同時(shí)時(shí)進(jìn)入面面試的輪輪次越多多說(shuō)明面面試的等等級(jí)也就就越高（三）面試試內(nèi)容與與題目第十六條 面試試內(nèi)容的的要求1面試內(nèi)內(nèi)容要以以錄用考考試的總總體目標(biāo)標(biāo)及錄用用計(jì)劃為為依據(jù)2面試內(nèi)內(nèi)容要直直接體現(xiàn)現(xiàn)面試的的目的面試的目的的是要進(jìn)進(jìn)一步考考察應(yīng)聘聘者的能能力水平平工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)體質(zhì)質(zhì)精力以以及其它它方面的的情況以以彌補(bǔ)

44、筆筆試的不不足為企企業(yè)選擇擇合適人人才提供供充分依依據(jù)因而而面試內(nèi)內(nèi)容應(yīng)明明確具體體以便順順利達(dá)到到面試的的目的3面試內(nèi)內(nèi)容必須須科學(xué)合合理內(nèi)容是為目目的服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容應(yīng)有價(jià)價(jià)值與目目的內(nèi)在在聯(lián)系緊緊密面試試內(nèi)容還還要有可可比性從從而便于于對(duì)所有有應(yīng)聘者者進(jìn)行比比較區(qū)分分其優(yōu)劣劣第十七條面面試的重重點(diǎn)內(nèi)容容1儀表風(fēng)風(fēng)度這是指應(yīng)聘聘者的體體格外貌貌穿著舉舉止以及及精神狀狀態(tài)等在在企業(yè)招招聘中對(duì)對(duì)一般員員工的招招聘錄用用儀表風(fēng)風(fēng)度并不不是一個(gè)個(gè)重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容但對(duì)對(duì)于管理理階層及及銷售公公關(guān)人員員對(duì)儀表表風(fēng)度則則應(yīng)非常常重視2求職動(dòng)動(dòng)機(jī)與工工作期望望這是指應(yīng)聘聘者為何何希望來(lái)來(lái)本公司司工作對(duì)對(duì)哪種職職位

45、最感感興趣在在工作中中追求什什幺以判判斷本公公司所能能提供的的職位或或工作條條件能否否滿足其其工作要要求和期期望3專業(yè)知知識(shí)與特特長(zhǎng)了解應(yīng)聘者者掌握專專業(yè)知識(shí)識(shí)的深度度和廣度度其專業(yè)業(yè)知識(shí)與與特長(zhǎng)是是否符合合所要錄錄用職位位的要求求作為對(duì)對(duì)專業(yè)知知識(shí)筆試試的補(bǔ)充充面試中中對(duì)專業(yè)業(yè)知識(shí)的的考察更更具靈活活性和深深度所提提問(wèn)題也也應(yīng)更接接近崗位位對(duì)專業(yè)業(yè)知識(shí)的的需求4工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)這是面試過(guò)過(guò)程中所所要考察察的重點(diǎn)點(diǎn)此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容是通通過(guò)了解解應(yīng)聘者者的工作作經(jīng)歷及及其過(guò)去去工作的的有關(guān)情情況以考考察其所所具有的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和程程度通過(guò)過(guò)考察工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)還可考考察出應(yīng)應(yīng)聘者的的責(zé)任感感思維能能力以及及遇到

46、緊緊急情況況的理智智狀況5工作態(tài)態(tài)度這里面有兩兩層含義義一是了了解應(yīng)聘聘者過(guò)去去對(duì)工作作學(xué)習(xí)的的態(tài)度二二是對(duì)所所要應(yīng)聘聘職位的的態(tài)度從從這些態(tài)態(tài)度還可可看出其其求職動(dòng)動(dòng)機(jī)與更更換工作作的動(dòng)機(jī)機(jī)6事業(yè)進(jìn)進(jìn)取心事業(yè)心進(jìn)取取心強(qiáng)烈烈的人一一般都確確立事業(yè)業(yè)上的奮奮斗目標(biāo)標(biāo)并為之之而積極極努力表表現(xiàn)在工工作上兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)刻意追追求不安安于現(xiàn)狀狀努力把把工作做做好工作作中常有有創(chuàng)新進(jìn)進(jìn)取心不不強(qiáng)或沒(méi)沒(méi)有什幺幺進(jìn)取心心的人則則難以做做好本職職工作7語(yǔ)言表表達(dá)力這是指面試試中應(yīng)聘聘者是否否能夠?qū)⒆约旱牡乃枷胗^觀點(diǎn)意見(jiàn)見(jiàn)或建議議流利地地用語(yǔ)言言表達(dá)出出來(lái)8綜合分分析能力力這是指面試試中應(yīng)聘聘者是否否能對(duì)主主

