1、第二章 利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度 總 則第一條 本辦法法制定利利潤中心心有關(guān)的的基本精精神、組組織原則則、管理理方式、次次產(chǎn)劃分分及酬金金分配等等基本事事項(xiàng)。第二條 本公司司推行利利潤中心心制度，旨旨在激勵(lì)勵(lì)員工發(fā)發(fā)揮自動(dòng)動(dòng)自發(fā)精精神，工工作更加加勤奮，俾俾使全體體股東獲獲得更多多的投資資報(bào)酬，出出力員工工獲得合合理的酬酬金，借借以提高高敬業(yè)的的精神，從從而加速速公司的的成長與與發(fā)展。第三條 利潤中中心制度度的推行行，各部部(中心)均須制制定必須須達(dá)成的的年度盈盈利目標(biāo)標(biāo)，施以以分層負(fù)負(fù)責(zé)，從從而最大大限度地地發(fā)揮各各級人員員個(gè)人的的潛力，以以收個(gè)別別經(jīng)營之之效，更更須注重

2、重整體管管理，這這樣就能能發(fā)揮以以公司為為主體的的團(tuán)隊(duì)精精神。第四條 凡本公公司所屬屬單位人人員，均均依本準(zhǔn)準(zhǔn)則制定定的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 組織織原則第五條 本公司司所屬單單位依營營業(yè)(或產(chǎn)品品)類別分分成若干干部，以以部為單單獨(dú)盈利利的利潤潤中心，依依據(jù)董事事會(huì)的決決策，總總經(jīng)理的的指示及及董事會(huì)會(huì)分配的的盈利目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)營該中中心所屬屬資材，執(zhí)執(zhí)行營利利活動(dòng)。第六條 各部設(shè)設(shè)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)該部部投資的的經(jīng)營及及業(yè)務(wù)的的經(jīng)營。第七條 部以下下視業(yè)務(wù)務(wù)需要設(shè)設(shè)科，各各設(shè)科長長，承經(jīng)經(jīng)理之命命，執(zhí)行行各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。第八條 總公司司設(shè)秘書書室、稽稽核室、人人事室、電電腦室、總總務(wù)部、會(huì)會(huì)計(jì)部

3、、財(cái)財(cái)務(wù)部、支支援各利利潤中心心的經(jīng)營營。(一)秘書書室統(tǒng)籌籌管理全全公司文文書收發(fā)發(fā)及資料料管理。(二)稽核核室專司司分析各各部的經(jīng)經(jīng)營管理理狀況，研研究更新新的經(jīng)營營管理方方式，協(xié)協(xié)助各部部提高其其生產(chǎn)力力，并協(xié)協(xié)助推行行年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，公司司章則制制度，各各部室辦辦事細(xì)則則，及新新產(chǎn)品開開發(fā)投資資計(jì)劃的的審核。(三)人事事室統(tǒng)一一掌管全全公司有有關(guān)人事事資料、考考勤、招招聘并支支援協(xié)助助各部的的人力。(四)電腦腦室掌理理統(tǒng)計(jì)分分析各部部有關(guān)的的經(jīng)營統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料。(五)總務(wù)務(wù)部統(tǒng)籌籌管理與與規(guī)劃全全公司共共通性的的庶務(wù)工工作。(六)會(huì)計(jì)計(jì)部除統(tǒng)統(tǒng)籌掌管管與記載載全公司司的各類類帳務(wù)外外，

4、并按按月分別別提供各各中心的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債及盈盈余損益益等經(jīng)營營分析所所必需的的各項(xiàng)資資料。(七)財(cái)務(wù)務(wù)部除掌掌管公司司金錢、證證券等統(tǒng)統(tǒng)收統(tǒng)支支外，并并協(xié)助各各部的財(cái)財(cái)務(wù)調(diào)度度。第九條 本公司司設(shè)下列列各利潤潤中心：(一)超級級市場部部利潤中中心：負(fù)負(fù)責(zé)各連連銷超級級市場及及連銷商商店貨品品的批發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)。(二)服飾飾沙龍利利潤中心心：負(fù)責(zé)責(zé)國際服服飾沙龍龍國內(nèi)外外各式男男女服飾飾銷售管管理業(yè)務(wù)務(wù)(三)西點(diǎn)點(diǎn)面包利利潤中心心：負(fù)責(zé)責(zé)各式西西點(diǎn)、中中點(diǎn)面包包的加工工及銷售售業(yè)務(wù)。(四)貿(mào)易易利潤中中心：負(fù)負(fù)責(zé)本公公司或代代理他公公司進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)。(五)業(yè)務(wù)務(wù)利潤中中心：負(fù)負(fù)責(zé)本公公司各種種加工制

