1、PAGE 86 - *(二、三期）體育館工程施工方案2013年9月12日第一章：概述第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理總體目標(biāo)第二章：施工部署第三章：施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部、部（室）和施工隊(duì)職責(zé)第四章、材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施第五章：施工進(jìn)度計(jì)劃第六章：施工總平面布置圖第七章：主要施工方案第一節(jié) 筒殼安裝方案第二節(jié) 屋面板安裝方案第三節(jié) 鋼構(gòu)件運(yùn)輸及保證措施第八章：勞動(dòng)力安排計(jì)劃第九章：安全生產(chǎn)措施第十章：文明施工、減少環(huán)境污染措施第一節(jié) 文明施工措施第二節(jié) 減少環(huán)境污染措施第十一章：季節(jié)性施工專項(xiàng)措施第十二章：施工管理第一節(jié) 設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理第二節(jié)

2、 人力資源管理第三節(jié) 造價(jià)控制和保證措施第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理第五節(jié) 行政管理第六節(jié) 治安保衛(wèi)管理第十三章：質(zhì)量控制及保證措施第十四章：機(jī)械設(shè)備及項(xiàng)目人員配備第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備第二節(jié) 項(xiàng)目人員配備第 一 章 概述第一節(jié)編制依據(jù)一、依據(jù)文件1.國(guó)家頒布執(zhí)行的建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝操作規(guī)程。2.* (二、三期）體育館工程3. 國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)二、國(guó)家及有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502052001；2.建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8191；3鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ8291；4建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB503

3、002001；5施工、生產(chǎn)安全技術(shù)操作規(guī)程；6工程測(cè)量規(guī)范GB5002693；7焊接質(zhì)量保證一般規(guī)則；8壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)范GBJ216；9網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JGJ7891；10建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2001；11建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ68-84；12建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)和符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50083；13建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001；14網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工規(guī)程JGJ 791；15建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2001；16冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GBJ18-87；17鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范CECS24：90；18鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程YBP254

4、-95；20其它規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1公司質(zhì)量管理手冊(cè)（HYGJ/QA-A）2公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度四、公司的施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)1公司通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和公司ISO9001-2000版質(zhì)量體系文件的要求以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司組建工程項(xiàng)目部，這是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成功管理的基礎(chǔ)和得力“工具”。2本工程的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝等施工內(nèi)容和項(xiàng)目，公司有著同類成熟的施工技術(shù)成果和施工工藝，并為技術(shù)人員和技術(shù)工人所掌握。第 二 節(jié) 工 程 概 況 該工程名稱:* (二、三期）體育館網(wǎng)架工程。本工程網(wǎng)架的投影面積為9000m2,

5、長(zhǎng)度100.4米，寬度為64.8米。建筑類型為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),防火等級(jí)為二級(jí)，使用年限為五十年，按六度抗震設(shè)計(jì)和構(gòu)造處理。第 三 節(jié) 工程項(xiàng)目管理總體目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)一次性驗(yàn)收達(dá)到 合格 等級(jí)。二、工期目標(biāo)根據(jù)我公司技術(shù)實(shí)力和多年施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程工期定為120個(gè)有效工作日，力爭(zhēng)110工作日完成。我們將采用周密合理的計(jì)劃安排，保證工程按時(shí)竣工并交付使用。三、安全目標(biāo)公司將確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5以內(nèi)。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照重慶市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理

6、規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為 “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 五、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各單位的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章施 工 部 署為了保證工程按照合同和用戶的服務(wù)要求，使本工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全地實(shí)施，從而確保本工程在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)本標(biāo)段作如下部署：一、施工部署原則（一）堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)、保工期的原則我公司將該工程列為今年重點(diǎn)工程之一，在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程

7、的計(jì)劃協(xié)調(diào)，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。（二）堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部的組織和該工程質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)資料準(zhǔn)備1、工程所需的施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料 。施工記錄表格，ISO90012000版質(zhì)量體系運(yùn)行表格。2、收集水文、地質(zhì)、氣象等資料。3、編制施工材料、機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。4、編制施工方案。（二）施工進(jìn)度安排1、進(jìn)度控制目標(biāo)本工程牽

