1、目 錄 o 1-3 h z u區(qū)隊“雙基”建設考核辦法2安全生產(chǎn)責任制度6皮帶隊隊長責任制8皮帶隊黨支部書記責任制9皮帶隊安全副隊長責任制11皮帶隊生產(chǎn)副隊長責任制12皮帶隊機電副隊長責任制一三皮帶隊值班隊長責任制14皮帶隊帶班隊長責任制一五皮帶隊車間工會主席責任制16皮帶隊技術(shù)員責任制17皮帶隊安全班長責任制一八皮帶隊生產(chǎn)班長責任制19皮帶隊機電班長責任制21皮帶隊生產(chǎn)組長責任制22皮帶隊核算員責任制23皮帶隊辦事員責任制24皮帶隊團支部書記責任制25皮帶隊驗收員責任制26皮帶隊膠帶司機責任制27皮帶隊刮板輸送機司機責任制28皮帶隊給煤機司機責任制29安全自查自糾制度30重點崗位交接班制度3

2、1安全管理培訓制度32安全互聯(lián)保制度40區(qū)隊干部值班、帶班制度41班前會議制度43安全日活動制度44安全質(zhì)量標準化管理制度45零星工號安全管理制度47安全例會（隊務會）制度48事故追查分析制度50全員隱患排查（檢查）治理報告和激勵制度51班組長選拔使用辦法55正職對副職考核辦法58區(qū)隊“雙基”建設考核辦法 為了搞好區(qū)隊的“雙基”建設工作，切實加強區(qū)隊的基層管理和基礎建設，根據(jù)礦“雙基”建設考核辦法，結(jié)合區(qū)隊實際情況，特制定本辦法：一、成立區(qū)隊“雙基”建設領導小組： 組長：區(qū)長、書記 成員：副區(qū)長、技術(shù)員、各班班組長、雙基員二、 領導小組職責： 1、每月召開一次 “雙基”建設工作會議，研究部署安

3、全 “雙基” 建設工作，“雙基”工作會議可與每月安全例會同時召開。 2、日常主持、指導督促業(yè)務范圍內(nèi)的“雙基”建設工作。 3、對“雙基”建設工作中的關鍵問題，重大問題進行決策，對班組進行日常“雙基”考核，監(jiān)督班組長對個人“雙基”考核。 4、每月對本區(qū)安全生產(chǎn)“雙基”建設工作進行自檢，對查出來的問題進行認真整改，根據(jù)實際情況對制度不斷的修改和完善。三、責任劃分： 1、組長：負責“雙基”建設全面工作，對“雙基”建設的具體情況進行檢查、落實，是本區(qū)隊“雙基”建設第一責任人。 2、副區(qū)長：負責區(qū)隊的規(guī)格質(zhì)量、現(xiàn)場隱患檢查并及時處理、安全設施的安裝及使用、文明生產(chǎn)等。（1）及時督促當日“雙基”考核工作。

4、（2）對員工考核中存在的問題要及時糾正。（3）每班按規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)域進行安全檢查。（4）按時向區(qū)隊值班干部匯報安全生產(chǎn)情況。（5）完成臨時指派的其它工作。 3、技術(shù)員：負責作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、修改貫徹和學習，并對照現(xiàn)場具體落實，并負責職工的技術(shù)課學習等工作。 （1）及時掌握工作現(xiàn)場地質(zhì)條件變化情況。 （2）及時掌握工作地點各項技術(shù)指標。 （3）及時編寫施工作業(yè)規(guī)程及補充技術(shù)措施。 （4）對工程質(zhì)量負有領導責任。 （5）及時辯識并采取有效措施進行控制重大危險源及環(huán)境因素。 （6）負責特殊工種的管理工作，按照工作需求對員工進行安全技術(shù)培訓。 （7）完成臨時指派的其它工作。 4、各班班組長： （

