1、綜合模擬題試卷一 (PMP)綜合模擬題試卷一當(dāng)組織者運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)遇到無(wú)法處理的活動(dòng)時(shí)，最好使用以下 哪種手段？A項(xiàng)目B停止運(yùn)營(yíng)活動(dòng)C更改戰(zhàn)略D申請(qǐng)更多的資源在一項(xiàng)拍攝結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理得到指示，將一個(gè)主要設(shè)計(jì)師調(diào) 換到另一個(gè)廣告項(xiàng)目中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事。A .與客戶(hù)協(xié)商B與設(shè)計(jì)師會(huì)談，看其是否意愿調(diào)換C與這位 設(shè)計(jì)師會(huì)談，將目前進(jìn)行的狀況記錄在案D.向項(xiàng)目辦公室提出招聘 新的設(shè)計(jì)師的建議。就一個(gè)項(xiàng)目而言，質(zhì)量的優(yōu)先地位與進(jìn)度、成本相比。A.與 進(jìn)度計(jì)劃相同，但高于成本B.與成本相同，但高于進(jìn)度計(jì)劃C.具有 同等的優(yōu)先地位D.高于成本和進(jìn)度計(jì)劃公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，決定用數(shù)據(jù)挖掘的方法提升營(yíng)銷(xiāo)

2、能力， 公司在這方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但認(rèn)為必須馬上得到該技術(shù)，因?yàn)槟銓?duì)計(jì)算 機(jī)有興趣，你被指派制定該項(xiàng)目的計(jì)劃。在你做計(jì)劃時(shí)你的第一步是 A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B估算活動(dòng)資源C規(guī)劃質(zhì)量D規(guī)劃范圍定義活動(dòng)是識(shí)別完成而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。A項(xiàng)目可 交付成果B工作分解結(jié)構(gòu)C工作包D WBS詞典某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起討論是使用自下而上方法還是參數(shù)估算 的方法，請(qǐng)問(wèn)他們很有可能在進(jìn)行下列哪個(gè)工作？ A成本管理規(guī)劃 B成本估算C制定預(yù)算D成本控制對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行蒙卡洛分析的基礎(chǔ)是().A概率/影響 矩陣B風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)C因果圖D網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目自啟動(dòng)后開(kāi)了多次會(huì)議，但是總有人抱怨說(shuō)有未知的信息。這個(gè)項(xiàng)目最可能缺少

3、的是什么？A范圍管理計(jì)劃B職責(zé)分配矩陣C溝通管理計(jì)劃D干系人 分析矩陣為了更好地完成采購(gòu)目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你正同選出的供應(yīng) 條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商主行協(xié)商，打算等充分溝通后再確定合適 的供應(yīng)商。目前你的項(xiàng)目組處于采購(gòu)過(guò)程中的哪個(gè)階段？A規(guī)劃采購(gòu)B實(shí)施采購(gòu)C管理采購(gòu)D結(jié)束采購(gòu)下列哪項(xiàng)不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入？ A團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估B 人力資源計(jì)劃C角色與職責(zé)D項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（）A考出PMPB進(jìn)行自我優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估C對(duì)組員進(jìn)行評(píng)估排序D多參與項(xiàng)目管理有關(guān)的培訓(xùn)課程估算成本過(guò)程的輸出之一是活動(dòng)成本估算，請(qǐng)問(wèn)：該輸出將作 為一下哪些活動(dòng)的輸入？ A規(guī)劃采購(gòu)B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C成本預(yù)

4、算D 以上都是質(zhì)量審計(jì)過(guò)程中，在得出結(jié)論的同時(shí)會(huì)有其他一些文件要處 理，例如，有關(guān)記錄在冊(cè)和留給最后文件的決定，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你 會(huì)如何處理這些文件？ A扔掉B存檔，將取得的教訓(xùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目C為項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)出的獨(dú) 特方法申請(qǐng)專(zhuān)利D存入個(gè)人資料庫(kù)收集需求的哪項(xiàng)輸出直接影響了創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)？A需求跟蹤矩陣B項(xiàng)目章程C需求文件D需求管理計(jì)劃假設(shè)你是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)新的企業(yè)應(yīng)用軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)，但由于客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，這次開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的資金還沒(méi)有到位， 這時(shí)你應(yīng)該怎么做？ A與客戶(hù)協(xié)商好，先通過(guò)公司墊支支出B確保在項(xiàng)目執(zhí)行之前資金到位，否則向變更控制會(huì)提變更請(qǐng)求 C取消合同D減緩進(jìn)度，控制項(xiàng)目開(kāi)支

5、，等待客戶(hù)資金到位采用復(fù)雜性較低的流程，進(jìn)行更多的測(cè)試，或者選用比較穩(wěn)定額供應(yīng)商等是何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕D接受下列哪項(xiàng)屬于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入？ A組織過(guò)程資產(chǎn)B團(tuán) 隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)C事業(yè)環(huán)境因素D資源日歷你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，已收到了預(yù)付定金進(jìn)行項(xiàng) 目的研究活動(dòng)。你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但管理層已經(jīng)將 資金挪作其他用途。項(xiàng)目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來(lái)完成報(bào)告。你 必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果，根據(jù)報(bào)告，客戶(hù)將按進(jìn)度支付 項(xiàng)目款項(xiàng)，在這種情況下，你應(yīng)該？A即使你無(wú)法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告 B由于數(shù)據(jù)不完整，你通過(guò)書(shū)面解釋及口頭匯報(bào)說(shuō)明無(wú)法