8、涉的專業(yè)工種的配合較多，依據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)以前期制作加工、后期現(xiàn)場(chǎng)安裝施工為進(jìn)度控制點(diǎn)目標(biāo)。三、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備（一）勞動(dòng)力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)：1、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對(duì)配合時(shí)間長(zhǎng)、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。（二）主要施工機(jī)具的安排機(jī)械設(shè)備配置和選擇要以滿足工程施工需要為原則。（三）材料的配備項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前半個(gè)月內(nèi)提交較為準(zhǔn)確的鋼材等材料的需用量，計(jì)劃提交給供應(yīng)部門或

9、單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開(kāi)展。自供材料由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員提出準(zhǔn)確的需用計(jì)劃后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由材料員根據(jù)工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。四、生產(chǎn)組織與調(diào)度指揮工作為了能保持與貴公司的長(zhǎng)期合作的互利關(guān)系，保證工程質(zhì)量，決定由我公司副總經(jīng)理牽頭成立工程生產(chǎn)組織部，負(fù)責(zé)組織本工程鋼構(gòu)件的制作實(shí)施。本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：1由計(jì)劃部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。2供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。3工藝部從即日起對(duì)本工程進(jìn)行

10、工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。4生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。5各工序依次進(jìn)行，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以保證工期要求。6各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完成，及時(shí)轉(zhuǎn)序。第 三 章 施工組機(jī)織構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)管理體系針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司副總工程師 擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)人，由公司項(xiàng)目施工最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。本標(biāo)段工程的項(xiàng)目管理組織分二級(jí)。在標(biāo)段的準(zhǔn)備、實(shí)

11、施和結(jié)束過(guò)程，均由公司總部監(jiān)督和控制。在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的慣例，實(shí)行項(xiàng)目法管理。公司的施工管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)如圖：施工管理組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)部制造廠項(xiàng)目經(jīng)理部后勤保障及運(yùn)輸部工程負(fù)責(zé)人(總指揮)技術(shù)負(fù)責(zé)人副總指揮質(zhì)檢中心項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)測(cè)量組測(cè)量組結(jié)構(gòu)吊裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝丙組腳手架組彩鋼安裝甲組彩鋼安裝乙組結(jié)構(gòu)吊裝甲組油漆組架工班焊工組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員材料員網(wǎng)架施工員彩板施工員預(yù)算員計(jì)量員項(xiàng)目質(zhì)量部計(jì)量站質(zhì)量安全員出納員會(huì)計(jì)員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部辦公室、行政人力資源部項(xiàng)目施工經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部勞資員項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)備材料部本工程嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法組織施工、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)

12、導(dǎo)班子。為圓滿完成施工任務(wù)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，我們將組建聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮和安排工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建各分部、各專業(yè)的施工作業(yè)。二、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施1進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題。2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作。3針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施31組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。32建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)

13、、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。33強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。34建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。35每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。36建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)

14、解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。第 二 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部、部（室）和施工隊(duì)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司授權(quán)下的施工現(xiàn)場(chǎng)管理代表，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理，其主要職責(zé)如下：11受公司的委托，處理項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主，監(jiān)理等的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。12在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。13負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。14負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。15監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告。16負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。17及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施

15、情況。18根據(jù)情況，如設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)期間，行使經(jīng)理職能。2項(xiàng)目施工經(jīng)理21負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。22按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工。23組織有關(guān)部室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工階段的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展各階段、各專業(yè)的施工。24審批項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。25負(fù)責(zé)對(duì)人力、機(jī)具、材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。26負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交工工作。27在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職責(zé)。28根據(jù)情況，如設(shè)項(xiàng)目副施工經(jīng)理，副施工經(jīng)理協(xié)助施工經(jīng)理工作，施工經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)期間，行使施工經(jīng)理職能。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人31負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。32組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。33批準(zhǔn)項(xiàng)

16、目重大施工方案。34負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作。35組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。36參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。37審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定結(jié)果和處理方案。38主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。39根據(jù)情況，如設(shè)項(xiàng)目副總工程師，副總工程師協(xié)助總工程師工作，總工程師不在現(xiàn)場(chǎng)期間，行使總工程師職能。二、部室職責(zé)1辦公室：辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的辦事機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)如下：11現(xiàn)場(chǎng)的文秘及外聯(lián)系工作。12現(xiàn)場(chǎng)文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。13在項(xiàng)目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。15現(xiàn)場(chǎng)的政工管理工作。16現(xiàn)場(chǎng)的工會(huì)管理工