5、制品的銷銷售，促促銷及機(jī)機(jī)動(dòng)販賣賣。(六)奶品品利潤中中心：負(fù)負(fù)責(zé)奶品品類食品品的生產(chǎn)產(chǎn)。(七)調(diào)味味食品利利潤中心心：負(fù)責(zé)責(zé)加工調(diào)調(diào)制各類類肉類加加工品速速凍食品品生產(chǎn)。(八)罐頭頭食品利利潤中心心：負(fù)責(zé)責(zé)各類食食品罐頭頭生產(chǎn)。 管理理方式第十條 總經(jīng)理理秉承董董事長之之命，執(zhí)執(zhí)行董事事會(huì)決議議的公司司年度投投資報(bào)酬酬率目標(biāo)標(biāo)。第十一條 各部部(中心)經(jīng)理秉秉承總經(jīng)經(jīng)理之命命，指揮揮各該利利潤中心心，負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行各各該部的的年度盈盈利目標(biāo)標(biāo)，并負(fù)負(fù)責(zé)該部部財(cái)務(wù)的的經(jīng)營。如如不能達(dá)達(dá)到所訂訂盈利目目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)自請讓讓賢或另另調(diào)他職職。 第十十二條 以部部(中心)為盈利利單位，以以其資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債計(jì)計(jì)算

6、其損損益。第十三條 利潤潤中心相相互間物物質(zhì)的收收交、人人力的支支援，均均視為內(nèi)內(nèi)部交易易，以內(nèi)內(nèi)部往來來憑證行行之。甲甲中心的的索價(jià)高高于外購購價(jià)格時(shí)時(shí)，乙中中心得請請求甲中中心以外外購價(jià)格格讓渡或或外購之之。 第十十四條 各部部(中心)為經(jīng)營營所需資資金，可可經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理的批批準(zhǔn)后，向向財(cái)務(wù)部部貸款，利利息計(jì)算算如下：(一)各部部當(dāng)月利利息，以以上月份份流動(dòng)資資金帳面面余額的的1計(jì)算算。(照銀行行利息變變動(dòng))。(二)各部部當(dāng)年度度累積盈盈余及累累積虧損損，亦并并入流動(dòng)動(dòng)資金計(jì)計(jì)息。(三)配合合各部內(nèi)內(nèi)營業(yè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施，向 銀行行專案貸貸款(限進(jìn)口口機(jī)器及及外銷貸貸款)，依原原貸款利利息撥該該

7、中心使使用。第十五條 各部部(中心)的現(xiàn)金金票據(jù)、存存款，有有價(jià)證券券等均由由財(cái)務(wù)部部保管，內(nèi)內(nèi)部交易易以“內(nèi)部往往來”憑證行行之。第十六條 會(huì)計(jì)計(jì)部每月月十五日日前列報(bào)報(bào)各部(中心)前月的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債及損損益計(jì)算算，供各各部(中心)經(jīng)理及及總(副)經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營之需需。同時(shí)時(shí)需列報(bào)報(bào)各部的的成本費(fèi)費(fèi)用分析析，供各各部經(jīng)理理作管理理措施的的參考。第十七條 秘書書室、稽稽核室、人人事室、電電腦室、總總務(wù)部、會(huì)會(huì)計(jì)部、財(cái)財(cái)務(wù)部的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算分由由各部(中心)依投資資額(或服務(wù)務(wù))多寡的的比例，按按月定額額分?jǐn)傊?。第十八條 各部部除營業(yè)業(yè)活動(dòng)外外，一切切對外的的承諾，簽簽約、及及財(cái)務(wù)的的借貸，均均由總

