1、精細(xì)管理 安全操作PAGE PAGE 51采樣作業(yè)區(qū)班組管理制度審批： 編制： 班組： 時(shí)間： 目 錄錄安全生產(chǎn)制制度22班前（后）會(huì)會(huì)制度3交接班制度度44互聯(lián)互保制制度55安全檢查及及整改制制度66安全活動(dòng)制制度77教育培訓(xùn)制制度88事故、事件件應(yīng)急管管理制度度110末位述職制制度111職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生制度度112班務(wù)公開(kāi)制制度113消防管理制制度114治安管理制制度115交通管理制制度116采送樣車(chē)輛輛管理規(guī)規(guī)定117采樣作業(yè)區(qū)區(qū)手機(jī)管管理制度度119采樣作業(yè)區(qū)區(qū)安全禁禁令220洗車(chē)機(jī)管理理制度221班組安全績(jī)績(jī)效管理理制度222采樣作業(yè)區(qū)區(qū)班組安安全評(píng)比比制度223采樣作業(yè)區(qū)區(qū)員工考評(píng)評(píng)

2、細(xì)則299火災(zāi)、煤氣氣應(yīng)急避避險(xiǎn)路線(xiàn)線(xiàn)圖332采樣作業(yè)區(qū)區(qū)班組安安全管理理機(jī)構(gòu)圖圖334設(shè)備設(shè)施管管理制度度335成本管理制制度336環(huán)保管理制制度338采樣作業(yè)區(qū)區(qū)危險(xiǎn)源源辨識(shí)與與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果399安全生產(chǎn)制制度1、班組必必須認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，在在保證員員工安全全健康前前提下組組織生產(chǎn)產(chǎn)勞動(dòng)。2、班組要要以“個(gè)人無(wú)無(wú)違章、崗崗位無(wú)隱隱患、班班組無(wú)事事故”作為安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。3、班組安安全工作作實(shí)行安安全目標(biāo)標(biāo)管理，依依據(jù)采樣樣作業(yè)區(qū)區(qū)目標(biāo)，結(jié)結(jié)合班組組實(shí)際制制定科學(xué)學(xué)的班組組安全目目標(biāo)。4、班組人人員簽訂訂互聯(lián)互互保責(zé)任任書(shū)，人

3、人人簽訂訂安全責(zé)責(zé)任書(shū)，新新老工人人要簽訂訂師徒合合同。5、上崗前前勞護(hù)用用品必須須穿戴齊齊全，班班前注意意休息，杜杜絕疲勞勞作業(yè)，嚴(yán)禁睡崗，嚴(yán)禁酒后上崗。6、班組長(zhǎng)長(zhǎng)安全檢檢查實(shí)行行班前接接班檢查查，班中中巡回檢檢查，班班后交班班檢查，一一班三查查。7、班組建建立安全全信息管管理，確確保三違違行為和和安全隱隱患能夠夠準(zhǔn)確及及時(shí)處理理。8、班組按按計(jì)劃召召開(kāi)安全全活動(dòng)，每月兩兩次，總總結(jié)當(dāng)月月安全情情況，針針對(duì)存在在安全問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決，舉舉一反三三，吸取取教訓(xùn)，比比照先進(jìn)進(jìn)找差距距，鼓干干勁，以以促進(jìn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。班前（后）會(huì)會(huì)制度班前會(huì)制度度1、由班長(zhǎng)長(zhǎng)組織，班班組按時(shí)時(shí)到崗，在在學(xué)習(xí)室室

4、召開(kāi)班班前會(huì)并并宣誓。2、檢查勞勞保著裝裝是否規(guī)規(guī)范，員員工情緒緒是否異異常。2、結(jié)合當(dāng)當(dāng)日實(shí)際際情況詳詳細(xì)布置置本班生生產(chǎn)計(jì)劃劃及安全全注意事事項(xiàng)。4、對(duì)人員員的作業(yè)業(yè)進(jìn)行抓抓鬮分工工。3、結(jié)合上上班作業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)情情況及存存在問(wèn)題題，重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)防防范改進(jìn)進(jìn)措施。4、做好記記錄，字字跡清晰晰，參會(huì)會(huì)人員必必須簽到到。班后會(huì)制度度1、由班長(zhǎng)長(zhǎng)組織，在在學(xué)習(xí)室室召開(kāi)班班后會(huì)。2、通報(bào)當(dāng)當(dāng)班“五化”情況，安安全銜接接存在問(wèn)問(wèn)題。3、對(duì)工作作中存在在違章行行為，工工作怠慢慢，組織織失誤、責(zé)責(zé)任心不不強(qiáng)等現(xiàn)現(xiàn)象提出出批評(píng)。4、當(dāng)班班班長(zhǎng)要在在本班結(jié)結(jié)束后及及時(shí)針對(duì)對(duì)工作完完成情況況及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)行管管

5、理進(jìn)行行分析總總結(jié)。5、傳達(dá)公公司、中中心及原料系系統(tǒng)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)文件件及要求求。6、抽查員員工對(duì)安安全、業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)的掌握握情況。交接班制度度1、采樣工工作堅(jiān)持持“面對(duì)面面、口對(duì)對(duì)口、你你不來(lái)我我不走”的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接原原則。2、認(rèn)真核核對(duì)交班班記錄與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況是否相相符，交交清接明明。a.核對(duì)交交接班記錄、班班前安全全講話(huà)記記錄、設(shè)設(shè)備車(chē)輛輛運(yùn)行記記錄。b.交清接接明工作作進(jìn)展及及遺留情情況。3、打掃現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域域，檢查“6S”定置。a.責(zé)任區(qū)區(qū)域、學(xué)學(xué)習(xí)室、值值班室衛(wèi)衛(wèi)生。b.當(dāng)班垃垃圾清理理。c.各類(lèi)物物品定置置歸位。4、落實(shí)記記錄完成成情況：送樣單、跟跟車(chē)單、當(dāng)當(dāng)班日志志、交接

6、接班記錄錄、各類(lèi)類(lèi)登記本本。5、交班做做到下班班“六不走走”：a.記錄未未填完整整不走。b.遺留問(wèn)問(wèn)題未處處理完不不走。c.現(xiàn)場(chǎng)未未清掃徹底底不走。d.工器具具未清點(diǎn)點(diǎn)歸位不不走。e.洗車(chē)房房未打掃掃干凈不不走。f.設(shè)備車(chē)車(chē)輛未檢檢查不走走?；ヂ?lián)互保制制度1、班組必必須實(shí)行行安全互互聯(lián)互保保制，明明確互保保對(duì)象，互互保對(duì)象象一方有有異常情情況，另另一方應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告班長(zhǎng)長(zhǎng)，另做做工作安安排。兩兩人以上上（包括括兩人）外外出作業(yè)業(yè)，要指指定一人人負(fù)責(zé)安安全。2、班組人人員加強(qiáng)強(qiáng)工作責(zé)責(zé)任心，堅(jiān)堅(jiān)持雙人人作業(yè)全全程監(jiān)護(hù)護(hù)，班長(zhǎng)長(zhǎng)勤溝通通，對(duì)作作業(yè)過(guò)程程中實(shí)行行每班檢查查。3、現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)時(shí)，做做到一

7、人人監(jiān)護(hù)一一人采樣樣，密切切配合，確確保作業(yè)業(yè)當(dāng)中人人身安全全，切實(shí)實(shí)做到：a.“六互互”：互相相學(xué)習(xí)、互互相檢查查、互相相監(jiān)督、互互相提醒醒、互相相關(guān)心、互互相保護(hù)護(hù)。b.“四不不傷害”：自已已不傷害害自己、自自己不傷傷害別人人、自己己不被別別人傷害害、保護(hù)護(hù)他人不不受傷害害。c.“一制制止”：有權(quán)權(quán)制止任任何人違違章指揮揮和違章章作業(yè)。4、每年年年初，班班組成員員之間要要簽訂“四不傷傷害”互聯(lián)互互保責(zé)任任書(shū)，明明確目標(biāo)標(biāo)、責(zé)任任，締結(jié)結(jié)互保對(duì)對(duì)象。新新入廠(chǎng)或或轉(zhuǎn)崗職職工，上上崗前要要簽訂師師徒互保保責(zé)任書(shū)書(shū)。安全檢查及及整改制制度1、當(dāng)班執(zhí)執(zhí)行“一班三三查”制度。即即班前接接班檢查查；班中

