1、Word文檔 如何有效解決三大監(jiān)理疑難雜癥 一、監(jiān)理難點(diǎn) （一）監(jiān)理團(tuán)隊(duì)工作理念問(wèn)題 1.當(dāng)前，建筑工程進(jìn)展職工缺乏肯定的規(guī)范性，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得工程監(jiān)理行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象較為嚴(yán)峻。 2.對(duì)于國(guó)內(nèi)監(jiān)理而言，其公司資質(zhì)參差不齊，資質(zhì)出租、掛靠等問(wèn)題嚴(yán)峻存在，加之監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，所以，在肯定程度上影響了工程監(jiān)理的信譽(yù)度。 3.目前，多數(shù)監(jiān)理公司的監(jiān)管體制存在不完善狀況，人才培訓(xùn)方式缺乏科學(xué)性，激勵(lì)考核體制不足等，這些問(wèn)題均在很大程度上阻礙了監(jiān)理公司的健康進(jìn)展。 （二）施工監(jiān)理有責(zé)、無(wú)權(quán) 目前，在建筑施工中已經(jīng)完全認(rèn)可并確定了施工監(jiān)理工作的重要性，盡管我國(guó)的法律、法規(guī)和政策許多，但執(zhí)行起

2、來(lái)不簡(jiǎn)單，所以，監(jiān)理職責(zé)也不簡(jiǎn)單被落實(shí)，更無(wú)法充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。主要緣由如下： 1.法律和法律盡管給予了監(jiān)理工作肯定的職責(zé)，然而詳細(xì)工作流程卻不太明確; 2.施工企業(yè)同監(jiān)理部門(mén)之間在利益上存在著無(wú)法分割的關(guān)系，并且也不能脫離參政預(yù)算、人員工資等單獨(dú)存在，因此，監(jiān)理在執(zhí)行工作時(shí)就需要充分考慮施工過(guò)程中施工企業(yè)間的利益關(guān)系，同時(shí)，在肯定程度上也會(huì)受到施工企業(yè)某些條款的約束和限制，這樣就無(wú)法充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用。 （三）工程監(jiān)理制度缺乏規(guī)范性 當(dāng)前，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量有了更高的要求，所以，應(yīng)更加重視建設(shè)工程的施工質(zhì)量，這將導(dǎo)致建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一，監(jiān)理的詳細(xì)工作內(nèi)容主要是監(jiān)理

3、施工質(zhì)量，而監(jiān)理工作在項(xiàng)目決策、合同管理、投資掌握和工期掌握等方面存在不足，這些問(wèn)題使得監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展受到嚴(yán)峻的影響。 二、建筑工程監(jiān)理有效實(shí)施的方法 （一）前期的監(jiān)理規(guī)劃和事前預(yù)備工作的完善 對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理工作而言，項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位達(dá)成協(xié)議簽訂監(jiān)理合同后，則需要配置一個(gè)有豐富實(shí)踐閱歷且有較強(qiáng)力量的監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，另外，為了能夠合理、科學(xué)的制定施工監(jiān)理工作方案，則需要嚴(yán)格遵守和工程建設(shè)單位達(dá)成的合同條款中的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)需要。 （二）提高監(jiān)理工作管理水平 要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的信息源，監(jiān)督機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。尤其是在施工監(jiān)理過(guò)程中，要充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用，即使負(fù)責(zé)的

4、領(lǐng)導(dǎo)更換了崗位也要對(duì)責(zé)任進(jìn)行追求。另外，監(jiān)理的施工質(zhì)量管理橫向平臺(tái)，在監(jiān)管過(guò)程中，一旦消失了違法違規(guī)現(xiàn)象，則應(yīng)依法嚴(yán)厲處理。 （三）監(jiān)理從業(yè)者管理制度的完善 在實(shí)際的培訓(xùn)中，針對(duì)監(jiān)理崗位的要求和職責(zé)差異，開(kāi)展分批次和分層次的有針對(duì)性的培訓(xùn)，監(jiān)理人員上崗前還需要考核其專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能，待考核符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可上崗。同時(shí)，監(jiān)理公司還要對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)進(jìn)行定期考核，這樣才能夠使監(jiān)理公司監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技能水平徹底提升。 （四）監(jiān)理體制改革 1.對(duì)監(jiān)理托付程序進(jìn)行強(qiáng)化，建立單獨(dú)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行監(jiān)理工程師責(zé)任制，杜絕虛名現(xiàn)象。 2.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，做到誰(shuí)監(jiān)理誰(shuí)負(fù)責(zé)。 3.加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工單位管理不善的連帶責(zé)任。在監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理招標(biāo)的掌握，進(jìn)一步完善監(jiān)理招投標(biāo)市場(chǎng)。 （五）監(jiān)理從業(yè)門(mén)檻要提高 第一，要建立起國(guó)家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員只有考核合格后再上崗，并執(zhí)行持證上崗制度，避開(kāi)因地區(qū)不同其水平和標(biāo)準(zhǔn)不全都。通過(guò)實(shí)踐可知，適當(dāng)?shù)氖杖胩嵘翘岣邌T工整體素養(yǎng)的有效途徑之一，它們相輔相成，相互促進(jìn)和影響，就業(yè)門(mén)檻的提升，才會(huì)使從業(yè)人員的素養(yǎng)提升，這樣才能夠?yàn)槭┕挝还?yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也會(huì)使人員的綜合工資水平得以有效提升。 （六）科學(xué)完善法律法規(guī)體系，建立健全監(jiān)督機(jī)制 需要對(duì)閱歷教訓(xùn)進(jìn)行良好的總結(jié)，逐步建立和完善國(guó)際慣例。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)工作閱歷進(jìn)行持續(xù)總結(jié)