1、 PAGE 54項目經(jīng)理職責1.負責與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，認真執(zhí)行標準工程的各項標準。2.領(lǐng)到工工地的資資料后，須須審閱圖圖紙、合合同說明明表、補補充條款款，核對對施工項項目等，做做好工地地的準備備，如資資料不齊齊或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，須須與設(shè)計計師核對對或工程程管理服服務(wù)中心心匯報。3.按公司司規(guī)定檢檢查制度度及驗收收標準進進行項目目經(jīng)理及及整改。4.每周與與客戶電電話聯(lián)系系一次，工工地每周周巡查一一次，重重點小區(qū)區(qū)每日去去一次，認認真做好好重點小小區(qū)的營營銷工作作。5.必須參參加材料料進場檢檢驗，嚴嚴把材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量不符符合施工工工藝和和質(zhì)量要要求時，當當場

2、作出出處理意意見，責責成現(xiàn)場場負責人人限期整整改，有有重大質(zhì)質(zhì)量事故故的，一一天內(nèi)作作出書面面說明及及處理意意見，并并報工程程管理服服務(wù)中心心。6.項目經(jīng)經(jīng)理必須須參加隱隱蔽工程程預(yù)檢、防防水閉水水試驗、中中期驗收收、竣工工驗收等等質(zhì)檢工工作。負負責工程程中期、尾尾款的催催收工作作，并根根據(jù)交款款情況，控控制工程程進度。7.負責檢檢查工地地安全措措施，消消除隱患患；提供供必須的的安全防防護用品品，如出出現(xiàn)安全全事故，項項目經(jīng)理理承擔相相應(yīng)責任任。附工工地現(xiàn)場場安全全施工責責任書附附表1：8.負責檢檢查公司司規(guī)定在在所監(jiān)督督工程中中的落實實和執(zhí)行行情況。9.項目經(jīng)經(jīng)理對所所委派的的維修工工程不得

3、得拒絕，對對維修工工程應(yīng)高高度重視視，不論論工程大大小，要要保質(zhì)按按期完成成。10.項目目經(jīng)理接接到維修修單后，要要在兩日日內(nèi)與客客戶接洽洽上，并并到維修修現(xiàn)場，對對所維修修的工程程進行核核對。11.施工工期間要要注意保保護好客客戶的財財物，避避免發(fā)生生客戶財財物的損損壞和丟丟失現(xiàn)象象，否則則一切責責任由項項目經(jīng)理理負責。12.工程程竣工驗驗收后，要要將所有有的材料料、工具具全部清清離現(xiàn)場場，并將將現(xiàn)場打打掃干凈凈。13.維修修工程完完工后，第第二日將將工程維維修單交交給工程程管理服服務(wù)中心心。二項目經(jīng)經(jīng)理的工工作流程程1.工程派派單 工工程簽單單后，由由總裁助助理依據(jù)據(jù)工程地地址、工工程單值

4、值、項目目經(jīng)理的的接單能能力及工工作能力力進行派派單。2.工程資資料領(lǐng)取取 項項目經(jīng)理理接到工工程派單單后到工工程管理理服務(wù)中中心領(lǐng)取取圖紙、報報價、材材料確認認單、公公司營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)復(fù)印印件及相相應(yīng)要填填寫的表表格。3.設(shè)計技技術(shù)交底底 依依據(jù)圖紙紙設(shè)計師師對工程程進行設(shè)設(shè)計交底底，明確確施工方方案、施施工工藝藝做法，項項目經(jīng)理理、施工工工長現(xiàn)現(xiàn)場核對對是否能能夠正常常施工，對對不能正正常施工工的提出出合理化化建議，現(xiàn)現(xiàn)場填寫寫設(shè)計計交底記記錄單。4.辦理物物業(yè)手續(xù)續(xù) 交交底后項項目經(jīng)理理憑公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質(zhì)復(fù)印印件與客客戶共同同到物業(yè)業(yè)開工手手續(xù)。5.基礎(chǔ)材材料的領(lǐng)領(lǐng)用交底后填

5、寫寫領(lǐng)料單單，項目目經(jīng)理憑憑報價單單、領(lǐng)料料單到工工程管理理服務(wù)中中心審料料員處審審核材料料單，材材料審核核員審核核后給予予辦理領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)，項目目經(jīng)理到到庫房辦辦理材料料領(lǐng)取。6.施工現(xiàn)現(xiàn)場地面面綠環(huán)涂涂刷 材材料進場場前一天天將水泥泥地面用用固化劑劑涂刷兩兩遍。7.材料進進場材料進場前前一天通通知客戶戶巡檢員員到場進進行材料料驗收，檢檢查材料料品牌、型型 號、規(guī)規(guī)格是否否達到合合同約定定要求。并并填寫材材料驗收收記錄單單。8.標準工工程開工工準備8.1標準準工程工工作臺、工工作梯、整整理柜、展展示牌、滅滅火器箱箱、滅火火器、管管線架、工工具箱等等物品放放置到現(xiàn)現(xiàn)場標準準位置。8.2入戶戶門

6、、門門執(zhí)手、對對講電話話、強弱弱電箱、水水表燃氣氣表、其其它成品品用專用用保護膜膜進行保保護。8.3水平平標準線線、完成成面標準準線、王王字標準準線放線線完畢，將將相應(yīng)的的標識牌牌固定在在對應(yīng)的的位置。8.4展示示牌上填填寫完整整。9.水電路路驗收 水電電路改造造完成后后，水路路進行打打壓試驗驗并檢查查水管接接頭、水水管的布布局走向向、冷熱熱水管間間距是否否符合要要求。檢檢查電路路的絕緣緣電阻值值搖測記記錄、電電管的固固定、電電管接頭頭等是否否符合標標準要求求。10.隱蔽蔽工程驗驗收吊頂、隔墻墻封板前前對隱蔽蔽工程進進行驗收收，檢查查吊頂及及隔墻龍龍骨安裝裝、填充充物等是是否符合合施工要要求。

7、檢檢查廚房房、衛(wèi)生生間門套套背板是是否做防防腐、防防水處理理。11.防水水閉水試試驗驗收收地面防水完完工后，對對防水進進行244小時閉閉水試驗驗，檢查查是否有有漏水滲滲水現(xiàn)象象，檢查查防水涂涂膜的質(zhì)質(zhì)量是否否符合質(zhì)質(zhì)量要求求。12.中期期驗收對中期前工工作的驗驗收包括括吊頂工工程、隔隔墻工程程、木門門工程、水水電工程程、防水水工程、細細部工程程的驗收收。13.工程程竣工前前初驗 工程完完工后對對工程進進行初步步驗收，項項目經(jīng)理理自檢合合格后通通知巡檢檢員進行行驗收 。14.質(zhì)量量評定員員評定 公司派派質(zhì)量評評定員對對工程進進行整體體評定。15.工程程竣工甲甲乙方驗驗收 由客戶戶確定時時間進行行

8、甲乙方方驗收，驗驗收時由由客戶填填定工程程竣工驗驗收記錄錄表，辦辦理工程程驗收單單和工程程保修單單。16.工程程進入保保修階段段三項目經(jīng)經(jīng)理管理理辦法1.公司對對工程施施工實行行項目經(jīng)經(jīng)理管理理制度，工工程管理理服務(wù)中中心在實實施具體體管理時時直接管管理項目目經(jīng)理，并并由項目目經(jīng)理具具體組織織單項工工程的施施工管理理。2.工程管管理服務(wù)務(wù)中心對對項目經(jīng)經(jīng)理的錄錄用、任任務(wù)的指指派、施施工工藝藝指導(dǎo)和和管理、施施工過程程的監(jiān)督督檢查、竣竣工驗收收、實行行直接管管理。3.項目經(jīng)經(jīng)理的錄錄用3.1本人人自愿加加入 集集團公司司，服從從公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的管管理，執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度。3.2經(jīng)審審查工地地施