5、1）按規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)域進行安全檢查，并及時處理隱患，保持良好的工作環(huán)境。 （2）對本班組員工進行“雙基”日?？己?。 （3）完成臨時指派的其它工作。 5、雙基員： （1）做好“雙基”資料的收集、整理工作。 （2）按要求做好“雙基”考核、兌現(xiàn)工作。 （3）考核結(jié)果按要求進行公示。在礦對區(qū)隊工資結(jié)算后五天內(nèi)將區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資計算結(jié)果公示在區(qū)隊會議室內(nèi)。四、“雙基”建設標準及考核辦法：按礦對區(qū)隊撥付的工資總額（不含入井費、假類工資）提取30作為區(qū)隊的安全結(jié)構(gòu)工資。（一）區(qū)隊的安全結(jié)構(gòu)工資的提取標準： 當月區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資=（礦對區(qū)隊撥付的工資總額-入井費-假類工資）30+礦對區(qū)隊當月考核后獎（罰）安全結(jié)

6、構(gòu)工資。（二）區(qū)隊對班組的考核： 1、區(qū)隊對班組實行百分考核制，每個班組都按100分為底分，根據(jù)區(qū)隊對班組“雙基”建設考核細則進行考核，得出班組考核分數(shù)。 2、班組安全結(jié)構(gòu)工資比例系數(shù)=區(qū)隊各班組考核前的安全結(jié)構(gòu)工資總額區(qū)隊考核前的安全結(jié)構(gòu)工資總額最低班組的安全結(jié)構(gòu)工資總額。 3、班組當月分配安全結(jié)構(gòu)工資分配分數(shù)=各班組考核所得分數(shù)班組安全結(jié)構(gòu)工資比例系數(shù)。 4、班組安全結(jié)構(gòu)工資分值=區(qū)隊對班組考核的安全結(jié)構(gòu)工資區(qū)隊各班組當月分配安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)之和。 5、班組安全結(jié)構(gòu)工資=班組當月分配安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)班組安全結(jié)構(gòu)工資分值。（三）、班組對個人的考核： 1、班組對個人實行百分考核制，每個人都按1

7、00分為底分，根據(jù)班組對個人“雙基”建設細則進行考核，得出個人考核得分。 2、計算方法： （1）本班組安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)=（本班組考核前最大的個人安全結(jié)構(gòu)工資+最小的個人安全結(jié)構(gòu)工資）1.5。得出結(jié)果后向上取整數(shù)。 （2）本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)=考核前個人安全結(jié)構(gòu)工資本班組安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)。 （3）本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配分數(shù)=個人考核得分本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)。（4）本班組安全結(jié)構(gòu)工資分值=本班組安全結(jié)構(gòu)工資總額本班組個人分配分數(shù)總和（包括班組長的分配分數(shù)）。（5）個人安全結(jié)構(gòu)工資=本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分配分數(shù)本班組個人安全結(jié)構(gòu)工資分值。五、區(qū)隊各項考核細則附后。安全生產(chǎn)責

8、任制度為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以安全生產(chǎn)零事故、員工零傷亡為奮斗目標，提升安全自主管理水平。依據(jù)上級有關規(guī)定，進一步明確區(qū)隊正職在本單位安全管理方面的領導責任，結(jié)合本隊實際，制定本制度。1、區(qū)長為本區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責任人，必須以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，始終堅持“質(zhì)量為本”的安全生產(chǎn)理念，在組織生產(chǎn)時首先要明確安全責任和注意事項。 2、區(qū)隊管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實安全生產(chǎn)責任制度，全面開展隱患自查自糾，及時堵漏補缺，確保防患于未然。3、區(qū)隊管理人員要認真履行職責，做到分工