8、公公司代表表統(tǒng)籌辦辦理。 資產(chǎn)產(chǎn)劃分第十九條 各部部(中心)成立之之初，各各部均依依下列方方式分配配資產(chǎn)與與負(fù)債。(一)總公公司的現(xiàn)現(xiàn)金由各各中心申申請貸為為周轉(zhuǎn)金金，帳面面劃撥后后，現(xiàn)金金由財(cái)務(wù)務(wù)部統(tǒng)一一保管。 (二)設(shè)備依各部(中心)實(shí)際所需，劃分于各部。(三)材料料、半成成品、成成品依實(shí)實(shí)存量撥撥歸各部部(中心)。(四)土地地除各部部占用及及必需的的空地處處，劃歸歸財(cái)務(wù)部部。嗣后后各部使使用時(shí)，計(jì)計(jì)收租金金或重行行劃歸該該部。(五)公司司現(xiàn)有的的負(fù)債，依依資產(chǎn)與與負(fù)債比比例分配配于各部部(中心)。(六)各部部不需要要的資產(chǎn)產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總總務(wù)部處處理，除除成品外外，非經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不

9、不得自行行變賣。第二十條 各部部為爭取取更多利利潤而必必需新添添設(shè)備時(shí)時(shí)，可擬擬具計(jì)劃劃經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，向向財(cái)務(wù)部部貸款，利利息按第第十四條條第一款款計(jì)算。 酬金金的計(jì)算算及分配配第二十一條條 利潤潤中心制制度實(shí)施施前，員員工薪資資應(yīng)作合合理的調(diào)調(diào)整嗣后后，除依依物價(jià)指指數(shù)的變變動(dòng)定期期調(diào)整，及及職務(wù)變變動(dòng)按職職務(wù)等級級調(diào)整外外，采用用定期性性加薪原原則。第二十二條條 每三三個(gè)月定定期檢查查各部(中心)業(yè)績(不含對對外投資資、出售售資產(chǎn)、證證券、利利息等收收益)，依下下列計(jì)算算加發(fā)業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)金金：第二十三條條 前條條所訂業(yè)業(yè)績獎(jiǎng)金金由會(huì)計(jì)計(jì)部、稽稽核室核核算，呈呈總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后，由各各部經(jīng)

10、理理全權(quán)決決定部內(nèi)內(nèi)人員的的分配，送送會(huì)計(jì)部部按人次次在月薪薪資內(nèi)發(fā)發(fā)放。第二十四條條 年度度終了結(jié)結(jié)算，預(yù)預(yù)計(jì)可分分配盈余余中，超超出股息息8-112的的盈余(各部預(yù)預(yù)計(jì)收入入盈余)，以股股東與員員工分享享為原則則。將半半數(shù)撥為為員工經(jīng)經(jīng)營獎(jiǎng)金金，按各各部的盈盈虧及各各單位的的工作績績效分配配之。但但各中心心間及個(gè)個(gè)的差別別，以不不超過1100與與65的比比為原則則(有特別別功績和和無一點(diǎn)點(diǎn)成績者者例外)。第二十五條條 各部部實(shí)得的的經(jīng)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額，由由各中心心經(jīng)理分分配后，呈呈總經(jīng)理理核定后后發(fā)給之之。 第二二十六條條 公司司對各中中心(投資最最少利益益最多者者)及各單單位平時(shí)時(shí)較出力力的人

11、員員(有發(fā)明明及創(chuàng)造造者，有有改善成成效者，有有建議成成績者)，可發(fā)發(fā)給特別別獎(jiǎng)金。第二十七條條 各中中心及各各單位當(dāng)當(dāng)年度結(jié)結(jié)算的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，均均應(yīng)于次次年春節(jié)節(jié)前或平平均加于于月薪發(fā)發(fā)放為原原則。會(huì)會(huì)計(jì)部應(yīng)應(yīng)依法辦辦理扣繳繳，并視視同薪資資依發(fā)放放月份的的費(fèi)用入入帳。第二十八條條 各中中心經(jīng)營營財(cái)物的的缺短或或呆帳，均均應(yīng)自該該中心的的盈余中中扣除。 附 則第二十九條條 各中中心當(dāng)月月的資料料，限于于次月三三日前送送達(dá)會(huì)計(jì)計(jì)部，會(huì)會(huì)計(jì)部應(yīng)應(yīng)于次月月15日前前算妥各各中心的的盈虧，每每季并應(yīng)應(yīng)結(jié)算總總盈虧及及獎(jiǎng)金總總額，呈呈總經(jīng)理理核定后后，分送送各中心心分配，各各中心分分配名單單應(yīng)于月月底前送