17、作。17現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)管理工作。18非施工和非生活用車輛的調(diào)度。2計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)，接受公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：21施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。22編制項(xiàng)目的年度、季度及月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。23根據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表。24負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作。3人力資源部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司人力資源部和勞動(dòng)工資部職責(zé)，接受公司人力資源部和勞動(dòng)工資部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：31按人力動(dòng)員計(jì)劃和施工進(jìn)度的實(shí)際要求，組織各類人員進(jìn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。32與各施工隊(duì)協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人力。33

18、對(duì)參加項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，持證上崗，負(fù)責(zé)臨時(shí)用工的管理，負(fù)責(zé)實(shí)際用工的統(tǒng)計(jì)。34負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額和勞動(dòng)工資的管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實(shí)施。35組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。36其它人力資源日常管理工作。4財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司財(cái)務(wù)部職責(zé)，接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：41制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理辦法并實(shí)施管理。42掌握和分析項(xiàng)目費(fèi)用情況，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。43負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔。44其它日常財(cái)務(wù)工作。5行政部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司行政部職責(zé)，接受公司行政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：51建立項(xiàng)目行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

19、52負(fù)責(zé)職工生活、生活區(qū)的管理。53負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。6安全管理部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司安全管理部職責(zé)，接受公司安全管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)如下：61制定項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。62組織安全教育、安全檢查。63組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。64組織安全工作的考核和評(píng)比。65其它日常的安全工作。7工程技術(shù)部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司工程部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)，接受公司工程部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：71負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制。72在項(xiàng)目總工程師的主管下，編制施工組織設(shè)計(jì)。7

20、3編制施工方案和施工技術(shù)措施。74組織提出工程、施工用物資計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)。75組織實(shí)施圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。76編制施工進(jìn)度計(jì)劃（如三周滾動(dòng)施工計(jì)劃，專業(yè)施工計(jì)劃、專項(xiàng)施工計(jì)劃等），并組織實(shí)施。77負(fù)責(zé)工程量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)檢查、糾偏，保證總體施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。78負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)（內(nèi)、外）及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會(huì)。79填報(bào)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢驗(yàn)通知單、委托單，參加、三級(jí)質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，參加質(zhì)量評(píng)定工作。710參加不合格品（質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定，對(duì)需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實(shí)施。711負(fù)責(zé)竣工資料整理和交工組織管理工作。8質(zhì)量管理部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量部職責(zé)，接

21、受公司質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：81制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。82制定、三級(jí)質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。83負(fù)責(zé)施工中一般工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)督進(jìn)貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)（理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)等）。84組織分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，完成項(xiàng)目的最終檢查。85組織不合格品（質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修，負(fù)責(zé)與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡(luò)工作。86負(fù)責(zé)對(duì)有特殊資格要求的參加項(xiàng)目施工的作業(yè)人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)。87在項(xiàng)目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)，根據(jù)公司和顧客的要求，按時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)有關(guān)報(bào)表。9設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料

22、部職責(zé)，接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：91編制向顧客申報(bào)的材料計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃。92根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。93與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項(xiàng)。94負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購(gòu)。95負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的物資驗(yàn)證，辦理交接手續(xù)。96負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資入庫(kù)、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。97負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)。10試驗(yàn)室在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司試驗(yàn)中心職責(zé)，接受公司試驗(yàn)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：101完成施工中的理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)工作，并簽發(fā)相應(yīng)報(bào)告。102聯(lián)系及委托由其它單位完成的特殊專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。11計(jì)量站負(fù)責(zé)項(xiàng)

23、目的計(jì)量管理工作，接受公司計(jì)量中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其主要職責(zé)如下：111負(fù)責(zé)項(xiàng)目所建的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證在有效狀態(tài)。112負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和校驗(yàn)。113負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)在用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、調(diào)試和維修。114聯(lián)系與委托由其它單位完成的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)。115根據(jù)公司和地方計(jì)量管理部門的要求，按時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)有關(guān)報(bào)表。三、施工隊(duì)職責(zé)遵照項(xiàng)目部制定的工作程序和管理辦法，完成項(xiàng)目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：1根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的滾動(dòng)施工計(jì)劃及其它施工計(jì)劃，配合工程部制定本隊(duì)三周滾動(dòng)施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。2參加項(xiàng)目部調(diào)度會(huì)