9、明確，責任到人，落實到位，實行一級對一級負責，真正把安全工作落到實處。區(qū)隊采用分級負責制，職工對班組長負責，班組長對帶班隊長負責，帶班隊長對區(qū)隊隊長、書記負責。4、每班必須有區(qū)隊管理干部帶班，堅持8小時帶班制，堅持與工人同上同下，不準脫崗漏崗。5、帶班人員和其他管理人員對工作地點范圍內(nèi)，條件較復雜等情況，要做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患現(xiàn)場處理，處理不完不能離開。6、各崗位人員要以防范“一通三防”、頂板、機電運輸、水患等重大事故為重點，做好本崗位安全工作。 7、發(fā)生事故必須按照“四不放過”原則組織追查分析，舉一反三地吸取事故教訓，并制定和落實相應的安全防范措施。8、區(qū)隊所有人員如有違

10、反本制度的行為，按相關考核細則進行考核。皮帶隊隊長責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及上級的安全生產(chǎn)指示、指令等，對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責任。2、負責建立健全各項管理制度和各種管理標準并組織貫徹落實，使本隊管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。3、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)安全狀況，組織制定作業(yè)計劃和安全技術(shù)措施，并組織實施。4、按時參加礦組織的有關安全會議和安全活動，對生產(chǎn)中存在的隱患和問題及時采取整改措施，責任到人，限期整改。5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握各地點的安全生產(chǎn)動態(tài)，遇到異常情況采取針對性措施，重點問題及時向礦領導匯報 。6、有新運輸巷道時，要實地和工程技術(shù)人員一起現(xiàn)場分析，組織制定切實可行

11、的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。7、熟悉各種災害事故的應急處理措施及區(qū)隊有關人員的職責，發(fā)現(xiàn)有突水、煤與瓦斯突出等預兆時，立即停止工作，撤出人員，并向調(diào)度室匯報。8、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救，并組織事故追查，按“四不放過”的原則，組織制定防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。9、嚴格執(zhí)行干部值班帶班制度。做到不脫崗、不空崗。認真執(zhí)行礦規(guī)定的隊長、書記輪流守崗制度。皮帶隊黨支部書記責任制 1、貫徹落實黨的各項方針、政策，監(jiān)督行政組織貫徹執(zhí)行上級領導的安全精神，協(xié)助隊長使本隊行政工作計劃全面完成。 2、完成礦黨委交辦的日常工作，負責召集黨支部會議，處理支部的日常工作。按時參加本隊的生產(chǎn)行政工作，作出決議。建立健

12、全各項會議制度，認真分析研究安全生產(chǎn)狀況，對重大問題提出解決辦法，做出相應的決議。3、對本隊職工遵章守紀情況，負主要領導責任。4、抓好黨的思想建設和組織建設，堅持“三會一課”制度，教育黨員在各項工作中自覺地起模范帶頭作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨內(nèi)民主，團結(jié)支部一班人共同宣傳黨的政策，愛護群眾，成為員工的知心人，帶領員工完成本隊的各項工作。5、明確新形勢下黨的方針政策，做好政治思想工作，不斷提高員工的政治覺悟，充分發(fā)揮黨員群眾同一切不正之風斗爭的能力，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。6、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，支持隊長行使職權(quán)，教育全體員工服從指揮，遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，并做好

13、調(diào)查研究，帶頭落實黨的安全生產(chǎn)方針。7、 發(fā)揮支部的組織作用，帶動全體員工關心安全生產(chǎn)任務的完成，使全體員工自覺地投入到安全生產(chǎn)中去，有效地保證各項任務的完成。8、抓好廉政建設和政治思想工作，是本區(qū)隊廉政建設和政治思想的第一責任人。9、認真完成本區(qū)隊安排的值班，帶班工作和現(xiàn)場分管工作。10、按時參加礦每周的支部書記例會。11、認真執(zhí)行礦規(guī)定的隊長，書記輪流守崗制度。 皮帶隊安全副隊長責任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在隊長的領導下，搞好自己的本職工作。2、熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴格按“三大規(guī)程”施工，監(jiān)督領導職工按規(guī)程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握員工的思想

