1、班組平安管理工作目標(biāo)1、班組事故率為零2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零1004、班組成員平安勞保用品穿戴合格率為 1005100%6、開展事故預(yù)案演習(xí)、危急源辨識(shí)及危急源的把握管理7、定期開展平安活動(dòng),要有形式、有記錄、有內(nèi)容，材料齊全8、工作環(huán)境潔凈，嚴(yán)格執(zhí)行定置管理平安工作主要措施：認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安規(guī)章管理制度,全面落實(shí)“兩票三制和設(shè)備仆人管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。班長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組平安工作全面負(fù)工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的平安責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的一切平安負(fù)責(zé)。做到平安獎(jiǎng)賞分明，調(diào)動(dòng)班組員工樂(lè)觀性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞

2、到每個(gè)班員，并結(jié)合實(shí)際工作制訂牢靠的平安措施。年定期支配平安工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次平安大檢查對(duì)平安工器責(zé)、統(tǒng)一管理.核。嚴(yán)格執(zhí)行熱控愛護(hù)投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控愛護(hù)的完整性。嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控愛護(hù)的完整性共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的牢靠性.準(zhǔn)時(shí)完善臺(tái)帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的牢靠性。設(shè)備仆人必需依據(jù)已經(jīng)編制的“平安檢查卡的要求，認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措施,保證設(shè)備的平安運(yùn)行。依據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際狀況，在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展平安生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。加大培訓(xùn)力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，依據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，提高對(duì)設(shè)備的檢修力量。利用每周平安活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理狀況溝通等平臺(tái)，利用機(jī)以上各條均納入到考核管理中來(lái)。本人