24、及有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，提出人力、機(jī)具、物資協(xié)調(diào)要求。3嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。4嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，接受、參加各項(xiàng)檢查，保證施工質(zhì)量。5負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。第四章 材料物質(zhì)供應(yīng)及保證措施一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T90002000版標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用的材料物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1組織結(jié)構(gòu)材料物資歸口項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。其組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖表項(xiàng)目

25、部物資管理組織結(jié)構(gòu)圖各部（室）各部（室）項(xiàng) 目 部公 司設(shè)備材料部設(shè)備材料部主任計(jì)劃員采購(gòu)員機(jī)具員保管員顧客設(shè)計(jì)供應(yīng)商2職責(zé)21設(shè)備材料部主任211組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。212依據(jù)GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制訂和實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實(shí)5W1H(做什么、誰(shuí)做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么做)。213組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。22設(shè)備材料部物資計(jì)劃員221遵照采購(gòu)控制程序和顧客

26、提供產(chǎn)品的控制程序的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。222根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制向顧客申報(bào)的備料計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部主任項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購(gòu)的依據(jù)。223根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場(chǎng)或貯存地點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)自行采購(gòu)物資的發(fā)放審批手續(xù)。224發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，將信息迅速反饋給顧客，并取得顧客的處理決定。負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。23設(shè)備材料部物資采購(gòu)員231遵照采購(gòu)控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序和進(jìn)貸檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)工作。232根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)物資分承包商(

27、供應(yīng)商,下同)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比時(shí)，擇優(yōu)選用。233監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。234負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的檢查和驗(yàn)證，作好記錄，與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員保管員辦理移交手續(xù)。235采購(gòu)材料物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。236負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購(gòu)管理資料的整理歸檔。24設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員241遵照施工機(jī)械設(shè)備管理程序的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)與公司大型機(jī)械處和機(jī)械設(shè)備使用單位的業(yè)務(wù)接口。242負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報(bào)和評(píng)估機(jī)械設(shè)備的使用率。243監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維

28、修保養(yǎng)和年度大檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)估機(jī)械設(shè)備的完好率。244負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。25設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)251遵照搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放控制程序和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)物資的保管工作，辦理物資入庫(kù)接收手續(xù)和物資出庫(kù)交接手續(xù)。按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貸到發(fā)放過(guò)程中的標(biāo)識(shí)。252負(fù)責(zé)庫(kù)存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放，無(wú)丟損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。接收和保管施工項(xiàng)目的剩余物資。253負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。26相關(guān)部(室)、施工隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定和要求，與相關(guān)部門接口，實(shí)施各自職

29、責(zé)。三、原材料的規(guī)格及來(lái)源本工程所采用的原材料部分品種本公司具有儲(chǔ)備，其余所供應(yīng)的材料來(lái)源均為公司的合格供應(yīng)商，都有多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，能充分保證原材料的供應(yīng)。1根據(jù)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，入庫(kù)材料必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分類堆放標(biāo)識(shí)，確保堆放合理，標(biāo)識(shí)明確，作好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進(jìn)先出，定期檢查。特別是對(duì)焊條、焊絲做好防潮和烘干處理。對(duì)油漆進(jìn)行保質(zhì)期控制。2材料進(jìn)廠控制原輔材料名稱主要檢驗(yàn)內(nèi)容鋼板質(zhì)保書(shū)、外觀損傷及幾何尺寸、化驗(yàn)、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、彎曲實(shí)驗(yàn)，30以上厚板應(yīng)進(jìn)行探傷和工藝性能評(píng)定高強(qiáng)螺栓連接副 質(zhì)保書(shū)、合格證、外觀（包括裂紋等缺陷）及幾何尺寸、化驗(yàn)、強(qiáng)

30、度實(shí)驗(yàn)、扭矩實(shí)驗(yàn)、硬度焊絲、焊條質(zhì)保書(shū)、合格證、生產(chǎn)日期、外觀、規(guī)格型號(hào)，首次使用的應(yīng)進(jìn)行工藝評(píng)定實(shí)驗(yàn)涂料質(zhì)保書(shū)、外觀生產(chǎn)日期、型號(hào)、工藝性能實(shí)驗(yàn)，首次使用的分承包方應(yīng)提供權(quán)威部門鑒定報(bào)告焊劑質(zhì)保書(shū)、濕度氣體質(zhì)保書(shū)、純度四、措施1加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2選用有經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員，并在赴現(xiàn)場(chǎng)之前，經(jīng)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。3制定材料物質(zhì)管理流程（見(jiàn)后附圖）31物資計(jì)劃管理工作流程圖物資計(jì)劃管理工作程序用料部門需用計(jì)劃用料部門需用計(jì)劃物資需用計(jì)劃工程部技術(shù)人員向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)用料部門需用計(jì)劃備 料 計(jì) 劃顧 客 審 核核對(duì)平衡編制物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理程序工 程 部

