1、2016年工作總結(jié)2016年手術(shù)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶著以及各科室的密切 配合下，認(rèn)真的完成了 2016年的各項任務(wù)以及完好地完 成了一年的手術(shù)量，確保了手術(shù)質(zhì)量?，F(xiàn)將2016年的工 作總結(jié)如下：一、工作業(yè)績（截止2016年11月31日）完成了手術(shù)臺數(shù)1846多臺，骨科手術(shù)196臺；其中 骨科急診手術(shù)34臺，擇期手術(shù)162臺；手外手術(shù)1650 臺，其中手外科急診手術(shù)1301臺，擇期手術(shù)349臺，斷 指再植104例，再造手術(shù)2例，游離皮瓣47例；其中再 造再植手術(shù)成功率高達(dá)99%以上。二、手術(shù)管理在手術(shù)管理方面嚴(yán)格按手術(shù)分級進(jìn)行管理，監(jiān)督主刀 的到位情況及手術(shù)質(zhì)量的把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督手術(shù)中的無菌操作 要求；

2、可疑感染手術(shù)一律放感染間，同時要求作細(xì)菌培養(yǎng)及 藥敏培養(yǎng)。嚴(yán)格要求進(jìn)入手術(shù)室后不能攜帶手機(jī)、不準(zhǔn)談?wù)?與工作無關(guān)的話題，做好手術(shù)核查制度的核對及簽名（要求 手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師、巡回護(hù)士三者要認(rèn)真核對）。護(hù)士在 交接患者時認(rèn)真核查，杜絕錯接、漏接，發(fā)現(xiàn)錯誤月底考核。二、院感方面在手術(shù)室院感我們是作為頭等的重要,我科室建立了 院感持續(xù)改進(jìn)手冊，進(jìn)行了空氣、手術(shù)人員的手、物體表 面、使用中的消毒液等的監(jiān)測；成立了科室的感染小組, 嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度,對醫(yī)療垃圾進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)及 交接制度的落實(shí)。并對去年衛(wèi)生局年檢存在問題進(jìn)行了整 改；建立了感染手術(shù)登記及特殊感染手術(shù)的處理流程，要 求每位護(hù)士都要掌

3、握。嚴(yán)格把好手術(shù)中的無菌要求，做 好各位醫(yī)生的手衛(wèi)生的監(jiān)測。嚴(yán)格把好手術(shù)室的準(zhǔn)入制度 及管理制度。杜絕感染手術(shù)參觀，懷疑感染的手術(shù)一律按 感染手術(shù)執(zhí)行，盡量降低手術(shù)的感染率。在消毒隔離方面, 對手術(shù)包的使用建立了登記本,發(fā)現(xiàn)不合格的敷料及器械 包一律不能使用。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)根據(jù)醫(yī)院的要求及年計劃每月至少一次的技術(shù)培訓(xùn)， 并在月底進(jìn)行考核，要求人人都合格?？苾?nèi)每月兩次不定 時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每名護(hù)士要必須親自自我學(xué)習(xí)，找資 料，利用沒有手術(shù)或者晨會20分鐘的時間學(xué)習(xí)新的知識 以及常規(guī)的規(guī)章制度及院感方面的知識，特別加強(qiáng)院感知 識的培訓(xùn)L要求人人都能發(fā)現(xiàn)問題,晨會進(jìn)行反響及學(xué)習(xí)。 要求每位人員對手術(shù)

4、室現(xiàn)有的儀器性能熟練的使用及維 護(hù)，對新來人員及實(shí)習(xí)生擬定帶教計劃以及進(jìn)行分層次的 培訓(xùn)計劃。在本年度培訓(xùn)了外科手消毒、靜脈留置針的穿 刺、導(dǎo)尿術(shù)、心肺復(fù)蘇、簡易呼吸氣囊的使用、氣管插管 的麻醉配合及各儀器設(shè)備的使用等。四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)開源節(jié)流方面的意識要求護(hù)士要以病人為中心，加強(qiáng)主動服務(wù)的意識，提 高患者的滿意度。經(jīng)常學(xué)習(xí)留置針的穿刺技術(shù)，確保一針 見血，減少病人的痛苦。做好患者交接查對、核查制度; 注意患者的肢體保暖、體位的舒適、安全防范等問題。讓 每位人員都有節(jié)約的意識，節(jié)省水電、衛(wèi)生材料的使用等 方面，平時沒有手術(shù)時做到減少電源的開啟。平時將已經(jīng) 破舊的包布、敷料進(jìn)行剪裁、縫制再

5、次利用，要求手術(shù)室 每位成員學(xué)會用縫紉機(jī)，而且每位人員也到達(dá)了目標(biāo)。平 時沒有手術(shù)的空閑讓她們制作大紗墊、準(zhǔn)備一切手術(shù)所用 的敷料（紗塊、紗球、繃帶等）經(jīng)常在晨會上強(qiáng)調(diào)8小時 全工作制，上班時間不允許做與工作無關(guān)的事情。（不允 許上班閑聊、玩手機(jī)及攜帶手機(jī)進(jìn)手術(shù)間上微信等） 五、管理方面利用科學(xué)化、制度化、人性化的管理模式，強(qiáng)調(diào)以書 本的知識進(jìn)行教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣。分層次的培養(yǎng)臨床護(hù) 理骨干，我科室現(xiàn)有三名護(hù)理組長，在科室制定了護(hù)理分 組管理，每名護(hù)理小組長都有負(fù)責(zé)兼管的人員，每月定期 開小組會議,通報本組人員的優(yōu)缺點(diǎn)以及下一步要開展的 工作。通過小組長的催促檢查，中組長的全面檢查、護(hù)士 長的