9、工情情況、機機具設(shè)備備情況后后，達到到相關(guān)標標準后予予以錄用用，凡達達不到公公司發(fā)展展階段施施工水平平的隊伍伍不予錄錄用。3.3項目目經(jīng)理必必須按公公司統(tǒng)一一規(guī)定繳繳納風險險抵押金金并同意意公司的的派工和和結(jié)算方方法后，試試用一個個工地并并確認基基本合格格后正式式錄用。4.項目經(jīng)經(jīng)理的管管理辦法法4.1公司司對正式式錄用的的項目經(jīng)經(jīng)理實行行承包合同同制管理理，并簽簽定承包包合同書書，持公公司頒發(fā)發(fā)的項目目經(jīng)理證證上崗。4.2人力力資源部部負責對對項目經(jīng)經(jīng)理及所所屬施工工隊伍的的全面登登記和務(wù)務(wù)工等全全面管理理。4.3工程程管理服服務(wù)中心心負責對對項目經(jīng)經(jīng)理進行行職業(yè)道道德、管管理水平平、工藝藝

10、技術(shù)培培訓和教教育。4.4工程程管理服服務(wù)中心心負責對對所有施施工工地地的質(zhì)量量進行全全過程的的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，并并根據(jù)公公司規(guī)定定實行獎獎懲。4.5項目目經(jīng)理實實行末位位淘汰制制，連續(xù)續(xù)三個月月內(nèi)達不不到公司司要求、施施工標準準，驗收收標準，且且在施工工隊伍排排行排在在末位的的五位項項目經(jīng)理理自動淘淘汰，并并由新的的項目經(jīng)經(jīng)理接替替。5.對項目目經(jīng)理的的管理目目標是由由現(xiàn)行的的方法過過渡到區(qū)區(qū)域派工工和施工工，并向向大工長長制或項項目經(jīng)理理制過渡渡。6.項目經(jīng)經(jīng)理不服服從工程程管理服服務(wù)中心心管理和和指派的的維修任任務(wù)時，工工程管理理服務(wù)中中心可以以對其進進行停工工處理并并建議總總裁辦停停止對

11、其其派工；工地混混亂達不不到公司司規(guī)定和和要求時時，可以以責令其其限期改改正并處處罰；項項目經(jīng)理理及施工工隊嚴重重違反公公司制度度和規(guī)定定時，可可以立即即除名。凡凡被終止止施工資資格和除除名的項項目經(jīng)理理及施工工隊除不不能結(jié)算算外，還還應(yīng)負責責賠償因因其原因因給公司司造成的的損失。7.公司各各有關(guān)部部門應(yīng)為為項目經(jīng)經(jīng)理和施施工隊提提供良好好的服務(wù)務(wù)，不準準任何人人向項目目經(jīng)理及及施工隊隊提出吃吃、拿、卡卡、要以以及找各各種理由由亂攤派派，（一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)情情況嚴重重性進行行嚴肅處處理，直直至除名名。）盡盡量為項項目經(jīng)理理創(chuàng)造較較好的外外部環(huán)境境，促進進施工隊隊伍的健健康發(fā)展展。四.項目經(jīng)經(jīng)理

12、的考考核制度度1.項目經(jīng)經(jīng)理的考考核辦法法1.1由工工程管理理服務(wù)中中心經(jīng)理理、助理理、巡檢檢員對項項目經(jīng)理理進行考考核。1.2每季季度對項項目經(jīng)理理考核一一次。1.3按評評分原則則，對表表現(xiàn)突出出的進行行獎勵，對對違反規(guī)規(guī)定的進進行處罰罰，每分分為100元。2.項目經(jīng)經(jīng)理的考考核內(nèi)容容2.1施工工工程進進度的考考核2.1.11考核標標準：工工程是否否拖延工工期（是是否如期期完工）。2.1.22考核依依據(jù)：圖圖紙施工工項目是是否在工工期內(nèi)完完成，增增項所約約定的工工期是否否與延期期單相符符。2.1.33考核方方法：查查合同工工期，延延期單登登記。2.2施工工質(zhì)量的的考核2.2.11考核標標準：

13、工工程順利利驗收。2.2.22考核依依據(jù)：11）施工工過程中中無客戶戶、設(shè)計計師關(guān)于于施工質(zhì)質(zhì)量的投投訴。 22）巡檢檢對工程程質(zhì)量問問題警告告不超過過兩次。2.2.33考核方方法：以以日常記記錄為準準。2.3服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的考核2.3.11考核標標準：施施工中和和客戶溝溝通較好好，能對對設(shè)計師師的工作作大力支支持。2.3.22考核依依據(jù)：施施工中無無客戶、設(shè)設(shè)計師對對施工人人員服務(wù)務(wù)的投訴訴。2.3.33考核方方法：以以日常電電話來訪訪記錄為為準。2.4銜接接配合的的考核2.4.11考核標標準：服服從巡檢檢的管理理的與設(shè)設(shè)計師在在施工期期間的工工作配合合。2.4.22考核依依據(jù)：現(xiàn)現(xiàn)場施工工中

14、對巡巡檢和設(shè)設(shè)計師的的工作態(tài)態(tài)度，配配合意識識。2.4.33考核辦辦法：聽聽取巡檢檢和設(shè)計計師的評評議。2.5合同同簽收、尾尾款收繳繳的考核核2.5.11考核標標準：單單一工程程的合同同簽收和和尾款收收繳不超超過一個月。2.5.22考核依依據(jù)：合合同簽收收準時，尾尾款收繳繳及時，款款項齊全全。2.5.33考核辦辦法：單單一工程程的報驗驗之日起起二十天天內(nèi)同財財務(wù)核算算員核對對合同及及款項的的交付情情況。2.6維修修速率的的考核2.6.11考核標標準：維維修是否否及時，是是否一次次維修完完畢。2.6.22考核依依據(jù)：以以客戶簽簽字認可可的維修修回執(zhí)單單為準。2.6.33考核辦辦法：撥撥打電話話同

15、客戶戶核實。2.7協(xié)助助施工的的考核2.7.11考核標標準：自自身工程程維修及及幫助他他人維修修。2.7.22考核依依據(jù)：對對離職或或原項目目經(jīng)理不不便出面面的維修修工程的的維修。2.7.33考核辦辦法：是是否服從從工程管管理服務(wù)務(wù)中心指指派。2.8例會會情況的的考核2.8.11考核標標準：會會議開會會的及時時性、到到場情況況。2.8.22考核依依據(jù)：項項目經(jīng)理理例會簽簽到情況況。2.8.33考核辦辦法：通通過例會會的考核核情況。五工程維維修的管管理1.工程維維修程序序 客戶工作部接收投訴、填單反饋 客戶工作部接收投訴、填單 原項項目經(jīng)理理維修 新項項目經(jīng)理理維修派新工程監(jiān)督持維修單維修工程管

