1、淺談統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中的作用淺談統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中的作用摘要：醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)院管理的重要組成局部,為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠根據(jù),在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)視三大職能,對于進(jìn)步醫(yī)院的管理程度發(fā)揮著日益重要的作用。筆者從醫(yī)院統(tǒng)計工作的地位及其對醫(yī)院日常管理的作用兩方面進(jìn)展了闡述。關(guān)鍵詞：醫(yī)院統(tǒng)計管理地位作用論文聯(lián)盟.Ll.一、引言統(tǒng)計是對企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營某一特定時期或某一特定時段的動態(tài)分析，是對企業(yè)規(guī)模和構(gòu)造、效率與效益、速度和質(zhì)量等信息的綜合反映，具有其他財會管理和核算活動無法替代的優(yōu)勢。隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)院統(tǒng)計在醫(yī)院管理和決策中的作用越來越重要。它不僅具有采集加工和信息反

2、應(yīng)的職能,更具有監(jiān)視、評價預(yù)測和決策咨詢的職能。作好統(tǒng)計工作,進(jìn)一步發(fā)揮好統(tǒng)計的整體功能，對于進(jìn)步醫(yī)院的管理程度將發(fā)揮日益重要的作用。首鋼董事長說：一個企業(yè)的指導(dǎo)人，分開統(tǒng)計就無法工作。極言統(tǒng)計工作對于企業(yè)管理的重要性。醫(yī)院作為一種效勞型企業(yè)，同樣需要進(jìn)展統(tǒng)計工作。在醫(yī)院管理工作中，及時而準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料可以為指導(dǎo)理解工作情況、制定改良和評比方案、開展醫(yī)院各項工作打下堅實(shí)的基矗其次，醫(yī)院技術(shù)力量的多寡、技術(shù)設(shè)備的調(diào)配、各項醫(yī)院資金收支情況等，都需要依靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)和方法進(jìn)展分析，這無疑為醫(yī)院的有效運(yùn)行提供了有力保障。二、統(tǒng)計工作在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的地位1、統(tǒng)計工作是現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要隨著信息時代的降臨

3、，醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)獲得飛速開展，信息對于企業(yè)管理的重要性被人們廣泛認(rèn)知。醫(yī)院管理程度的上下，很大程度上取決于醫(yī)院管理者獲取信息和分析信息的才能。醫(yī)院統(tǒng)計信息是醫(yī)院信息的重要來源，是指導(dǎo)者進(jìn)展決策的基矗有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于加強(qiáng)醫(yī)院管理者的指導(dǎo)工作、制定和施行質(zhì)量控制提供了有力保證，通過對諸多統(tǒng)計信息的分析，來確定和調(diào)整醫(yī)院的開展方案，不斷進(jìn)步醫(yī)院的效勞程度和效勞層次，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的競爭才能。因此新形勢下現(xiàn)代醫(yī)院要想求生存、謀開展，必須重視統(tǒng)計工作。2、統(tǒng)計信息是市場需求的反映現(xiàn)代醫(yī)院管理的理念是以病人為中心。醫(yī)院醫(yī)療工作不再只表達(dá)在就診病人的診療上，醫(yī)療的市場范圍也不只是局限在醫(yī)院大門之內(nèi)

4、，醫(yī)院的經(jīng)營方式隨著農(nóng)村合作醫(yī)療等醫(yī)療形式的出現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生了重要改變。經(jīng)營方式的變化所帶來的供求機(jī)制、競爭機(jī)制以及價格機(jī)制的多重參與性必將導(dǎo)致醫(yī)院管理形式的改變?，F(xiàn)代醫(yī)院的管理特征是以信息支持為前提，針對醫(yī)院運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，有目的地進(jìn)展醫(yī)院技術(shù)構(gòu)造的改造，而統(tǒng)計信息恰好能為醫(yī)院管理者提供醫(yī)院運(yùn)行狀況的完好資料，通過專業(yè)的技術(shù)分析，可以有效發(fā)現(xiàn)一些集中趨勢的醫(yī)療需求，再根據(jù)自身優(yōu)勢創(chuàng)立重點(diǎn)專科，確定新的效勞工程，滿足社會不同層次的需求，更好地為社會群眾效勞，以此來推動自身的開展。三、統(tǒng)計對醫(yī)院管理的作用1、利用統(tǒng)計信息，可有效檢驗(yàn)醫(yī)院的管理效果醫(yī)院管理是一門交融多學(xué)科、多知識的綜合管理藝術(shù)，需要醫(yī)

