1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)呼倫貝爾東明礦業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā) 布2014-07-31實(shí)施2014-07-31發(fā)布安全環(huán)保部績(jī)效考核管理辦法Safety and environment comprehensive assessment management approachQ/DM 呼倫貝爾東明礦業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呼倫貝爾東明礦業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā) 布2014-07-31實(shí)施2014-07-31發(fā)布安全環(huán)保部績(jī)效考核管理辦法Safety and environment comprehensive

2、assessment management approachQ/DM 呼倫貝爾東明礦業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)保部績(jī)效考核管理辦法目的與范圍 1.1 為進(jìn)一步提高安全環(huán)保部管理水平，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)員工的管理，進(jìn)一步提高員工工作效率，更充分的提高員工工作積極性和創(chuàng)造性，全面對(duì)員工在各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，特制定本辦法。本考核辦法將納入安全環(huán)保部的日常管理體系。1.2 本辦法適用于安全環(huán)保部全體員工。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)

3、準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫導(dǎo)則 GB/T 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系 Q/YYTH20032-2010 云南云天化股份有限公司崗位績(jī)效工資制度實(shí)施細(xì)則Q/YYTHDM 20001-2012 標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 績(jī)效考核：指考核者對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考核方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。績(jī)效考核是績(jī)效考評(píng)和評(píng)價(jià)的總稱。3.2

4、 考核周期：指同一考核類型中上一次考核起始與本次考核起始之間間隔的時(shí)間段。4 部門考核機(jī)構(gòu)4.1 組織機(jī)構(gòu)4.2 考核機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2.1 安全環(huán)保部考核機(jī)構(gòu)建立在部門組織的框架上，由安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任考核組長(zhǎng)，安全環(huán)保部部長(zhǎng)擔(dān)任考核副組長(zhǎng)，部長(zhǎng)助理?yè)?dān)任考核小組監(jiān)督員，各班組組長(zhǎng)擔(dān)任考核小組成員，以上人員共同組成安全環(huán)保部考核小組并落實(shí)各項(xiàng)考核工作。4.2.2 考核小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全環(huán)保部考核工作，每月主持考核會(huì)議，按本部門考核指標(biāo)對(duì)部門員工進(jìn)行考核，并按照考核結(jié)果進(jìn)行管理，直接考核部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理，間接考核全體員工。4.2.3 考核小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)完成部門考核工作，每月組織召開部門考核會(huì)議，

5、會(huì)議上通報(bào)考核工作情況，直接考核安全環(huán)保部各班組長(zhǎng)和員工。4.2.4 考核小組監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督部門考核制度執(zhí)行情況，對(duì)不合要求的考核方式和考核結(jié)果考核意見，并負(fù)責(zé)處理本部門員工申訴意見，每月將考核結(jié)果和申訴意見匯總后進(jìn)行部門通報(bào)。5 管理方法5.1 考核指標(biāo) 安全環(huán)保部月度考核指標(biāo)重點(diǎn)對(duì)部門員工的“德、能、勤、績(jī)”等方面作出考評(píng)，參照勞動(dòng)紀(jì)律、綜合素質(zhì)、工作紀(jì)律、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、部門貢獻(xiàn)等項(xiàng)目評(píng)定個(gè)人得分，各項(xiàng)目得分合計(jì)即為月度考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)作為其年度評(píng)優(yōu)依據(jù)。5.1.1 勞動(dòng)紀(jì)律 主要考評(píng)被考核人員勞動(dòng)紀(jì)律和以及當(dāng)月出勤率、遲到、早退、曠工、休假等情況。5.1.2 綜合素質(zhì)主要考

6、評(píng)被考核人員言談舉止、企業(yè)文化奉行、職業(yè)道德等行為。5.1.3 工作紀(jì)律 主要考評(píng)被考核人員各類班中記錄齊全，內(nèi)容完整，現(xiàn)場(chǎng)跟班到位，責(zé)任心意識(shí)等情況。5.1.4 工作表現(xiàn)主要考評(píng)被考核人員履行本崗位職責(zé)的情況。5.1.5 工作態(tài)度 主要考評(píng)被考核人員工作責(zé)任心、積極性、自覺性和榮譽(yù)意識(shí)，以及工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，積極肯干，聽從指揮，能出色完成本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)等情況。5.1.6 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 主要考評(píng)被考核人員是否按時(shí)參加公司、部門組織的班前會(huì)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)、部門考試等情況。5.1.7 加分項(xiàng) 根據(jù)個(gè)人工作效率提高、加班情況、臨時(shí)工作量增加、配合他人出色完成各項(xiàng)工作，任勞任怨的態(tài)度