47、考官所所提的問(wèn)問(wèn)題通過(guò)過(guò)分析抓抓住事物物本質(zhì)并并且分析析全面條條理清晰晰9反應(yīng)能能力反應(yīng)能力即即頭腦的的機(jī)敏程程度面試試時(shí)應(yīng)聘聘者對(duì)考考官所提提問(wèn)題能能否迅速速準(zhǔn)確地地理解并并盡快做做出相應(yīng)應(yīng)的回答答而且語(yǔ)語(yǔ)言簡(jiǎn)練練貼切能能夠反映映出其頭頭腦的機(jī)機(jī)敏程度度據(jù)此可可以判斷斷其在將將來(lái)的工工作中能能否迅速速準(zhǔn)確地地理解上上級(jí)指令令和意圖圖以及準(zhǔn)準(zhǔn)確地判判斷面臨臨的各種種問(wèn)題并并且恰當(dāng)當(dāng)?shù)靥幚砝硗话l(fā)事事件的能能力10自我我控制能能力在面試中對(duì)對(duì)管理階階層人才才的考選選自我控控制能力力的考察察也是一一項(xiàng)重要要內(nèi)容一一方面在在遇到上上級(jí)批評(píng)評(píng)指責(zé)工工作有壓壓力或是是個(gè)人利利益受到到?jīng)_擊時(shí)時(shí)能夠克克制容忍

48、忍理智地地對(duì)待不不致因情情緒的波波動(dòng)而影影響工作作另一方方面在工工作上要要有耐心心和韌勁勁11人際際交往傾傾向及與與人相處處的技巧巧在面試中通通過(guò)詢問(wèn)問(wèn)應(yīng)聘者者經(jīng)常參參與哪些些團(tuán)體活活動(dòng)喜歡歡和什幺幺樣的人人打交道道在各種種社交場(chǎng)場(chǎng)所扮演演的角色色可以了了解其人人際交往往傾向及及與人相相處的技技巧12精力力和活力力在面試中通通過(guò)了解解應(yīng)聘者者喜歡什什幺運(yùn)動(dòng)動(dòng)每天運(yùn)運(yùn)動(dòng)量等等可以考考察其精精力和活活力13興趣趣與愛(ài)好好應(yīng)聘者休閑閑時(shí)間愛(ài)愛(ài)好從事事哪種活活動(dòng)喜歡歡閱讀哪哪些書籍籍以及喜喜歡什幺幺樣的電電視節(jié)目目有什幺幺樣的嗜嗜好等了了解一個(gè)個(gè)人的興興趣與愛(ài)愛(ài)好對(duì)錄錄用后的的職位安安排很有有幫助當(dāng)然

49、在具體體面試中中應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要有所所側(cè)重地地選擇面面試內(nèi)容容第十八條 面試試題目的的編制與與設(shè)計(jì)1編制面面試題目目的原則則（1）面試試題目必必須圍繞繞面試重重點(diǎn)內(nèi)容容來(lái)編制制（2）確定定性與靈靈活性相相結(jié)合原原則所謂確定性性主要指指題目的的內(nèi)容必必須具體體確定使使應(yīng)聘者者一聽(tīng)就就知道提提的是哪哪方面問(wèn)問(wèn)題回答答的范圍圍和要求求是什幺幺靈活性性是指圍圍繞一項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容提提問(wèn)的形形式角度度可靈活活自然展展開并留留有余地地使應(yīng)聘聘者能夠夠充分發(fā)發(fā)揮自己己優(yōu)勢(shì)來(lái)來(lái)回答問(wèn)問(wèn)題2題目的的編制從面試的重重點(diǎn)內(nèi)容容看除儀儀表風(fēng)度度一項(xiàng)不不能編制制題目外外其余各各項(xiàng)均要要編制相相應(yīng)的題題目以便便面試時(shí)時(shí)有針對(duì)對(duì)

