1、核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)專家學(xué)者、企業(yè)家 和政府官員等當(dāng)前關(guān)注的重要問(wèn)題。人們?cè)诓煌?范圍強(qiáng)調(diào)的側(cè)重面則有所不同?？萍冀纾貏e是大學(xué) 和科研院所更加強(qiáng)調(diào)擁有和掌握“核心枝術(shù)”是關(guān)鍵 中的關(guān)鍵；經(jīng)濟(jì)界，特別是企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力”是長(zhǎng)盛不衰的法寶。這兩者形似不同，實(shí)質(zhì)上既有共通點(diǎn)又存在非常 大的差異。當(dāng)我國(guó)把“以企業(yè)為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合 的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)”作為國(guó)策時(shí)， 正確理解、把握和處理好核心技術(shù) 與核心競(jìng)爭(zhēng)力及其相互的關(guān)聯(lián)，對(duì) 推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研的 緊密結(jié)合尤為重要。一、為什么科技界高度重視核 心技術(shù)核心技術(shù)是指某業(yè)界或某領(lǐng)域 同類產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起最關(guān)鍵作 用的一

2、種或多種技術(shù)。核心技術(shù)與 企業(yè)的利益和繁榮緊密聯(lián)在一起， 是企業(yè)的機(jī)密，如同仁堂的秘方、可 口可樂(lè)的配方等。發(fā)達(dá)的工業(yè)化社 會(huì)，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起后，創(chuàng)新成 為發(fā)展進(jìn)步的源泉，技術(shù)在全球快 速擴(kuò)散。為保護(hù)創(chuàng)新者的權(quán)益，在很 多情況下，核心技術(shù)受到專利和版權(quán)等保護(hù)。一個(gè)企 業(yè)自己沒(méi)有核心技術(shù)，就必須花費(fèi)昂貴的代價(jià)去購(gòu) 買才能完成產(chǎn)品制造。例如信息產(chǎn)業(yè)中的電腦都要 CPU、主板、顯示器、機(jī)箱以及鍵盤等先進(jìn)零部件。有CPU是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵部分，通常也是 其中技術(shù)含量最多的部分，被公認(rèn)為電腦硬件的核心技 12-術(shù)。電腦軟件中被公認(rèn)的核心技術(shù)是操作系統(tǒng)。握有 “核心技術(shù)”的企業(yè)一般賺取高額利潤(rùn)，例

3、如擁有CPU的英特爾（Intel）和擁有Windows操作系統(tǒng)的微 20%以上高額利潤(rùn)回報(bào)。反之，靠購(gòu) 軟公司長(zhǎng)期獲得買技術(shù)來(lái)完成產(chǎn)品制造者則受制于人，利潤(rùn)空間有 限。例如筆記本電腦是高技術(shù)產(chǎn)品，從事組裝企業(yè)的 2%左右。利潤(rùn)約在出于種種原因，很多核心技術(shù)往往買不來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年中國(guó)銷售轎車、輕客共計(jì)249萬(wàn)余輛，其中自主品牌僅占25%，而自主品牌中自主開(kāi)發(fā)5%。20年來(lái)中國(guó)汽車制造業(yè)花的產(chǎn)品所占比例僅為費(fèi)了大量金錢搞引進(jìn)，并沒(méi)有換來(lái)有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力的核心技術(shù)，以至于在一部分人中對(duì)擁有中國(guó)自 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)技術(shù)的汽車出現(xiàn)失去信心，形成“引進(jìn)依賴綜合征”，直到立足自主技術(shù)創(chuàng)新的奇瑞

4、這匹-黑馬殺出，才使人看到一線希望。再如， 近幾年DVD的風(fēng)波，給我國(guó)的企業(yè)再次敲響了警鐘，因?yàn)槲覀儧](méi)有掌握核心技術(shù)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的局面?？傊?，上述種種事例表明，核心技術(shù)的缺失成為中國(guó)人融入到經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，心中揮之不去的傷痛。以自主創(chuàng)新為己任的我國(guó)科技界，深感責(zé)任重大，不僅力主自主技術(shù)創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)要高度重視攻克制約我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 能力的核心技術(shù)。只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有強(qiáng)大 的科技創(chuàng)新能力，才能提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二、為什么經(jīng)濟(jì)界強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的獨(dú)特的獲取利潤(rùn)、謀求生存、持續(xù)發(fā)展的能力。核心競(jìng)1990年的哈佛爭(zhēng)力的