7、以及參加公司活動(dòng)獲得榮譽(yù)等項(xiàng)目進(jìn)行加分。5.1.7.1 不計(jì)個(gè)人得失積極主動(dòng)加班的加分。5.1.7.2 基于本職工作主動(dòng)開展相關(guān)培訓(xùn)加分。5.1.7.3 例行培訓(xùn)考試獲得第一名者加分。5.1.7.4 參加公司各類活動(dòng)/比賽、獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)加分。5.1.7.5 業(yè)績(jī)突出，積極配合其他部門人員完成工作加分。 5.2 考核周期5.2.1 月度考核：每月1日至3日（遇節(jié)假日順延）。5.2.2 年度考核：每年12月底。5.2.3 績(jī)效等級(jí)按以下規(guī)定換算：等級(jí)（比例）優(yōu)秀（5%）良好（30%）合格（60%）待改進(jìn)（5%）等級(jí)說明各項(xiàng)工作都很完善，超額超量。工作目標(biāo)達(dá)成，部分工作超水準(zhǔn)完成，績(jī)效明顯或工作中有

8、創(chuàng)新。工作目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效明顯。主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績(jī)效差。分?jǐn)?shù)100分90分89分80分79分70分70分以下5.3 考核原則：5.3.1 貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。5.3.2 根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。5.3.3 考核根據(jù)員工崗位劃分3個(gè)班組，包括安全環(huán)保監(jiān)察組、環(huán)境工程組、治安保衛(wèi)組。5.3.4 安全環(huán)保部所有人員績(jī)效系數(shù)均為“1”；考核以100分為基礎(chǔ)。5.3.5 績(jī)效獎(jiǎng)金核算公式：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金總數(shù)/個(gè)人總分?jǐn)?shù)個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)5.3.6 員工獎(jiǎng)金績(jī)效由安環(huán)部考核小組進(jìn)行考核，考核完

9、畢后予以公示，被考核員工應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)。5.3.7 每月績(jī)效考核結(jié)果作為年度考核依據(jù)。5.4 考核流程詳見附錄A安全環(huán)保部考核流程圖5.5 考核獎(jiǎng)罰細(xì)則詳見附錄B安全環(huán)保部綜合考核細(xì)則5.6 考核面談5.6.1 月度、年度績(jī)效考核結(jié)束后，安全環(huán)保部部長(zhǎng)或班組長(zhǎng)與績(jī)效分?jǐn)?shù)較低的被考核者進(jìn)行面談，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫助其在下一個(gè)績(jī)效周期提高績(jī)效水平。5.6.2 分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。5.6.3 對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。5.7 考核結(jié)果申訴5.7.1 被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議

10、，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通解決。5.7.2 部門內(nèi)不能妥善解決，被考核者可向企業(yè)管理部提出申訴。5.7.3 考核申訴流程5.8 申訴處理5.8.1 被考核者以書面形式向受理機(jī)構(gòu)提交申訴記錄表（詳見附錄C），內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等。5.8.2 被考核者申訴后，企業(yè)管理部應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。5.8.3 受理的申訴事件，首先由企業(yè)管理部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與申訴個(gè)人的直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司考核組處理。6 附則6.1 以上規(guī)定與公司規(guī)定發(fā)生沖突可以修訂本辦法。6.2 部門三分之二以上

11、人員提出修訂可以重新修訂本辦法。6.3 經(jīng)安全環(huán)保部考核小組提出可以修訂本辦法。附錄A安全環(huán)保部考核流程圖附錄B安全環(huán)保部綜合考核細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律 上班遲到、早退。一次減5分，二次減10分，三次按照當(dāng)月本人績(jī)效獎(jiǎng)金的70%發(fā)放。無故曠工。一次扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%，二次取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金,三次經(jīng)教育再次發(fā)生移交公司企管部。電話、口頭、托人帶捎（假條）請(qǐng)假（特殊情況除外）；未按公司管理制度辦理請(qǐng)假手續(xù)的。扣除5分。除每月固定假期外，請(qǐng)假。扣2分/天（婚、喪、嫁、娶、產(chǎn)、病假除外不計(jì)入考核）各類事假當(dāng)月累計(jì)超過10天以上的。100%扣除績(jī)效獎(jiǎng)金。遵守公司、部門會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)紀(jì)律。