50、性地提提問(wèn)考察察另外每每項(xiàng)面試試內(nèi)容可可從不同同角度出出一組題題目面試試時(shí)根據(jù)據(jù)情況有有選擇地地提問(wèn)同類崗位的的面試題題目可分分為個(gè)性性問(wèn)題和和共性問(wèn)問(wèn)題兩大大類個(gè)性問(wèn)題要要針對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的不同經(jīng)經(jīng)歷和崗崗位要求求而提出出而且問(wèn)問(wèn)題必須須非常明明確具體體能緊緊緊抓住個(gè)個(gè)人經(jīng)歷歷和崗位位要求中中有代表表性的東東西共性問(wèn)題主主要指圍圍繞崗位位所需專專業(yè)知識(shí)識(shí)面提出出的問(wèn)題題對(duì)各個(gè)個(gè)應(yīng)試對(duì)對(duì)象提問(wèn)問(wèn)的范圍圍和重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)基本本相同故故稱為共共性問(wèn)題題（四）面試試的提問(wèn)問(wèn)技巧第十九條 封閉閉式提問(wèn)問(wèn)這是一種只只要求應(yīng)應(yīng)聘者做做出簡(jiǎn)單單回答的的提問(wèn)方方式如你你在原單單位曾經(jīng)經(jīng)擔(dān)任過(guò)過(guò)市場(chǎng)部部主任的的職務(wù)你你

51、大學(xué)本本科是學(xué)學(xué)的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷專專業(yè)這些些問(wèn)題只只需要應(yīng)應(yīng)聘者以以簡(jiǎn)單的的是或否否來(lái)回答答或加一一句簡(jiǎn)單單的說(shuō)明明面試考考官采用用此提問(wèn)問(wèn)方式是是為了明明確某些些不太確確定的信信息或者者充當(dāng)過(guò)過(guò)渡性提提問(wèn)第二十條 開放放式提問(wèn)問(wèn)開放式提問(wèn)問(wèn)是一種種鼓勵(lì)應(yīng)應(yīng)聘者自自由發(fā)揮揮的提問(wèn)問(wèn)方式面面試考官官可以通通過(guò)應(yīng)聘聘者的回回答去考考察評(píng)價(jià)價(jià)他們的的語(yǔ)言表表達(dá)能力力思維的的邏輯性性及解決決問(wèn)題的的能力等等如你能能談?wù)勅缛绾卧O(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)雜雜志創(chuàng)刊刊企劃案案嗎第二十一條條 假設(shè)設(shè)式提問(wèn)問(wèn)采取虛擬的的提問(wèn)方方式是為為了深入入了解應(yīng)應(yīng)聘者的的心理活活動(dòng)和應(yīng)應(yīng)變能力力有時(shí)為為了委婉婉地表達(dá)達(dá)某種意意思也采采用此提提

52、問(wèn)方式式一般可可以這樣樣提問(wèn)假假如我現(xiàn)現(xiàn)在告訴訴你由于于某種原原因你可可能不被被聘用你你如何看看待虛擬擬語(yǔ)句有有時(shí)會(huì)收收到很好好的提問(wèn)問(wèn)效果第二十二條條 連串串式提問(wèn)問(wèn)主要考察應(yīng)應(yīng)聘者的的應(yīng)變能能力思維維能力和和情緒的的穩(wěn)定性性在連串串式提問(wèn)問(wèn)下應(yīng)聘聘者會(huì)感感受到一一種壓力力這正是是提問(wèn)者者的目的的之一如如我想問(wèn)問(wèn)三個(gè)問(wèn)問(wèn)題第一一你為什什幺希望望得到此此職位第第二到本本公司工工作有何何打算第第三如果果你到職職后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際情情況與你你原來(lái)的的設(shè)想有有距離你你怎幺處處理第二十三條條 壓迫迫式提問(wèn)問(wèn)這種提問(wèn)方方式帶有有某種挑挑戰(zhàn)性其其目的在在于創(chuàng)造造壓力情情景觀察察應(yīng)聘者者的反應(yīng)應(yīng)壓迫性性提問(wèn)大大多

53、會(huì)從從應(yīng)聘者者的矛盾盾談話中中引出例例如一位位應(yīng)聘者者表現(xiàn)出出對(duì)原工工作單位位很滿意意而又急急于調(diào)換換單位就就可以針針對(duì)這一一矛盾進(jìn)進(jìn)行質(zhì)詢?cè)冃纬蓧簤浩刃詥?wèn)問(wèn)話第二十四條條 引導(dǎo)導(dǎo)式提問(wèn)問(wèn)主要用于征征詢應(yīng)聘聘者的某某些意向向需求或或獲得一一些較為為肯定的的回答如如涉及工工資福利利待遇和和工作安安排等問(wèn)問(wèn)題宜采采用此類類提問(wèn)方方式上述各種提提問(wèn)方式式的綜合合性使用用體現(xiàn)了了面試提提問(wèn)的高高度技巧巧面試中中應(yīng)根據(jù)據(jù)應(yīng)聘者者的情況況和具體體的提問(wèn)問(wèn)需求選選取不同同的問(wèn)話話方式運(yùn)運(yùn)用提問(wèn)問(wèn)技巧的的目的在在于對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確客觀的的評(píng)價(jià)(五)面試試成績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)第二十五條條 面試試評(píng)價(jià)表表的構(gòu)成成面試