31、 門送 料產(chǎn) 品 驗(yàn) 證質(zhì)量文件資料整理合格否不合格移交報(bào)送返回備料計(jì)劃(領(lǐng)料依據(jù))報(bào)送32物資采購(gòu)管理工作流程圖物資采購(gòu)管理工作流程圖編制物資采購(gòu)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審批市場(chǎng)調(diào)查分承包方的確定分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn) 品 驗(yàn) 證入 庫(kù) 貯 存簽訂采購(gòu)合同臨時(shí)性物資直接采購(gòu)合格否不合格合格移交驗(yàn)證資料33物資庫(kù)房管理工作流程圖物資庫(kù)房管理工作流程圖顧客提供產(chǎn)品顧客提供產(chǎn)品進(jìn) 貨 物 資自行采購(gòu)物資登 記 驗(yàn) 證辦理入庫(kù)登記堆 碼 整 齊維 護(hù) 保 養(yǎng)憑證,質(zhì)量文件整理歸擋定期檢查,年總終盤點(diǎn)發(fā) 放 使 用合格否不合格不合格合格34. 剩余物資回收管理流程圖剩余物資回收處理流程圖工程施工剩余物

32、質(zhì)回收工程施工剩余物質(zhì)回收整理、清點(diǎn)、分解產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚完整無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清核 對(duì) 資 料送 檢廢 料辦 理 退 庫(kù)恢 復(fù) 標(biāo) 識(shí)合格否合格不合格否第 五 章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制原則、依據(jù)和主要控制點(diǎn)1施工計(jì)劃編制原則11以項(xiàng)目工期目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，安排總體施工計(jì)劃。12以施工項(xiàng)目各單位工程間的工藝關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系以及現(xiàn)場(chǎng)的條件安排工程的開(kāi)工次序；13按工程中不同專業(yè)的相互關(guān)系確定各專業(yè)施工的先后次序和施工工期；14按各專業(yè)的施工程序來(lái)確定專業(yè)各工序施工的先后次序和作業(yè)時(shí)間；15以專業(yè)施工進(jìn)度流水安排、各專業(yè)間流水安排的原則，確定各專業(yè)的合理施工工期；16依據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，優(yōu)化配置項(xiàng)目

33、的資源，通過(guò)時(shí)間和作業(yè)空間上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡力做到項(xiàng)目和各專業(yè)工種的均衡施工。施工計(jì)劃編制依據(jù)21招標(biāo)文件；22工期目標(biāo)；23現(xiàn)有的設(shè)計(jì)資料；24施工準(zhǔn)備，人力、機(jī)具和物資動(dòng)員；25各專業(yè)的施工技術(shù)方案、吊裝方案和合理的施工程序；26其它相關(guān)條件和要求。3主要進(jìn)度控制點(diǎn)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，集中力量抓住主要矛盾，更好地對(duì)總體施工計(jì)劃實(shí)施控制和監(jiān)督，做到工期和資源的優(yōu)化。網(wǎng)架主體制作運(yùn)輸網(wǎng)架主體制作運(yùn)輸網(wǎng)架主體吊裝網(wǎng)架主體驗(yàn)收網(wǎng)架主體吊裝網(wǎng)架主體驗(yàn)收腳手架腳手架鋼結(jié)構(gòu)整體驗(yàn)收網(wǎng)架屋面安裝鋼結(jié)構(gòu)整體驗(yàn)收網(wǎng)架屋面安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施在保證工程質(zhì)量的前提下，確保

34、工程提前竣工，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：1從管理組織措施上予以保證11實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)預(yù)制、網(wǎng)架安裝、磨石地面等關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。12根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，做到施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。13堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。14堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制

35、度，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。15施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。2從施工計(jì)劃安排上予以保證21以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。22采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程、主要工種工程