12、送交會(huì)計(jì)計(jì)部，以以便并薪薪于五日日發(fā)放。第三十條 各中中心當(dāng)月月資料如如逾期送送達(dá)會(huì)計(jì)計(jì)部，其其收入部部分當(dāng)月月不予認(rèn)認(rèn)定。但但可轉(zhuǎn)列列次月收收入計(jì)算算，其支支出部分分(包括費(fèi)費(fèi)用、人人工、原原料及成成本)亦同，但但應(yīng)自當(dāng)當(dāng)期應(yīng)得得獎(jiǎng)金中中扣除此此項(xiàng)金額額，以為為罰則。第三十一條條 前項(xiàng)項(xiàng)逾期送送達(dá)的單單據(jù)，會(huì)會(huì)計(jì)部應(yīng)應(yīng)予退件件，如有有不可抗抗力特殊殊因素，各各中心應(yīng)應(yīng)呈總經(jīng)經(jīng)理特準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)呈呈準(zhǔn)后，列列入當(dāng)期期損益中中不扣除除獎(jiǎng)金，否否則一律律依前項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定處處理。第三十二條條 內(nèi)部部調(diào)撥單單據(jù)(包括成成品入庫庫單及商商品調(diào)撥撥單)，如未未按時(shí)送送達(dá)，除除撥出單單位的收收入不予予計(jì)算外外(次月亦

13、亦不予計(jì)計(jì)算)，撥入入單位的的支出部部分，比比照第三三十條支支出部分分處理，由由延誤單單位負(fù)責(zé)責(zé)。第三十三條條 本辦辦法經(jīng)本本公司董董事會(huì)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，修修改時(shí)亦亦同。二、門市銷銷售的利利潤中心心制度第一條 利潤中中心組織織系統(tǒng)(如圖所所示)第二條 組織原原則(一)本公公司業(yè)務(wù)務(wù)及管理理的需要要，分成成管理、經(jīng)經(jīng)銷、直直銷等三三個(gè)事業(yè)業(yè)部，各各事業(yè)部部設(shè)經(jīng)理理一人，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)各該部部的經(jīng)營營。(二)直銷銷(門市)事業(yè)部部之下，以以獨(dú)立工工作若干干利潤中中心，依依其所定定的方針針及分配配的盈利利目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)營該中中心所屬屬資源，執(zhí)執(zhí)行盈利利活動(dòng)。(三)管理理(事業(yè))部支援援各事業(yè)業(yè)部的經(jīng)經(jīng)營，

14、其其下設(shè)：1.總務(wù)人人事：分分別支援援各部的的庶務(wù)、人人事工作作。2.財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)：為為各部提提供管理理所需情情報(bào)，并并協(xié)助辦辦理有關(guān)關(guān)帳務(wù)及及財(cái)務(wù)調(diào)調(diào)度與收收支。3.資材：提供商商品、零零件品、包包裝材料料等的采采購與倉倉儲(chǔ)服務(wù)務(wù)。4.修護(hù)：加強(qiáng)售售后服務(wù)務(wù)并為各各部修護(hù)護(hù)故障品品。5.企劃：開發(fā)新新產(chǎn)品，分分析各部部的經(jīng)營營管理狀狀況，研研究有效效的經(jīng)營營管理方方式，協(xié)協(xié)助各部部提高其其經(jīng)營效效能。第三條 管理方方式(一)總裁裁為本公公司最高高執(zhí)行主主管，執(zhí)執(zhí)行達(dá)成成公司年年度投資資報(bào)酬率率目標(biāo)的的全盤經(jīng)經(jīng)營工作作。 (二)各事業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人(經(jīng)理)秉承總總裁的指指示，指指揮所屬屬利潤中中心