8、中巡查；班后交交班檢查查。2、班組編編制“五化”檢查表表，每班班由班組組長(zhǎng)、兼兼職安全全員對(duì)責(zé)責(zé)任區(qū)域域安全生生產(chǎn)狀況況進(jìn)行檢檢查。3、檢查內(nèi)內(nèi)容：班前接班檢檢查：人人員勞護(hù)護(hù)用品穿穿戴（含含工牌）、人人員精神神狀態(tài)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生及工器器具、區(qū)區(qū)域設(shè)備備設(shè)施安安全狀況況。班中巡查：對(duì)照“五化”檢查表表逐項(xiàng)檢檢查，并并做好整整改和記記錄工作作。班后交班檢檢查：區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生狀況、工工器具、班班后會(huì)召召開(kāi)、下下班列隊(duì)隊(duì)行走、各各項(xiàng)記錄錄填寫(xiě)情情況。4、對(duì)檢查查出的各各類(lèi)問(wèn)題題，采取取現(xiàn)場(chǎng)糾糾正、批批評(píng)教育育、協(xié)調(diào)調(diào)解決、績(jī)績(jī)效考核核等方式式進(jìn)行整整改，對(duì)對(duì)班組和和個(gè)人不不能整改改的問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)工

9、段段或作業(yè)業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)調(diào)解決，采取必要的防范措施并在交班時(shí)做好交接。5、班長(zhǎng)對(duì)對(duì)當(dāng)班檢檢查出的的違反安安全、違違反標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)的典型型問(wèn)題，如如實(shí)記錄錄在“五化”曝光欄欄中，對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行警警示教育育，防止止下班出出現(xiàn)類(lèi)似似問(wèn)題。安全活動(dòng)制制度1、班組每每月必須須組織兩兩次安全全活動(dòng)，時(shí)間控制在30-60分鐘。2、班組安安全活動(dòng)動(dòng)開(kāi)展時(shí)時(shí)間班組組安排，3、活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容:a.總結(jié)上上一階段段安全生生產(chǎn)存在在問(wèn)題，研研究制定定下一階階段班組組安全生生產(chǎn)重點(diǎn)點(diǎn)工作。b.結(jié)合本本班實(shí)際際，學(xué)習(xí)習(xí)討論上上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)精神神，研究究班組在在安全生生產(chǎn)方面面存在的的問(wèn)題；分析事事故隱患患，研究究提出預(yù)預(yù)

10、防對(duì)策策；交流流安全生生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，分析析事故案案例；系系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)安全規(guī)規(guī)程及崗崗位應(yīng)知知應(yīng)會(huì)知知識(shí)；結(jié)結(jié)合崗位位實(shí)際，創(chuàng)創(chuàng)新性開(kāi)開(kāi)展安全全演講、現(xiàn)現(xiàn)身說(shuō)法法等活動(dòng)動(dòng)。c.班組安安全活動(dòng)動(dòng)在以上上基礎(chǔ)上上應(yīng)以“四不傷傷害”、“生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)所危險(xiǎn)險(xiǎn)因素預(yù)預(yù)知預(yù)測(cè)測(cè)”及貨運(yùn)運(yùn)知識(shí)等等為主要要活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容，每每月開(kāi)展展兩次主主題活動(dòng)動(dòng)。d.活動(dòng)要要積極發(fā)言言，并做做好記錄錄，因故故未能參參加的班班組成員員，班組組長(zhǎng)或班班組兼職職安全員員要做好好補(bǔ)課工工作。e.班組長(zhǎng)長(zhǎng)通知掛掛鉤領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加每每次召開(kāi)開(kāi)的班組組安全活活動(dòng)，對(duì)對(duì)掛鉤領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出的指導(dǎo)性性意見(jiàn)予予以貫徹徹執(zhí)行。教育培訓(xùn)制制度1、目的 為落實(shí)安全全生

11、產(chǎn)法法有關(guān)安安全教育育培訓(xùn)的的要求，規(guī)規(guī)范班組組安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)管管理，提提高廣大大員工安安全知識(shí)識(shí)水平和和實(shí)際操操作技能能，保證證安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作有有序規(guī)范范，制訂訂本制度度。2、適用范范圍班組四級(jí)安安全教育育、車(chē)間及及系統(tǒng)組織織的各類(lèi)培培訓(xùn)3、職責(zé)班組長(zhǎng)：（1）、負(fù)負(fù)責(zé)本班班組新進(jìn)進(jìn)員工四四級(jí)安全全教育工工作。（2）、負(fù)負(fù)責(zé)班組組“每周一一題”、班組組安全活活動(dòng)的組組織實(shí)施施。（3）、組組織班組組成員學(xué)學(xué)習(xí)其它它各類(lèi)培培訓(xùn)。（4）、做做好人員員培訓(xùn)的的考試及及評(píng)估工工作。4、教育內(nèi)內(nèi)容4.1教育育程序4.1.11新接收收員工（含含新招或或調(diào)入人人員、臨臨時(shí)人員員、代培培實(shí)習(xí)人人員、

12、新新分配大大中專(zhuān)、技技校畢業(yè)業(yè)生等），必必須進(jìn)行行中心級(jí)安安全教育育，經(jīng)考考試合格格并填寫(xiě)寫(xiě)安全教教育卡，建建立檔案案后分至至車(chē)間，車(chē)車(chē)間級(jí)安安全教育育考試合合格后分分至班組組，班組組安全教教育考試試合格后后方可上上崗。上上一級(jí)安安全教育育合格后后由下一一級(jí)單位位進(jìn)行相相應(yīng)級(jí)別別安全教教育，上上一級(jí)安安全教育育未合格格者，不不得進(jìn)行行下一級(jí)級(jí)安全教教育。4.1.22新進(jìn)員員工安全全教育培培訓(xùn)時(shí)間間不得少少于244學(xué)時(shí)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗人人員的班班組安全全教育時(shí)時(shí)間不少少于166學(xué)時(shí)，休休假155天以上上的各類(lèi)類(lèi)人員復(fù)復(fù)工前，班班組安全全教育時(shí)時(shí)間不得得少于44學(xué)時(shí)。4.2班組組級(jí)安全全教育4.2.11

13、班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況及及相關(guān)安安全管理理制度、規(guī)規(guī)定。4.2.22班組作作業(yè)環(huán)境境特點(diǎn)、危危險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）及控控制管理理措施、習(xí)習(xí)慣性違違章行為為等4.2.33班組（崗崗位）預(yù)預(yù)防事故故和職業(yè)業(yè)危害的的措施、自自救互救救、急救救方法、疏疏散和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)緊急急情況的的處理。4.2.44班組生生產(chǎn)設(shè)備備、安全全裝置、消消防器材材、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品（用用具）的的性能及及正確使使用方法法。 4.2.55標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)、雙雙述、禁禁令、安安規(guī)等。4.2.66有關(guān)事事故案例例等。4.2.77班組級(jí)級(jí)安全教教育由班班組長(zhǎng)或或班組兼兼職安全全員組織織進(jìn)行，各級(jí)安安全教育育培訓(xùn)考考試800分以上上為合格格。4.

14、3其他他安全教教育：每每班由班班組長(zhǎng)在在班前或或班后會(huì)會(huì)安全講講話(huà)時(shí)進(jìn)進(jìn)行，內(nèi)內(nèi)容包括括：a.當(dāng)班生生產(chǎn)、檢檢修或相相關(guān)工作作任務(wù)的的特點(diǎn)。b.作業(yè)條條件、危危險(xiǎn)因素素與事故故防范措措施。c.上一班班曾發(fā)生生的違章章行為與與糾正處處理辦法法。d.本班內(nèi)內(nèi)每個(gè)人人應(yīng)注意意的事情情。e.個(gè)人勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品使使用注意意事項(xiàng)。f.傳達(dá)新新近發(fā)生生的傷亡亡事故教教訓(xùn)、班班組預(yù)防防對(duì)策等等。g.系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)員工上上崗前，凡凡改變工工種者、傷傷、病等等假休息息三月以以上的，重重新進(jìn)行行中心級(jí)安安全教育育，考試試合格后后方可上上崗。事故、事件件應(yīng)急管管理制度度1、發(fā)生事事故積極極采取措措施并立立即上報(bào)報(bào)

15、當(dāng)班班班長(zhǎng)，防防止事故故進(jìn)一步步擴(kuò)大，把把損失降降到最小小，并要要保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)。2、發(fā)生事事故由班班組長(zhǎng)第第一時(shí)間間組織人人員救險(xiǎn)險(xiǎn)，堅(jiān)持持人身安安全第一一的原則則，救援援人員必必須防護(hù)護(hù)用品齊齊全且規(guī)規(guī)范穿戴戴，救援援同時(shí)由由班長(zhǎng)向向作業(yè)區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生生產(chǎn)調(diào)度度或值班班領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。3、事故擴(kuò)擴(kuò)大超出出救援能能力時(shí)，應(yīng)應(yīng)請(qǐng)求公公司消防防力量援援助，班班長(zhǎng)組織織人員封封鎖保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，指指定專(zhuān)人人在主要要路口迎迎接消防防車(chē)、救救護(hù)車(chē)等等，積極極參與救救援工作作。4、事故發(fā)發(fā)生后，積極配合調(diào)查，如實(shí)反映事故發(fā)生前后經(jīng)過(guò)，不得瞞報(bào)，謊報(bào)或延誤不報(bào)。事故報(bào)告包括以下內(nèi)容：（1）事故故發(fā)生時(shí)時(shí)間，地地點(diǎn)及事