5、院管理者綜合各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)來幫助實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的有效管理。醫(yī)院統(tǒng)計工作的有效實(shí)行，更是需要醫(yī)院統(tǒng)計人員與時俱進(jìn)，不斷更新方法和觀念，改革和完善工作方式，使統(tǒng)計工作由繁重的簡單勞動向信息數(shù)據(jù)的自動采集和生成方向轉(zhuǎn)變。在這樣的前提條件下，醫(yī)院統(tǒng)計工作的有效進(jìn)展就可以準(zhǔn)確反映出醫(yī)院的運(yùn)行狀況和管理效果。一般來講，患者滿意度不斷進(jìn)步、門診量、住院人次、手術(shù)例數(shù)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷增長等指標(biāo)不斷增多，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)加快，平均住院日縮短，好轉(zhuǎn)率、治愈率進(jìn)步，那么說明管理有效；反之，那么說明管理有失誤、有破綻。要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)有的效果，統(tǒng)計工作人員就應(yīng)強(qiáng)化自身的參與意識，針對工作數(shù)量、質(zhì)量及運(yùn)營中的問題，作好統(tǒng)計分析

6、，做到反映靈敏、反應(yīng)及時、分析透徹，以準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)為指導(dǎo)決策提供根據(jù)分憂解難，提出建立性意見，促進(jìn)醫(yī)院開展。2、利用統(tǒng)計信息，可強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量控制工作醫(yī)院的統(tǒng)計信息是醫(yī)院醫(yī)療效率的綜合反映，全方位反映了醫(yī)院的醫(yī)療程度、效勞程度和管理程度。醫(yī)院統(tǒng)計工作人員對全院的門診、病房、醫(yī)技等信息進(jìn)展及時的搜集和處理，使醫(yī)院效勞過程的優(yōu)劣一目了然。根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，醫(yī)院管理者可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理工作中存在的缺乏和問題，進(jìn)展及時的整改和補(bǔ)救。具體可以根據(jù)醫(yī)院制定的總的管理目的，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、平均住院日、病死率、治愈率等質(zhì)量控制指標(biāo)分派到各個科室，使其明確各自的指標(biāo)任務(wù)，然后醫(yī)院定期分析指標(biāo)完成情況，根據(jù)分析數(shù)據(jù)找到未達(dá)標(biāo)的癥結(jié)所在，并提出修改論文聯(lián)盟.Ll.意見，幫助各科室更好地完成工作方案。在分期考核的根底上，再對分期統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)展年終考核，與各科室經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，可有效強(qiáng)化醫(yī)院的質(zhì)量控制工作。四、結(jié)語現(xiàn)代醫(yī)院管理已從過去的經(jīng)歷型管理向著科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，需要統(tǒng)計工作人員以飽滿的熱情的參與其中。統(tǒng)計工作人員要深化認(rèn)識自身的工作的價值，不斷更新和完善自身的統(tǒng)計學(xué)功底，積極參與醫(yī)院的管理工作，積極分析、科學(xué)論證，為醫(yī)院管理者提供合理有效的建議，協(xié)助管理者科學(xué)的管理和決策。參考文獻(xiàn)：1毛愛萍,李作佳.醫(yī)院統(tǒng)計在醫(yī)院管理工作中的作用.醫(yī)院管理,2022;152