16、理服務(wù)中心派新工程監(jiān)督持維修單維修工程管理服務(wù)中心工程助理或巡檢派原工程監(jiān)督持維修單維修工程助理或巡檢派原工程監(jiān)督持維修單維修現(xiàn)場鑒定、做價現(xiàn)場鑒定、做價工程管理服務(wù)中心工程管理服務(wù)中心維修單維修單客戶簽字返回客戶工作部客戶工作部2.工程維維修管理理辦法2.1客戶戶工作部部接到工工程維修修時，填填寫工工程維修修單并并轉(zhuǎn)工程程管理服服務(wù)中心心，由工工程管理理服務(wù)中中心通知知原項目目經(jīng)理進進行維修修同時到到工程管管理服務(wù)務(wù)中心領(lǐng)領(lǐng)取維修修單，維維修完成成由客戶戶簽字認認可，項項目經(jīng)理理將維修修單轉(zhuǎn)工工程管理理服務(wù)中中心，工工程管理理服務(wù)中中心將維維修單轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)客戶工工作部存存檔。2.2項目目經(jīng)理在在接

17、到客客戶重大大維修問問題時，凡凡是跑水水的、漏漏電或因因電線問問題沒電電情況的的，必須須在2小小時內(nèi)給給予客戶戶回復(fù)溝溝通，66小時必必須到達達維修，直直至維修修完好為為止。一一般質(zhì)量量維修必必須244小時有有答復(fù)，772小時時修復(fù)。重重大質(zhì)量量問題772小時時修復(fù)完完不成的的必須以以書面形形式上報報工程管管理中心心，經(jīng)中中心核實實后可延延期修復(fù)復(fù)并取得得客戶諒諒解。（所所有投訴訴維修客戶戶維修完完后，項項目經(jīng)理理必須匯匯報維修修情況和和交回維維修單）2.3原則則上離職職項目經(jīng)經(jīng)理在保保修期范范圍內(nèi)因因質(zhì)量問問題需要要維修的的，由原原項目經(jīng)經(jīng)理安排排工人進進行維修修。原項項目經(jīng)理理聯(lián)系不不到或

18、原原施工項項目經(jīng)理理不去維維修的，工工程管理理服務(wù)中中心按順順序?qū)楉椖拷?jīng)理理進行指指派。對對不服從從指派的的，工程程管理中中心將給給予其5500元元罰款，并并建議總總裁辦停停止對其其派工。2.4離職職或失蹤蹤對轉(zhuǎn)入入保修期期的客戶戶需要維維修時，工工程管理理服務(wù)中中心將指指派另外外的項目目經(jīng)理前前往維修修，因維維修造成成的費用用從原項項目經(jīng)理理的質(zhì)保保金中扣扣除，如如果該質(zhì)質(zhì)保金用用完將從從公司財財務(wù)中支支付。結(jié)結(jié)算維修修款時應(yīng)應(yīng)有工程程量統(tǒng)計計單且有有客戶簽簽字，而而后工程程管理服服務(wù)中心心經(jīng)現(xiàn)場場審核寫寫出報告告呈上級級領(lǐng)導(dǎo)審審批后結(jié)結(jié)算。2.5維修修費用結(jié)結(jié)算時，維維修費在在10000

19、元以以內(nèi)的由由原施工工項目經(jīng)經(jīng)理支付付維修項項目經(jīng)理理維修費費20%的維修修獎勵，支支付公司司維修費費30%的維修修管理費費。維修修費在110000元以上上的由原原施工施施工項目目經(jīng)理支支付維修修項目經(jīng)經(jīng)理維修修10%的獎勵勵，支公公司維修修費的110%的的獎勵。2.6在施施工地中中如有項項目經(jīng)理理和客戶戶原因、或或因質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生糾紛紛、客戶戶要求更更換工隊隊時，原原施工項項目經(jīng)理理首先對對出現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題負主要要責任，根根據(jù)現(xiàn)場場情況劃劃分具體體責任，并并根據(jù)實實際工程程量進行行結(jié)算并并賠償相相應(yīng)損失失。劃分分清工程程量后由由新的項項目經(jīng)理理接替并并開始施施工，施施工后并并對以后

20、后的工程程負全責責。六項目經(jīng)經(jīng)理的入入職、離離職程序序1.項目經(jīng)經(jīng)理入職職程序1.1工程程管理服服務(wù)中心心向應(yīng)聘聘者簡介介公司情情況及入入職條件件，應(yīng)聘聘者填寫寫項目目經(jīng)理入入職表附附表2。1.2工程程管理服服務(wù)中心心對應(yīng)聘聘者的已已完工工工程進行行考核。1.3考核核合格后后，工程程管理服服務(wù)中心心以書面面形式上上報公司司副總裁裁，由副副總裁簽簽字批示示。1.4新入入職的項項目經(jīng)理理須到財財務(wù)部繳繳納質(zhì)保保金5.5萬元元，在正正式承接接工程后后，保修修和風險險金必須須積累至至8萬元元,交款款方法為為從項目目經(jīng)理的的每個工工程結(jié)算算款中扣扣除5000元，增增加到項項目經(jīng)理理原有的的質(zhì)保金金金額中

21、中，直到到扣滿88萬元為為止。已已經(jīng)達到到8萬元元質(zhì)保金金的項目目經(jīng)理不不再扣除除，可以以全額結(jié)結(jié)算工長長基本造造價。1.5項目目經(jīng)理入入職后，簽訂單項工程承包人安全責任書附表3、標準工程承包協(xié)議書附表 4一式三份。1.6項目目經(jīng)理入入職后，按按公司規(guī)規(guī)定的結(jié)結(jié)帳及領(lǐng)領(lǐng)料制度度執(zhí)行。1.7工程程管理服服務(wù)中心心在一個個月內(nèi)完完成對新新入職項項目經(jīng)理理的培訓訓。培訓訓內(nèi)容包包括：1.7.11承接工工程手續(xù)續(xù)、流程程。1.7.22報驗、結(jié)結(jié)帳流程程。1.7.33公司工工藝標準準培訓；1.7.44工地營營銷。2.項目經(jīng)經(jīng)理離職職程序2.1項目目經(jīng)理需需要離職職，須提提前一個個月向工工程管理理服務(wù)中中

22、心提出出書面申申請。2.2申請請離職的的項目經(jīng)經(jīng)理提出出書面申申請?zhí)顚憣戫椖磕拷?jīng)理離離職表附附表5，與與公司相相關(guān)部門門確認的的情況如如下： 2.2.11與工程程管理服服務(wù)中心心確認其其所有在在施工程程必須全全部完工工，客戶戶竣驗、保保修手續(xù)續(xù)完備，由由離職項項目經(jīng)理理與工程程管理服服務(wù)中心心經(jīng)理簽簽字確認認。2.2.22與客戶戶工作部部確認所所有在保保修期內(nèi)內(nèi)的工程程名錄，離離職項目目經(jīng)理與與工程管管理服務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理簽字字確認。（附附保修工工程名錄錄）2.2.33與工程程管理服服務(wù)中心心簽署離離職項目目經(jīng)理責責任保證證書附附表6，其其本人簽簽字。2.2.44與財務(wù)務(wù)部確認認所有應(yīng)應(yīng)該結(jié)清清

23、的相關(guān)關(guān)款項的的結(jié)清情情況，與與財務(wù)部部經(jīng)理簽簽字確認認。2.2.55與財務(wù)務(wù)部確認認其質(zhì)保保金數(shù)額額，與財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理簽字字確認。2.2.66與行政政部確認認其他與與公司有有關(guān)事項項，與行行政部經(jīng)經(jīng)理簽字字確認。2.3上述述須確認認事項完完畢后，持持項目目經(jīng)理離離職表，由由工程部部經(jīng)理審審核表格格中相關(guān)關(guān)確認事項后，簽簽署意見見，上報報公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)批準準后方可可正式離離職。2.4辦理理離職手手續(xù)時與與項目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂離職職項目經(jīng)經(jīng)理保修修及質(zhì)保保金協(xié)議議書附附表7，將將離職項目目經(jīng)理保保修工地地明細附附表8進進行確認認。2.5離職職后從工工程管理理服務(wù)中中心領(lǐng)取取離職職項目經(jīng)經(jīng)理責任任