6、完成報(bào)名 C通知管理層，你需要資金跟進(jìn)，并予以正式延期D根據(jù)手頭已有 的數(shù)據(jù)做一個(gè)粗略的估算來(lái)完成報(bào)告項(xiàng)目管理人員在工作中應(yīng)遵守誠(chéng)實(shí)原則，在處理問(wèn)題時(shí)，認(rèn)真地 尋求了解真相，在溝通和行動(dòng)中保持誠(chéng)實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息，以 誠(chéng)信善意的原則履行承諾。19 .以下哪項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)目特征的表述是正確的？A項(xiàng)目的臨時(shí)性特征表示項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)也是與確定 的期限的B項(xiàng)目可交付成果中重復(fù)的因素標(biāo)明兩個(gè)項(xiàng)目有可能是一 樣的C臨時(shí)性意味持續(xù)時(shí)間短D項(xiàng)目創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果存在不確定是由于項(xiàng)目的獨(dú)特 性A市一設(shè)備制造商依據(jù)與B市一紡織廠的合同為其開(kāi)發(fā)出了 一款新型設(shè)備，該合同要求：交付的該設(shè)備應(yīng)支持新款布料的生

7、產(chǎn)。 但在交付中。該機(jī)器卻因不符合要求而被B市紡織廠退回。問(wèn)下列哪 項(xiàng)最有可能導(dǎo)致該問(wèn)題的產(chǎn)生？ A設(shè)備制造商和紡織廠之間的溝通 不足B設(shè)備制造商和紡織廠之間有著很大的文化差異 C工作說(shuō)明 的描述不嚴(yán)密D紡織廠采用了不同的測(cè)試策略和方法參見(jiàn)pmbok第12章12.1.3.2節(jié)規(guī)劃采購(gòu)輸出中的采購(gòu)工作 說(shuō)明書(shū)中的表述：采購(gòu)SoW應(yīng)該詳細(xì)描述擬采購(gòu)的產(chǎn)品、服務(wù)或成 果，以便潛在賣(mài)方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 至于應(yīng)該詳細(xì)到何種程度，會(huì)因采購(gòu)品的性質(zhì)、買(mǎi)方的需要擬用的合 同形式而異。由于工作說(shuō)明書(shū)描述得不嚴(yán)密會(huì)造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品不符 合要求，選C更好。關(guān)于進(jìn)行時(shí)間估算的說(shuō)法，以下說(shuō)法

8、錯(cuò)誤的是？A數(shù)學(xué)分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每個(gè)活動(dòng)在給定 的自由限制和其他限制的日期B項(xiàng)目的歷時(shí)就是項(xiàng)目所有任務(wù)歷時(shí)的總和C在活動(dòng)分類(lèi)排序 時(shí)WBS分類(lèi)非常有用D歷時(shí)壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工可以幫助縮短項(xiàng)目進(jìn)度22. 客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果是否滿(mǎn)意取決于？ A成本估算和獲得值計(jì)算B質(zhì) 量評(píng)審C成本.時(shí)間和質(zhì)量D質(zhì)量預(yù)期、產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度。在項(xiàng)目收尾時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目成果與項(xiàng)目活 動(dòng)安排順序之間的關(guān)系。這時(shí)，你應(yīng)該怎么做？A記錄在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)里，下次在承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目時(shí)運(yùn)用B提供給客 戶(hù)，建議客戶(hù)更好地測(cè)量開(kāi)支C與小組成員討論，驗(yàn)證自己的發(fā)現(xiàn) 是否正確D對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，

9、認(rèn)真記錄調(diào)查結(jié)果并提交給項(xiàng)目辦公 室，供日后研究下列關(guān)于觀察的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？ A觀察者只能從外部來(lái)觀 察使用者的工作B觀察適用于產(chǎn)品使用者難以或不愿說(shuō)明他們的需求時(shí) C觀察可以用來(lái)收集需求D觀察也稱(chēng)工作跟蹤25.12個(gè)項(xiàng)目成員已經(jīng)提前分配到你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，下列都是預(yù)先 分配的原因，除了？ A在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工 作B適合的人員很早已經(jīng)到達(dá)并申請(qǐng)希望參與此項(xiàng)目工作 C分 配的人員已經(jīng)在項(xiàng)目章程中定義D項(xiàng)目依賴(lài)于部分預(yù)先分配人員 的技能參見(jiàn)PMbok第9章9.2.2.1節(jié)預(yù)分派。預(yù)分派可在下列情況下發(fā) 生：在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作；項(xiàng)目取決于特定 人員的專(zhuān)有技能；

10、或者，項(xiàng)目章程中制定了某些人員的工作分派。在下列哪種合同下，賣(mài)方最不擔(dān)心對(duì)范圍和進(jìn)度計(jì)劃變更的 控制？ A工料合同B成本加固定費(fèi)用合同C固定總價(jià)合同D總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用能力或技能水平 不同的人力資源，也可以使用不同版本或類(lèi)型的編程軟件，此時(shí)，項(xiàng) 目經(jīng)理采用了（）技術(shù)？ A多方案分析B假設(shè)情景分析C專(zhuān)家判 斷D資源平衡你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你公司中有很多 內(nèi)部項(xiàng)目關(guān)系人?，F(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃。由于在公司 中有很多人都對(duì)這個(gè)系統(tǒng)以及它的進(jìn)展非常感興趣，因此你決定準(zhǔn)備 一個(gè)溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃，你要做的第一步是？ A進(jìn)行干 系人

