1、第16頁 共16頁保安年度總結(jié)六篇精選保安年度總結(jié)六篇保安年度總結(jié) 篇1在這一學(xué)期的門衛(wèi)工作中，我堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，努力維護(hù)幼兒園的教學(xué)和生活秩序受外在干擾，保障師幼人身和財(cái)產(chǎn)平安。把嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度作為做好平安工作的一項(xiàng)最根本的工作?，F(xiàn)將今年來的工作總結(jié)如下：一、樹立平安第一的思想，努力進(jìn)步平安防范意識1、從思想上做到認(rèn)識到位，從行動上做到措施到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的平安教育、平安檢查等文件。通過學(xué)習(xí)，讓認(rèn)識到平安工作是人命關(guān)天的大事，是事關(guān)學(xué)校工作是可以正常開展的重要環(huán)節(jié)，平安工作人人有責(zé)，從思想上對平安工作高度重視。2、長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志、媒體報(bào)道。分析p 各類事

2、故、案例，事故產(chǎn)生的原因，認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能預(yù)防事故的發(fā)生。二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度1、幼兒園建立了平安檢查檔案，定期每月對幼兒園設(shè)備施進(jìn)展檢查，查找園內(nèi)不平安隱患，包括顯在的、隱蔽的，如開關(guān)、電器、電線，電視等電器。加強(qiáng)食品平安、衛(wèi)生、消毒，的檢查。每月檢查消防栓、滅火器，戶外大型運(yùn)動器械、玩具等等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、采取措施以消除每周對幼兒園進(jìn)展一次平安檢查，本學(xué)期共檢查xx次，所有隱患全部排除，確保了幼兒的平安，及時(shí)總結(jié)和改良平安工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行接送、開門、關(guān)門制度，做好外來人員的登記； 為了幼兒的平安，我園嚴(yán)格執(zhí)行開門、關(guān)門制度，做好外

3、來人員的登記，不違背規(guī)定隨意接送幼兒，不允許非幼兒家長接送幼兒，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證，才可“放人”。4、建立、建全幼兒園平安保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到未雨綢繆、防患于未然。5、認(rèn)真做好大門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作。每天7.50分至9.30分門口守衛(wèi)，9.30分至10：30分清掃衛(wèi)生，清掃中操場，前操場，校門外，親掃過道。抹窗戶，滅火器。10：30以后做記錄和其他雜務(wù)。每周四大掃除，使用水徹底沖洗地面，做到一塵不染。6、每天按時(shí)到校，不遲到、不早退、不曠工。積極配合學(xué)校做好各項(xiàng)分外雜務(wù)，盡最大努力做到盡善盡美。一年來，嚴(yán)格地執(zhí)行平安制度和檢查制度，始終把平安放在第一位，盡職盡責(zé)，

4、各項(xiàng)措施得力，管理嚴(yán)格，在此期間，沒有發(fā)生一起平安事故，并與教師、家長建立了良好的關(guān)系。得到了家長的認(rèn)同和贊揚(yáng)。當(dāng)然，幼兒園平安工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，我將一如既往，堅(jiān)持不懈地做好我園的平安工作，努力營造一個(gè)安定、穩(wěn)定的育人環(huán)境。保安年度總結(jié) 篇2光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20 xx即將過去了。回憶我在奧達(dá)公司效勞這一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：一、抓隊(duì)伍建立擁有一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)對保安人員的綜合業(yè)務(wù)程度要有進(jìn)一步的進(jìn)步，所以我非常重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的進(jìn)步，凡新隊(duì)員進(jìn)來時(shí)，我都要帶他熟悉整個(gè)小區(qū)的各種硬件設(shè)

5、施及各個(gè)崗位應(yīng)該注意的事項(xiàng)。同時(shí)還催促他們積極參加部門領(lǐng)導(dǎo)講授工作崗位培訓(xùn)。使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)根本的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)程度不斷得到進(jìn)步。二、抓思想建立由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，每個(gè)人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊(duì)伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈敏機(jī)動地在班前班后會上插入思想教育以會代訓(xùn)。靈敏多樣地施行思想品德的教育。對工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們做到了：不隱瞞，及時(shí)上

6、報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為戒，強(qiáng)化精神，改良工作，由此收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，隊(duì)伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人場面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。三、日常工作和管理在日常工作中我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：1、隨時(shí)掌握隊(duì)員的思想動態(tài)和工作情況，尊重隊(duì)員，互相關(guān)心。2、走動管理，隨時(shí)催促，檢查隊(duì)員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。3、堅(jiān)持每天主持班前班后會，檢查隊(duì)員儀容、儀表和通訊裝備，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及考前須知;下班時(shí)講評當(dāng)天的工作情況，及時(shí)糾正工作中存在的問題，做好

