1、2011年年11月工工作總結(jié)結(jié) 公司司在大力力狠抓質(zhì)質(zhì)量的形形勢(shì)下,不斷的的調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量專檢的的方法,強(qiáng)化自自檢、互互檢，采采用對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷當(dāng)日發(fā)發(fā)生當(dāng)日日記錄、當(dāng)當(dāng)日找到到解決辦辦法和當(dāng)當(dāng)日處罰罰的手段段來增強(qiáng)強(qiáng)每個(gè)操操作工對(duì)對(duì)質(zhì)量的的意識(shí)。公公司采用用通過各各個(gè)崗位位考核來來查找質(zhì)質(zhì)量上不不去的原原因，這這些基礎(chǔ)礎(chǔ)工作需需要長(zhǎng)期期的不懈懈努力，逐逐步提高高工人的的操作技技能，規(guī)規(guī)范工藝藝操作，扎扎實(shí)的把把質(zhì)量提提升上去去。 這這些基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，雖雖然當(dāng)時(shí)時(shí)麻煩一一些，但但是，到到月末時(shí)時(shí)對(duì)每個(gè)個(gè)人員的的收入一一目了然然，這是是對(duì)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的一種細(xì)細(xì)化，而而且通過過對(duì)質(zhì)量量缺陷的的認(rèn)定

2、，使使每個(gè)班班組都清清楚只有有把缺陷陷控制了了才能提提高自己己的收入入，才能能提高單單位的整整體效益益。 生生產(chǎn)部門門狠抓設(shè)設(shè)備的故故障停機(jī)機(jī)，加大大設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢的力力度，對(duì)對(duì)查找出出的問題題及時(shí)解解決，使使整體設(shè)設(shè)備提高高了開機(jī)機(jī)率，111月軋軋鋼產(chǎn)量量實(shí)現(xiàn)1153770.998噸的的好成績(jī)績(jī)；成品品入庫量量134470.49噸噸；其中：冷板系系列91192.26噸噸，合格格率為667.660%；基帶轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鍍錫車車間41136.37噸噸，一級(jí)級(jí)品基帶帶為355.422%；二二級(jí)品基基帶占556.334%；綜合成成材率994.337%;月末車車間半成成品65532.55噸噸(其中中酸洗車車間原料料

3、5000.344噸)。鍍錫板板完成產(chǎn)產(chǎn)量37744.4733噸；成成品重量量37221.4414噸噸;其中中一級(jí)品品3955.0995噸,占100.555%,車車間整體體流程順順暢，各各個(gè)工序序以較快快的速度度創(chuàng)了高高產(chǎn)，預(yù)預(yù)測(cè)，生生產(chǎn)車間間職工績(jī)績(jī)效工資資超60000元元的比例例將突破破15%以上。11月各生生產(chǎn)線指指標(biāo)匯總總 情況開機(jī)率投料直軋出口成才率班組產(chǎn)量班組縱剪分條甲21.155%7173.857173.2199.999%7173.21酸洗合計(jì)51.644%151977.4220.00%151977.4221250合計(jì)75.933%9661.29678.92100.118%1012

4、55.5661#9000合計(jì)39.111%1011.06984.88697.411%1310.82#9000合計(jì)77.755%1912.271846.7696.577%1853.523#9000合計(jì)76.222%1629.711579.5296.922%2081.1四臺(tái)軋機(jī)總合計(jì)65.099%142144.244140900.06699.133%153700.988大脫脂合計(jì)68.711%101388.811101211.11199.833%101211.111小脫脂合計(jì)74.188%5253.965225.0299.455%5225.02總合計(jì)71.444%153922.777153466.