11、分析，評(píng)估各個(gè)干系人的信息需求B制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來(lái)明確實(shí)施每種類(lèi)型溝通的時(shí)間C 對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，以方便各個(gè)干系人隨時(shí)查 找。29.對(duì)于管理涉及專(zhuān)業(yè)交叉的復(fù)雜項(xiàng)目，哪種組織類(lèi)型最為合適? A 項(xiàng)目型B職能型C直線型D矩陣型作為監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸出，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新不包括？ A風(fēng)險(xiǎn)載 評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查的結(jié)果B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際結(jié)果C 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)際結(jié)果D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)清單下列哪項(xiàng)中包括諸如所需人員、設(shè)備或地點(diǎn)的信息？ A成本 績(jī)效基準(zhǔn)B活動(dòng)資源需求C合作協(xié)議D采購(gòu)文件為了使發(fā)起人參與你的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，你應(yīng)？ A 在被詢(xún)問(wèn)

12、目前狀況時(shí)為你的發(fā)起人通報(bào)最新信息B定期向你的發(fā)起 人通報(bào)最新信息C向你的發(fā)起人表明你的關(guān)心D讓你的組員去詢(xún) 問(wèn)發(fā)起人33.在向客戶(hù)交付時(shí)，“滿(mǎn)足實(shí)際/真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)”的 質(zhì)量條款是？ A符合要求B適用性C及時(shí)性D零缺陷34.假設(shè)你剛成為一個(gè)正在執(zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你想迅速與干 系人進(jìn)行有效率和有效果的溝通，你應(yīng)該依賴(lài)？A關(guān)于信息發(fā)布的政策、程序和指南B溝通管理計(jì)劃C組織 對(duì)溝通的規(guī)定D問(wèn)題管理程序35 .把項(xiàng)目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要 的技術(shù)成果進(jìn)行比較，是應(yīng)用何種技術(shù)？A偏差和趨勢(shì)分析B風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C技術(shù)績(jī)效測(cè)量D SWOT分析范圍基準(zhǔn)中不包括下列哪些文件？ A項(xiàng)目范

13、圍書(shū)B(niǎo)項(xiàng)目管 理計(jì)劃C工作分解結(jié)構(gòu)D WBS詞典制定人力資源計(jì)劃的輸入受到下列哪個(gè)過(guò)程的影響？A估算活動(dòng)資源B制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C估算成本D實(shí)施采購(gòu)以下哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的功能？ A確定項(xiàng)目目標(biāo)B 提出項(xiàng)目成本計(jì)劃C建立干系人之間的溝通途徑D介紹厲害關(guān)系者在PDM圖中，最常用的邏輯關(guān)系類(lèi)型是？ A開(kāi)始到開(kāi)始B 開(kāi)始到完成C完成到開(kāi)始D完成到完成小張作為干系人參加了這樣一次會(huì)議，在會(huì)議上參與者可以不受限制地自由發(fā)表盡可能多的意見(jiàn)，請(qǐng)問(wèn)這次會(huì)議應(yīng)用了哪種群體 創(chuàng)新技術(shù)？ A頭腦風(fēng)暴法B德?tīng)柗萍夹g(shù)C親和圖D名義組技術(shù)你是一個(gè)大型IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理?！癙M”軟件由一家軟件開(kāi)發(fā) 公司開(kāi)發(fā)，并將合成到你

14、的系統(tǒng)。最近你發(fā)現(xiàn)“PM”公司不想讓你的客 戶(hù)知道這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麄円部梢栽诩m正后出售下一個(gè)版本的“PM”， “PM”軟件公司和你的公司都可以從中獲取利潤(rùn)。你如何克服這個(gè)沖突?A忽略這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榻窈笤谏?jí)版本的軟件中會(huì)解決B會(huì)見(jiàn)客戶(hù)，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙M”的工程師詢(xún)問(wèn)新軟件的功能 時(shí)，提出這個(gè)問(wèn)題。C和“PM”公司經(jīng)理討論這個(gè)情況，勸服他不要 使用這種方法D會(huì)見(jiàn)你的主管和“PM”經(jīng)理與銷(xiāo)售小組探討如何向客戶(hù)說(shuō)明實(shí) 際情況在一個(gè)辦公管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中，高層管理者告訴項(xiàng) 目經(jīng)理：希望可以提前8天結(jié)束項(xiàng)目，以預(yù)留充分的時(shí)間對(duì)下一個(gè)項(xiàng) 目進(jìn)行可行性分析。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最好？ A通過(guò)趕工實(shí)現(xiàn)進(jìn)度

15、壓 縮B通過(guò)快速跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮C向客戶(hù)或管理層說(shuō)明變更的影 響D咨詢(xún)項(xiàng)目的投資方在一下哪個(gè)過(guò)程需要就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn) 行定量分析？ A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析一個(gè)三年期項(xiàng)目在進(jìn)行了兩年之后，項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的主 要資料 B量化評(píng)價(jià)賣(mài)方在履行工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的能力C發(fā)現(xiàn)相對(duì)于采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)的進(jìn)展情況以及為遵守合同的情 況D確定其他采購(gòu)任務(wù)可以借鑒的成功之處發(fā)送人確定接收人是否理解所傳遞信息的一個(gè)有效途徑是. A收條B反饋C理解D解碼 下列 不是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的目的。A根據(jù)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，決定采用什么對(duì)應(yīng)措施B項(xiàng)目的假設(shè)條件是夠仍然成立C某個(gè)已評(píng)估過(guò)的