16、事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況。（2）事故故的簡(jiǎn)要要經(jīng)過(guò)，傷傷亡人數(shù)數(shù)，設(shè)備備損壞程程度和直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的初步估估算。（3）事故故原因初初步分析析。（4）事故故發(fā)生后后采取措措施。（5）事故故報(bào)告車(chē)車(chē)間及主主要負(fù)責(zé)責(zé)人。5、事故發(fā)發(fā)生后，要要召開(kāi)事事故討論論分析會(huì)會(huì)，要有有當(dāng)事人人參加，查查明事故故原因，分分析事故故責(zé)任，在安全活動(dòng)中做好記錄，并提出整改防范措施。末位述職制制度1、末位述述職堅(jiān)持持公開(kāi)、公公平、公公正，由班組組長(zhǎng)對(duì)班班組成員員從德、能能、勤、績(jī)績(jī)、廉全面面考核的原則；2、促進(jìn)工工作提升升，幫助助員工找找缺點(diǎn)不不足，提提高員工工業(yè)務(wù)素素質(zhì)；3、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理，相相關(guān)方溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)、裝卸

17、卸車(chē)質(zhì)量量把關(guān)考考核；4、對(duì)每月月工作中中的違章章、工作作責(zé)任心心、廉潔潔防控、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等考核評(píng)比；5、班組月月度綜合合考核排排名末位位者，下月第一次次安全活活動(dòng)時(shí)在在班組內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行述述職；6、班組對(duì)對(duì)月度績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)末位人人員制定定重點(diǎn)幫幫扶教育育計(jì)劃，針針對(duì)當(dāng)月月存在的的典型問(wèn)問(wèn)題，有有針對(duì)性性地開(kāi)展展幫扶教教育，并并在個(gè)人人筆記上上體現(xiàn)。職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生制度度為了保證職職工的身身心健康康，結(jié)合合崗位工工作實(shí)際際特制定定本制度度。本崗位職業(yè)業(yè)病危害害二處：作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間間粉塵危危害。防范措施：1、上班期期間勞護(hù)護(hù)用品穿穿戴齊全全。2、現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)粉塵塵大必修修佩戴防防塵口罩罩。3、風(fēng)沙

18、揚(yáng)揚(yáng)塵天氣氣現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)佩戴戴護(hù)目鏡鏡及防塵塵披風(fēng)帽帽。4、煤道包包裝室作作業(yè)時(shí)必必須開(kāi)窗窗通風(fēng)。5、作業(yè)區(qū)區(qū)及班組組隨機(jī)檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不按按上述措措施執(zhí)行行，提醒醒無(wú)效 考核-110元/次。重要環(huán)境因因素清單單部門(mén)活動(dòng)、產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)序號(hào)環(huán)境因素污染物（因子）環(huán)境影響時(shí)態(tài)狀態(tài)備注現(xiàn)在過(guò)去將來(lái)正常異常緊急現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)汽運(yùn)物料采采樣、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)、制制備。1粉塵污染粉塵大氣污染自動(dòng)化作業(yè)業(yè)包裝室煤粉粉2燃爆煤粉空氣污染班務(wù)公開(kāi)制制度一、目的：為加強(qiáng)強(qiáng)班組建建設(shè)，增增強(qiáng)班務(wù)務(wù)公開(kāi)透透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的貨運(yùn)班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依

19、據(jù)：班務(wù)公公開(kāi)依據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)工會(huì)工工作條例例和企企業(yè)有關(guān)關(guān)文件精精神制定定，堅(jiān)持持公平、公公正、公公開(kāi)的原原則，實(shí)實(shí)現(xiàn)班務(wù)務(wù)公開(kāi)規(guī)規(guī)范化、制制度化，內(nèi)內(nèi)容全面面、具體體、真實(shí)實(shí)。三、公開(kāi)內(nèi)內(nèi)容：1、考核、績(jī)效工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配方案；2、人員廉廉潔考評(píng)評(píng)情況；3、考勤、休休假、出出勤率情情況；4、評(píng)優(yōu)評(píng)評(píng)先條件件，程序序和結(jié)果果；5、班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法及考核核；6、班組工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)。四、公開(kāi)形形式：1、班務(wù)會(huì)會(huì)議；22、民主主生活會(huì)；3、其其他形式式。消防管理制制度1、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)“消防法法”，加大大宣傳培培訓(xùn)力度度，對(duì)員員工進(jìn)行行消防常常規(guī)的教教育，做做到人人人對(duì)消防工工作負(fù)責(zé)責(zé)。2、落實(shí)

20、責(zé)責(zé)任，誰(shuí)誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)的的工作原原則，真真實(shí)把消消防工作作落到實(shí)實(shí)處。3、加大檢檢查力度度，除每每周專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)檢查外外，每天天必須對(duì)對(duì)消防器器材進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)匯匯報(bào)，及及時(shí)處理理。4、每年組組織員工工應(yīng)急演演練不低低于2次次。5、加強(qiáng)火火源、電電源的管管理，電電氣線(xiàn)路路設(shè)備的的檢查制制度，及及時(shí)清除除火險(xiǎn)隱隱患。6、組建義義務(wù)消防防隊(duì)，做做到預(yù)防防為主，防防消結(jié)合合。7、保障消消防設(shè)施施設(shè)備在在位，完完整好用用，符合合法律法法規(guī)要求求，并落落實(shí)維護(hù)護(hù)責(zé)任人人。治安管理制制度為了加強(qiáng)采采樣作業(yè)業(yè)區(qū)夜間間治安防防范工作作，確保保夜間治治安無(wú)空空檔。特特制訂本本制度。巡查范圍：自動(dòng)采采樣

21、站、制制樣室及及周邊、焦焦炭采樣樣站。1、自動(dòng)化化承擔(dān)：中班下下班前的的自動(dòng)采采樣站區(qū)區(qū)域，中中班下班班后對(duì)自自動(dòng)化區(qū)區(qū)域全部部關(guān)窗鎖鎖門(mén)。2、手工班班承擔(dān)：制樣室室及周邊邊區(qū)域；自動(dòng)化化中班下班班后自動(dòng)動(dòng)采樣站站區(qū)域。3、焦炭班班承擔(dān)：焦炭采采樣站。4、巡查時(shí)時(shí)間為晚晚上7時(shí)至第第二天早早上6時(shí)時(shí)。5、每?jī)尚⌒r(shí)對(duì)所所屬區(qū)域域至少巡巡查一次次，巡查查過(guò)程檢檢查門(mén)窗窗上鎖情情況、設(shè)設(shè)備設(shè)施施是否齊齊全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否否有可疑疑人員、消消防防范范及用電電設(shè)施是是否停機(jī)機(jī)情況。巡查結(jié)果詳細(xì)記錄備查。6、作業(yè)區(qū)區(qū)每周對(duì)對(duì)巡查過(guò)過(guò)程監(jiān)控控回放檢檢查不低低于二次次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)巡查不不到位，弄弄虛作假假每次考考核

22、-220元。7、巡查路路線(xiàn)：自動(dòng)采樣站站：手工工值班室室三道操作作間、編編碼室一一道操作作室、編編碼室?guī)鞄?kù)房一道二二樓三三道二樓樓手工值值班室。制樣室及周周邊：手手工值班班室辦公公室1、2手工會(huì)議室、制樣室鐵皮房、除塵室手工值班室焦炭采樣站站：焦炭11層2層層3層44層5層層6層77層返回回。交通管理制制度1、上下班班必須乘坐坐合法車(chē)輛、嚴(yán)禁乘乘坐無(wú)營(yíng)營(yíng)運(yùn)牌照照車(chē)輛，自自駕車(chē)上上下班員員工必須須證照齊齊全、有有效，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守交規(guī)。2、嚴(yán)格遵遵守交通通規(guī)則，禁禁止與機(jī)機(jī)動(dòng)車(chē)輛輛搶道。3、嚴(yán)格遵遵守行走走路線(xiàn)相相關(guān)規(guī)定定，并做做到兩人人成排、三三人成列列、嚴(yán)禁禁勾肩搭搭背、打打鬧玩耍耍。4、嚴(yán)禁

23、盲盲目通行行，各丁丁、十字字路口通通行，做做到“一停、二二看、三三確認(rèn)、四四通過(guò)”。5、道路上上騎電動(dòng)動(dòng)車(chē)、自自行車(chē)等等，一律律靠右通通行，嚴(yán)嚴(yán)禁一只只手操作作方向、一一只手提提飯袋、物物件等各各種冒險(xiǎn)險(xiǎn)車(chē)技行行為。6、嚴(yán)禁打打遮陽(yáng)傘傘、用衣衣物等包包裹頭、眼眼，影響響聽(tīng)覺(jué)、視視覺(jué)或倒倒走等不不安全行行為。7、嚴(yán)禁隨隨意穿越越廠(chǎng)房。8、嚴(yán)禁橫橫跨鐵路路或沿鐵鐵路線(xiàn)行行走。9、嚴(yán)禁隨隨意翻越越圍欄、護(hù)護(hù)欄等。10、嚴(yán)禁禁跨越坑坑、溝、渠渠等。11、嚴(yán)禁禁扒乘各各類(lèi)機(jī)動(dòng)動(dòng)車(chē)輛。12、員工工在班中中、上下下班行走走時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁在下下列場(chǎng)所所停留：有毒氣體體、易燃燃易爆管管道、容容器周?chē)鷩?吊物件周周?chē)?/p>