7、工作記錄。4、按既定的工作標(biāo)準(zhǔn)和道路，日夜進(jìn)展重點(diǎn)區(qū)域平安巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑跡象和平安隱患及破綻，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、妥善處理當(dāng)班時(shí)發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。6、積極并按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。總之，一年來的工作，我們也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。我們將在今后的工作中更加努力，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。保安年度總結(jié) 篇320 xx年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過早年祝新春快樂、萬事如意。一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建立1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信賴。公司通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善

8、平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)平安管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中代表團(tuán)2次，領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，工程部通過制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報(bào)情況提出要求。平安部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，

9、抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于園區(qū)平安管理的出色，因此被區(qū)評為社會治安綜合治理先進(jìn)單位。3、完善設(shè)施、有備無患通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個(gè)光電探測器，進(jìn)展了專業(yè)性檢測，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提早對煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進(jìn)展消防演習(xí)，消

10、防演習(xí)的成功演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理1、按照工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)展32次專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析p 等，通過講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。2、平安管理部按照各月方案對保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)展考評，通過培訓(xùn)保安員整體素質(zhì)提升了、效勞程度進(jìn)步了、業(yè)主滿意度進(jìn)步了，通過培訓(xùn)進(jìn)步了保安員整體思想素質(zhì)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。3、在思想工作是一切工作的生命線

11、的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點(diǎn)，按照工程部的要求，針對保安部的實(shí)際情況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞的真諦的理解及運(yùn)用。安保部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個(gè)拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚(yáng)。通過工作理論的探究，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么并上交公司總部

12、在全公司推廣，不但使的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時(shí)品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。平安管理部通過對年工作進(jìn)展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于年平安管理部各項(xiàng)工作更好的全面展開。以下幾項(xiàng)工作是保安部年的工作重點(diǎn)及提升項(xiàng)：1、我們將始終貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理才能等綜合素質(zhì)上下不一、參差不起，保安部與工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實(shí)，保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和進(jìn)步：從屢

13、次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個(gè)崗位保安員的效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。4、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應(yīng)變不靈敏，這些問題嚴(yán)重影響著整體的效勞質(zhì)量。在年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。保安年度總結(jié) 篇4所屬單位:XX物業(yè)管理所屬部門:保安部任職崗位:內(nèi)保主管第一局部:工作綜述20 xx年即將過去,新的一年即將開場,回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司,物業(yè)效勞中心的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門大力支持配合下,充分調(diào)員工積極性,以平安管理工作為根底

14、,杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn),加大對車場的管理力度,保障交通道路暢通,以業(yè)主無抱怨,效勞無缺憾,管理無盲點(diǎn)!為工作標(biāo)準(zhǔn)。一年來非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計(jì)37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)事件2起。辦理二裝施工入場共計(jì)24起。重大節(jié)日消防平安檢查4次,消防宣傳日1次。消防聯(lián)動測試測試2次。糾正違章停車70余起。經(jīng)過一年的積極探究和部門員工的不懈努力,今年我們在平安文明管理,進(jìn)步效勞質(zhì)量。員工隊(duì)伍建立等方面獲得一定成績。但也存在缺乏,詳細(xì)總結(jié)如下。第二局部:部門主要工作及工作任務(wù)目的完成情況(一)、內(nèi)部管理1、部門崗位:共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21

15、人共計(jì)74人2、人員調(diào)整:今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動較大,先后離任人員28名。勸離人員8人。人員流失率達(dá)59%,為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。在物業(yè)公司及物業(yè)效勞中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)展人員崗位調(diào)查,防止工作的脫節(jié)。同時(shí)也使各崗位人員留有開展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理形式。3、上半年針對外包公司車管人員整體素質(zhì)不高,效勞意識淡薄,形象較差,我部在上級的協(xié)助下,做道走出去請進(jìn)來。對有資質(zhì)的外包單位進(jìn)展選拔。對外包公司進(jìn)展調(diào)查,從而進(jìn)步外包車管員的效勞意識,也進(jìn)步了大廈的整體形象。通過幾個(gè)月工作,根本上得到客戶的認(rèn)可。4、部門文件和檔案整理。針對部

16、門崗位的,及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),建立的量化標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)崗位到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作,并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé),誰落實(shí),誰跟進(jìn)。對部門檔案進(jìn)展整理,并做到目錄編冊,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。(二)、消防工作:1、二裝入場施工管理:大廈的入駐率不斷上升,加之租戶搬出。二裝施工共進(jìn)場24家,我部對每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前,均要進(jìn)展平安消防教育,施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理,并及時(shí)發(fā)放和鑒定平安責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查過程中,處理糾正施工現(xiàn)場吸煙,違章用電,用水。滅火器裝備是否合格等各類違規(guī)事件27余起,杜絕事故隱患。在下半年著手整