16、風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生了變化，或已經(jīng)消失D風(fēng)險(xiǎn)管 理政策和程序是否已得到遵守79.規(guī)劃質(zhì)量的依據(jù)是什么？ A質(zhì)量 測(cè)量指標(biāo)B范圍基準(zhǔn)C質(zhì)量核對(duì)表D可交付成果80.以下三點(diǎn)估算的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是.A起源于計(jì)劃評(píng)審技 術(shù)（PERT）B考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 的準(zhǔn)確性C對(duì)最可能時(shí)間、最樂(lè)觀時(shí)間和最悲觀時(shí)間進(jìn)行蒙特卡羅模擬， 來(lái)計(jì)算預(yù)期活動(dòng)持續(xù)時(shí)間D用三個(gè)估算能表明持續(xù)時(shí)間估算的變 化范圍81 .行政收尾發(fā)生在什么時(shí)候？ A項(xiàng)目成本超出預(yù)算時(shí)B 客戶(hù)要求產(chǎn)品交付時(shí)C每個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段完成時(shí)D只在整個(gè)項(xiàng)目全部完成時(shí)除了范圍描述外，定義范圍的成果還包括。A工作分解 結(jié)構(gòu)WBS和相關(guān)細(xì)

17、節(jié)B產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目除外責(zé)任C項(xiàng)目審批 要求D范圍配置控制如果你是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而該項(xiàng)目現(xiàn)在需要額外的并 且不在原來(lái)預(yù)算的資源，因而面臨被終止的危險(xiǎn)。誰(shuí)將是最具有影響 力、最有可能挽救改項(xiàng)目的人？ A處于高級(jí)管理管理職位的支持該 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)B買(mǎi)方負(fù)責(zé)監(jiān)督改項(xiàng)目執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)代表C項(xiàng)目的核心 技術(shù)專(zhuān)家D對(duì)發(fā)起人有較大影響的項(xiàng)目經(jīng)理 84.一下說(shuō)法不正確的是A風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的時(shí)間或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)至少一個(gè)項(xiàng) 目目標(biāo)造成影響B(tài)風(fēng)險(xiǎn)可能有一種或多種起因，一旦發(fā)生可能有一 項(xiàng)或多項(xiàng)影響C風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源于任何項(xiàng)目中都存在的不確定性，已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)也可視為一個(gè)問(wèn)題。作為項(xiàng)目經(jīng)理

18、，你意識(shí)到對(duì)于項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助提高個(gè)人和小組的能力去提高項(xiàng)目績(jī)效。下面所列都是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的工具，除了. A人際關(guān)系技能 B預(yù)分派C培訓(xùn)D團(tuán)隊(duì)規(guī)則項(xiàng)目很容易受到風(fēng)險(xiǎn)影響，且風(fēng)險(xiǎn)管理極為不易，是因?yàn)锳項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足B項(xiàng)目具有獨(dú)特性C項(xiàng)目環(huán)境不確定 D項(xiàng)目資源有限你身處在一個(gè)復(fù)雜的談判過(guò)程中，對(duì)方的一位成員直接回絕 了你的請(qǐng)求，而另一個(gè)成員卻表現(xiàn)出對(duì)你們的產(chǎn)品很感興趣，希望再 談下去，他們是在用以下哪個(gè)策略？ A黑臉白臉B權(quán)利有限C拖 延D關(guān)鍵人物缺席在向客戶(hù)交付項(xiàng)目成果時(shí)，以下哪一選項(xiàng)是必要的？ A請(qǐng)客 戶(hù)在項(xiàng)目成員績(jī)效考核上發(fā)表意見(jiàn)B由客戶(hù)正式確認(rèn)，項(xiàng)目

19、經(jīng)理記錄正式驗(yàn)收過(guò)程，獲得書(shū)面文件 C要求客戶(hù)代表對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行全面檢查 D準(zhǔn)備詳盡的項(xiàng) 目成果說(shuō)明書(shū)89.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括A工作包B項(xiàng)目范圍的高度概括性描述C范圍的詳細(xì)描述D對(duì)工作包的更詳細(xì)的描述在任何網(wǎng)路路徑上，進(jìn)度安排的彈性大小由最晚與最早日期 間的正差值決定，該差值稱(chēng)為.A自由浮動(dòng)時(shí)間B總浮動(dòng)時(shí)間C緩沖時(shí)間D彈性時(shí)間你作為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)目有若干部門(mén)參與，現(xiàn)在這些部門(mén) 之間不能在一些復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)規(guī)格上達(dá)成一致，但是他們又必須在 這些及時(shí)規(guī)格上達(dá)成一致。這時(shí)有人提出折中方案，憑借你的經(jīng)驗(yàn)， 該方案產(chǎn)生的可交付成果不能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。這時(shí)你應(yīng)該怎么做? A停止考慮折中方案，

20、要求各部門(mén)繼續(xù)根據(jù)客戶(hù)的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行討論 B與客戶(hù)溝通，請(qǐng)客戶(hù)根據(jù)交付團(tuán)隊(duì)所考慮的折中方案提出變更請(qǐng)求 C在內(nèi)部狀態(tài)報(bào)告中記錄這一情況D向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語(yǔ)音郵件、新聞稿等 屬于溝通方式？ A交互式溝通B推式溝通C拉式溝通D非正式口頭溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題。為了解決 這個(gè)復(fù)雜的難題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種凡是溝通最好？ A正式書(shū) 面B正式口頭C非正式書(shū)面D非正式口頭為確定進(jìn)度計(jì)劃明顯延誤的影響，在評(píng)估限制因素時(shí)，首要的 行動(dòng)應(yīng)是。A進(jìn)行概率分析B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C確定關(guān)鍵路徑D與項(xiàng)目干系人溝通你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期3年的項(xiàng)目，現(xiàn)在是第2年。項(xiàng)目開(kāi)始 以