24、;可能發(fā)生生碎片飛飛物和有有粉塵的的工作場(chǎng)場(chǎng)所;電氣焊作作業(yè)場(chǎng)所所;其它危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所。采送樣車(chē)輛輛管理規(guī)規(guī)定相關(guān)規(guī)定 車(chē)輛必須由由專(zhuān)職司司機(jī)駕駛駛并嚴(yán)格格按規(guī)定定路線(xiàn)行行駛.原料采、送送樣車(chē)輛輛只能作作為采送送樣工作作使用,由手工工采樣班班長(zhǎng)協(xié)調(diào)調(diào)，如確確需其它它工作用用車(chē),應(yīng)應(yīng)由物流流調(diào)度統(tǒng)統(tǒng)一安排排.駕駛員必須須遵守廠(chǎng)廠(chǎng)規(guī)，安安全駕駛駛，車(chē)輛輛不許超超載超速速行駛.在送樣過(guò)程程中嚴(yán)禁禁脫線(xiàn)行行駛，嚴(yán)嚴(yán)禁搭載載他人，嚴(yán)嚴(yán)禁中途途停車(chē).優(yōu)化車(chē)輛的的使用，控控制費(fèi)用用，在多多個(gè)采樣樣點(diǎn)同時(shí)時(shí)拉樣時(shí)時(shí),車(chē)輛輛不允許許離開(kāi)主主干道,車(chē)上只只能乘坐坐送樣相相關(guān)人員員.焦炭樣品編編碼過(guò)程程中,車(chē)車(chē)輛

25、必須須停在采采樣辦公公室門(mén)前前，其他他樣品需需卸車(chē)時(shí)時(shí)，車(chē)輛輛要停在在制樣室室門(mén)口；送樣到到原料化化驗(yàn)室時(shí)時(shí)車(chē)輛不不得進(jìn)入入人行圍圍欄內(nèi)。駕駛員要保保持車(chē)輛輛的干凈凈，按實(shí)實(shí)際使用用情況進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。認(rèn)真及時(shí)填填寫(xiě)車(chē)輛輛運(yùn)行記記錄。行走路線(xiàn)1 、工業(yè)業(yè)站采樣樣采樣值班班室門(mén)口口火車(chē)司司機(jī)值班班室門(mén)口口工業(yè)站站料管值值班室門(mén)門(mén)口 道道、道道、道道、號(hào)號(hào)料場(chǎng)、號(hào)料場(chǎng)場(chǎng) 采樣值值班室門(mén)門(mén)口。2、新工業(yè)業(yè)站采樣樣值班室門(mén)口口環(huán)廠(chǎng)北北路環(huán)產(chǎn)路路14號(hào)號(hào)料場(chǎng)新工業(yè)業(yè)站值班室室門(mén)口3、送樣 值班室門(mén)口口采樣機(jī)機(jī)西邊干干道質(zhì)保部部原料化化驗(yàn)室值班室室門(mén)口4、燒結(jié)一一區(qū)灰、灰灰石采樣樣值班室門(mén)口口采樣機(jī)機(jī)西

26、邊干干道燒結(jié)路路燒結(jié)一一區(qū)值班室室門(mén)口5、煉鋼老老區(qū)灰采采樣值班室門(mén)口口采樣機(jī)機(jī)西邊干干道燒結(jié)路路號(hào)料料場(chǎng)棒線(xiàn)廠(chǎng)廠(chǎng)南側(cè)煉鋼老老區(qū)灰地地倉(cāng)值班室室門(mén)口6、煉鋼新新區(qū)采灰灰、號(hào)號(hào)料場(chǎng)采采礦樣、煉煉鐵焦沫沫棚采焦焦沫值班室門(mén)口口環(huán)廠(chǎng)北北路中心路路（煉鋼鋼新區(qū)、號(hào)料場(chǎng)場(chǎng)、煉鐵鐵焦沫棚棚）值班室室門(mén)口7、采合金金樣值班室門(mén)口口采樣機(jī)機(jī)西邊干干道昌龍路路煉鐵路路煉鋼路路合金庫(kù)庫(kù)值班室室門(mén)口8、燒結(jié)二二區(qū)采灰灰、144號(hào)料場(chǎng)場(chǎng)采礦樣樣值班室門(mén)口口環(huán)廠(chǎng)北北路環(huán)產(chǎn)路路（燒結(jié)結(jié)二區(qū)、114號(hào)料料場(chǎng)）值班室室門(mén)口9、12料料場(chǎng)采焦焦炭樣值班室門(mén)口口環(huán)廠(chǎng)北北路環(huán)產(chǎn)路路燒結(jié)二二區(qū)12料料場(chǎng)值班室室門(mén)口10、煉鐵鐵煤倉(cāng)采

27、采煤值班室門(mén)口口環(huán)廠(chǎng)北北路中心路路煉鐵煤煤倉(cāng)值班室室11、采鋼鋼渣粉值班室門(mén)口口環(huán)廠(chǎng)北北路環(huán)產(chǎn)路路13號(hào)號(hào)料場(chǎng)值班室室門(mén)口12、燒結(jié)結(jié)新區(qū)焦焦沫棚采采焦沫值班室門(mén)口口環(huán)廠(chǎng)北北路環(huán)產(chǎn)路路禹龍大大道焦沫棚棚采樣作業(yè)區(qū)區(qū)手機(jī)管管理制度度為保護(hù)采樣樣科員工工在工作作期間不不受外界界干擾，正正確履行行崗位職職責(zé)，避避免發(fā)生生腐敗行行為，特特制定本本制度。本制度的適適用范圍圍為：所所有參與與采、制制、送樣樣人員。班前會(huì)上，所所有員工工的手機(jī)機(jī)必須由由工班長(zhǎng)長(zhǎng)收繳，統(tǒng)統(tǒng)一保管管，下班班時(shí)分發(fā)發(fā)給本人人。班中業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系使用用固定錄錄音電話(huà)話(huà)和對(duì)講講機(jī)。若因重大特特殊情況況，需要要攜帶使使用手機(jī)機(jī)，必須須經(jīng)科長(zhǎng)

28、長(zhǎng)同意，并并限期使使用。各班班長(zhǎng)做做好人員員管理，在在班前會(huì)會(huì)對(duì)上交交的手機(jī)機(jī)是否為為本人號(hào)號(hào)碼進(jìn)行行抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)攜帶帶手機(jī)未未全部上上交或主主觀逃避避監(jiān)管的的，一次次考核5500元元，并立立即下崗崗。班組人員通通訊號(hào)碼碼有變更更時(shí)必須須通知班班長(zhǎng)及作作業(yè)區(qū)備備案所有人員應(yīng)應(yīng)告知家家屬如遇遇家庭緊緊急情況況撥打班班組固定定電話(huà)（手手工、自自動(dòng)化人人員511826632，焦焦炭人員員518839882或5518339833）。任任何人員員接到班班組成員員家庭緊緊急電話(huà)話(huà)必須立立即通知知到本人人。否則則視情況況予以考考核。所有參與采采、制、送送樣人員員，在知知情并自自愿遵守守本制度度的情況況下簽名

29、名，如對(duì)對(duì)本制度度不能接接受則自自行聯(lián)系系崗位調(diào)調(diào)離。采樣作業(yè)區(qū)區(qū)安全禁禁令嚴(yán)禁在物料料卸車(chē)及及轉(zhuǎn)運(yùn)未未停止進(jìn)進(jìn)行采樣樣。嚴(yán)禁安全措措施不到到位，進(jìn)進(jìn)行潤(rùn)滑滑、清掃掃、維護(hù)護(hù)等作業(yè)業(yè)。嚴(yán)禁身體任任何部位位接觸運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備備。嚴(yán)禁在煤氣氣、消防防、公共共區(qū)域場(chǎng)場(chǎng)所吸煙煙、私自自動(dòng)火。嚴(yán)禁崗位工工私自維維修設(shè)備備及車(chē)輛輛故障。嚴(yán)禁濕手接接觸電器器設(shè)備及及電源開(kāi)開(kāi)關(guān)。嚴(yán)禁違規(guī)駕駕駛車(chē)輛輛。 采樣樣作業(yè)區(qū)區(qū) 220166年1月155日 洗車(chē)車(chē)機(jī)管理理制度為保證洗車(chē)車(chē)機(jī)的長(zhǎng)長(zhǎng)期、安安全、穩(wěn)穩(wěn)定順行行，更好好的為車(chē)車(chē)輛清潔潔運(yùn)行提提供服務(wù)務(wù)，特制制訂本規(guī)規(guī)定：1、洗車(chē)車(chē)機(jī)維護(hù)護(hù)保養(yǎng)的的第一責(zé)責(zé)任人為為司機(jī)，