14、動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作水平以及事故應變能力，合理安排當班的工作量。4、下井必須帶齊量具，到達工作地點，首先對工作地點及所轄范圍內(nèi)的頂板、通風、防塵和安全設施等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，并向有關領導及時匯報。5、對工作地點及所轄范圍內(nèi)復雜工程及條件較復雜等情況做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患現(xiàn)場處理，處理不完不能離開。6、發(fā)生事故，協(xié)助隊長親臨現(xiàn)場指揮搶救，并參加事故追查討論。7、認真執(zhí)行帶班制度，堅守崗位。皮帶隊生產(chǎn)副隊長責任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在區(qū)長的領導下，搞好自己的本職工作。2、熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴格按“三大規(guī)程”施工，監(jiān)督領導職工

15、按規(guī)程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作水平以及事故應變能力，合理安排當班的工作量。4、下井必須帶齊量具，到達工作地點，首先對工作地點及所轄范圍內(nèi)的頂板、通風、防塵和安全設施等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，并向有關領導及時匯報。5、對工作地點及所轄范圍內(nèi)復雜工程及條件較復雜等情況做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患現(xiàn)場處理，處理不完不能離開。6、發(fā)生事故，協(xié)助隊長親臨現(xiàn)場指揮搶救，并參加事故追查討論。7、認真執(zhí)行帶班制度，堅守崗位。8、努力學習，提高管理水平及業(yè)務素質(zhì)。皮帶隊機電副隊長責任制1、組織安排本隊機電管理工作（人員和設備）。對機電安全生產(chǎn)

16、負責。2、對在用設備和備用設備的型號、性能做到心中有數(shù)，搞好排版管理，實行定機、定人、定期保養(yǎng)制度，確保臺臺在用設備完好。3、練好基本功，精通業(yè)務，對所有機電設備做到會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，組織開展崗位練兵活動，不斷提高技術(shù)水平。4、經(jīng)常檢查管轄范圍內(nèi)的設備、線路、保護裝備及安全設施等，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報，研究工程安排和完成情況，做好機電設備及管路和線路的移動安裝、敷設及檢修工作。5、做好材料、工具及備件的管理，保證檢修更換及時，確保設備安全運轉(zhuǎn)。6、對機電工的工作要從嚴從細要求，做到有布置有檢查。設備安裝檢修時，應親臨現(xiàn)場，嚴格按標準施工、驗收。堅持修舊利廢，小改小革。7

17、、發(fā)生機電事故要親臨現(xiàn)場組織工人進行搶修和處理，防止事故擴大。堅決做到不安全，不生產(chǎn)。隱患不排除不生產(chǎn)。下班后，要認真組織有關人員討論，查明原因，制訂出設施。8、掌握職工的思想動態(tài)，技術(shù)素質(zhì)，操作水平及事故應變能力，做到合理分配工作。教育機電工提高安全思想意識。9、停電檢修設備要先與有關單位聯(lián)系，經(jīng)主管領導批準，嚴禁無計劃停電檢修，并按有關規(guī)定恢復正常運行。皮帶隊值班隊長責任制1、值班隊長對當天全隊井上、下安全生產(chǎn)負全面責任，認真填好值班日志，做好班前會記錄，及時傳達值班礦長的指示精神。2、深入現(xiàn)場了解情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮生產(chǎn)做到心中有數(shù)。3、生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要及時采取措施，協(xié)調(diào)處理，當天未

18、處理完的要向接班隊長交待清楚，并提出處理意見。本隊解決不了的問題，應及時向礦調(diào)度室和礦有關領導匯報。4、發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”的原則，組織追查討論，拿出初步處理意見并及時匯報，防止類似事故發(fā)生。5、認真堅持24小時值班制。6、布置生產(chǎn)任務時講清本班工作重點及安全措施和施工要求。對安全隱患及復雜工程落實責任到人。皮帶隊帶班隊長責任制 1、認真聽取值班隊長當天的生產(chǎn)計劃、工作安排及安全注意事項。2、熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴格按“三大規(guī)程”施工，監(jiān)督領導職工按規(guī)程操作，不合格的工程令其返修。3、了解掌握職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作水平以及事故應變能力，合理安排當班的工作量。4、下井必