21、來(lái)，一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開(kāi)了，一些人被補(bǔ)充進(jìn)來(lái)了，還有幾個(gè)完 成的工作包沒(méi)有得到必須的確認(rèn)。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這 使得3個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了 5周。你好像還不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng) 目的各個(gè)行動(dòng)，為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要：A根據(jù)當(dāng)前的 資源需求重新設(shè)定人員配備管理計(jì)劃B把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織，以最大程度地控制資源分配 C向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣D另設(shè)一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問(wèn)題 建議書(shū)評(píng)估技術(shù)可以在采購(gòu)的哪個(gè)過(guò)程中被使用？A規(guī)劃 采購(gòu)B實(shí)施采購(gòu)C管理采購(gòu)D結(jié)束采購(gòu) 下列哪一文件中包含最初擬定的假設(shè)和制約因素？A項(xiàng)目 章程B項(xiàng)目管理計(jì)劃C項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)

22、告冊(cè)哪種結(jié)構(gòu)可用于將一個(gè)項(xiàng)目可交付成果逐級(jí)分解，知道理想 的控制級(jí)別？ A工作分解結(jié)構(gòu)B組織分解結(jié)構(gòu)C范圍定義結(jié)構(gòu) D資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備質(zhì)量控制方面必要的統(tǒng)計(jì)知識(shí)。以下 說(shuō)法中錯(cuò)誤的是. A統(tǒng)計(jì)抽樣是指從目標(biāo)總體中選取部分樣本用于檢查B隨機(jī)原因是異常事件，可以通過(guò)多次檢查避免C在允 許范圍內(nèi)的結(jié)果是可以接受的D結(jié)果不在控制范圍內(nèi)，說(shuō)明過(guò)程失 控100.下列哪項(xiàng)不是控制成本使用的技術(shù)？ A績(jī)效審查B偏差分 析C成本匯總D預(yù)測(cè)101 .你是一家公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你所在的公司采用是矩陣式的組 織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在你的老板要求你調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織結(jié)構(gòu)。你在調(diào)查中 發(fā)現(xiàn)，在他們公司里，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)

23、非常大，他們最可能是哪種組 織結(jié)構(gòu)？ A職能型B強(qiáng)矩陣型C弱矩陣型D項(xiàng)目型以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的說(shuō)話(huà)中錯(cuò)誤的是。A關(guān)鍵路徑 的總浮動(dòng)時(shí)間為零或負(fù)數(shù)B網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條關(guān)鍵路徑C關(guān)鍵 路徑是網(wǎng)絡(luò)中耗時(shí)最長(zhǎng)的路線D關(guān)鍵路徑代表完成整個(gè)項(xiàng)目所需的最長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目中，潛在的賣(mài)方已經(jīng)提交了建議書(shū)。在選擇 適合賣(mài)方的討論中，部分成員支持其中一個(gè)的賣(mài)方，而另外不憤怒成 員則希望購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)賣(mài)方的產(chǎn)品。如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，在這種情況下， 你最好提醒團(tuán)隊(duì)成員集中精力于 A采購(gòu)文件B采購(gòu)文檔 C供方選擇標(biāo)準(zhǔn)D采購(gòu)管理計(jì)劃下面哪一項(xiàng)應(yīng)包含在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)中？ A審查合同 的變更控制B討論WBS、項(xiàng)目進(jìn)度表等主要文

24、件C制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，建立干系人之間信息溝通和協(xié)調(diào)以下哪個(gè)選項(xiàng)可以反映組織在冒險(xiǎn)與避險(xiǎn)之間的權(quán)衡？ A 風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度B風(fēng)險(xiǎn)承受力C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D效用函數(shù)在項(xiàng)目過(guò)程中，經(jīng)常通過(guò)對(duì)照目前項(xiàng)目和以前類(lèi)似項(xiàng)目的做 法來(lái)提供質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，這是何種技術(shù)？ A關(guān)系圖B標(biāo)桿對(duì)照C 力場(chǎng)分析D矩陣圖下列關(guān)于分解的說(shuō)法、錯(cuò)誤的是 A工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層B分解的對(duì)象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作C工作分 解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解D “工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力”本身你的團(tuán)隊(duì)一直在與賣(mài)方進(jìn)行一系列的非正式會(huì)議，討論賣(mài)方 對(duì)你公司潛在工作的“最佳做法”。

25、在一次這類(lèi)會(huì)議中，一個(gè)賣(mài)方說(shuō)， 如果你告訴他與你舉行非正式的其他公司的名字，他就提供你體育比 賽的入場(chǎng)卷。最佳的應(yīng)對(duì)是.A不理睬這個(gè)問(wèn)題，但接受體育比賽的入場(chǎng)券B回答這個(gè)問(wèn)題， 并禮貌地拒絕他送的入場(chǎng)券C問(wèn)他為什么要知道D拒絕回答這個(gè)問(wèn)題并將這個(gè)公司從未來(lái)工作考慮的公司名單 中刪去109.下列哪項(xiàng)不符組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）的定義？ A按照組 織現(xiàn)有的部門(mén)、單元或團(tuán)隊(duì)排列B在每個(gè)部門(mén)下列出項(xiàng)目活動(dòng)或工 作包C以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系 D把項(xiàng) 目可交付成果分解為工作包110.現(xiàn)在公司有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成了 50%，但是項(xiàng)目目前落后于 進(jìn)度并超過(guò)了預(yù)算，該項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果會(huì)使公司收益