30、當(dāng)當(dāng)班手工工班班長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管管理。2、洗車(chē)車(chē)機(jī)納入入車(chē)輛交交接班程程序。3、司機(jī)機(jī)負(fù)責(zé)每每班交接接車(chē)輛的的同時(shí)對(duì)對(duì)洗車(chē)機(jī)機(jī)進(jìn)行交交接、4、交接接時(shí)對(duì)洗洗車(chē)機(jī)的的槍頭、軟軟管等部部件，及及運(yùn)轉(zhuǎn)情情況進(jìn)行行檢查。5、使用用前必須須兩人配配合將軟軟管放置置到位，不不得拋甩甩軟管及及槍頭。6、使用用過(guò)程中中拖拽軟軟管不得得拽槍頭頭，防止止掰斷接接頭。7、使用用完畢及及時(shí)盤(pán)好好軟管并并清理衛(wèi)衛(wèi)生間地地面衛(wèi)生生。8、沖洗洗地面時(shí)時(shí)嚴(yán)禁沖沖洗空開(kāi)開(kāi)及空開(kāi)開(kāi)處墻面面，并保保持室內(nèi)內(nèi)干燥，防防止電路路短路。9、司機(jī)機(jī)班長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)定期期檢查皮皮帶、潤(rùn)潤(rùn)滑油及及運(yùn)轉(zhuǎn)部部位。做做好維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作。10、衛(wèi)衛(wèi)生間鑰鑰匙由

31、手手工班班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)保管，外外部門(mén)借借用洗車(chē)車(chē)機(jī)需到到手工班班登記，使使用完畢畢由手工工班檢查查確認(rèn)。11、人人為損壞壞必須照照價(jià)賠償償。12、未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班規(guī)定定由發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題的的當(dāng)班負(fù)負(fù)全責(zé)。13、違違反洗車(chē)車(chē)機(jī)管理理規(guī)定考考核-220元/次，故故意損壞壞照價(jià)賠賠償。班組安全績(jī)績(jī)效管理理制度1、本制度度適用于于采樣作作業(yè)區(qū)各各班組，考考核對(duì)象象為班組組成員（含含班組兼兼職安全全員）。2、班組安安全績(jī)效效作為班班組員工工日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作表表現(xiàn)的重重要依據(jù)據(jù)，與員員工素質(zhì)質(zhì)測(cè)評(píng)掛掛鉤，由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行公公平公正正考核。3、安全績(jī)績(jī)效考核核項(xiàng)目以以五化管管理為基基礎(chǔ)，突突出安全全監(jiān)管作

32、作用，班班組兼職職安全員員有權(quán)對(duì)對(duì)班組安安全績(jī)效效考核提提出意見(jiàn)見(jiàn)。4、考核實(shí)實(shí)行百分分扣分制制，扣分分無(wú)下限限，加分分項(xiàng)需經(jīng)經(jīng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)提出意意見(jiàn)，上上報(bào)工段段審核確確認(rèn)后，方方可加分分。5、考核結(jié)結(jié)果應(yīng)在班組組內(nèi)部公公開(kāi)，班班組成員員對(duì)考核核存在疑疑議，可可與班組組長(zhǎng)溝通通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)未果可與作業(yè)區(qū)溝通解決，不得越級(jí)溝通；6、考核細(xì)細(xì)則中所所列扣分分項(xiàng)當(dāng)月月考核中兌兌現(xiàn)。采樣作業(yè)區(qū)區(qū)班組安安全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)績(jī)效考考評(píng)考核核制度1、目的為深入貫徹徹落實(shí)“01333”安全管管理模式式和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化管管理“6項(xiàng)機(jī)制制”，建立立過(guò)程管管控和結(jié)結(jié)果考核核問(wèn)責(zé)的的考評(píng)管管理機(jī)制制，充分分調(diào)動(dòng)全全員安全全環(huán)保工工

33、作積極極性，促促進(jìn)作業(yè)業(yè)區(qū)安全全環(huán)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠化化管理水水平持續(xù)續(xù)提升，特特制定本本制度。2、適用范范圍作業(yè)區(qū)安全全環(huán)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠化化績(jī)效考考評(píng)3、考評(píng)程程序作業(yè)區(qū)每月月對(duì)照安安全績(jī)效效考評(píng)表表、環(huán)環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表內(nèi)內(nèi)容對(duì)各各工段月月度安全全環(huán)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠化化工作開(kāi)開(kāi)展落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)打分排排名，并并將考評(píng)評(píng)打分結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)反饋各各工段，實(shí)實(shí)現(xiàn)督查查指導(dǎo)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。4、考評(píng)內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)附件：安安全績(jī)效效考評(píng)表表、環(huán)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表5、獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.1作業(yè)業(yè)區(qū)月度度安全環(huán)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)安全環(huán)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化績(jī)績(jī)效得分分排名第第一工段段5000元。5.2排名

34、名末位工工段處罰罰5000元。5.3月度度安全環(huán)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化績(jī)績(jī)效排名名末位工工段長(zhǎng)安安全例會(huì)會(huì)進(jìn)行述述職。6、相關(guān)要要求及說(shuō)說(shuō)明6.1作業(yè)業(yè)區(qū)月度度安全環(huán)環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化績(jī)績(jī)效得分分為：（安安全績(jī)效效考評(píng)得得分+環(huán)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠化化績(jī)效得得分）/2。6.2各工工班長(zhǎng)要要高度重重視每月月安全環(huán)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)工作，負(fù)負(fù)責(zé)考評(píng)評(píng)對(duì)接，確確保客觀觀真實(shí)反反應(yīng)工段段各項(xiàng)工工作完成成情況。6.3工段段安全環(huán)環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)考核與與日?？伎己送讲綄?shí)施。6.4績(jī)效效考評(píng)得得分每分分對(duì)應(yīng)55元考核核工段。工工長(zhǎng)對(duì)應(yīng)應(yīng)40%元，責(zé)責(zé)任班長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)應(yīng)440%元元，責(zé)任任人對(duì)應(yīng)應(yīng)20%。涉及及違規(guī)、

35、冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)等問(wèn)題題，除考考核班組組外，還還應(yīng)按照照五化考考核細(xì)則則直接考考核相關(guān)關(guān)責(zé)任人人。7、附件：工段安全績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表工段： 考考評(píng)時(shí)間間：考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)細(xì)則考評(píng)結(jié)果安全目標(biāo)輕傷及以上上人身傷傷害（含含外協(xié)）事事故發(fā)生輕傷及及以上人人身傷害害（含外外協(xié)）事事故-220分/次重大設(shè)備、火火災(zāi)、交交通事故故發(fā)生重大設(shè)設(shè)備、火火災(zāi)、交交通事故故-200分/次各類(lèi)險(xiǎn)肇事事件發(fā)生各類(lèi)險(xiǎn)險(xiǎn)肇事件件-100分/次安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安安全責(zé)任任清單紅紅線(xiàn)清單單安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安安全責(zé)任任清單紅紅線(xiàn)清單單未落實(shí)實(shí)或落實(shí)實(shí)不到位位-2分/次安全基礎(chǔ)管管理安全管理制制度、安安全考核核

36、細(xì)則未結(jié)合實(shí)際際制定班班組內(nèi)部部管理制制度， -2分分/項(xiàng)；安安全管理理制度不不完善或或未執(zhí)行行落實(shí)-1分/項(xiàng)崗位三大規(guī)規(guī)程未建立崗位位三大規(guī)規(guī)程（工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程、安安全操作作規(guī)程、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)規(guī)規(guī)程）-2分/項(xiàng)；崗崗位三大大規(guī)程不不完善或或未及時(shí)時(shí)修訂-1分/項(xiàng)班組建設(shè)自自查整改改每月未對(duì)照照班組組建設(shè)考考評(píng)表自自查整改改并記錄錄-2分/次安全文件臺(tái)臺(tái)賬記錄錄檔案安全管理臺(tái)臺(tái)賬記錄錄不全-2分/項(xiàng)；臺(tái)臺(tái)賬記錄錄看板填填寫(xiě)運(yùn)行行不規(guī)范范-1分/次、弄弄虛作假假-5分/次安全教育培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)安全教育培培訓(xùn)教案案未整理匯編編班組安全全教育培培訓(xùn)教案案-2分/次；安安全教育育培訓(xùn)教教案不完完善