24、保證書書、項項目經(jīng)理理離職表表復(fù)印印件留存存。2.6離職職的項目目經(jīng)理必必須遵守守離職職項目經(jīng)經(jīng)理責任任保證書書各項項內(nèi)容，保保證公司司各項保保修以及維修修工作的的順利進進行。2.7離職職項目經(jīng)經(jīng)理退還還質(zhì)保金金日期到到期后，須須持項項目經(jīng)理理離職表表和離離職項目目經(jīng)理責任保證書書復(fù)印印件提前前一周向向工程部部提出書書面申請請，填寫寫離職職項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)取取質(zhì)保金確認表附附表9由由相關(guān)部部門確認認完畢并并報請公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，在財財務(wù)部辦辦理返還還質(zhì)保金手續(xù)。七項目經(jīng)經(jīng)理的結(jié)結(jié)算1.項目經(jīng)經(jīng)理的結(jié)結(jié)算程序序1.1項目目經(jīng)理接接單交底底后填寫寫領(lǐng)料單單，公司司審核材材料單后后到公司司庫房領(lǐng)領(lǐng)取

25、基礎(chǔ)礎(chǔ)材料，工工程最終終結(jié)算時時從結(jié)算算款中扣扣除此部部分材料料款。1.2客戶戶交付中中期款后后，給項項目經(jīng)理理撥付客客戶已交交款項的的20%的費用用。1.3工程程完工驗驗收時，由由工程管管理服務(wù)務(wù)中心對對工程進進行評級級，并將將評級結(jié)結(jié)果每日日轉(zhuǎn)財務(wù)務(wù)部。1.4財務(wù)務(wù)部按評評級結(jié)果果填寫項項目經(jīng)理理結(jié)算單單，并將將結(jié)算單單轉(zhuǎn)工程程管理服服務(wù)中心心。1.5項目目經(jīng)理在在結(jié)算單單上簽字字認可，由由工程管管理服務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理簽字字后轉(zhuǎn)財財務(wù)部。1.6由財財務(wù)部給給項目經(jīng)經(jīng)理進行行結(jié)算，結(jié)結(jié)算同時時扣除項項目經(jīng)理理所領(lǐng)用用材料費費及已撥撥付款項項。1.7工程程竣工驗驗收后十十個工作作日內(nèi)給給項目經(jīng)經(jīng)

26、理進行行結(jié)算。2.項目經(jīng)經(jīng)理的結(jié)結(jié)算標準準2.1工程程竣工驗驗收后按按客戶、質(zhì)質(zhì)量評定定員、巡巡檢員對對工程的的評分進進行綜合合評分確確定工程程的級別別。2.2工程程竣工驗驗收質(zhì)量量的評定定按三個個條件，既既：與客客戶辦理理的甲乙乙方驗收收結(jié)論和和公司驗驗收評分分及工程程過程評評分相結(jié)結(jié)合進行行綜合評評定，具具體標準準如下：2.2.11與客戶戶辦理的的甲乙方方驗收結(jié)結(jié)論占550的比例例，客戶戶評定為為合格的的為400分，評評定為良良好的為為45分分，客戶戶評定為為優(yōu)秀的的為500分，客客戶第一一次驗收收評定為為不合格格的為330分，限限期整改改后合格格的，直直接評定定為級級。后兩兩個條件件不再

27、考考慮。2.2.22公司內(nèi)內(nèi)部驗收收占300的比例例，一次次驗收通通過的，并并且質(zhì)量量問題和和需整改改問題不不超過55項的為為20分分，每超超過一項項加扣22分，超超過100項的，為為不合格格，限期期整改后后合格的的為100分。2.2.33工程過過程評分分占200的比例例，滿分分為200分，巡巡檢每次次檢查工工地扣分分直接計計算為扣扣分，扣扣完為止止。2.2.44級綜綜合評分分為800分及以以上，級評分分為700分及以以上，669分及及以下的的為級級。2.3工程程竣工驗驗收質(zhì)量量評定分分為、三三個級別別，級級按工程程完工發(fā)發(fā)包值的的68結(jié)算，級按工工程完工工發(fā)包值值的677結(jié)算，級按工工程完工

28、工發(fā)包值值的666結(jié)算。2.4發(fā)包包值按合合同額的的90%進行計計算，因因營銷原原因給客客戶打折折促銷，不不論給客客戶打多多少折扣扣，給項項目經(jīng)理理按合同同額的990%進進行計算算發(fā)包值值，9折折以外的的由公司司承擔。3.項目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)保保金管理理辦法3.1新入入職的項項目經(jīng)理理須到財財務(wù)部繳繳納質(zhì)保保金5.5萬元元。3.2在正正式承接接工程后后，保修修和風險險金必須須積累至至8萬元元,交款款方法為為從項目目經(jīng)理的的每個工工程結(jié)算算款中扣扣除5000元，增增加到項項目經(jīng)理理原有的的質(zhì)保金金金額中中，直到到扣滿88萬元為為止。已已經(jīng)達到到8萬元元質(zhì)保金金的項目目經(jīng)理不不再扣除除，可以以全額結(jié)結(jié)算項

29、目目經(jīng)理基基本造價價。3.3項目目經(jīng)理在在公司承承接施工工任務(wù)期期間，保保修和風風險金不不得提取取，項目目經(jīng)理從從公司離離職后，從從其正式式被批準準離職的的時間開開始計算算，保證證在其全全部工程程保修期期結(jié)束兩兩個月后后，公司司負責退退還全部部保修和和風險金金。但在在項目經(jīng)經(jīng)理離職職的兩年內(nèi)，由由于客戶戶投訴和和保修期期內(nèi)發(fā)生生維修情情況，而而給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟損失失時，公公司按實實際損失失扣除保保修和風風險基金金，只負負責退還還被扣除除后的余余額。3.4因項項目經(jīng)理理施工質(zhì)質(zhì)量原因因，不服服從管理理和損害害公司名名譽時，公公司有權(quán)權(quán)對其進進行經(jīng)濟濟處罰，項項目經(jīng)理理因上述述原因給給公司造造成

30、經(jīng)濟濟損失時時和名譽譽損失時時，公司司可直接接從保修修和風險險金中扣扣除所造造成的損損失費用用和經(jīng)濟濟處罰的的罰款。3.5項目目經(jīng)理離離職后按按最后一一個完工工工地日日期計算算，288個月后后退還項項目經(jīng)理理質(zhì)保金金，同時時扣除因因保修期期內(nèi)發(fā)生生的維修修費用。八項目經(jīng)經(jīng)理獎勵勵措施1.小區(qū)營營銷的獎獎勵措施施1.1開發(fā)發(fā)小區(qū)時時在小區(qū)區(qū)保持好好的項目目經(jīng)理有有優(yōu)先接接單權(quán)。1.2開發(fā)發(fā)小區(qū)時時對小區(qū)區(qū)營銷投投入較大大的項目目經(jīng)理有有優(yōu)先接接單權(quán)。2.二線客客戶的獎獎勵措施施2.1二線線客戶指指原裝修修客戶介介紹的或或通過施施工工長長進入 公司裝裝修的客客戶。2.2項目目經(jīng)理的的二線客客戶在簽