26、。下列哪項(xiàng)是該 項(xiàng)目能否繼續(xù)的決定因素？ A項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的影響力和項(xiàng)目成 功率B項(xiàng)目當(dāng)前的支出和投資C項(xiàng)目超支是否會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目造成負(fù)面影響D發(fā)起項(xiàng)目的高層管理者愿意為完成項(xiàng)目投入所需的時(shí)間和技 術(shù)費(fèi)用111.針對(duì)活動(dòng)A，以下表述錯(cuò)誤的是.A活動(dòng)的最早開(kāi)始日期（ES）=max【所有緊前活動(dòng)的最早完成 日期（EF）】B活動(dòng)的最早完成日期（EF）二本活動(dòng)的最早開(kāi)始日期（ES）+本 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C活動(dòng)的最晚完成日期（LF）= max【所有緊后活動(dòng) 的最晚開(kāi)始日期（LS）】D活動(dòng)的最晚開(kāi)始日期（LS）二本活動(dòng)的最晚完成日期（LF）一 本活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間112.下列對(duì)管理儲(chǔ)備的描述，哪項(xiàng)是不正確的？A

27、管理儲(chǔ)備是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算B 項(xiàng)目經(jīng)理在使用或支出管理儲(chǔ)備前，不需要獲得批準(zhǔn)C管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分，但包含在項(xiàng)目總預(yù)算中 D管理儲(chǔ)備不納入掙值計(jì)算定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程是。A規(guī) 劃風(fēng)險(xiǎn)管理B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以下關(guān)于關(guān)鍵鏈法的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是？A關(guān)鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B關(guān)鍵鏈法不用計(jì)算關(guān)鍵路徑C資源約束型關(guān)鍵路 徑就是關(guān)鍵鏈D關(guān)鍵鏈法在網(wǎng)絡(luò)圖中增加作為“非工作進(jìn)度活動(dòng)”的持續(xù)時(shí)間 緩沖，用來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性115 .資源日歷通常和下列何種工具聯(lián)系最 緊密？ A資源直方圖B RACI圖C責(zé)任分

28、配矩陣D工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）116 .你的項(xiàng)目成員目前正在收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成敗、收集 所得經(jīng)驗(yàn)，以及將項(xiàng)目信息存檔供本組織將來(lái)使用。請(qǐng)問(wèn)這些團(tuán)隊(duì)成 員正在從事什么活動(dòng)？ A合同管理B合同收尾C行政收尾D采購(gòu)管理117.工作分解結(jié)構(gòu)可以用于. A與客戶(hù)溝通的工具B表 示工作包的日程安排C表示團(tuán)隊(duì)成員狀況D表示業(yè)務(wù)需要。.就計(jì)劃而言，被視為正確、真實(shí)或肯定的因素被稱(chēng)為. A風(fēng)險(xiǎn)B假設(shè)C制約因素D條件 詳解：假設(shè)指就計(jì)劃而言被視 為正確、真實(shí)或肯定的因素，假設(shè)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的所有方面，是項(xiàng) 目逐步完善化的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目班子經(jīng)常地識(shí)別、記載和證實(shí)假 設(shè)，作為其計(jì)劃過(guò)

29、程的一部分。制約因素指適用于項(xiàng)目、因而影響其 績(jī)效的某項(xiàng)限制。.項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)電子郵件通知項(xiàng)目成員將在周五上午九點(diǎn)召 開(kāi)集體會(huì)議，此時(shí)該用何種溝通方法為佳？ A正式方面B正式口 頭C非正式書(shū)面D非正式口頭詳解：無(wú)論是指早起適用便條，還是在信息時(shí)代理由電子郵件進(jìn) 行會(huì)議通知，適用非正式書(shū)面都比較好。.你正在實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目，為了能夠縮短工期、提前竣工，你為 項(xiàng)目分配了更多的資源，這屬于. A開(kāi)拓B分享C提高D 接受一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由來(lái)自公司很多職能領(lǐng)域的人員組成。獲得團(tuán)隊(duì)合作的最佳方法是使用 權(quán)利。A正式B懲罰C獎(jiǎng)勵(lì)D強(qiáng)制某個(gè)大項(xiàng)目被分解成10個(gè)子項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理收集了這10個(gè) 子

30、項(xiàng)目的所有工作包的具體相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了. A項(xiàng) 目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)范圍基準(zhǔn)C工作分解結(jié)構(gòu)詞典D工作分解鄭小姐是A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，她的工作績(jī)效一直很優(yōu)良。朋 友給她提供一個(gè)下班后和周末兼職為一個(gè)小公司B管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。 B公司不是A公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，A公司不知道她在位另一家公司工作。 為安全起見(jiàn)。她應(yīng)該怎么做？A只給她的直接上司講，讓他告訴她該怎么做B和她的管理層談話(huà)，保證沒(méi)有任何違背利益政策的沖突C什么也不用做，因?yàn)樗弥苣r(shí)間，而且A公司和B公司 不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D讓B公司保證不把她兼職的事情告訴A公司在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，一共有8個(gè)軟件工程師，現(xiàn)在需要 4個(gè)人負(fù)責(zé)軟件功能的編碼，2個(gè)人負(fù)責(zé)

31、界面的開(kāi)發(fā)，2個(gè)人負(fù)責(zé)數(shù) 據(jù)庫(kù)的建立，2個(gè)人負(fù)責(zé)用戶(hù)手冊(cè)編寫(xiě)。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)何種 手段解決關(guān)鍵資源短缺的問(wèn)題？ A專(zhuān)家判斷B假設(shè)情景分析C 進(jìn)度壓縮D資源平衡決定人們是否愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，也就是人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度可以 由以下哪種方法來(lái)描述？ A決策樹(shù)模型B蒙特卡羅技術(shù)C敏感 性分析D風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)在項(xiàng)目實(shí)施期間，一位項(xiàng)目工作人員在不給項(xiàng)目和客戶(hù)增加 任何成本的條件下位產(chǎn)品增加了一項(xiàng)功能。你的最佳反應(yīng)是. A表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)該工作人員B提交正式變更請(qǐng)求，通知項(xiàng)目干系人C不鼓勵(lì)，也不批評(píng)D核查是否符合公司目標(biāo)成本效益分析中的效益不包括？ A減少返工B提高生產(chǎn) 率C超過(guò)客戶(hù)預(yù)期D降低成本與提升干系人滿(mǎn)意度組建