36、以及勞務(wù)隊(duì)（班、組）作業(yè)任務(wù)為對(duì)象，編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。23項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)。檢查與處理階段的控制，管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過(guò)對(duì)進(jìn)度偏差的分析，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。24組織流水施工，采取按軸線分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。25本工程采取結(jié)構(gòu)吊裝及鋼架施工為主，砌體、抹灰后續(xù)工作

37、插入的施工指導(dǎo)思想。根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。3從技術(shù)措施上予以保證31本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。32加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；對(duì)臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。33在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、門窗、構(gòu)件加工計(jì)劃。本工程預(yù)埋件多，型號(hào)復(fù)雜，施工中必須派專人負(fù)責(zé)，做到

38、有預(yù)見(jiàn)性施工，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象。34合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。4從機(jī)械設(shè)備上予以保證41配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。42加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利開(kāi)展。5從土建與設(shè)備安裝的交叉配合上予以保證51安裝要配合土建施工作好預(yù)留預(yù)埋工作，同時(shí)土建也要配合安裝在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，確保整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用

39、。52土建應(yīng)提供給安裝單位總體施工控制計(jì)劃，分段控制工期時(shí)間安排及分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃，使安裝單位對(duì)施工、施工管理方面相應(yīng)規(guī)劃。53項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，必須由包括安裝等專業(yè)分包單位的負(fù)責(zé)人在內(nèi)組成。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的要求。三、施工進(jìn)度計(jì)劃表（附 后）第 六 章 施工總平面布置圖根據(jù)甲方提供的施工圖及本工程施工的實(shí)際需要，按規(guī)劃紅線內(nèi)的施工用地范圍，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，本工程現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置時(shí)，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用、文明施工的總體原則 。一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)本工程施工場(chǎng)的具體情況，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要

40、，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：1現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。3臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的區(qū)域，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。4本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。5施工場(chǎng)地做好控制粉塵設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。二、施工平面布置圖 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和施工平面布置的原則繪制出本項(xiàng)目的施工平面布置圖。第 七 章 主 要 施 工 方 案施工方案、施工技術(shù)措施

41、的控制1由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部提出編制計(jì)劃并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審批、修改的管理工作。2施工方案的編制和審批執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件施工方案編制與審批程序 并參見(jiàn)附圖重要施工方案的編制和審批流程 及附圖一般施工方案的編制和審批流程。重要施工方案的編制和審批流程重要施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程一般施工方案的編制和審批流程 施工方案由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，重要方案由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，一般方案由項(xiàng)目工程部主任批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得進(jìn)行技術(shù)交底和施工。 專業(yè)工程師指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按方案要求施工。施工方案需要修改時(shí)應(yīng)按方

42、案的編制和審批程序?qū)π薷牟糠种匦聦徟?施工技術(shù)措施的編制和審批參照施工方案相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)搭設(shè)臨設(shè)，安裝施工水電管線，設(shè)置放線基準(zhǔn)樁。2項(xiàng)目經(jīng)理部人員到位，有關(guān)人員熟悉消化施工圖，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)向各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，各專業(yè)工長(zhǎng)編寫材料需用計(jì)劃。4施工所需機(jī)具設(shè)備，材料器材到位。為確保工程的順利進(jìn)行，擬采用如下的施工方案和技術(shù)措施，包括四個(gè)方面：1、網(wǎng)架制作2、網(wǎng)架安裝3、涂裝工藝4、彩鋼板安裝.第一節(jié) 安裝方案（一）、施工準(zhǔn)備：1.該螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架安裝擬采用：滿趟腳手架安裝法安裝,要求場(chǎng)地整齊，平整堅(jiān)實(shí)，為保證在雨季正常施工，場(chǎng)地應(yīng)有

43、可靠的排水措施。2. 土建施工隊(duì)?wèi)?yīng)用水平儀將土建支承面上網(wǎng)架予埋板的相對(duì)標(biāo)高全部測(cè)出標(biāo)示在平面圖紙相應(yīng)的位置處,并將此數(shù)據(jù)圖提供給工程監(jiān)理和網(wǎng)架安裝工程師,作為安裝和對(duì)各支承點(diǎn)復(fù)測(cè)驗(yàn)收的依據(jù)。應(yīng)按網(wǎng)架安裝規(guī)范要求提供合格的網(wǎng)架支承面。3.安裝前須組織人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核軸線尺寸及預(yù)埋件的標(biāo)高、平面位移是否符合設(shè)計(jì)要求。4.保證水、電道路的三通，應(yīng)確保構(gòu)件運(yùn)輸?shù)轿坏牡缆窌惩ā?.安裝前應(yīng)熟悉圖紙，了解施工工藝，弄清節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，掌握施工方法，注意安裝順序。 6.運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件必須按指定地點(diǎn)堆放。7.所有安裝工具、機(jī)具應(yīng)按技術(shù)要求配齊，安裝所用的墊鐵、焊條必須準(zhǔn)備齊全。（二）、螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架安裝施工方案