12、遲到、早退，不遵守紀(jì)律的，扣5分/次。調(diào)休、請(qǐng)各類假時(shí)，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并在部門考勤員處登記備案。不請(qǐng)假、不登記備案的每次扣5分/次。嚴(yán)格執(zhí)行上崗工作規(guī)定睡崗、脫崗、離崗、串崗，或?qū)λ瘝?、脫崗、離崗、串崗不進(jìn)行提醒和制止，扣5分/次。綜合素質(zhì)按公司規(guī)章制度著裝、佩戴袖標(biāo)上崗。未佩戴工作牌、袖標(biāo)上崗，言談舉止不文明，每出現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，吃拿卡要，收受他人財(cái)物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除收繳財(cái)務(wù)外，一次扣20分，經(jīng)教育再次發(fā)生，移交公司企管部。保持辦公區(qū)、分擔(dān)區(qū)、宿舍衛(wèi)生。不整潔，物品擺放混亂，定期檢查扣2分/次。節(jié)約使用辦公用品。隨意浪費(fèi)辦公用品，扣除5分/次。不尊重上級(jí)、他人，詆毀、謾罵、陷

13、害、威脅上級(jí)、同事的，經(jīng)教育未果的。直接上交公司企管部。工作紀(jì)律及時(shí)填寫巡查記錄。未填寫現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄、交接班記錄、各類臺(tái)賬，或不及時(shí)簽字，填寫混亂的，扣除2分/次。（如無特殊情況安全監(jiān)察員員、環(huán)保監(jiān)察員、治安保衛(wèi)員每天到負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)不得少于2次，已記錄為準(zhǔn)）手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)。手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)，打三次電話不接聽者，事后不予以回復(fù)者，扣除2分/次，三次以上者，按照公司通訊補(bǔ)助管理規(guī)定處理。嚴(yán)格執(zhí)行上崗工作規(guī)定。睡崗、脫崗、離崗、串崗，或?qū)λ瘝?、脫崗、離崗、串崗不進(jìn)行提醒和制止，扣除5分。認(rèn)真做好交接班事項(xiàng)，認(rèn)真填寫交接班記錄，并落實(shí)好工作任務(wù)。交接事項(xiàng)、記錄不全面，本班的工作任務(wù)未落

14、實(shí)，扣除5分。認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)。不履行崗位工作職責(zé)，被他人投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，扣除5分。工作責(zé)任心不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)意識(shí)差，安排工作有抵觸情緒或在工作中粗心、推諉，抱有私心、打擊報(bào)復(fù)。出現(xiàn)一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金50%，二次扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金。工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、事故、三違現(xiàn)象，不及時(shí)匯報(bào)。按照公司有關(guān)制度考核。不進(jìn)行崗位安全隱患排查或?qū)z查出的安全隱患不及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)整改的?？鄢?分/次。不及時(shí)檢查或隨意挪用消防、救援器材?？鄢?分/項(xiàng)。巡查過程中不及時(shí)溝通，配合意識(shí)差。每出現(xiàn)一次扣3分。發(fā)現(xiàn)異常情況不及時(shí)匯報(bào)、處理或跟進(jìn)解決。每出現(xiàn)一次扣5分。發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等。根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在績(jī)效獎(jiǎng)金中按

15、比例進(jìn)行相應(yīng)扣除（此項(xiàng)由考核小組研究決定）。因個(gè)人原因被公司考核，對(duì)部門造成影響的。部門按照比例再次考核考核。工作態(tài)度未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的?？?分/次。工作效率低下，完成工作任務(wù)拖沓。工作散漫，不管事，怕管事的。態(tài)度不端正，對(duì)他人工作不配合的。無團(tuán)結(jié)合作精神，不積極參加公司、部門組織的活動(dòng)。不服從工作調(diào)配，無理取鬧，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。發(fā)生一次出現(xiàn)一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金50%，經(jīng)教育再次發(fā)生扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金并移交公司企管部。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)無故不參加部門的培訓(xùn)、會(huì)議。每次扣5分。無故不參加公司各級(jí)會(huì)議培訓(xùn)等活動(dòng)。部門內(nèi)部考試不及格者。加分項(xiàng)加分經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失

16、者。加2分/天。安環(huán)部例行培訓(xùn)考試獲得第一名者。加分10分。迎接上級(jí)部門檢查工作時(shí)，順利完成接待工作，并得到上級(jí)部門工作人員一致好評(píng)的。相關(guān)人員加2分。當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)突出，能積極配合其他部門人員完成各項(xiàng)工作的。加10分。積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。公司組織的活動(dòng)積極參與者加5分；取得獎(jiǎng)勵(lì)的，依據(jù)名次加530分。（此項(xiàng)由考核小組研究決定）。提出合理化建議被公司或部門采納并取得良好效果的，公司采納給予獎(jiǎng)勵(lì)的。按照公司獎(jiǎng)勵(lì)額度，部門再次獎(jiǎng)勵(lì)；部門采納的，部門給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（此項(xiàng)由考核小組研究決定）。每季度、年終評(píng)比一次，綜合考核為優(yōu)秀的。部門內(nèi)部給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（此項(xiàng)由考核小組研究決定）。附錄C班組/員工申訴記錄表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng)申訴內(nèi)容面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人