31、簽單前由由項目經(jīng)經(jīng)理報到到公司的的派給此此項目經(jīng)經(jīng)理。3.季度考考核的獎獎勵3.1設(shè)立立獎懲基基金由財財務(wù)統(tǒng)一一管理（獎獎與罰的的收支要要平衡）。3.2通過過季度考考核按總總評分數(shù)數(shù)對其優(yōu)優(yōu)秀項目目經(jīng)理進進行獎勵勵。4.其它4.1替其其它項目目經(jīng)理維維修對項項目經(jīng)理理進行按按維修量量的獎勵勵，費用用從原項項目經(jīng)理理質(zhì)保金金中扣除除。4.2單項項施工工工程被市市區(qū)有關(guān)關(guān)部門評評為優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程項項目時。4.3單項項施工工工程被公公司確認認為優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，并并由傳播播媒介向向社會宣宣傳，取取得良好好效果時時。4.4對公公司工程程施工管管理做出出較大貢貢獻，并并取得較較好的經(jīng)經(jīng)濟效益益和社會會效益時時。九

32、施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查的處罰罰1對施工工現(xiàn)場檢檢查進行行罰款的的原則11檢查查人員按按照實際際施工進進度，針針對各項項進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，除按按照“警告處處理”項目提提出整改改意見以以外，還還要針對對責任人人按照規(guī)規(guī)定額度度進行處處罰；12經(jīng)過過提出整整改后第第2次檢檢查仍未未整改的的，根據(jù)據(jù)對應(yīng)項項目、責責任人進進行2倍倍處罰。13對有有違反安安全生產(chǎn)產(chǎn)施工行行為者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，嚴格格執(zhí)行罰罰款規(guī)定定，絕不不姑息。對對視而不不見，不不采取任任何措施施的巡檢檢員或工工程助理理等相關(guān)關(guān)人員將將給予同同等罰款款。14對有有欺騙行行為，偷偷工減料料行為，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，對情情節(jié)輕微微者，加加大處罰罰

33、力度；對情節(jié)節(jié)嚴重者者，處以以罰款外外，將給給予停止止派單處處理。15巡檢檢員檢查查時現(xiàn)場場臟亂差差嚴重不不符合 標準工工程標準準的對其其進行停停工整頓頓處理，待待達到標標準后方方可開工工。16施工工現(xiàn)場檢檢查時對對于需立立即整改改項目應(yīng)應(yīng)由巡檢檢員現(xiàn)場場監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。17對現(xiàn)現(xiàn)場處罰罰時按責責任區(qū)分分對項目目經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場負責責人進行行處罰。18檢查查過程中中發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)電電話通知知項目經(jīng)經(jīng)理。2處罰標標準21安全全生產(chǎn)檢檢查序號違規(guī)的具體體形式警告處理責任人處罰金額 單位：元現(xiàn)場負責人人處罰項目經(jīng)理處處罰1現(xiàn)場無滅火火器。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理2002現(xiàn)場滅火器器配置不不夠。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理1003

34、現(xiàn)場滅火器器壓力不不夠或超超過有效效期。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理1004施工現(xiàn)場有有人吸煙煙。立即整改現(xiàn)場負責人人1005地上發(fā)現(xiàn)煙煙蒂。立即整改現(xiàn)場負責人人506施工現(xiàn)場使使用明火火。立即整改現(xiàn)場負責人人2007施工現(xiàn)場喝喝酒。立即整改現(xiàn)場負責人人1008施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)有酒酒瓶或其其它酒類類容器。立即整改現(xiàn)場負責人人509施工現(xiàn)場的的危險區(qū)區(qū)域無護護欄；陽陽臺等危危險處無無防護設(shè)設(shè)施或明明顯標志志。立即整改現(xiàn)場負責人人10010施工使用非非標準工工作凳，人人字梯不不牢固，下下端支撐撐點無防防滑措施施。立即整改現(xiàn)場負責人人5011使用不合格格工具，使使用帶病病或超負負荷機械械、工具具。立即整改項目經(jīng)理

35、10012直接用電線線頭從插插座取電電。立即整改現(xiàn)場負責人人10013施工現(xiàn)場使使用或發(fā)發(fā)現(xiàn)非標標準電器器用具及及照明器器具（如如自制接接線板及及手提照照明燈等等）。立即整改項目經(jīng)理10014勞動部門要要求持證證上崗的的技工工工種無證證或未隨隨身攜帶帶。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理10015腳手架松動動，踏板板未固定定。立即整改現(xiàn)場負責人人5016油漆、稀料料桶不按按規(guī)定開開啟（桶桶上打孔孔等）。立即整改現(xiàn)場負責人人10017施工現(xiàn)場赤赤腳或穿穿拖鞋。立即整改現(xiàn)場負責人人5022文明明施工、成成品保護護檢查序號違規(guī)的具體體形式警告處理責任人處罰措施 單單位：元元現(xiàn)場負責人人處罰項目經(jīng)理處處罰1入戶門、室室

36、內(nèi)玻璃璃窗未使使用公司司統(tǒng)一保保護膜保保護。限兩天內(nèi)整整改項目經(jīng)理502門、窗保護護膜脫落落、破損損。立即整改現(xiàn)場負責人人103未在客廳顯顯著位置置放置公公司統(tǒng)一一規(guī)格工工牌。限兩天內(nèi)整整改項目經(jīng)理404工牌未每日日清潔有有污染或或灰塵嚴嚴重。立即整改現(xiàn)場負責人人105工牌未使用用公司統(tǒng)統(tǒng)一招貼貼，或招招貼上項項目填寫寫不屬實實、不符符合要求求。立即整改項目經(jīng)理406工程資料未未按規(guī)定定在工牌牌背面指指定位置置存放，資資料不齊齊。立即整改現(xiàn)場負責人人207施工人員未未按公司司規(guī)定穿穿著工作作服。立即整改項目經(jīng)理20/人8施工人員未未按規(guī)定定佩帶胸胸卡，或或胸卡上上項目填填寫不全全。限兩天內(nèi)整整

37、改現(xiàn)場負責人人10/人9施工現(xiàn)場無無現(xiàn)場負負責人負負責，現(xiàn)現(xiàn)場負責責人胸卡卡上未注注明的。限當日內(nèi)整整改現(xiàn)場負責人人1010施工材料未未按規(guī)定定在臥室室內(nèi)碼放放，或碼碼放不整整齊，油油漆/涂涂料類材材料與其其他材料料混放。立即整改現(xiàn)場負責人人2011各種分類材材料碼放放沒有公公司統(tǒng)一一材料標標識。立即整改項目經(jīng)理5012施工現(xiàn)場未未配置標標準整理理柜。限兩天內(nèi)整整改項目經(jīng)理5013施工現(xiàn)場無無管線架架限兩天內(nèi)整整改項目經(jīng)理5014磁磚鋪貼施施工時無無水泥砂砂漿攪拌拌槽限兩天內(nèi)整整改項目經(jīng)理5015磁磚鋪貼時時未使用用水泥砂砂漿攪拌拌槽立即整改現(xiàn)場負責人人1016施工人員衣衣物、鞋鞋帽等雜雜物為

38、存存放在整整理柜內(nèi)內(nèi)，在施施工現(xiàn)場場隨意擺擺放、晾晾曬。立即整改現(xiàn)場負責人人1017施工現(xiàn)場各各部位臺臺面、暖暖氣片、水水表、電電表電箱箱等未使使用公司司保護膜膜保護。立即整改項目經(jīng)理5018鋪設(shè)完成地地磚未使使用公司司指定塑塑料膜保保護。立即整改項目經(jīng)理5019室內(nèi)門鎖、五五金件等等安裝后后未使用用保鮮膜膜包裹保保護。立即整改項目經(jīng)理3020各部位保護護膜發(fā)生生破損、脫脫落，保保護不嚴嚴。立即整改現(xiàn)場負責人人2021木工未使用用公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)格格木工工工作臺。立即整改項目經(jīng)理10022木工工作臺臺無公司司指定噴噴涂標識識字樣。立即整改項目經(jīng)理5023工程開工后后,墻面基基層處理理前，墻墻、地面