37、或未未及時(shí)更更新-11分/次三四級(jí)安全全教育培培訓(xùn)未組織開(kāi)展展四級(jí)（新新進(jìn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、復(fù)崗崗）安全全教育培培訓(xùn)、上上崗資格格把關(guān)不不嚴(yán)、師師帶徒責(zé)責(zé)任履行行不到位位-2分/次雙述、禁令令、清單單員工雙述、禁禁令、管管理人員員安全責(zé)責(zé)任紅線(xiàn)線(xiàn)清單抽抽考提問(wèn)問(wèn)不達(dá)標(biāo)標(biāo)，-11分/人；每每月不積積極參加加內(nèi)部雙雙述、禁禁令競(jìng)賽賽-2分/月安全會(huì)議每月未組織織班組安全全活動(dòng)，并并及時(shí)傳傳達(dá)落實(shí)實(shí)公司、中中心、作作業(yè)區(qū)階階段性安安全管理理重點(diǎn)工工作要求求-2分/項(xiàng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培培訓(xùn)每月未制定定教培計(jì)計(jì)劃并按按計(jì)劃組組織開(kāi)展展安全、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)-2分/次；每每月“每周一一題”未安排排一次專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，每每

38、月未按按要求開(kāi)開(kāi)展班組組內(nèi)部“事故預(yù)預(yù)想”，記錄錄規(guī)范； -22分/次安全活動(dòng)未積極參加加公司、中中心、作作業(yè)區(qū)組組織的各各類(lèi)安全全會(huì)議、活活動(dòng)、培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)等-1分/人安全檢查安全檢查組組織開(kāi)展展每月未按規(guī)規(guī)定頻次次組織開(kāi)開(kāi)展一日日三查、綜綜合性、季季節(jié)性、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)和節(jié)假假日等安安全檢查查-2分/次；安安全專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容不不全面-1分/次檢查問(wèn)題整整改落實(shí)實(shí)對(duì)檢查出的的安全問(wèn)問(wèn)題未按按照“三定”（定時(shí)、定定措施、定定人）原原則落實(shí)實(shí)整改防防范措施施-2分/項(xiàng)。非常規(guī)作業(yè)業(yè)非常規(guī)作業(yè)業(yè)審批未執(zhí)行分級(jí)級(jí)審批程程序私自自進(jìn)行非非常規(guī)作作業(yè)-33分/項(xiàng)派工單派工單作業(yè)業(yè)分工、技技術(shù)方案案、危險(xiǎn)險(xiǎn)因

39、素辨辨識(shí)、安安全注意意事項(xiàng)等等內(nèi)容不不全面-1分/項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)與與檢查現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人未未全程跟跟蹤監(jiān)護(hù)護(hù)或監(jiān)護(hù)護(hù)責(zé)任履履行不到到位-22分/次； 危險(xiǎn)源點(diǎn)管管控危險(xiǎn)因素辨辨識(shí)與控控制崗位危險(xiǎn)因因素辨識(shí)識(shí)不全-1分/項(xiàng)；各各危險(xiǎn)源源點(diǎn)控制制管理措措施落實(shí)實(shí)不到位位-2分/項(xiàng)過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)化操作作作業(yè)過(guò)程違違反崗位位“三大規(guī)規(guī)程”、雙述述、禁令令、流程程等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，有違違章、冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)、違章章指揮等等不安全全行為-2分/次隱患排查治治理設(shè)備設(shè)施、安安全管理理等方面面存在安安全隱患患、缺陷陷或整改改措施落落實(shí)不到到位-22分，作業(yè)業(yè)區(qū)下達(dá)達(dá)的各類(lèi)類(lèi)隱患整整改未按按要求及及時(shí)整改改-2分安全指令安全工作

40、指指令、要要求各類(lèi)安全總總結(jié)、計(jì)計(jì)劃、報(bào)報(bào)表未按按時(shí)報(bào)送送-2分/次；各各項(xiàng)安全全工作指指令、要要求未按按時(shí)反饋饋-2分/項(xiàng)安全信息傳傳遞安全信息傳傳遞與上上報(bào)各類(lèi)險(xiǎn)肇、事事故信息息未規(guī)定定及時(shí)上上報(bào)-55分/次；重重大事故故隱患未未及時(shí)上上報(bào)-33分/次班組建設(shè)班組建設(shè)未按規(guī)定要要求完善善班組建建設(shè)相關(guān)關(guān)內(nèi)容-2分/次；未完成班班組建設(shè)設(shè)-2分/次；每每月未規(guī)規(guī)定開(kāi)展展員工排排名并落落實(shí)述職職、考核核-2分；班組建建設(shè)排名名作業(yè)區(qū)區(qū)末位-22分應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案未組織人員員學(xué)習(xí)作作業(yè)區(qū)專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案、崗崗位應(yīng)急急處置措措施-22分/次應(yīng)急演練未按規(guī)定要要求組織織參加應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)-2

41、2分；未未按規(guī)定定要求組組織參加加應(yīng)急演演練-33分/次公司檢查問(wèn)問(wèn)題公司檢查通通報(bào)考核核問(wèn)題對(duì)于公司檢檢查通報(bào)報(bào)考核的的問(wèn)題經(jīng)經(jīng)核實(shí)后后-3分/項(xiàng)；對(duì)于中心心檢查通通報(bào)考核核的問(wèn)題題經(jīng)核實(shí)實(shí)后-2分/項(xiàng)環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)細(xì)則考評(píng)結(jié)果目標(biāo)廢水、廢樣樣排放為為零發(fā)生污染環(huán)環(huán)境每次次扣5分無(wú)區(qū)域揚(yáng)塵塵清潔日及日日常清掃掃徹底無(wú)無(wú)揚(yáng)塵，落落實(shí)不力力扣3分/次6S達(dá)標(biāo)率率1000%作業(yè)區(qū)檢查查每項(xiàng)不不合格扣扣1分。公司驗(yàn)收不不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)任落實(shí)安全環(huán)保現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠化化責(zé)任落落實(shí)責(zé)任落實(shí)不不到位每每項(xiàng)扣11分基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理記記錄、臺(tái)臺(tái)賬每缺一項(xiàng)扣扣2分

42、，臺(tái)臺(tái)賬運(yùn)行行不規(guī)范范扣1分。檢檢查臺(tái)賬賬弄虛作作假扣33分環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)綠綠化考核核制度未結(jié)合實(shí)際際制定各各工段（班班組）的的環(huán)保現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠化化管理制制度，每每項(xiàng)扣22分；制制度不完完善或執(zhí)執(zhí)行不力力扣1分/項(xiàng)。總結(jié)、傳達(dá)達(dá)、落實(shí)實(shí)每月按時(shí)參參加次環(huán)環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綠化會(huì)會(huì)議，未未參加實(shí)實(shí)每次扣扣1分。教育培訓(xùn)活活動(dòng)環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、綠化化教育培培訓(xùn)未按照規(guī)定定每月組組織一次次環(huán)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠化化教育培培訓(xùn)，扣扣分?，F(xiàn)場(chǎng)綠化責(zé)任區(qū)綠化化、區(qū)域域、值班班室綠化化保持責(zé)任區(qū)區(qū)綠化植植被干凈凈，定期期澆水。區(qū)區(qū)域值班班室綠化化要求不不達(dá)標(biāo)，每每項(xiàng)扣一一分。日常管理清潔日清掃掃、道路路、路口口、公共共衛(wèi)生責(zé)責(zé)任區(qū)、微微信

43、發(fā)圖圖片、定定置檢查查等未按規(guī)定要要求落實(shí)實(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)-1分/次；室內(nèi)內(nèi)定置標(biāo)標(biāo)識(shí)與物物品實(shí)際際不符，每每項(xiàng)減11分。公司檢查問(wèn)問(wèn)題公司檢查通通報(bào)考核核問(wèn)題對(duì)于公司檢檢查通報(bào)報(bào)考核的的問(wèn)題經(jīng)經(jīng)核實(shí)后后-3分/項(xiàng)；對(duì)于中心心檢查通通報(bào)考核核的問(wèn)題題經(jīng)核實(shí)實(shí)后-2分/項(xiàng)采樣作業(yè)區(qū)區(qū)五化考考核細(xì)則則 為了了更好推推進(jìn)班組組建設(shè)、基基層管理理、創(chuàng)建建優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì),促進(jìn)準(zhǔn)準(zhǔn)軍事化化管理及及鋼鐵美美麗花建建設(shè)，強(qiáng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)，增增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作能能力，全全面推進(jìn)進(jìn)班組各各項(xiàng)管理理水平穩(wěn)穩(wěn)步提高高。特制制訂五化化考核細(xì)細(xì)則如下下： 一、勞勞動(dòng)紀(jì)律律：統(tǒng)一一執(zhí)行物物流管理理中心制制度。（不不作為個(gè)個(gè)人安全全排名依