44、1、施工方法綜述本工程為四角錐螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架，平面尺寸100.4米64米下弦柱點(diǎn)支承。結(jié)合本工程網(wǎng)架的特點(diǎn)，為控制并防止網(wǎng)架安裝過(guò)程中所出現(xiàn)的撓度過(guò)大的現(xiàn)象，網(wǎng)架的安裝擬采用：滿趟腳手架安裝法安裝。該安裝方法的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)架安裝時(shí)受力合理、施工安全可靠；施工速度快，工期短； 2、施工工藝流程施工準(zhǔn)備施線定位搭設(shè)拼裝腳手架擱置可調(diào)支托、下弦球調(diào)整下弦球標(biāo)高組裝下弦組裝中層弦桿及腹桿組裝上弦、腹桿緊固校正涂漆驗(yàn)收。3、關(guān)于網(wǎng)架安裝搭設(shè)腳手架的一般規(guī)定：扣件式鋼管腳手架的立桿間距橫桿步距如下表：（單位：米）用途腳手架里立桿離 里 桿 間 距橫行步距構(gòu)造形式墻面距離 橫向 縱向網(wǎng)架安裝 多排0.4.1.5

45、1.51.5剪刀撐設(shè)置在腳手架兩端架子外側(cè)，與地面呈45。 A、質(zhì)量要求： 腳手架的制造安裝質(zhì)量保證適用、堅(jiān)固、穩(wěn)定、安全、節(jié)約的原則。（1）、材料、規(guī)格和質(zhì)量必須符合要求；（2）、構(gòu)造必須合乎規(guī)定，同時(shí)注意腳手架的綁扎的螺栓擰緊程度；（3）、腳手架板要鋪滿不留間隙、鋪穩(wěn)、不得有空頭板。B、安全技術(shù)要求： 腳手架工程屬高空作業(yè)，必須十分重視安全技術(shù)問(wèn)題，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，避免發(fā)生傷亡事故。 （1）、必須有完善的安全防護(hù)設(shè)施，腳手架下設(shè)置安全網(wǎng)。 （2）、操作人員上下架子，要有保證安全的扶梯、爬梯或斜道。（3）、必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架必須有可靠接地。（4）、在腳手架搭設(shè)和使用過(guò)

46、程中，必須隨時(shí)進(jìn)行檢查，注意控制架上荷載，禁止在架上過(guò)多的堆放或多人擠在一起。暫停工程復(fù)工和風(fēng)、雨后應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有立桿沉陷、懸空、接頭松動(dòng)、架子歪斜等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雨應(yīng)暫停高空作業(yè)，雨后上架操作要有防滑措施。、施工過(guò)程中，外來(lái)車輛，行人不能隨便進(jìn)入施工場(chǎng)地，以確保施工安全，若有免不了的交叉作業(yè)，一定要協(xié)商好交叉方案。C、鋼管腳手架搭設(shè)要點(diǎn)：（1）、腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)地基要夯實(shí)找平，作好排水處理，如地基地質(zhì)良好，立桿底座可以直接置于實(shí)土上；如地基土質(zhì)不好，則須在底座下墊以木板或墊塊。（2）、腳手架各桿件的間距和布置應(yīng)按施工方案的規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)，其具體要求是