6、臨時抽查，全面真實(shí)的反響工作的存在的問題，對于 存在的問題晨會進(jìn)行反響或找本人進(jìn)行交談,杜絕屢犯錯 誤。在護(hù)理質(zhì)量、院感方面、手術(shù)間管理以及急救車管理 方面都有專管人員負(fù)責(zé)，以保證護(hù)理質(zhì)量。加強(qiáng)毒麻藥的 管理，要求每班認(rèn)真的交接、查對、登記、上鎖；在毒麻 藥方面，加強(qiáng)了患者身份證的登記及落實(shí)制度。加強(qiáng)制度 方面的學(xué)習(xí)，要求作為手術(shù)室的成員應(yīng)該熟記每項規(guī)章制 度、各班職責(zé)、操作流程及應(yīng)急預(yù)案。每月對各人員進(jìn)行 考核及點(diǎn)評，激勵優(yōu)秀的員工。人性化的排班制度，根據(jù) 手術(shù)需要隨時調(diào)動人員到位，確保手術(shù)配合的完好性。平 時與護(hù)士做朋友，在生活、心理上關(guān)心她們，了解她們的 心理動態(tài)。但在工作中必須嚴(yán)格、嚴(yán)

7、謹(jǐn)，公平、端正。要 以身作那么，對自己以及她們都要有自信、好學(xué)、熱情、開 朗，愿意為工作付出的精神。在工作中經(jīng)常與麻醉師、科 主任、手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行溝通，對他們提出的意見及時的追蹤 及作出反響，及時與臨床科室溝通，并進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，制 定方案。在手術(shù)費(fèi)用錄入方面，加強(qiáng)及時錄入，及時核對 費(fèi)用，防止漏收費(fèi)、錯收費(fèi)。六、器械管理及維護(hù)隨著手術(shù)質(zhì)量的提高，更為了確保醫(yī)院感染率的降 低，我們?nèi)バ√玲t(yī)院學(xué)習(xí)了術(shù)后器械浸泡（用多酶清洗 法）、初步的煮沸消毒、上光、除銹、檢查器械的性能等 操作流程;學(xué)習(xí)了他們手術(shù)室的手術(shù)質(zhì)量評估及患者隨訪 制度，我們已經(jīng)落實(shí)到工作中?？剖移餍导巴鈦砥餍刀加?專管人員負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格

8、要求術(shù)前、術(shù)后進(jìn)行清點(diǎn)核對器 械，班班進(jìn)行認(rèn)真交接，杜絕器械的喪失，對器械交接不 明或發(fā)生喪失的進(jìn)行考核（月底扣分）。在手術(shù)需求及手 外科的靈活度上面對手術(shù)器械進(jìn)行簡化及更換,對手術(shù)操 作需求的及時補(bǔ)充，平時每月進(jìn)行保養(yǎng)。七.麻醉方面2016年較2015年來說，不但工作量增多了，難度也明 顯增加了，危重疑難病人手術(shù)的麻醉明顯增多，我科室今年 相繼推廣小兒臂叢神經(jīng)阻滯，單側(cè)腰麻，術(shù)中控制性降壓等 技術(shù)，填補(bǔ)了我科在該方面的空白，在麻醉科主任的帶著下, 我科全體人員加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練基本功，使大家充分意識到麻 醉工作的風(fēng)險責(zé)任，做到日常工作有章可循，有章可依，確 保麻醉工作每一環(huán)節(jié)的安全性。2016年

9、全年無事故及麻醉嚴(yán) 重并發(fā)癥發(fā)生，無麻醉引起的醫(yī)療糾紛，使麻醉工作上了一 個臺階。八、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任明確我們手術(shù)室的全體人員團(tuán)結(jié)互助，她們姐妹情深。在 急診手術(shù)多的情況下毫無怨言地、快速地、完好地完成手 術(shù)配合。對各衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行專人分管，每位人員負(fù)責(zé)一手 術(shù)區(qū)域；規(guī)定每周五、六、日進(jìn)行清掃，護(hù)士長下周一進(jìn) 行抽檢，抽檢結(jié)果與考核掛鉤，杜絕衛(wèi)生死角的發(fā)生。每 周大家都會很自覺地的清掃，負(fù)責(zé)手術(shù)間物品藥品的檢 查，按照有效期的先后進(jìn)行使用，減少過期物品藥品的出 現(xiàn)。每月進(jìn)行儀器的保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)儀器性能出現(xiàn)問題及時報 告護(hù)士長，通知維修人員進(jìn)行維修并進(jìn)行記錄，以確保手 術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（今年對CB機(jī)、第一手術(shù)間、第二手 術(shù)間、第五手術(shù)間、第六手術(shù)間空調(diào)、骨科手術(shù)床、都進(jìn) 行了維修，更換了空氣機(jī)濾網(wǎng)，今年8月新增加了一部除 顫儀）總之，在過去的一年里，雖有些成績，但也有存在不 足的地方。比方：手術(shù)室的