44、依據(jù)）1.倒班人人員班中中吃飯時(shí)時(shí)間不得得超過(guò)440分鐘鐘，超過(guò)過(guò)40分鐘鐘視為脫脫崗。2.遲到、早早退、脫脫崗300分鐘以以?xún)?nèi)處罰罰20元/次；300分鐘-660分鐘鐘處罰550元/次；超超過(guò)1小時(shí)，取取消當(dāng)日日日值；超過(guò)22小時(shí)及及以上視視為曠工工。曠工工除取消消當(dāng)日日日值外，另另外處罰罰50元。年年累計(jì)違違反以上上條例66次以上上者內(nèi)部部下崗，連連續(xù)曠工工15天或或者累計(jì)計(jì)曠工330天按按照公司司要求必必須上交交人力資資源部處處理。3.必須遵遵守本人人簽到制制度。員員工上班班第一時(shí)時(shí)間先簽簽到，無(wú)無(wú)簽到、漏漏簽或者者簽錯(cuò)者者處罰當(dāng)當(dāng)事人220元/次。更更改、涂涂改、代代簽、偽偽造簽到到者

45、處罰罰50元/次。4.員工上上班期間間不得干干與工作作無(wú)關(guān)的的事。發(fā)發(fā)現(xiàn)串崗崗、溜崗崗或班中中看電影影、玩游游戲等行行為處罰罰當(dāng)事人人20元/次，處處罰直接接管理人人員100元/次；發(fā)發(fā)現(xiàn)班中中賭博、睡睡崗、飲飲酒等行行為處罰罰當(dāng)事人人1000元/次，處處罰當(dāng)班班直接管管理人員員50元/次，當(dāng)當(dāng)事人并并處內(nèi)部部下崗77天。以以上條款款一年內(nèi)內(nèi)二次違違反者雙雙倍處罰罰，三次次違反者者上交人人力資源源部。5.嚴(yán)禁在在廠(chǎng)區(qū)、辦辦公室、值值班室、休休息室、學(xué)學(xué)習(xí)室等等公共場(chǎng)場(chǎng)所吸煙煙，違者者處罰當(dāng)當(dāng)事人550元/人次、副副科級(jí)（包包括享受受待遇人人員）以以上及一一般管理理人員處處罰1000元/人次。6

46、.員工參參加各類(lèi)類(lèi)會(huì)議，不不得遲到到、早退退、中途途離場(chǎng)，違違者處罰罰20元/次。7.會(huì)議期期間，手手機(jī)必須須調(diào)至靜靜音或震震動(dòng)，不不得交頭頭接耳，小小聲說(shuō)話(huà)話(huà)，不得得影響他他人，違違者處罰罰20元/次。8.工作期期間必須須佩帶胸胸牌，胸胸牌下邊邊緣與工工服左側(cè)側(cè)口袋上上邊緣平平齊，違違者處罰罰20元/次。9.工作期期間必須須禮貌待待人、禁禁止說(shuō)粗粗話(huà)、臟臟話(huà)；接接打電話(huà)話(huà)必須文文明用語(yǔ)語(yǔ)，違者者處罰220元/次；禁禁止與司司乘人員員、服務(wù)務(wù)對(duì)象、外外單位等等人員發(fā)發(fā)生沖突突，違者者處罰550元/次。 二、險(xiǎn)險(xiǎn)肇、事事故發(fā)生險(xiǎn)肇安安全事故故責(zé)任人人-10分/次、-100元，發(fā)發(fā)生安全全事故直直

47、接末位位，具體體考核由由作業(yè)區(qū)區(qū)核定；發(fā)生治安事事件直接接定為末末位員工工，具體體考核由由作業(yè)區(qū)區(qū)核定；操作不當(dāng)造造成設(shè)備備險(xiǎn)肇事事故-10分分/次、-100元，重重大設(shè)備備損壞直直接末位位，作業(yè)業(yè)區(qū)酌情情考核；冒險(xiǎn)作業(yè)或或指令他他人冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)-10分分/次 -50元元；三、標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)勞護(hù)用品穿穿戴不齊齊全、不不規(guī)范-2分/次；未執(zhí)行“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)”、三大大規(guī)程、禁禁令、雙雙述及危危險(xiǎn)源防防范措施施的相關(guān)關(guān)要求（細(xì)細(xì)則未涉涉及到的的項(xiàng)目）-3分/次人、-20元；上下班未按按規(guī)定路路線(xiàn)行走走-2分/次；夜間巡查未未落實(shí)未未填寫(xiě)記記錄-3分/次、-20元元； 非常規(guī)作業(yè)業(yè)未審批批私自進(jìn)

48、進(jìn)行違規(guī)規(guī)作業(yè)-10分分/次；安全措施未未落實(shí)、監(jiān)監(jiān)護(hù)不到到-5分/次、-30元；互聯(lián)互保不不到位，安安全監(jiān)護(hù)護(hù)責(zé)任履履行不到到位-5分/次；-20元違反各類(lèi)電電器使用用規(guī)定-3分/次、-220元；設(shè)備、車(chē)輛輛點(diǎn)檢不不到位，走走過(guò)場(chǎng)-5分/次、-50元；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)人監(jiān)護(hù)護(hù)-5/次 -50元。操作不當(dāng)造造成設(shè)備備故障或或小的損損壞-10分分/次、-50200元。設(shè)備未按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行潤(rùn)滑，潤(rùn)潤(rùn)滑不到到位-3分/次、-20元；13.試車(chē)車(chē)或操作作設(shè)備過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)、聽(tīng)聽(tīng)見(jiàn)異常常未報(bào)告告-5分/次、-50元；造造成重大大后果直直接末位位，具體體考核由由作業(yè)區(qū)區(qū)核定；。崗位安全雙雙述、禁禁令、

49、清清單及應(yīng)應(yīng)急措施施不熟知知-5分/項(xiàng)；-20元元 四、教教育培訓(xùn)訓(xùn)不按規(guī)定參參加班組組活動(dòng)及及相關(guān)會(huì)會(huì)議、培培訓(xùn)、考考試的-5分/次、-220元文件、會(huì)議議精神傳傳達(dá)未學(xué)學(xué)習(xí)-5分/次；班組活動(dòng)發(fā)發(fā)言不積積極-3分/次學(xué)習(xí)筆記未未按時(shí)完完成-5分/次；五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生區(qū)域衛(wèi)生未未按規(guī)定定要求清清潔到位位，死角角打掃不不徹底-1分/次、（分分工要求求區(qū)域責(zé)責(zé)任到人人）；室內(nèi)物品定定置擺放放不規(guī)范范-1分/處；當(dāng)班發(fā)現(xiàn)亂亂扔垃圾圾考核責(zé)責(zé)任人-1分/次、-55元；設(shè)備、車(chē)輛輛衛(wèi)生差差未能及及時(shí)清理理-2分/次 要求參加的的各類(lèi)義義務(wù)勞動(dòng)動(dòng)不積極極參與-2分/次；六、工作精精細(xì)化交接班不清清扣

50、責(zé)任任人-5分/次、-30元，造造成安全全事故列列入末位位員工，具具體考核核由作業(yè)業(yè)區(qū)核定定；發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)問(wèn)題未及及時(shí)處理理-5分/次；對(duì)當(dāng)班安排排的工作作執(zhí)行不不到位-3/次、-10元元；班前會(huì)宣誓誓落實(shí)差差，有意意破壞班班組團(tuán)隊(duì)隊(duì)形象扣扣3分/次；有損壞公物物的行為為-5分/次，造造成后果果或丟失失公物-10分分/次，具具體考核核由作業(yè)業(yè)區(qū)核定定；工作中不認(rèn)認(rèn)真、消消極怠工工、推諉諉扯皮、延延誤工作作或班長(zhǎng)長(zhǎng)臨時(shí)安安排的指指令工作作不執(zhí)行行，-3分/次、-330元；發(fā)現(xiàn)下班長(zhǎng)長(zhǎng)明燈、電電腦未關(guān)關(guān)，責(zé)任任人-22分/次、-220元；上班期間未未執(zhí)行手手機(jī)管理理規(guī)定及及相關(guān)信信息保密密要求，上上

51、交中心心，具體體考核由由中心核核定； 七、工工藝質(zhì)量量各類(lèi)單據(jù)記記錄不如如實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)、缺項(xiàng)項(xiàng)-3分/次、處處罰200元；記錄、單據(jù)據(jù)、編碼碼出錯(cuò)導(dǎo)導(dǎo)致下一一環(huán)節(jié)不不能正常常進(jìn)行-5分/次、-330元；造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果扣100分次，具具體考核核由作業(yè)業(yè)區(qū)核定定，涉及及物料稽稽查的考考核按制制度分解解責(zé)任人人；不按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行工藝藝流程-10分分/次；具具體考核核由作業(yè)業(yè)區(qū)核定定；樣品未及時(shí)時(shí)編、制制、送-3分/次，-220元；表觀質(zhì)量異異常未及及時(shí)按程程序上報(bào)報(bào)-5分/次，-330元；失樣、漏檢檢、混樣樣直接下下崗，具具體考核核由作業(yè)業(yè)區(qū)核定定；樣柜未及時(shí)時(shí)上鎖-3分/次、-330元（異異常情況況上