54、評(píng)價(jià)表表的構(gòu)成成主要包包括以下下幾個(gè)方方面的內(nèi)內(nèi)容:姓名考號(hào)性性別年齡齡應(yīng)聘的類別別與職位位面試考察的的重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容及考考核要素素面試評(píng)價(jià)的的標(biāo)準(zhǔn)與與等級(jí)評(píng)語(yǔ)欄包括括錄用建建議或錄錄用決策策評(píng)委簽字欄欄面試時(shí)間表1-155 面面試成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定表表考號(hào)姓名性別出生年月應(yīng)聘職位所屬部門面試內(nèi)容A分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C分?jǐn)?shù)儀表端莊整潔5一般3不整1表達(dá)能力態(tài)度進(jìn)取心實(shí)際經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)定性敏捷性評(píng)定總分評(píng)語(yǔ)及錄用建議面試考官 （簽字字） 日期： 年 月 日第二十六條條 面試試評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)的的等級(jí)確確定在設(shè)計(jì)面試試評(píng)價(jià)表表時(shí)可把把面試標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)級(jí)按一定定尺度進(jìn)進(jìn)行劃分分每一等等級(jí)賦予予一定的的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容如將將面試成成績(jī)按

55、優(yōu)優(yōu)良可差差劃分為為四個(gè)等等級(jí)每一一項(xiàng)面試試內(nèi)容均均可按照照這個(gè)等等級(jí)制定定評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)等等級(jí)的用用詞上盡盡量體現(xiàn)現(xiàn)等距原原則講究究各級(jí)間間相互照照應(yīng)層層層遞進(jìn)要要有一定定的連續(xù)續(xù)性避免免較大幅幅度的跳跳躍2將各等等級(jí)進(jìn)行行量化等級(jí)量化就就是對(duì)各各評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)級(jí)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)度標(biāo)度度一般有有兩種基基本形式式：一是定量標(biāo)標(biāo)度就是是采用分分?jǐn)?shù)形式式進(jìn)行標(biāo)標(biāo)度如百百分制中中的900分、800分、700分、600分等；或900分以下下、900-800、80-60、60分以以下等等等二是定性標(biāo)標(biāo)度如采采用優(yōu)良良中差或或甲乙丙丙丁等字字符進(jìn)行行標(biāo)度當(dāng)然定性標(biāo)標(biāo)度和定定量標(biāo)度度實(shí)際上上存在著著一定的的對(duì)

56、應(yīng)關(guān)關(guān)系基本本可以互互相置換換3面試評(píng)評(píng)價(jià)量表表的格式式面試評(píng)價(jià)量量表的格格式主要要有以下下兩種：（1）問(wèn)卷卷式評(píng)價(jià)價(jià)量表運(yùn)運(yùn)用問(wèn)卷卷形式將將所要評(píng)評(píng)價(jià)的項(xiàng)項(xiàng)目列舉舉出來(lái)由由面試考考官根據(jù)據(jù)應(yīng)聘者者在面試試中的行行為表現(xiàn)現(xiàn)對(duì)其特特征進(jìn)行行評(píng)定（參參見(jiàn)表11-166）表1-166 問(wèn)問(wèn)卷式面面試評(píng)價(jià)價(jià)表請(qǐng)面試考官官根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘者的的行為表表現(xiàn)及回回答問(wèn)題題的情況況用打的方式式選擇評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)2 1A.應(yīng)聘者者的儀表表和姿態(tài)態(tài)是否符符合本項(xiàng)項(xiàng)工作所所要求的的條件？B. 應(yīng)聘聘者的自自我表現(xiàn)現(xiàn)能力包包括表情情言語(yǔ)自自信是否否符合要要求?C. 應(yīng)聘聘者的態(tài)態(tài)度及工工作抱負(fù)負(fù)與本公公司的工