5、概念是由布羅哈德和哈默在商業(yè)評(píng)論一篇論文中提出的。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)能力系統(tǒng)或能力的特殊集合，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異是由于企業(yè)能力不同造成。企業(yè)各種能力中的核心部分，可以通過(guò)整合和外向輻射等，作 用于企業(yè)的其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮 和整體能力效果。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在麥克波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力理論貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起，揭示經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和求發(fā)展的價(jià)值觀念創(chuàng)新。上世紀(jì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的判別，有一種說(shuō)60年代看成本、70年代講質(zhì)量、80年代強(qiáng)調(diào)產(chǎn)法是，90年代突出服務(wù)。進(jìn)入21世紀(jì)品投入市場(chǎng)的速度、的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新成為發(fā)展進(jìn)步的靈魂，于是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判與

6、創(chuàng)新聯(lián)在了一起。IBM、微軟、英特爾等公司是以例如，前面提到的通過(guò)不斷創(chuàng)新?lián)碛凶钋把氐暮诵募夹g(shù)而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。人們同時(shí)看到，一些并不擁有核心技術(shù)的企業(yè)也 在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中非?；?躍，例如沃爾瑪和戴爾 就是典型的案例。這兩 個(gè)企業(yè)的成功不是靠創(chuàng) 造了核心技術(shù)，靠的是 極大提高產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的 效率和對(duì)顧客的深刻理解。沃爾瑪是全球最大1969年它租的零售商。用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。上80年代初，沃爾個(gè)世紀(jì)瑪花費(fèi)2400萬(wàn)美元發(fā) 射了一顆人造衛(wèi)星，專 門用于自己企業(yè)信息系 統(tǒng)的管理。沃爾瑪在信 息化上的巨大投入為其 帶來(lái)了更大的回報(bào)。世 500強(qiáng)排行榜上，沃 界爾瑪近幾年高居

7、榜首。這樣的情況在成熟產(chǎn)業(yè)中比較常見(jiàn)。這是因?yàn)?，產(chǎn)業(yè) 發(fā)展到很成熟的階段，核心技術(shù)創(chuàng)新的空間逐漸變 小，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不再單純依靠核心技術(shù)創(chuàng)新，而更 多地來(lái)自公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的有效管理和效率改進(jìn)。 創(chuàng)造和掌握核心技術(shù)的公司應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)中的贏 家，但在現(xiàn)實(shí)生活中人們驚奇地發(fā)現(xiàn)并非完全如此。 AT&T）的貝爾實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)造出了 美國(guó)電話電報(bào)公司（很多具有里程碑意義的核心技術(shù)，曾顯赫一時(shí)，但這 并沒(méi)有使美國(guó)電話電報(bào)公司在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆青春 立于不敗之地。操作系統(tǒng)的圖形界面核心技術(shù)最初是 蘋(píng)果電腦公司搞出來(lái)的，但蘋(píng)果卻敗在微軟手里。 這些事實(shí)說(shuō)明核心技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的極 重要部分，在特定情況下，它在企

8、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起 決定性作用。但核心技術(shù)并不能等同于核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)不同類型和處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng) 力的內(nèi)涵有所不同。企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)者。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)上是由企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)表現(xiàn)。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家更為關(guān)注和強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常正確。三、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的關(guān)鍵在哪里80年代中期弗里曼等學(xué)者發(fā)現(xiàn)“國(guó)家自上世紀(jì)創(chuàng)新體系”以來(lái)，出現(xiàn)了研究區(qū)域創(chuàng)新體系、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的熱潮。人們把社會(huì)各類創(chuàng)新活動(dòng)的成敗優(yōu)劣，提升到創(chuàng)新體系中各要素間的互動(dòng)、互補(bǔ)、互利、互惠等網(wǎng)絡(luò)式的整合去觀察、求解。從創(chuàng)新體系的角度思考，科技界是處在創(chuàng)新鏈的上游，關(guān)心的是發(fā)