17、理二裝施工檔案。對原有檔案進(jìn)展重新整理和歸檔。2、平安檢查:在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門牽頭與客服部,工程部共同進(jìn)展入室平安檢查,完成對大廈所有客戶單元和空置單元的平安檢查工作。全年共檢查238家客戶。檢查過程中,發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們及時(shí)填發(fā)了平安整改通知單,并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況。3、設(shè)備維護(hù)工程:今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)展2次檢查和維修,更換封條和標(biāo)識,本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原那么。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機(jī)員。下半年完成大廈公共區(qū)域,集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計(jì)和年檢

18、工作,并對送檢合格滅火器全部進(jìn)展編號,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。本年中,中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點(diǎn)209個(gè),全樓消防設(shè)備總數(shù)5076的4.1%已修復(fù)了153個(gè),目前還有46個(gè),占總數(shù)的0.8%。安防監(jiān)控設(shè)備5號監(jiān)控主機(jī)故障,造成710層無法錄像。6號監(jiān)控主機(jī)故障,造成1113層共12個(gè)畫面無法播放錄像,9號主機(jī)錄像喪失嚴(yán)重。只能存儲3天。目前錄象存儲時(shí)間短,不符合福建市政府的要求。7#3#電梯無層顯。個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋,不明晰,不穩(wěn)定。個(gè)別主機(jī)無法正常遙控個(gè)別攝像頭,另外4號主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。對消防設(shè)備,安防監(jiān)控設(shè)備存在問題匯總得到物業(yè)公司和物業(yè)效勞中心領(lǐng)導(dǎo)支持下,配合工程部與維保單位完成

19、了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作,及消防主機(jī),安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修,維護(hù)工作。完成了大廈,所有消防設(shè)備的聯(lián)動測試工作,對測試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時(shí)得到了維修。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。保安年度總結(jié) 篇5轉(zhuǎn)眼間一年的合同期一晃而過，來xx酒店工作一年的時(shí)間里，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各位同事的支持幫助和親密配合下，使我們各部門協(xié)調(diào)得很好。工作方面本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)和本人長達(dá)八年之久的星級酒店保安部管理經(jīng)歷，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的進(jìn)步，較好的完本錢部門的各項(xiàng)工作。重抓隊(duì)伍建立，一支過硬的隊(duì)伍是做好保安工作

20、的重要保證，在籌備保安隊(duì)伍的同時(shí)，我就在隊(duì)伍組建上堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓人員的裝備，一手抓隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步，在人員的.裝備上，在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員的綜合素質(zhì)，但凡新入職的隊(duì)員均要經(jīng)過嚴(yán)格的審核前方可參加我們的行列，在籌備和試業(yè)期間，主要抓好隊(duì)員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)、平安和消防根本技能知識，并由保安部組織了一次試業(yè)前的全酒店員工消防培訓(xùn)和近期配合人事部重新進(jìn)展了一次新員工入職培訓(xùn)，另外還在籌備一次全酒店員工大型消防滅火與疏散演習(xí)，使所有隊(duì)員和酒店員工都能盡快掌握各項(xiàng)根本的消防平安知識本領(lǐng)，到達(dá)開業(yè)時(shí)一個(gè)星級員工上崗的要求。抓隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)酒店保安工作

21、籌備的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在籌備期間本人有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)方案，根據(jù)酒店實(shí)際情況制定了一套完好的崗位職責(zé)、部門運(yùn)作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊(duì)員，以章程來標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎(jiǎng)，有懲必罰，獎(jiǎng)罰清楚的人性化管理形式，并待開業(yè)后對制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。在籌備期間不怕勞累奔波，天天深化工地和主管、隊(duì)員一起跟進(jìn)施工現(xiàn)場的安保、消防設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，找施工技術(shù)人員理解機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，以及帶著隊(duì)員們樓上樓下熟悉酒店的每一層樓的布局，每一個(gè)通道的位置走向，每一個(gè)設(shè)備的安裝位置及構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)有防礙酒店今后運(yùn)作的地方，即刻與總經(jīng)理商量，和集團(tuán)工程部溝通解決方案，在酒店試業(yè)期間，因工程的交接引起保安人手不夠?qū)е鲁瑫r(shí)加班，到中途大局部部門員工因加班中各種原因此有情緒，本人馬上單獨(dú)找他們談心，鼓舞他們的士氣。保安年度總結(jié) 篇6即將過去的20 xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下,作為公司的一名保安部人員,以本人所看管的公司區(qū)域和物品平安防范為己任,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就20 xx年在公司工作期間