19、須帶齊量具，到達工作地點，首先對工作地點及所轄范圍內(nèi)的頂板、通風、防塵和安全設施等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，并向有關領導及時匯報。5、對工作地點及所轄范圍內(nèi)復雜工程及條件較復雜等情況做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患現(xiàn)場處理，處理不完不能離開。6、熟悉各種災害事故的應急處理措施，遇到小險小災時應停止工作，及時組織人員先搶險救災，然后向礦調(diào)度室和有關領導匯報，遇到大險大災時立即停止工作，及時組織人員按照避災路線撤出人員，然后向礦調(diào)度室和有關領導匯報。7、發(fā)生事故，協(xié)助隊長親臨現(xiàn)場指揮搶救，并參加事故追查討論。8、認真執(zhí)行帶班制度，堅守崗位，做到不空崗、不脫崗。9、努力學習，提高管

20、理水平及業(yè)務素質(zhì)。皮帶隊車間工會主席責任制1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級工會的指示精神，搞好車間工會工作，把車間工會辦成職工之家。2、做好職工的思想政治工作，組織職工參加有關會議、學習，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，開展有益的文體活動。3、抓好區(qū)隊群監(jiān)工作，發(fā)揮網(wǎng)員的作用，做好有關會議記錄，及時上報有關報表。4、把區(qū)隊民主管理工作做為一項重要內(nèi)容，抓好區(qū)隊的經(jīng)濟公開、民主對話、評議干部、開展職工大會等工作。5、組織職工開展勞動競賽、合理化建議活動，做好總結(jié)推廣先進經(jīng)驗工作，發(fā)動職工完成生產(chǎn)任務。6、關心職工生活，維護職工的合法權(quán)益，替職工說話辦事，真正使車間工會成為職工之家。7、搞好管理工作，

21、積極深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患。8、收好、管好工會經(jīng)費，積極搞好經(jīng)濟互助和困難救濟，積極發(fā)展新會員。9、對“危險人員”和“三違”人員進行談心、教育，搞好安全幫教工作。皮帶隊技術(shù)員責任制1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、政策、指示、指令和技術(shù)政策，對本隊安全工作負技術(shù)責任。 2、根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)變化和設備安裝要求，及時編制崗位責任制和安全技術(shù)措施，經(jīng)批準后，要及時向干部工人貫徹，并監(jiān)督執(zhí)行。 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查崗位責任制及安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。定期組織對設備、保護裝置及安全設施進行檢測、整定和校驗，并認真填寫記錄。 4、收集整理、分析、研究有關技術(shù)資料，逐步實現(xiàn)技術(shù)管理科學化。 5、對區(qū)隊施

22、工的工程質(zhì)量負主要技術(shù)責任。6、負責對本隊職工進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，上好每周一次技術(shù)課。協(xié)助有關部門搞好技術(shù)練兵工作。7、對職工進行災害預防及避災知識教育，提高職工的應變能力，發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，協(xié)助區(qū)長搶救和處理，并參加事故的追查和討論，制定防范措施。 8、組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材料及先進經(jīng)驗，開展技術(shù)革新。 9、經(jīng)常深入群眾調(diào)查研究，聽取職工建議，學習業(yè)務技術(shù)，不斷更新知識。10、負責本隊職工的換證驗證工作。皮帶隊安全班長責任制1、認真聽取布置當班作業(yè)計劃和安全技術(shù)措施，并在生產(chǎn)中認真執(zhí)行、逐條落實，對全班的安全生產(chǎn)負責。2、認真執(zhí)行安全第一的方針，在現(xiàn)場布置每項工作的同時，必須詳細