9、明創(chuàng)造產(chǎn)生的過(guò)程，以自主創(chuàng)新為己任，以不斷貢獻(xiàn)自己創(chuàng)造的新成就服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)而自豪，追求創(chuàng)新水平的先進(jìn)性和原始性，其理念往往強(qiáng)調(diào)科技引領(lǐng)；經(jīng)濟(jì)界則是關(guān)心創(chuàng)新鏈下游的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層次的有效整合和體現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程，以企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為判別標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而不單純是核心技術(shù)，更重視技術(shù)的適用性，視具體情況確定技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，有些情況甚至不論技術(shù)的先進(jìn)與否，其理念是滿足市場(chǎng)需求。從創(chuàng)新 鏈整體而論，前者是供給科技創(chuàng)新成就的源泉，后者是吸納轉(zhuǎn)換創(chuàng)新成就實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。這兩種力量的互補(bǔ)、互動(dòng)和協(xié)調(diào)綜合，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新到應(yīng)用的全過(guò)程。其具體實(shí)施執(zhí)行要通過(guò)產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合

10、。這其中企業(yè)因肩負(fù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重任而處于核心地位。我國(guó)的大量實(shí)踐中出現(xiàn)的產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)，究其根本原因是沒(méi)有把企業(yè)放在核心地位，從而引發(fā)了種種麻煩?！耙云髽I(yè)為核心產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)”作為國(guó)策，明確了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的核心地位，是解放生產(chǎn)力的關(guān)鍵，為此在對(duì)策措施方面建議：科研院所和大學(xué)要在科學(xué)創(chuàng)新中扮主角。在技術(shù)創(chuàng)新中則應(yīng)甘當(dāng)配角，為企業(yè)服務(wù)，“受制”于企業(yè)。不要凌駕于企業(yè)之上，更不要在市場(chǎng)充當(dāng)企業(yè)的“替身”。這方面，身處美國(guó)硅谷中心、支撐硅谷創(chuàng)新發(fā)展的斯坦福大學(xué)堪稱楷模。斯坦福對(duì)硅谷的貢獻(xiàn)舉世聞名，它從不直接經(jīng)商辦企業(yè)，而是以先進(jìn)的創(chuàng)新理念傳播和優(yōu)秀人才培育去促進(jìn)硅谷的繁榮。在有條件的企

11、業(yè)，大力鼓勵(lì)、扶持和建設(shè)企業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)，直接為企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和利益服務(wù)，與企業(yè)共命運(yùn)，這已是國(guó)際上通行1981年韓國(guó)在政府支持下成立了的成功經(jīng)驗(yàn)。例如，47個(gè)企業(yè)內(nèi)建的研發(fā)機(jī)構(gòu)，今天已有1萬(wàn)多個(gè)企業(yè)內(nèi)的研究所，強(qiáng)有力地支撐了韓國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 力。企業(yè)要?dú)g迎和依靠科研院所和大學(xué)搞技術(shù)創(chuàng)新 的戰(zhàn)略儲(chǔ)備和近期的技術(shù)和知識(shí)支持，采用多種形 式密切產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。例如，上世紀(jì)80年代初，日本成功的組織了微電子技術(shù)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，使其在生 產(chǎn)技術(shù)上超過(guò)了美國(guó)。這種創(chuàng)新模式被譽(yù)為產(chǎn)學(xué)研 結(jié)合的經(jīng)典范例，為日本成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)作 了重大貢獻(xiàn)。擬定鼓勵(lì)和搞活科技中介服務(wù)的政策，在產(chǎn)學(xué)研之間搭建溝通的橋梁。初淺之見(jiàn)，我國(guó)的科技中介 尚處于啟蒙的初級(jí)階段，隊(duì)伍的規(guī)模和素質(zhì)遠(yuǎn)不能 適應(yīng)發(fā)展的需要，急需扶持和引導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和