57、工作目標(biāo)標(biāo)是否一一致?D. 應(yīng)聘聘者的氣氣質(zhì)性格格類型是是否符合合所聘職職位的工工作要求求符合一一般不符符合?E.應(yīng)聘者者的工作作意愿是是否能夠夠在本公公司得到到滿足可可以一般般不可以以?F.應(yīng)聘者者的專業(yè)業(yè)特長(zhǎng)是是否符合合所聘職職位的工工作要求求可以一一般不可可以?G.應(yīng)聘者者的工作作經(jīng)歷是是否符合合所聘職職位要求求符合一一般不可可以?H.應(yīng)聘者者的教育育程度是是否符合合所聘職職位的要要求符合合一般不不可以?I.應(yīng)聘者者所要求求的待遇遇及其工工作條件件是否適適合本公公司所能能提供的的條件?J. 應(yīng)聘聘者的潛潛能是否否在本公公司有繼繼續(xù)發(fā)展展的可能能有可能能一般不不可能?K.應(yīng)聘者者的口頭頭表

58、達(dá)力力如何較較強(qiáng)一般般較弱?L.應(yīng)聘者者的綜合合分析力力如何較較高一般般較低?M.應(yīng)聘者者的隨機(jī)機(jī)應(yīng)變力力如何較較強(qiáng)一般般較弱?N.應(yīng)聘者者的想象象力和創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)如何較較強(qiáng)一般般較弱?O.應(yīng)聘者者的工作作熱情與與事業(yè)心心如何較較強(qiáng)一般般較弱?P.應(yīng)聘者者是否有有足夠的的精力擔(dān)擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)項(xiàng)工作足足夠一般般不夠?Q.應(yīng)聘者者所表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的綜合素素質(zhì)是否否足以擔(dān)擔(dān)當(dāng)所要要應(yīng)聘的的工作職職務(wù)?非常符合 可能能符合 不符合合 好 一般般 不不好 一致 一般般 不一致致符合 一一般 不不符合可以 一一般 不不可以 可以 一般般 不可可以 符合 一般般 不可可以 符合 一般般 不可可以 符合 一般般 不可

59、可以 有可能 一般 不不可能 較強(qiáng) 一般 較弱 較高 一般 較低 較強(qiáng) 一般 較弱 較強(qiáng) 一般 較弱 較強(qiáng) 一般 較弱 足夠 一般 不夠 足夠 一般 不夠綜合評(píng)語(yǔ)及及錄用建建議： 面試考考官簽字字：（2）等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)價(jià)表確確定面試試評(píng)價(jià)的的基本要要求將每每一要素素劃分為為若干標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)級(jí)面試考考官根據(jù)據(jù)應(yīng)聘者者在面試試過(guò)程中中的行為為表現(xiàn)及及回答問(wèn)問(wèn)題的狀狀況選擇擇一個(gè)符符合應(yīng)試試人客觀觀實(shí)際情情況的等等級(jí)予以以評(píng)分其其基本格格式參見(jiàn)見(jiàn)表1-17表1-177 等等級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)量表姓名應(yīng)聘職位日期用表提示請(qǐng)面試考官官就適當(dāng)當(dāng)?shù)姆礁窀窭飫?，如認(rèn)認(rèn)為某項(xiàng)項(xiàng)尚無(wú)法法判斷時(shí)時(shí)，即請(qǐng)請(qǐng)從略。一、儀表（包包括

60、禮貌貌態(tài)度及及衣著等等）極佳甚佳佳尚佳欠佳二、健康與與精神狀狀態(tài)健壯充沛良好充足良好尚好神衰體弱三、口齒清清楚程度度極清楚甚清楚清楚尚清楚有欠清楚四、表達(dá)能能力程度度極有條理甚有條理有條理尚有條理缺乏條理五、機(jī)智靈靈敏程度度極為機(jī)敏甚為機(jī)敏適宜反應(yīng)遲鈍領(lǐng)悟能力差差六、情緒穩(wěn)穩(wěn)定與自自信程度度穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)舉止安詳適當(dāng)稍欠穩(wěn)定易于激動(dòng)缺乏自信七、對(duì)本公公司一般般情況的的了解程程度相當(dāng)了解了解一般了解部分了解了解極少八、對(duì)專業(yè)業(yè)知識(shí)的的掌握程程度充分了解相當(dāng)了解尚算了解少有了解了解極微九、所具經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與本本公司業(yè)業(yè)務(wù)的對(duì)對(duì)應(yīng)程度度很對(duì)應(yīng)相當(dāng)對(duì)應(yīng)尚算對(duì)應(yīng)未盡對(duì)應(yīng)未能對(duì)應(yīng)十、前來(lái)本本公司工工作的意意愿非常堅(jiān)定