23、交待完成任務的方法和安全注意事項，并親自檢查落實。3、認真抓好本班的工程規(guī)格質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品，必須指揮施工人員返修，把好質(zhì)量關，為對班打好基礎。4、現(xiàn)場工作中，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或事故時，必須親自組織處理，并向區(qū)隊值班人員及調(diào)度室匯報，處理不了的，必須向?qū)Π嘟淮宄?，并提出處理意見?、發(fā)生瓦斯、水、火等重大事故時，應立即將全部人員撤至安全地點，并向調(diào)度室及區(qū)隊匯報。6、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，制止違章作業(yè)，杜絕違章指揮，并有權(quán)抵批制任何人違章指揮。7、當班出了事故，要認真組織討論分析原因，追查責任，接受教訓，制訂出防范措施。8、教育本班職工按章操作，干標準活，對本班職工做好安全思想教育工作，

24、幫助本班職工提高安全意識。 9、認真執(zhí)行交接班制度，對不安全問題一定交清接明。10、布置落實生產(chǎn)地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)地區(qū)有良好的生產(chǎn)環(huán)境。皮帶隊生產(chǎn)班長責任制 1、對所轄區(qū)的安全生產(chǎn)負直接責任。2、在區(qū)隊長領導下，對當班作業(yè)計劃完成負全面責任。3、帶領本班職工嚴格遵守各種規(guī)章制度和“三大規(guī)程”，并認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到各種情況交清接明。4、掌握好本班出勤，排好輪休，合理調(diào)配本班勞動技術(shù)力量，做到分工明確，責任具體。5、針對現(xiàn)場具體情況，向本班每一個人交待清施工方法和安全技術(shù)措施。6、熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴格按三大規(guī)程組織施工，不合格的工程令其返修。7、對本班職工進行安全思想教

25、育，積極開展反三違活動，工作中不違章指揮，違章作業(yè)。8、掌握職工思想動態(tài)，技術(shù)素質(zhì)，操作水平以及事故應變能力，根據(jù)各自的實際情況，合理安排工作。9、下井必須帶齊量具，到達工作地點，首先檢查頂板、通風防塵和安全設施等確認無問題，方可下達開工命令。10、工作中要勤檢查，落實前探支架，安全防護設施等，按規(guī)定堅持使用，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。11、發(fā)現(xiàn)有突水、煤與瓦斯突出，頂板急劇來壓等征兆時，必須立即停止工作，撤出人員，及時匯報。12、發(fā)生事故，立即匯報，親自指揮和搶救，防止事故擴大，出現(xiàn)重大事故時，組織職工按避災路線撤到安全地點。一三、樹立全局觀點，

26、為下一班生產(chǎn)打好基礎。皮帶隊機電班長責任制1、負責組織安排區(qū)隊機電工作（人員和設備），對機電班安全生產(chǎn)負責。2、對在用設備和備用設備的型號、性能做到心中有數(shù)，搞好牌板管理，實行定機、定期保養(yǎng)，確保各項設備工作完好。3、練好基本功，精通業(yè)務，對所有機電設備做到會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，組織開展崗上練兵，不斷提高班組成員技術(shù)水平。4、做好材料、工具及備件的管理，保證檢修更換及時。5、堅持修舊利廢。6、發(fā)生機電事故要親臨現(xiàn)場組織搶修處理，防止事故擴大。堅決做到不安全不生產(chǎn)。下班后要認真組織有關人員討論，查明原因，制定出整改方案和措施。7、停電檢修設備要與有關單位聯(lián)系，經(jīng)主管領導批準后進行。嚴禁無計

27、劃停電檢修，并按有關規(guī)定回復生產(chǎn)。皮帶隊生產(chǎn)組長責任制1、對所轄區(qū)的安全生產(chǎn)負直接責任。2、熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴格按三大規(guī)程組織施工，不合格的工程令其返修。3、對本組職工進行安全思想教育，積極開展反三違活動，工作中不違章指揮，違章作業(yè)。4、了解、掌握職工思想動態(tài)，技術(shù)素質(zhì)，操作水平以及事故應變能力，根據(jù)各自的實際情況，合理安排工作。5、下井必須帶齊量具，到達工作地點，首先檢查頂板、通風防塵和安全設施等確認無問題，方可下達開工命令。6、工作中要勤檢查，落實前探支架，安全防護設施等，按規(guī)定堅持使用，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。7、發(fā)現(xiàn)有突水、煤