15、，負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行各該部部的年度度盈利目目標(biāo)，如如不能達(dá)達(dá)到盈利利目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)有自請請讓賢另另調(diào)他職職的風(fēng)度度與決心心。(三)管理理(事業(yè))部的費(fèi)費(fèi)用，須須予計(jì)入入商品成成本內(nèi)，并并加上合合理的利利潤，作作內(nèi)部計(jì)計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥撥于經(jīng)銷銷、直銷銷事業(yè)部部。(四)各事事業(yè)部為為經(jīng)營之之所需，可可經(jīng)總裁裁的批準(zhǔn)準(zhǔn)后，向向管理(事業(yè))部貸款款，計(jì)息息方式如如下：1.各事業(yè)業(yè)部所需需周轉(zhuǎn)金金，利息息以月息息 計(jì)計(jì)算。2.各事業(yè)業(yè)部為增增添生財(cái)財(cái)器具而而貸款，以以月息 計(jì)計(jì)收利息息。(五)管理理(事業(yè))部每月月十日以以前列報(bào)報(bào)各事業(yè)業(yè)部的資資產(chǎn)負(fù)債債表及損損益表，供供各該事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人及及總裁決決策之需需，同時(shí)時(shí)列

16、報(bào)各各所屬中中心的成成本費(fèi)用用，供作作事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人管理的的依據(jù)。 (六)各事業(yè)部除營業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。 (七)人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。(八)商品品有關(guān)手手續(xù)：1.訂貨流流程：訂貨人(店店長或經(jīng)經(jīng)銷商負(fù)負(fù)責(zé)人)開立訂訂貨單事業(yè)部部主管核核準(zhǔn)總裁核核備管理部部備貨 22.送貨貨流程(管理部部主動(dòng)配配銷的流流程亦同同)：管理部(物物料)開立送送貨單管理部部主管核核準(zhǔn)送貨單單連同商商品點(diǎn)發(fā)發(fā)事業(yè)部部點(diǎn)收送貨單單簽回管理部部3.退貨流流程：退貨單位開開立退貨貨

17、單退貨單單位主管管核準(zhǔn)退貨單單連同故故障品運(yùn)運(yùn)回管理理部點(diǎn)收收退貨單單簽回事業(yè)部部4.上列的的訂貨單單、送貨貨單、退退貨單均均須順日日期、順順編號，當(dāng)當(dāng)日送出出，不得得積壓。5.事業(yè)部部商品銷銷貨或退退回，須須按統(tǒng)一一發(fā)票辦辦法及營營業(yè)稅法法的規(guī)定定辦理。(九)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)事事務(wù)辦理理規(guī)定：1.各事業(yè)業(yè)部有關(guān)關(guān)現(xiàn)金與與票據(jù)的的收付，原原則上均均集中于于管理部部財(cái)務(wù)單單位辦理理，但零零星的開開支，各各事業(yè)部部得設(shè)定定額周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)金，憑憑單據(jù)先先予支付付，每周周列清單單報(bào)銷一一次。各各中心的的周轉(zhuǎn)金金額視業(yè)業(yè)務(wù)需要要另訂之之。2.管理部部財(cái)務(wù)單單位每日日應(yīng)就已已執(zhí)行的的收支傳傳票按事事業(yè)部所所屬各中中心

18、別，分分編庫存存現(xiàn)金日日報(bào)表。3.支出原原始憑證證，均須須由事業(yè)業(yè)部經(jīng)手手人簽章章及其主主管的核核章，始始可支付付，其權(quán)權(quán)限在30000元以上上者均須須由事業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人核定定。4.各事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)不獨(dú)立立，但歷歷月及會(huì)會(huì)計(jì)年度度終了，均均須分別別計(jì)算盈盈虧。5.事業(yè)部部相互間間商品的的調(diào)撥，由由撥出部部門開立立“事業(yè)部部物品調(diào)調(diào)撥單”，該單單一式三三聯(lián)，撥撥入出部部門各存存一聯(lián)，另另一聯(lián)送送財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)，入入帳的金金額，仍仍按成本本計(jì)算，不不計(jì)算“內(nèi)部利利益”。 第四四條 資產(chǎn)劃劃分(一)事業(yè)業(yè)部于成成立之初初，均須須建立資資產(chǎn)負(fù)債債。1.公司的的現(xiàn)金由由各中心心申請貸貸款為周周轉(zhuǎn)金，以以轉(zhuǎn)款方方式撥入入各事業(yè)業(yè)部的內(nèi)內(nèi)部帳戶戶，現(xiàn)金金保管于于管理部部財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)單位位。2.設(shè)備按按各部實(shí)實(shí)際需要要，劃分分于各事事業(yè)部。3.零件品品、成品品依實(shí)存存量撥歸歸各事業(yè)業(yè)部。4.公司現(xiàn)現(xiàn)有負(fù)債債，依資資