39、面未按公公司規(guī)定定放施工工線。立即整改現(xiàn)場負責人人/項目經(jīng)經(jīng)理2010024未在墻、地地面相關(guān)關(guān)位置噴噴涂，安安裝標識識字樣。立即整改項目經(jīng)理5025未在工地內(nèi)內(nèi)明顯位位置安裝裝（擺放放）安全全提示標標識。立即整改項目經(jīng)理5026工地現(xiàn)場有有生活垃垃圾，生生產(chǎn)垃圾圾未做到到日出日日清，每每日未按按時打掃掃現(xiàn)場。立即整改現(xiàn)場負責人人5027工地未配備備臨時小小便器。限兩日內(nèi)整整改項目經(jīng)理5028臨時小便器器不清潔潔有異味味。立即整改現(xiàn)場負責人人1029現(xiàn)場施工人人員使用用客戶的的成品衛(wèi)衛(wèi)生潔具具。立即整改現(xiàn)場負責人人5023材料料檢查序號違規(guī)的具體體形式警告處理責任 人處罰措施 單位位：元現(xiàn)場負

40、責人人處罰項目經(jīng)理處處罰1自購其它材材料代替替公司配配送材料料或偷工工減料行行為。撤換項目經(jīng)理5002非公司提供供的材料料不符合合國家標標準或公公司要求求，未經(jīng)經(jīng)公司及及客戶書書面認可可即擅自自投入使使用。更換或補辦辦手續(xù)項目經(jīng)理5003板材光面有有缺陷、開開膠、鼓鼓包現(xiàn)象象等不合合格材料料。更換項目經(jīng)理5004木龍骨尺寸寸不符合合設(shè)計要要求，有有死結(jié)、樹樹皮、蟲蟲眼和裂裂縫。更換項目經(jīng)理2005玻璃隔板四四面未磨磨邊、車車邊或鏡鏡子四周周有磕碰碰、殘缺缺現(xiàn)象（非非甲供產(chǎn)產(chǎn)品）。更換現(xiàn)場負責人人2024行為為規(guī)范檢檢查序號違規(guī)的具體體形式警告處理責任 人處罰措施 單單位：元元現(xiàn)場負責人人處罰項

41、目經(jīng)理處處罰1技術(shù)交底時時遲到或或缺席（無無事先批批準）造造成客戶戶投訴。向客戶道歉歉項目經(jīng)理2002對參觀的客客戶、業(yè)業(yè)主不禮禮貌，被被投訴。向客戶道歉歉現(xiàn)場負責人人503施工工人留留長發(fā)，個個人衛(wèi)生生有損公公司形象象。警告現(xiàn)場負責人人104未事先向客客戶聲明明公司相相關(guān)規(guī)定定，造成成客戶誤誤解并發(fā)發(fā)生爭議議投訴到到公司。向客戶道歉歉項目經(jīng)理2005因責任心不不強，不不及時關(guān)關(guān)閉水龍龍頭和電電源造成成水電浪浪費。賠償客戶損損失現(xiàn)場負責人人506工程前期施施工現(xiàn)場場施工工工人不足足3人。立即加派人人手現(xiàn)場負責人人207約定驗收當當天無人人在現(xiàn)場場等候。項目經(jīng)理508工程驗收單單地址不不詳細，不

42、不清楚或或出現(xiàn)錯錯誤 。項目經(jīng)理509施工前未填填寫房房屋原狀狀勘察記記錄或或記錄錄未取取得客戶戶確認。限期辦理項目經(jīng)理5010發(fā)現(xiàn)明顯的的設(shè)計誤誤差，但但不向有有關(guān)部門門反映，造造成客戶戶損失，引引起投訴訴。賠償損失項目經(jīng)理10011工程延期事事先不辦辦理延期期單，事事后補辦辦。項目經(jīng)理5012所施工程與與原合同同報價不不符，未未辦理增增減項變變更單。限期辦理項目經(jīng)理20013無增減項變變更單做做報價以以外的工工程項目目（以盈盈利為目目的，金金額5000元以以下）。通報批評項目經(jīng)理500無增減項變變更單做做報價以以外的工工程項目目（以盈盈利為目目的，金金額5000元以以上）。停止發(fā)包工工程

43、三個月月項目經(jīng)理100014不配合檢查查人員工工作，態(tài)態(tài)度惡劣劣，拒簽簽檢查、處處罰單。警告項目經(jīng)理50015中期已過而而無中期期驗收單單。限期辦理項目經(jīng)理5016不按時提供供施工進進度表。限期辦理項目經(jīng)理5017不按規(guī)定去去工地，未未在登記記表上登登記，代代簽字或或補簽字字。嚴重警告項目經(jīng)理5018吊頂隔墻等等隱蔽工工程未驗驗收而進進行封閉閉的。限期驗收現(xiàn)場負責人人2025土建建、防水水、防腐腐工程檢檢查序號違規(guī)的具體體形式警告處理責任人處罰措施 單位：元現(xiàn)場負責人人處罰項目經(jīng)理處處罰1無物業(yè)及房房管部門門許可擅擅自拆改改原建筑筑結(jié)構(gòu)。限期辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)項目經(jīng)理1000-500002墻面、

44、地面面開孔、開開洞，故故意切斷斷受力鋼鋼筋?；謴?fù)原狀項目經(jīng)理5003地面、墻面面不找平平及基礎(chǔ)礎(chǔ)不平施施工。重做現(xiàn)場負責人人304陰角及管根根未進行行二次處處理。補做現(xiàn)場負責人人305未使用公司司指定防防水材料料或從公公司領(lǐng)料料不足，與與其它品品牌防水水材料摻摻雜使用用。重做項目經(jīng)理2006防水涂料涂涂刷次數(shù)數(shù)和厚度度未達到到工藝要要求。繼續(xù)處理現(xiàn)場負責人人307浴室防水高高度不足足1800cm(報價已已規(guī)定要要做），地地面防水水未卷起起30ccm。繼續(xù)處理現(xiàn)場負責人人308閉水試驗時時間未按按規(guī)定達達到244小時以以上。重新做閉水水試驗現(xiàn)場負責人人309做閉水試驗驗未通知知物業(yè)及及客戶驗驗收

45、，在在無客戶戶書面認認可進行行下道工工序施工工。限期通知客客戶驗收收現(xiàn)場負責人人3010廚、衛(wèi)門套套、陽臺臺啞口外外側(cè)三面面未打防防水膠。返工現(xiàn)場負責人人3026施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量檢查查序號違規(guī)的具體體形式警告處理責任人處罰措施 單位：元現(xiàn)場負責人人處罰項目經(jīng)理處處罰1輕鋼龍骨、木木龍骨與與頂面固固定未用用膨脹鏍鏍絲、未未用木鏍鏍絲及膨膨脹栓，安安裝不牢牢固。按規(guī)范要求求整改現(xiàn)場負責人人302龍骨變形、扭扭曲、尺尺寸誤差差大于44mm。拆除重做項目經(jīng)理503吊頂、墻面面表面不不平，接接縫不整整。整改 現(xiàn)場負責人人104隔墻龍骨固固定不牢牢固，龍龍骨排列列間距超超過4000mmm，手扳扳晃動。整