28、與瓦斯突出，頂板急劇來壓等征兆時，必須立即停止工作，撤出人員，及時匯報。8、發(fā)生事故，立即匯報，親自搶救，防止事故擴大，出現(xiàn)重大事故時，組織職工按避災路線撤到安全地點。9、班后總結(jié)當班工作，開好收工會，并向領導匯報。皮帶隊核算員責任制1、努力學習政治、文化、鉆研業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。2、樹立為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風踏實正派。3、遵守各項制度，有事請假。4、做好考勤工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。5、做好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴格要求自己，及時準確將資料報送有關科室。6、及時詳細向隊長匯報任務完成情況。7、按時、按質(zhì)、按要求完成領導交辦的其

29、它各項任務。皮帶隊辦事員責任制 1、努力學習政治、文化、鉆研業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。2、樹立為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風踏實正派。3、遵守各項制度，做到有事請假。 4、積極配合主管隊長、支部書記搞好區(qū)隊的各項管理工作，負責本隊的文件整理、各種會議記錄、負責各種制度和文件的打印工作。 5、認真做的每月的工資結(jié)算工作，做到公平、公正、透明、張榜公布，及時把工資賬送到有關科室審查。 6、對打印機、計算機等設備勤保養(yǎng)、勤維修，負責處理計算機、打印機日常小故障。 7、勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 8、積極主動完成領導交給的各項工作任務。9、認真遵守BaoMi制度，做好Ba

30、oMi工作。做好區(qū)隊的各種總結(jié)，并及時上報。皮帶隊團支部書記責任制1、負責召集支部委員會和支部團員大會，結(jié)合團支部的具體情況，認真?zhèn)鬟_黨組織和上級團組織的決議和指示研究安排團支部工作，將支部工作中的重大問題提交支部委員會和支部團員大會討論決定。2、了解掌握團員的政治思想工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題解決做經(jīng)常性的思想政治工作。3、檢查團支部的工作計劃，決議的執(zhí)行情況，按時向支部委員會支部團員大會，同級黨組織和上級組織報告工作。4、同有關部門和組織保持緊密的聯(lián)系，支部交流情況互相支持，促進團的工作。5、抓好支委會的自身建設，認真學習，按時開好生活會，加強團結(jié)，充分發(fā)揮集體領導的作用，督促和幫助各個委員

31、做好分管工作。皮帶隊驗收員責任制1、驗收員必須公正、公開、嚴明、秉公辦事，有責任心，做到凡對事不對人。2、驗收員要堅持早下晚上，掌握工作地點第一手資料。3、負責井下皮帶運輸巷、修護等工程規(guī)格質(zhì)量及產(chǎn)品數(shù)量的檢查、驗收和質(zhì)量評級工作。4、嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收，對工程規(guī)格質(zhì)量負責。5、記清干雜活的工作量。6、記清一條線每個人啥工種，干啥活。7、驗收員每班每個工作地點，不能少于兩次驗收，接班一次，收工一次。8、驗收員要嚴格本人考勤，休班需向區(qū)長一人請假，并安排替班，嚴禁班中把驗收工作交給別人代替。9、驗收員每天必須參加班前會。10、如不能遵守以上規(guī)定，驗收不認真，班中讓別人代替驗收兩次以上者，更