32、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出中包含哪些內(nèi)容？ A項(xiàng)目人員分派和 資源日歷B項(xiàng)目人員分派和團(tuán)隊(duì)績(jī)效C團(tuán)隊(duì)績(jī)效和資源日歷D 項(xiàng)目人員分派你的一個(gè)供應(yīng)商針對(duì)一些合同條款提交一份變更請(qǐng)求。你應(yīng) 使用什么工具來(lái)指導(dǎo)合同修改的流程？ A績(jī)效報(bào)告B合同變更控制系統(tǒng)C支付系統(tǒng)D采購(gòu)績(jī)效審查為了決定項(xiàng)目績(jī)效是否改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)常檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié) 果以確定項(xiàng)目隨時(shí)間的進(jìn)展情況。這可以通過(guò)以下哪項(xiàng)實(shí)現(xiàn)？ A績(jī) 效審查B偏差分析C趨勢(shì)分析D掙值績(jī)效分析某玻璃纖維廠想要尋找浸潤(rùn)劑、涂油線速、涂油量的最優(yōu)搭 配，請(qǐng)問(wèn)，改項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇哪種質(zhì)量工具？ A控制圖B流程圖 C實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D統(tǒng)計(jì)抽樣建立項(xiàng)目小組，公司在選擇項(xiàng)目成員上遵守一定的指導(dǎo)

33、方針 和政策。從項(xiàng)目角度講，這些指導(dǎo)方針和政策應(yīng)當(dāng)是. A規(guī)章 制度B執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C假設(shè)D制約因素下列哪個(gè)選項(xiàng)提供了一個(gè)框架，確保在同一細(xì)節(jié)水平上全面、 系統(tǒng)地識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，并提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的效果和質(zhì)量？ A工作 分解結(jié)構(gòu)B組織分解結(jié)構(gòu)C風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別D概率/影響矩陣 下列關(guān)于沖突管理表達(dá)不正確的是.A如果管理得當(dāng)，意見(jiàn)分歧有利于提高創(chuàng)造力和做出更好的決策 B如果意見(jiàn)分歧成為負(fù)面因素，受限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決C應(yīng)該采用直接和合作的方式，盡早并且通常在私下處理沖突D如果破壞性沖突繼續(xù)存在，則可使用正式程序，包括采取懲戒 措施135.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，更新并重新發(fā)布預(yù)測(cè)的根據(jù)是. A績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)B工作績(jī)

34、效信息C工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果D成本預(yù) 測(cè)作為規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出，與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策也是下述 哪項(xiàng)的輸入？ A規(guī)劃采購(gòu)B實(shí)施采購(gòu)C管理采購(gòu)D結(jié)束采購(gòu)以下關(guān)于趕工的說(shuō)法中不正確的是.A趕工是通過(guò)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度，確定如何以最小的成本來(lái)最大限 度地壓縮進(jìn)度B只有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)才會(huì)考慮趕工C趕工把正常情況下安順序執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí)行 D趕 工并非總是切實(shí)可行的，它可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加138.你的項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃很緊，并且由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的相互爭(zhēng)論中斷了項(xiàng)目狀態(tài)會(huì) 議而處在拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理。你能做的最佳的是事是 什么？ A分開(kāi)這兩個(gè)人，直到項(xiàng)目回到正軌B與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話(huà)，給每個(gè)人提出口

35、頭警告C與這兩個(gè)團(tuán) 隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題D與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開(kāi)會(huì)，確定沖突的 D與 這兩個(gè)成員與他們的經(jīng)理可會(huì)討論，確定沖突的 155.下列哪一項(xiàng) 不是質(zhì)量控制分析工具？ A實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B直方圖C散點(diǎn)圖D檢查某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，他下一步該做 什么？ A在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)B分析已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)C確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率D進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別假如你是一個(gè)小建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目預(yù)算為72 000元，為期6周。項(xiàng)目截止目前，你已經(jīng)花費(fèi)22 000元，完成了你 預(yù)計(jì)要花24 000元的工作。根據(jù)你的進(jìn)度計(jì)劃，你應(yīng)該在此時(shí)花掉 30 000元。根據(jù)這些條件，你的項(xiàng)目最恰當(dāng)

36、的描述為. A低于預(yù)算B超出預(yù)算C符合預(yù)算D提供的信息不足158 .站在承包商的立場(chǎng)，變更管理計(jì)劃應(yīng)該怎樣做？A在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，就正式確立計(jì)劃，避免自己在之后提供 沒(méi)有補(bǔ)償?shù)姆?wù)B要以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)C在現(xiàn)場(chǎng)安排雙方代表，確保變更有效維護(hù)各方利益D提前要 求所有者一旦有變更，就要提供相應(yīng)的補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)理通常花費(fèi) 時(shí)間與項(xiàng)目成員和其他干系人進(jìn)行溝通。A幾乎沒(méi)有B很少C 一部分D大部分你作為項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起從事項(xiàng)目工作已達(dá)4個(gè)月， 但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的支持。則你獲得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目支持的 最好辦法是. A重新評(píng)估現(xiàn)行激勵(lì)體系效果B在團(tuán)隊(duì)成員在場(chǎng)的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說(shuō)明此事