46、改 現(xiàn)場負責人人205襯板、面板板粘貼不不牢，分分層起鼓鼓。重做現(xiàn)場負責人人206裝飾線條不不按要求求對接，接接頭出現(xiàn)現(xiàn)明顯誤誤差、離離縫。重做現(xiàn)場負責人人207門套木線或或啞口在在2.55米以下下出現(xiàn)接接口。更換木線線線條現(xiàn)場負責人人208清油工藝整整條木線線條中間間有裂、斷斷痕或色色差過大大。更換木線線線條現(xiàn)場負責人人209固定石膏板板自攻鏍鏍絲間距距大于220cmm，防銹銹處理未未做或不不到位。整改現(xiàn)場負責人人1010未按設(shè)計要要求施工工，尺寸寸、結(jié)構(gòu)構(gòu)與原設(shè)設(shè)計不符符。重做，按圖圖施工項目經(jīng)理10011未刷防火涂涂料，有有特殊防防火要求求的部位位，未按按設(shè)計要要求涂刷刷。補刷項目經(jīng)理/

47、現(xiàn)場負負責人2012防火涂料涂涂刷次數(shù)數(shù)不夠或或涂刷面面積不夠夠，或部部分漏刷刷。補刷現(xiàn)場負責人人1013吊頂直接使使用汽釘釘連接或或其它不不規(guī)范方方法連接接。按規(guī)定加固固現(xiàn)場負責人人3014各類實木裝裝飾收口口線三面面不一致致，加工工不規(guī)范范、不到到位，有有一面未未刨平，打打磨。整改現(xiàn)場負責人人2015未按工藝要要求收口口，背板板使用不不合格工工藝或材材料。重做現(xiàn)場負責人人1016木門留縫不不均勻，留留縫寬度度不符合合規(guī)范要要求。整改現(xiàn)場負責人人2017廚、衛(wèi)吊頂頂四周收收口不緊緊密，壓壓條對角角不規(guī)范范，縫隙隙大于55mm。整改現(xiàn)場負責人人1018飾面板施工工前未做做封油處處理造成成材料扭

48、扭曲變形形。更換現(xiàn)場負責人人2019清漆表面木木紋不清清楚，光光潔度明明顯不一一致。整改現(xiàn)場負責人人2020清油大面及及小面有有流墜、皺皺皮、顏顏色不一一致，有有刷紋。整改 現(xiàn)場負責人人3021涂刷有透底底、漏刷刷、脫皮皮、斑跡跡、刷毛毛、裹棱棱。整改 現(xiàn)場負責人人3022擦涂釘眼不不平，棱棱角不齊齊，顏色色不均勻勻，不平平整光滑滑，有擋擋手感。整改 現(xiàn)場負責人人2023噴涂前基層層處理不不平，漆漆膜光潔潔度不夠夠，分色色線不清清晰、不不整齊，漏漏色、咬咬色、顆顆粒、砂砂眼、針針孔、皺皺皮、氣氣泡等現(xiàn)現(xiàn)象（有有三處以以上）。整改 現(xiàn)場負責人人2024裱糊工程表表面有污污斑，有有膠痕，接接縫花紋

49、紋不吻合合，有氣氣泡，翹翹邊，皺皺折等缺缺陷（有有三處以以上）。陰陰角處無無斷開搭搭接、陽陽角包角角處接縫縫；整改 現(xiàn)場負責人人2025涂料刷漿出出現(xiàn)掉粉粉、起皮皮、透底底、脫皮皮、漏刷刷及有明明顯的刷刷印（三三處以上上）。整改 現(xiàn)場負責人人2026接邊鑲邊線線條不順順直，有有互相交交叉污染染現(xiàn)象，分分色線不不直，線線條搭接接錯位大大于2mmm。整改 現(xiàn)場負責人人2027在油漆表面面打臘或或碧麗珠珠。警告現(xiàn)場負責人人1028木門油漆未未按要求求做6面。整改現(xiàn)場負責人人2029廚房、衛(wèi)生生間、陽陽臺地面面有積水水，倒坡坡現(xiàn)象。重做現(xiàn)場負責人人5030成品貼磚、石石表面有有劃痕，缺缺棱掉角角現(xiàn)象（

50、單單獨一間間廚衛(wèi)明明顯處有有三處以以上）。更換現(xiàn)場負責人人3031施工前準備備工作不不到位，包包括選磚磚、浸泡泡、套方方、排磚磚、放線線、定點點等。要求按規(guī)范范施工現(xiàn)場負責人人1032甲方提供產(chǎn)產(chǎn)品非合合格品，有有明顯的的質(zhì)量問問題，鋪鋪貼前無無甲方書書面認可可。后果自負項目經(jīng)理/現(xiàn)場負負責人3033接縫不順直直，不均均勻，圖圖案紋理理不一致致，鋪貼貼不平整整，有色色差（施施工原因因）。重做現(xiàn)場負責人人3034空鼓率大于于5（局局部抽查查20塊磚磚以上，每每塊磚空空鼓面積積大于555ccm）。整改 項目經(jīng)理/現(xiàn)場負負責人2035廚、衛(wèi)包立立管水泥泥壓力板板上未掛掛鋼絲網(wǎng)網(wǎng)。重做現(xiàn)場負責人人20

51、36水泥地面大大面積空空鼓。限期整改現(xiàn)場負責人人1037墻面基層未未按規(guī)定定做甩漿漿、拉毛毛，地面面基層未未掃水泥泥素漿。返工現(xiàn)場負責人人2038電工無證上上崗操作作。立即停止操操作項目經(jīng)理5039現(xiàn)場未帶電電工證施施工。立即停止操操作現(xiàn)場負責人人1040開槽時未使使用切割割機，在在墻面上上橫向開開槽。整改現(xiàn)場負責人人1041插座接線位位置不正正確，沒沒接地線線。整改 現(xiàn)場負責人人1042電線未入套套管、電電線直埋埋入墻或或電線使使用未分分色。必須重做現(xiàn)場負責人人1043線管交接處處無接頭頭連接，燈燈線無軟軟管引出出。整改現(xiàn)場負責人人1044線管內(nèi)電線線不能更更換，有有接頭。必須更換現(xiàn)場負責人

52、人1045電線線徑不不符合國國家標準準或公司司要求。必須更換項目經(jīng)理5046同一房間新新裝開關(guān)關(guān)、插座座高度不不一致，不不水平不不端正。調(diào)整現(xiàn)場負責人人1047地面線管未未做防踏踏保護（16mmPVC管）。限期整改現(xiàn)場負責人人1048未按規(guī)定使使用標準準連接件件。限期整改現(xiàn)場負責人人1049強弱電間距距不符合合規(guī)范要要求。必須整改現(xiàn)場負責人人1050燈具、電器器安裝不不穩(wěn)固，歪歪斜或接接觸不良良。加固現(xiàn)場負責人人1051在施工中帶帶電線頭頭裸露，未未做保護護，接頭頭處未按按規(guī)定使使用接線線盒。立即整改項目經(jīng)理1052燈具重量超超過3kkg未與與頂部采采取預(yù)埋埋件。限期整改現(xiàn)場負責人人1053工