5、13399.700%153466.133拉矯合計(jì)42.011%8694.048694.04100.000%8694.041450平平整合計(jì)29.877%8720.440.00%8720.441150平平拉合計(jì)78.433%4538.544383.5696.599%4383.56總合計(jì)46.055%1310440.00%1310441300縱縱剪合計(jì)63.755%9329.358890.0295.299%8890.021350縱縱剪合計(jì)75.733%5050.64993.1498.866%4993.141150縱縱剪合計(jì)7.96%420.228415.11398.777%415.113三臺(tái)總合計(jì)

6、49.155%148000.233142988.29996.611%142988.299退火裝爐合計(jì)139299.411139299.411出爐合計(jì)135177.266135177.266打包合計(jì)9573.269573.26入庫合計(jì)入庫量噸 134470.49噸噸 其中中包括鍍鍍錫乙 3922.4噸噸 酸洗洗甲 1141.59 噸開平平/利用用品小卷卷/邊絲絲入庫4464.85噸噸開平月產(chǎn)量量：6338.774噸 酸洗洗車間：分條、酸酸洗兩個(gè)個(gè)機(jī)組111月份份創(chuàng)下今今年以來來最高產(chǎn)量量，分別別達(dá)到分分條71173.95噸噸；酸洗洗達(dá)到1152112.002噸，產(chǎn)量的增加使單耗酸量達(dá)到23.7k

7、g/噸，在提高質(zhì)量上，把容易造成擦、劃傷的部位，增加了自由輥并認(rèn)真調(diào)整好設(shè)備的各個(gè)工藝段，使質(zhì)量的不斷提高與每個(gè)操作工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。同時(shí)，酸洗車間的環(huán)境衛(wèi)生做了徹底清掃，面貌大為改觀。 精整整車間：在人員員緊張的的情況下下，大脫脫脂、小小脫脂都都超額完完成了計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)，14450平平整機(jī)組組和11150小小平整機(jī)機(jī)組完成成計(jì)劃量量的900%以上上，打包包組都能能按照公公司要求求做到當(dāng)當(dāng)日的產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)日日完成打打包，在在人員重重新組合合后，真真正體現(xiàn)現(xiàn)了噸鋼鋼效益工工資的激激勵(lì)機(jī)制制，他們們分工細(xì)細(xì)致，相相互配合合，在1100個(gè)個(gè)以上鋼鋼卷的時(shí)時(shí)候，都都按照要要求按時(shí)時(shí)完成了了任務(wù)，他他們得到到了

8、應(yīng)得得的工資資，體現(xiàn)現(xiàn)了多勞勞多得政政策的雙雙贏效果果。外圍站：外外圍站對(duì)對(duì)車間所所需的各各種氣體體做到了了保質(zhì)保保量的滿滿足車間間的需求求，他們們對(duì)設(shè)備備平時(shí)做做到了認(rèn)認(rèn)真的系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)，在平平時(shí)點(diǎn)檢檢工作中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，小毛毛病不過過夜，大大故障不不過日，做好車間各種能源管道的檢查，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，給各車間的正常生產(chǎn)起到了保證作用。退火車間：由于原原料硬度度的問題題，增加加了退火火的總量量，產(chǎn)量量達(dá)到了了今年的的新高，退退火車間間人員除除及時(shí)維維護(hù)好設(shè)設(shè)備外，還還要從人人員操作作技能不不斷提高高入手，從從生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐中整整理出一一套行之之有效的的，滿足足工藝的

9、的、好的的有效的的工作方方法。機(jī)修、電氣氣：在設(shè)設(shè)備部的的領(lǐng)導(dǎo)下下，要把把人員的的思想統(tǒng)統(tǒng)一到一一起，就就是如何何加強(qiáng)設(shè)設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢，如如何提高高設(shè)備的的檢修質(zhì)質(zhì)量，如如何保證證設(shè)備的的開機(jī)率率，如何何正確的的開始對(duì)對(duì)每臺(tái)設(shè)設(shè)備的計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修，同時(shí)時(shí)要備足足備齊設(shè)設(shè)備所需需要的備備品備件件，在保保證設(shè)備備運(yùn)行中中，起到到保駕護(hù)護(hù)航的作作用。我我們一定定要克服服那種“哪黑哪哪住店”的錯(cuò)誤誤做法，要要做到設(shè)設(shè)備的狀狀況心中中有數(shù)，力爭(zhēng)保證做到公司提出的全部設(shè)備全月故障停機(jī)和計(jì)劃停機(jī)時(shí)間控制在4天以內(nèi)。倉庫本月主主要物資資消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表: 物料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注齒輪油150KG697013.