32、換工作崗位。皮帶隊膠帶司機責任制 1、認真貫徹執(zhí)行上級法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。2、要熟悉輸送機的構(gòu)造、性能，做到會使用，會維修，會保養(yǎng)、會排除故障，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化要求。3、每班開工前要認真檢查各轉(zhuǎn)動滾筒運行情況，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏，及時調(diào)整，消滅電氣失爆現(xiàn)象，保證各種保護設施齊全可靠，運行良好，并認真執(zhí)行操作規(guī)程。4、認真負責地對巷道進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時反映匯報，做到不安全，不生產(chǎn)。5、積極參加崗前培訓，持證上崗，不違章作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮。6、處理皮帶機事故，必須停電加鎖，有權(quán)制止其它人違章操作設備。7、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，認真填寫運轉(zhuǎn)日志。8、嚴

33、禁有班中脫崗、睡覺、躺臥鋪現(xiàn)象。9、認真搞好設備清潔衛(wèi)生工作。皮帶隊刮板輸送機司機責任制1、認真貫徹執(zhí)行上級法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。2、要熟悉溜煤槽的構(gòu)造、性能，做到會使用，會維護，會排除故障。3、認真交接班，交清接明，開工前要認真檢查電氣不失爆，各種保護齊全可靠，壓柱齊全牢固，認真執(zhí)行操作規(guī)程。4、經(jīng)常檢查工作地點頂板狀況，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，及時反映匯報，不安全，不生產(chǎn)。5、持證上崗，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。6、處理事故要停電，并認真執(zhí)行停送電制度，有權(quán)制止其它人操作設備。7、嚴禁有班中脫崗、睡覺、躺臥鋪現(xiàn)象。8、認真搞好設備清潔衛(wèi)生工作。皮帶隊給煤機司機責任制

34、1、持證上崗，工具齊全管用。2、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。3、認真檢查電氣設備完好，消滅失爆現(xiàn)象。4、要熟悉設備的構(gòu)造、性能及工作原理，做到會操作、會維修、會排出一般故障，會調(diào)整皮帶跑偏。5、開車前必須認真對設備全面進行檢查，嚴格按操作規(guī)程操作，防止意外事故的發(fā)生。6、嚴禁給煤機上方溜煤眼存稀煤、大矸大炭，如果發(fā)現(xiàn)立即停機進行處理。7、處理事故時必須有兩人在現(xiàn)場配合處理，不得一人單獨操作，堅持安全第一，預防為主方針。8、有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)，確保安全運轉(zhuǎn)。9、嚴禁躺坐開給煤機或工作地點出現(xiàn)臥鋪睡覺現(xiàn)象。10、認真搞好設備及周圍環(huán)境衛(wèi)生。安全自查自糾制度 為了搞好區(qū)隊的安全工作，強化現(xiàn)場安全

35、檢查和隱患整改力度，提高現(xiàn)場作業(yè)的安全可靠程度，特制定本制度： 1、區(qū)隊管理人員下井必須做到“三帶”（筆、本、量具）齊全。2、區(qū)隊管理人員和當班職工開工前必須對工作地點進行全面的安全檢查并認真填寫安全確認牌板，確保設施、設備、作業(yè)環(huán)境安全可靠。3、各崗位人員要在工作過程中要時刻注意安全情況。發(fā)現(xiàn)異常時要立即匯報并處理。 4、查出的隱患能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的隱患必須上報到區(qū)隊，按“五定”原則閉合管理。 5、查出重大隱患時，必須立即停工，在采取有效的臨時措施的同時向上級相關部門匯報。6、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不匯報、不處理或不按“五定”原則閉合管理的，按照區(qū)隊相關考核細則扣分。重點崗位交接班制度為提升區(qū)隊現(xiàn)場安全管理水平，規(guī)范重點崗位的現(xiàn)場交接班行為，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度： 1、需現(xiàn)場交接班崗位人員包括：值班區(qū)長、帶班區(qū)長、輸送機司機、班組長都必須現(xiàn)場交接班。 2、重點崗位人員必須在工作地點交接班，交接時應注重現(xiàn)場安全隱患、設備設施的完好情況、文明生產(chǎn)是