53、程驗收后后無電路路圖。限期補做項目經(jīng)理5054電路隱蔽工工程未經(jīng)經(jīng)客戶檢檢查,核核量而進進行封閉閉的限期驗收項目經(jīng)理5055驗收時，管管線出現(xiàn)現(xiàn)滲漏現(xiàn)現(xiàn)象。維修現(xiàn)場負責人人2056潔具安裝不不平整，不不穩(wěn)固。整改 現(xiàn)場負責人人1057管線接頭、配配件不符符合材料料要求非非公司準準用產(chǎn)品品。更換項目經(jīng)理5058開、關(guān)節(jié)門門不靈活活，水管管固定不不牢固。整改現(xiàn)場負責人人1059未按要求保保護后施施工，導(dǎo)導(dǎo)致下水水堵塞，地地漏堵塞塞。立即疏通現(xiàn)場負責人人5060無打壓記錄錄而對水水管及接接頭進行行隱蔽的的。重新打壓現(xiàn)場負責人人1061電路改造未未進行絕絕緣電阻阻值搖測測對電路路進行隱隱蔽的重新?lián)u測現(xiàn)

54、場負責人人1062磨砂玻璃及及布紋玻玻璃的磨磨砂面及及布紋面面未做保保護被污污染清理干凈現(xiàn)場負責人人1063甲供產(chǎn)品安安裝后不不及時保保護（224小時時內(nèi)）。立即做保護護現(xiàn)場負責人人10十.附表附表1：安安全施工工責任書書：安全施工責責任書客戶： 地地址： 項項目經(jīng)理理：該工程由項項目經(jīng)理理 負責組組織施工工以及現(xiàn)現(xiàn)場管理理。該項項目經(jīng)理理為施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責責任人?，F(xiàn)場負責人人 負責責具體現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)落落實，為為現(xiàn)場責責任人。在施工過程程中，安安全責任任人應(yīng)對對所屬施施工人員員進行必必需的安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育。施施工過程程中必須須嚴格遵遵守有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的管管理規(guī)定定，項目目經(jīng)理

55、必必須定期期對工地地的安全全生產(chǎn)進進行巡回回檢查。安安全施工工具體要要求如下下：1.不得在在工地住住宿，做做飯；2.除特殊殊批準外外，工地地不準動動用明火火；3.施工現(xiàn)現(xiàn)場禁止止吸煙，飲飲酒，或或其它妨妨礙安全全的行為為；4.挑高層層作業(yè)必必須具有有安全防防護； 5.施工現(xiàn)現(xiàn)場操作作人員不不得少于于兩名，以以便發(fā)生生意外時時安全救救助； 6. 油漆以以及稀釋釋劑包裝裝桶不得得開孔，放放置時將將蓋封嚴嚴；7.施工機機具必須須符合安安全要求求； 8.嚴嚴禁使用用違規(guī)電電動機具具、燈具具以及接接線設(shè)備備施工作作業(yè)； 9.每每日收工工后工地地現(xiàn)場斷斷水、斷斷電； 10保證其其它各種種安全要要求，施施工

56、過程程無責任任安全事事故發(fā)生生。安全生產(chǎn)責責任人（項項目經(jīng)理理）簽字字:現(xiàn)場安全負負責人： 日期：附表2：項項目經(jīng)理理入職表表 項目經(jīng)經(jīng)理入職職表姓名性別年齡出生日期照片籍貫身份證號碼碼聯(lián)系電話施工人數(shù)現(xiàn)住址質(zhì)保金工程服務(wù)管管理中心心考核情情況本人工作經(jīng)經(jīng)歷總經(jīng)理意見工程部意見見工程部 年年 月月 日日附表3：單單項家裝裝工程施施工承包包人安全全責任書書單項家裝工工程施工工承包人人安全責責任書甲方：乙方：單項項家裝工工程施工工承包人人：以下簡稱甲甲方、乙乙方1、乙方在在本年度度單項家家裝工程程施工承承包開始始前，與與甲方簽簽定施工工安全責責任書。2、（施工工安全責責任書）有有效期為為本年最最后

57、一個個單項工工程完工工后兩年年。保修修期結(jié)束束后自動動終止。3、如若乙乙方在保保修期已已經(jīng)離職職，其在在職期間間所承包包的單項項家裝工工程在保保修期所所產(chǎn)生的的有關(guān)安安全事故故相關(guān)性性費用，均均由乙方方負責。4、乙方在在接到甲甲方工程程派單后后，應(yīng)認認真計劃劃進度，施施工人員員安排，施施工材料料計劃、施施工安全全生產(chǎn)的的防護措措施和防防護用品品。確定定現(xiàn)場施施工安全全負責人人。5、乙方必必須向自自己管理理的施工工人員提提供符合合安全生生產(chǎn)標準準的機具具、防護護用品和和安全施施工環(huán)境境。如未未提供，造造成一切切安全事事故由乙乙方承擔擔全部責責任。6、乙方應(yīng)應(yīng)經(jīng)常向向所屬施施工人員員進行教教育，包

58、包括安全全生產(chǎn)教教育、遵遵紀守法法教育，職職業(yè)道德德教育。7、乙方必必須杜絕絕施工中中的違章章作業(yè)：如帶電電接線，不不停水改改水路施施工?，F(xiàn)現(xiàn)場吸煙煙或動用用明火等等。如因因乙方所所管理的的工人違違章施工工造成的的安全事事故由乙乙方承擔擔全部責責任。8、甲方有有權(quán)對乙乙方施工工中的違違章作業(yè)業(yè)進行強強制管理理和處罰罰。乙方方無條件件接受甲甲方的管管理和處處罰。9、乙方管管理人員員遵從甲甲方的各各項管理理規(guī)定。努努力提高高個人的的管理水水平和職職業(yè)道德德素質(zhì)。10、乙方方所有施施工人員員均應(yīng)在在甲方備備案登記記。11、乙方方所有施施工人員員在去往往工地或或從工地地去往其其它地方方的途中中，發(fā)生生

59、安全事事故均由由乙方和和當事人人自行解解決。12、乙方方的施工工管理人人員（項項目經(jīng)理理、現(xiàn)場場負責人人）和所所有施工工人員都都應(yīng)遵紀紀守法，不不得危害害社會秩秩序、損損害公共共財產(chǎn)。13、如因因乙方管管理不善善，造成成社會損損失的均均由乙方方自行解解決，觸觸犯法律律法規(guī)的的，應(yīng)由由執(zhí)法機機關(guān)進行行處理。14、如因因乙方造造成社會會糾紛的的，甲方方只提供供調(diào)解和和幫助。15、如因因乙方施施工造成成社會糾糾紛的，但但乙方無無法及時時解決，甲甲方有權(quán)權(quán)動用乙乙方的質(zhì)質(zhì)保金作作為向客客戶的賠賠償資金金。16、發(fā)生生事故或或人身意意外傷害害時，乙乙方必須須積極搶搶救傷員員，保護護現(xiàn)場，在在第一時時間上

60、報報甲方工工程管理理部門，并并服從甲甲方的安安排和處處理。乙乙方故意意隱瞞事事故不報報，甲方方將給于于1萬元元以上至至5萬元元以下的的罰款。17、甲方方為乙方方投保工工程保險險和人身身意外傷傷害保險險，發(fā)生生事故造造成直接接經(jīng)濟損損失或人人身傷害害損失時時，乙方方必須支支付救助助、醫(yī)療療、賠償償費用，如如乙方不不支付時時甲方有有權(quán)用乙乙方在施施工程或或已完工工工程的的應(yīng)結(jié)工工程款代代墊，然然后依據(jù)據(jù)保險保保單的約約定辦理理保險理理賠事宜宜。18、本責責任書自自雙方簽簽定之日日起生效效。一式式兩份，甲甲乙方各各執(zhí)一份份。甲方： 乙方方：（不不得代簽簽）年 月月 日 年 月月 日 附表4：工工程承