10、08819911811.14441桶液壓油46KG544012.3663672544.71132桶軋制油900KG756014.522991098445.9969001/90003（442桶）軋制油TC-5550KG288013.62218392300.716桶軋制油710-LLBKG544015.8111986017732桶鹽酸T360.668324.77861171445.226液氨T733104.795582266550.009片堿KG40002.74114109655.499平整液KG100011.06604110600.3885桶軸承套4821929664.225軋輥根4348051

11、14.11包裝材料5070557.55脫脂劑1050KG29508.99336265311.122118袋脫脂劑1200KG72505.72665415177.1290袋錫錠KG122577.6888153.66628818835550.66產(chǎn)品質(zhì)量:11月份成成品質(zhì)量量情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分類總量/噸合格品/噸噸合格率/%二級(jí)品/噸噸二級(jí)品率/%利用品軋硬1186.80 1167.23 98.355 17.499 1.47 2.08 冷板6284.64 3712.3159.077 2537.7940.388 34.533/688桶料1720.82 1335.2277.599 352.00220.466

12、 10.588/233基帶總量一級(jí)轉(zhuǎn)鍍錫錫二級(jí)轉(zhuǎn)鍍錫錫合同合格品品冷帶二級(jí)品品利用品/446重量4136.371465.012330.4361.255256.11523.533比例35.42256.3441.486.190.57按數(shù)據(jù)分析析，111月份冷冷板合格格率有大大幅下降降，從110月份份的822.144%下降降到了559.007%，桶桶料基本本持平，110月份份為777.722%。鍍鍍錫基帶帶一級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鍍錫比比例從220.331%上上升到335.442%。質(zhì)量下降的的客觀原原因主要要是:一一、生產(chǎn)產(chǎn)國(guó)豐料料出現(xiàn)了了原料重重皮缺陷陷，21100.63噸噸原料造造成降級(jí)級(jí)，影響響了成品品合格

13、率率13.66%；二、鍍鍍錫車間間生產(chǎn)時(shí)時(shí)對(duì)二級(jí)級(jí)轉(zhuǎn)鍍錫錫料降低低了鍍錫錫量，只只能出二二級(jí)品，冷冷軋車間間11月月份基帶帶質(zhì)量沒沒有起色色。安全工作：11月份安安技科做做了以下下工作：、繼續(xù)抓抓好新工工人進(jìn)廠廠的三級(jí)級(jí)安全教教育。、對(duì)山西西工程職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院999名學(xué)學(xué)生進(jìn)行行為期天的安安全培訓(xùn)訓(xùn)及考試試并組織織他們的的勞動(dòng)。、完善安安全規(guī)章章制度，編編制整套套的公司司安全生生產(chǎn)管理理制度草草稿，報(bào)報(bào)公司審審批。、進(jìn)行兩兩次生產(chǎn)產(chǎn)車間安安全檢查查，查處處隱患處，下下整改通通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行了復(fù)查，處隱患已經(jīng)整改完成。、每天對(duì)對(duì)生產(chǎn)車車間的安安全進(jìn)行行巡查，并并做好記記錄，對(duì)對(duì)滅火器器