37、C另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理D直接告訴團(tuán)隊(duì)成員，你需要團(tuán)隊(duì)的支持，并征求他們?yōu)槭裁床?給于項(xiàng)目支持的原因161.在結(jié)束采購(gòu)階段，誰(shuí)負(fù)責(zé)向賣(mài)方發(fā)出關(guān)于 可交付成果已通過(guò)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收的正式書(shū)面通知？A項(xiàng)目干系人B項(xiàng)目經(jīng)理C由買(mǎi)方授權(quán)的采購(gòu)管理員D負(fù)責(zé)采購(gòu)審計(jì)的人員162.一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍已完成，然而客戶(hù)希望你完成一些附加 的工作。這種情況下，應(yīng)該做什么？A收尾次合同，就附加工作簽訂新合同B修改為成本銷(xiāo)售合同 C告訴客戶(hù)變更太遲了D在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中163.關(guān) 于項(xiàng)目的批準(zhǔn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是. A項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，標(biāo)志著項(xiàng) 目的正式啟動(dòng)B項(xiàng)目由項(xiàng)目以外的人員批準(zhǔn)，如發(fā)起人、PM

38、O或項(xiàng)目組合知 道委員會(huì)C項(xiàng)目章程經(jīng)啟動(dòng)者簽字，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)D項(xiàng) 目小組正式建立，即標(biāo)志著項(xiàng)目獲得批準(zhǔn) 164. 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是A偏差分析利用了項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量結(jié)果B偏差分析決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施 C工作績(jī)效信 息是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息D工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果不需傳遞給相 關(guān)干系人為了有效實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)必須具有以下特點(diǎn)，除了 ?A必須有清楚的獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃好的標(biāo)準(zhǔn)使用系統(tǒng)B獎(jiǎng)勵(lì) 和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該基于活動(dòng)和個(gè)人控制的績(jī)效C獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)應(yīng)該 考慮文化的不同D將要求的績(jī)效制定得讓大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法實(shí)現(xiàn)下列哪項(xiàng)向管理層提供關(guān)于賣(mài)方正在如何向合同目標(biāo)邁進(jìn) 的信息？ A績(jī)效報(bào)告B采購(gòu)績(jī)效

39、審查C合同變更控制系統(tǒng)D采 購(gòu)談判168 .在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初步規(guī)劃期間，項(xiàng)目總成本估計(jì)為 1 000萬(wàn)美元。項(xiàng)目完工預(yù)期要花大約10個(gè)月的時(shí)間。目前已執(zhí)行8 個(gè)月，實(shí)際成本為900萬(wàn)美元?，F(xiàn)在由你向上層匯報(bào)項(xiàng)目是否將按預(yù) 算完成。你需要下列哪類(lèi)信息？ A計(jì)劃工作預(yù)算成本B剩余的項(xiàng) 目工作價(jià)值C已經(jīng)使用了多少應(yīng)急儲(chǔ)備金D當(dāng)前已使用的資源在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用敏感性分析可以 A估計(jì)一個(gè)變量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響B(tài)估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度C把各種可能結(jié)果與概率聯(lián)系起來(lái)D減少風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確 定性分析 基于自然關(guān)系，直觀地進(jìn)行邏輯分組的工具是. A關(guān)系 圖B力場(chǎng)分析C名義組技術(shù)D矩陣圖一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有充足的項(xiàng)目預(yù)算

40、，但是在團(tuán)隊(duì)管理和獲得足 夠的管理層支持方面缺少經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，要完成工作，最有效 的影響他人的方法是什么？ A給達(dá)到具體的質(zhì)量指標(biāo)設(shè)立具有吸引 力的獎(jiǎng)金B(yǎng)通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們C支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利 益問(wèn)題D通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)難度并不大 172,蒙特卡羅模擬主要用于. A確定對(duì)項(xiàng)目有最大的潛在影 響的風(fēng)險(xiǎn)B估算項(xiàng)目的進(jìn)度C確定各項(xiàng)工作的順序D獲得項(xiàng)目目標(biāo)的概率分布173.以下選項(xiàng)通常都是合同的一部分，除了. A采購(gòu)工作 說(shuō)明書(shū)B(niǎo)合同條款C建議書(shū)D談判174 ,在一個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境之內(nèi)，所有的項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施，都會(huì)

41、 受到有意或無(wú)意的正面或負(fù)面的影響。在這種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須 做下列事情，除了. A 了解當(dāng)?shù)厝藗兊慕?jīng)濟(jì)水平、人口統(tǒng)計(jì)和 教育特點(diǎn)B分析政治對(duì)項(xiàng)目的影響C項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，研究物理環(huán)境和本地自然環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響D如果是國(guó)際團(tuán)隊(duì)，就要考慮國(guó)際性的因素，如時(shí)差、節(jié)日、風(fēng) 俗等以下是一個(gè)WBS，回答第175178題。編碼1.00.00 1.1.0 1.1.11.2.0 要素的價(jià)值（元）25 000 10 000 編碼 1.2.1 1.2.2.0 1.2.2.1要素的價(jià)值（元）20 000 15 000 40 000 175.WBS要素 1.2.2.0 的成本是. A 15 000元B 40 000元C 55 000元D不能確定WBS 要素 1.1.1 的成本是. A 10 000 元 B 15 000 元 C 25 000元D不能確定 整個(gè)項(xiàng)目的成本是. A 25 000元B 75 000元C 100 000元D不能確定在WBS中，工作包處于的層次是. A 2和3 B僅僅是 3C僅僅是4 D 3和4對(duì)各種問(wèn)題和/或事宜（通常由頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生），按其