52、報(bào)不不予考核核）；未按要求時(shí)時(shí)間清理理樣品或或清理不不徹底-3分/人次、-30元；樣品清錯(cuò)或或未按分分類(lèi)存放放-5分/次、-550元；鑰匙未妥善善保管-3分/次、-110元；采樣工器具具未按要要求清洗洗-2分/次、-110元；未嚴(yán)格履行行門(mén)禁制制度-2分/次； 要要求各班班長(zhǎng)嚴(yán)格格考評(píng)，認(rèn)認(rèn)真做好好檢查記記錄，“五化”考核及及時(shí)公布布。班組組成員對(duì)對(duì)考核有有異議的的，報(bào)告告作業(yè)區(qū)區(qū)調(diào)查解解決。火災(zāi)、煤氣氣應(yīng)急避避險(xiǎn)路線(xiàn)線(xiàn)圖自動(dòng)化、手手工應(yīng)急急避險(xiǎn)路路線(xiàn)圖2、焦炭應(yīng)應(yīng)急避險(xiǎn)險(xiǎn)路線(xiàn)圖圖操作室筒倉(cāng)樓梯學(xué)習(xí)室值班室20萬(wàn)煤氣柜班中如發(fā)生生火災(zāi)、煤氣報(bào)警儀報(bào)警，對(duì)于不能立即撲滅的火災(zāi)，要先有序逃生，火災(zāi)

53、現(xiàn)場(chǎng)的工班長(zhǎng)、民主監(jiān)督員主動(dòng)承擔(dān)有序逃生的組織工作。確保人員撤離至安全地方，清點(diǎn)人數(shù)。同時(shí)安排人員立即報(bào)火警（公司火警電話(huà)5182119，公司煤氣報(bào)警電話(huà) 5180113。）報(bào)警人員應(yīng)向消防部門(mén)詳細(xì)報(bào)告火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，包括火場(chǎng)的單位名稱(chēng)和具體位置、燃燒物質(zhì)、人員圍困情況、聯(lián)系電話(huà)和姓名等信息，以便消防隊(duì)員把握火災(zāi)情況和盡快抵達(dá)，采取相應(yīng)的滅火措施，抓住救災(zāi)時(shí)機(jī)。及時(shí)安排人員到路口接消防車(chē)。注意事項(xiàng)：1、上上下樓梯梯注意安安全。2、必須撤撤離至上上風(fēng)向方方向。3、撤離至至安全地地方后并并設(shè)立警警戒防止止其他人人員誤入入。4.聯(lián)系中中心安全全生產(chǎn)科科告知相相關(guān)情況況聯(lián)系電電話(huà)：5518225855

54、班組現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 設(shè)備設(shè)施管管理制度度1、目的：為貫徹實(shí)施施安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理的的安全生生產(chǎn)方針針，樹(shù)立立“崗位操操作人員員是設(shè)備備的第一一主人”的設(shè)備備管理理理念，確確保設(shè)備備設(shè)施安安全可靠靠運(yùn)行，保保證作業(yè)業(yè)活動(dòng)安安全順行行，制定定本制度度。2、適用范范圍：采樣作業(yè)區(qū)區(qū)全體員員工。3、具體要要求：3.1采樣樣作業(yè)區(qū)區(qū)的設(shè)備備設(shè)施主主體：礦粉采采樣系統(tǒng)統(tǒng)兩套、煙煙煤采樣樣系統(tǒng)一一套、焦焦炭采樣樣系統(tǒng)一一套、送送樣車(chē)輛輛3輛、破破碎機(jī)110臺(tái)、罐罐灰采樣樣臺(tái)及相相關(guān)設(shè)施施一套、各各類(lèi)辦公公設(shè)備設(shè)設(shè)施、采采樣工具具、日常常使用工工具。3.2各工工段設(shè)備備設(shè)施按按照區(qū)域域自

55、治的的原則，責(zé)責(zé)任到人人，責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備設(shè)設(shè)施的崗崗位點(diǎn)檢檢、日常常維護(hù)保保養(yǎng)，落落實(shí)設(shè)備備設(shè)施的的隱患排排查治理理和報(bào)廢廢更換。3.3班長(zhǎng)長(zhǎng)、崗位位工接班班認(rèn)真檢檢查區(qū)域域設(shè)備設(shè)設(shè)施，設(shè)設(shè)備設(shè)施施原則上上不許帶帶病運(yùn)行行，當(dāng)班班不能整整改的隱隱患交班班時(shí)說(shuō)明明，接班班人員積積極落實(shí)實(shí)整改，不不能整改改的必須須落實(shí)安安全措施施保證作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)安全。3.4對(duì)責(zé)責(zé)任區(qū)域域設(shè)備設(shè)設(shè)施存在在重大安安全隱患患班組協(xié)協(xié)調(diào)無(wú)法法解決的的，崗位位人員必必須上報(bào)報(bào)當(dāng)班班班長(zhǎng)，班班長(zhǎng)向作作業(yè)區(qū)匯匯報(bào)，作作業(yè)區(qū)向向系統(tǒng)匯報(bào)報(bào)，重大大安全隱隱患未整整改前，必必須向作作業(yè)人員員進(jìn)行安安全告知知，采取取可靠的的安全防

56、防護(hù)措施施（隔離離、設(shè)置置警示標(biāo)標(biāo)識(shí)、停停止作業(yè)業(yè)等）確確保作業(yè)業(yè)安全。3.5崗位位人員使使用設(shè)備備設(shè)施要要按規(guī)操操作，按按作業(yè)區(qū)區(qū)要求嚴(yán)嚴(yán)格控制制，節(jié)約約能源、降降本增效效。3.6崗位位人員要要愛(ài)護(hù)設(shè)設(shè)備設(shè)施施，杜絕絕亂寫(xiě)亂亂畫(huà)、故故意損壞壞設(shè)備設(shè)設(shè)施現(xiàn)象象。設(shè)備備設(shè)施損損壞，非非人為原原因按程程序報(bào)廢廢換新，人人為原因因非故意意損壞，照照價(jià)賠償償；故意損損壞，視視情節(jié)翻翻倍賠償償。成本管理制制度1、目的： 為為嚴(yán)格控控制成本本運(yùn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)效益的的最大化化，踐行行“六個(gè)意意識(shí)”，樹(shù)立立“點(diǎn)滴做做起，全全面控制制”的成本本理念，提提高貨運(yùn)運(yùn)車(chē)間人人員素質(zhì)質(zhì)素養(yǎng)，制制定本制制度。2、適用范

57、范圍：采樣作業(yè)區(qū)區(qū)全體人人員。3、職責(zé)劃劃分：3.1采樣樣作業(yè)區(qū)區(qū)成本采采用區(qū)域域自治，單單獨(dú)核算算的管理理辦法。各各工段負(fù)負(fù)責(zé)各自自區(qū)域范范圍內(nèi)的的成本控控制，負(fù)負(fù)責(zé)各類(lèi)類(lèi)備品備備件、易易耗品、辦辦公用品品、機(jī)物物料、維維修費(fèi)用用的領(lǐng)用用、消耗耗控制、回回收、維維修，負(fù)負(fù)責(zé)工段段運(yùn)行成成本的記錄核算算上報(bào)。3.2作業(yè)業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各工工段成本本運(yùn)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督核核查。3.3班長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班班組成本本控制的的檢查和和班組內(nèi)內(nèi)部考核核，督促促班組成成員履職職，對(duì)浪浪費(fèi)現(xiàn)象象進(jìn)行制制止和考考核，控控制及檢檢查班組組成本運(yùn)運(yùn)行情況況。3.4各工工段核算算員負(fù)責(zé)責(zé)班組成成本運(yùn)行行的記錄、核核算、上上報(bào)，

58、負(fù)負(fù)責(zé)工段段成本運(yùn)運(yùn)行周分分析、月月總結(jié)，對(duì)對(duì)成本運(yùn)運(yùn)行方面面提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)和措施施。4、成本分分解：采樣作業(yè)區(qū)區(qū)成本費(fèi)費(fèi)用分解解項(xiàng)目名稱(chēng)費(fèi)用控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)工段的的成本月控指標(biāo)旬指標(biāo)周指標(biāo)日指標(biāo)作業(yè)區(qū)手工自動(dòng)化焦炭合計(jì)辦 公 費(fèi)費(fèi)100.000 32.266 22.588 3.23 50.000 20.000 25.000 5.00 100.000 印 刷 費(fèi)費(fèi)500.000 161.229 112.990 16.133 100.000 170.000 180.000 50.000 500.000 純 凈 水水720.000 232.226 162.558 23.233 55.000 305.000 215.000 145.000 720.000 備品備件24,4332.000 7,8811.299 5,5166.900 788.113 50.000 3,5522.000 19,7004.000 1,1266.000 24,4332.000 車(chē)輛費(fèi)用油耗3,5899.000 1,1577.744 810.442 115.777 500.000 2,9744.000 75.000 40.000 3,5899.000 維修3,0000.000 967.774 677.4