14、存在問問題的，及及時(shí)通知知機(jī)組進(jìn)進(jìn)行更換換。、配合辦辦公室做做好生產(chǎn)產(chǎn)車間的的衛(wèi)生檢檢查工作作。辦公室工作作：主要工作：新招收山西西工程職職業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院實(shí)實(shí)習(xí)生999名，經(jīng)經(jīng)過面試試,與學(xué)學(xué)校簽訂訂實(shí)習(xí)協(xié)協(xié)議后,于20011年年11月月16日日從學(xué)校校接到廠廠里，辦辦公室全全部人員員出動(dòng)，周周到的安安排了宿宿舍，為為每個(gè)實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)生生提前準(zhǔn)準(zhǔn)備了床床墊、飲飲水機(jī)、更更衣柜、補(bǔ)補(bǔ)齊了電電視天線線，在調(diào)調(diào)整宿舍舍床位的的期間，給給學(xué)生們們騰出了了空屋子子，而且且對(duì)每個(gè)個(gè)宿舍的的衛(wèi)生做做了徹底底的清掃掃，干干干凈凈的的迎接他他們的到到來。學(xué)生集體到到廠后，首首先為他他們接風(fēng)風(fēng)洗塵，辦辦公室安安排了可可

15、口的飯飯菜，提提前確定定了床位位,得到到安靜的的休息。在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的部署署下，對(duì)對(duì)最大一一批學(xué)生生到廠實(shí)實(shí)習(xí)上崗崗前，做做了精心心的崗前前培訓(xùn)，由由安技科科王翊新新進(jìn)行了了安全廠廠級(jí)教育育；孫慶慶慧進(jìn)行行了工廠廠制度和和廠規(guī)廠廠紀(jì)教育育；周圓圓星廠長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行了了生產(chǎn)的的工藝和和生產(chǎn)流流程的講講課；精精整車間間劉吉慶慶主任進(jìn)進(jìn)行了生生產(chǎn)崗位位操作規(guī)規(guī)程的講講課；調(diào)調(diào)度室杜杜軍主任任進(jìn)行了了生產(chǎn)管管理的講講課；設(shè)設(shè)備部張張軒明部部長(zhǎng)進(jìn)行行了設(shè)備備和電氣氣方面的的基礎(chǔ)知知識(shí)講課課。幾位位部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)深入入淺出的的講解，使使廣大的的實(shí)習(xí)學(xué)學(xué)生初步步了解了了工廠的的情況，對(duì)對(duì)進(jìn)崗前前的思想想成熟起起到了極極

16、大的引引導(dǎo)作用用。在崗崗前教育育的空隙隙時(shí)間，組組織學(xué)生生動(dòng)手清清掃廠區(qū)區(qū)和車間間的環(huán)境境衛(wèi)生，極極大的啟啟發(fā)了學(xué)學(xué)生們的的動(dòng)手能能力，為為進(jìn)入崗崗位做好好了充分分的準(zhǔn)備備。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，公司司進(jìn)行了了簡(jiǎn)短的的總結(jié)會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)實(shí)習(xí)生生的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)和和勞動(dòng)做做了總結(jié)結(jié)，總結(jié)結(jié)的內(nèi)容容突出了了在工廠廠對(duì)每一一個(gè)職工工都要進(jìn)進(jìn)行考核核包括全全部實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生，在在培訓(xùn)期期間表現(xiàn)現(xiàn)突出的的學(xué)生給給于表揚(yáng)揚(yáng)，對(duì)那那些考試試成績(jī)差差得學(xué)生生給于指指出不足足，并提提出考核核不及格格將不能能解除試試用的警警示，或或退回學(xué)學(xué)校的可可能。11月222日，根根據(jù)學(xué)生生們的專專業(yè)、以以及成績(jī)績(jī)和表現(xiàn)現(xiàn)情況，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)

17、導(dǎo)審核核對(duì)全部部實(shí)習(xí)學(xué)學(xué)生分配配到車間間、科室室的各個(gè)個(gè)崗位，同同時(shí)對(duì)學(xué)學(xué)生在上上崗前做做了崗前前體檢，并并全部辦辦理了220萬元元保值的的個(gè)人意意外險(xiǎn)。新學(xué)員的進(jìn)進(jìn)入，給給公司增增加了活活力，為為公司黨黨團(tuán)組織織補(bǔ)充了了新鮮血血液，為為公司文文體活動(dòng)動(dòng)擴(kuò)大了了隊(duì)伍，為為公司培培養(yǎng)生產(chǎn)產(chǎn)骨干和和干部隊(duì)隊(duì)伍增強(qiáng)強(qiáng)了儲(chǔ)備備。對(duì)職工食堂堂試行自自己內(nèi)部部管理。為為了提高高職工就就餐的質(zhì)質(zhì)量，降降低飯菜菜價(jià)格，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決決定采取取內(nèi)部管管理的模模式實(shí)行行自我管管理，辦辦公室積積極組織織人力，從從公司內(nèi)內(nèi)部選拔拔合適人人員，充充實(shí)到食食堂。經(jīng)經(jīng)過談判判和溝通通終止了了食堂承承包方式式，從220111年1

18、11月300日正式式接管了了食堂，這這樣，經(jīng)經(jīng)過內(nèi)部部加強(qiáng)食食堂的管管理，不不斷降低低成本和和費(fèi)用，加加強(qiáng)衛(wèi)生生防疫和和防范，辦公室人員及時(shí)為食堂工作人員辦理健康證，努力提高飯菜質(zhì)量，穩(wěn)定職工生活情緒，高效的為生產(chǎn)做好后勤保障工作，使廣大職工精力充沛，投身到生產(chǎn)實(shí)踐中去。 對(duì)食堂堂工作人人員要求求在最短短的時(shí)間間內(nèi)提高高技術(shù)水水平和熟熟練程度度，真正正實(shí)現(xiàn)飯飯菜價(jià)廉廉物美，味味道可口口，衛(wèi)生生實(shí)惠。人力管理。辦辦公室堅(jiān)堅(jiān)持對(duì)公公司全部部人員實(shí)實(shí)行考勤勤管理，截截止111月末公公司職工工人總數(shù)數(shù)為4881名。其其中：補(bǔ)補(bǔ)入人員員8人，本本月已離離職人員員14人人。為不不斷加強(qiáng)強(qiáng)人力管管理和考考勤

19、管理理，每月月實(shí)行抽抽檢的方方式認(rèn)真真檢查出出勤的真真實(shí)性，嚴(yán)嚴(yán)肅考核核，達(dá)到到能管住住人，管管好職工工隊(duì)伍，不不斷提高高企業(yè)文文化和職職工素質(zhì)質(zhì)。公司職工都都參與社社會(huì)養(yǎng)老老保險(xiǎn)，真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職工老老有所養(yǎng)養(yǎng)，老有有所依，體體現(xiàn)社會(huì)會(huì)主義的的溫暖。目目前為止止，參與與五險(xiǎn)職職工人數(shù)數(shù)為800人；參參與三險(xiǎn)險(xiǎn)職工人人數(shù)為2247人人；退休休返聘人人數(shù)為555人；新招收收實(shí)習(xí)學(xué)學(xué)生999人都給給與辦理理意外傷傷害險(xiǎn)。認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行勞勞動(dòng)法所所規(guī)定的的政策，保保護(hù)職工工的基本本合法權(quán)權(quán)益。四、20112年津津南開發(fā)發(fā)區(qū)企業(yè)業(yè)技術(shù)改改造、節(jié)節(jié)能情況況整理材材料上報(bào)報(bào)相關(guān)部部門爭(zhēng)取取各項(xiàng)資資金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。五、車輛管管理：辦辦公室對(duì)對(duì)全公司司小車的的管理嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹交通法法，對(duì)全全體司機(jī)機(jī)制定車車輛管理理和道路路交通安安全的管管理制度度，111月份88臺(tái)小車車共計(jì)加加油15590升升（汽油油）；安安全行車車180098公公里。司司機(jī)在人人員少，任任務(wù)重的的情況下下，保證證了夜間間值班，給給生產(chǎn)和和安全工工作起到到了良好好服務(wù)的的效果。六、辦公室室與安技技科積極極配合，對(duì)對(duì)車間衛(wèi)衛(wèi)生的管管理起到到了檢查查和