47、：（a）.立桿垂直度偏差不得大于架高的1200,相鄰兩根立桿的接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)50cm，并力求不在同一步內(nèi)，頂端冒出腳手板面，不得大于12cm。（b）、橫桿在每一面腳手架范圍的縱向水平高低差不宜超過(guò)3cm，同一步外橫桿的接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，不宜在同一跨間內(nèi)。（c）、剪刀撐的搭設(shè)是將一根斜桿扣在立桿上，另一根斜桿扣在橫桿的伸出部分，這樣可以避免兩根斜桿相交時(shí)把鋼管別彎，斜桿兩端扣件與立桿節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于20cm，最下面的斜桿與立桿的連接點(diǎn)離地面不宜大于50cm以保證架子的穩(wěn)定性。（d）、腳手架各桿件相交伸出端頭，均應(yīng)大于10cm，防止桿件滑脫。（e）、扣件的安裝及注意事項(xiàng)：開(kāi)口朝向，用于連接橫桿的對(duì)接扣

48、件，開(kāi)口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，避免開(kāi)口朝上，以防雨水進(jìn)入。擰緊程度：裝螺栓時(shí)應(yīng)注意將根部放正和保持適當(dāng)?shù)臄Q緊程度，一般要求扭力矩控制在45千克米為宜，最大不得超過(guò)6千克.米。4、螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架拼裝工藝： A、網(wǎng)架安裝前，對(duì)支承面標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，做好圖示記錄。對(duì)照發(fā)貨清單及安裝圖對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的部件進(jìn)行清點(diǎn)，然后根據(jù)網(wǎng)架安裝的先后順序組織上料。為減小網(wǎng)架在總拼過(guò)程中軸線偏差，網(wǎng)架拼裝由一端向另一端逐網(wǎng)格擴(kuò)展。拼裝順序?yàn)椋簲R置可調(diào)支托組裝下弦球、下弦桿拼起錐體組裝上層腹桿、弦桿調(diào)位定位檢查緊固。 B、網(wǎng)架施工過(guò)程中，拼三角架的工作方法為：先配好該處的球和桿件，一名隊(duì)員找準(zhǔn)球孔位置，分別對(duì)接兩

49、根腹桿，用搬手或管鉗擰套筒螺栓，接著再有一名隊(duì)員抱一上弦桿（朝天桿），另一名隊(duì)員迅速將螺栓對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的球孔，用搬手或管鉗將此上弦桿擰緊到位，在擰緊過(guò)程中，腹桿隊(duì)員晃動(dòng)桿件，以使桿件與球完全擰緊到位。此項(xiàng)工作完畢后，再裝另一根上弦桿（翅膀），找準(zhǔn)球孔，擰緊螺栓到位。C、兩名安裝人員坐于前后兩上弦球旁邊，另兩人騎于網(wǎng)架上弦球節(jié)點(diǎn)處，安裝上弦桿及腹桿，另兩人網(wǎng)架下弦球節(jié)點(diǎn)處安裝下弦桿及腹桿，安裝完一個(gè)三腳架后，依次向另一邊移動(dòng)并再安裝下一個(gè)三腳架，直至安裝完一排上弦或一排下弦。D、網(wǎng)架安裝時(shí)，按要求做好施工日志，將安裝出現(xiàn)的各種情況及處理問(wèn)題的過(guò)程認(rèn)真填寫。5、允許偏差項(xiàng)目見(jiàn)1保證項(xiàng)目：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏

50、差檢驗(yàn)方法1拼裝單元節(jié)點(diǎn)中心偏移2.0用鋼尺及輔助量具檢查2小拼單元為單錐體弦桿長(zhǎng)2.03上弦對(duì)角線長(zhǎng)3.04錐體高2.05拼裝單元為整榀平面桁架跨長(zhǎng)L24m+3.0 -7.024m+5.0 -10.06跨中高度3.07設(shè)計(jì)要求起拱不要求起拱+10L/50008分條分塊網(wǎng)架單元長(zhǎng)度20m10用鋼尺及輔助量具檢查20m209多跨連續(xù)點(diǎn)支承時(shí)分條分塊網(wǎng)架單元長(zhǎng)度20m520m10項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢查方法10網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗(yàn)收時(shí)縱橫向長(zhǎng)度LL/2000 且30用鋼尺及輔助量具檢查11支座中心偏移L/3000 且30用經(jīng)緯儀等檢查12網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體交工驗(yàn)收時(shí)周邊支承網(wǎng)架相鄰支座（距離L1）高差

51、L1/400且15用水準(zhǔn)儀等檢查13最高與最低支座高差3014多點(diǎn)支承網(wǎng)架相鄰支座（距離L1）高差L1/800 且3015桿件軸線平直度l/1000 且5用直線及尺量測(cè)檢查網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法6、質(zhì)量保證措施：（）、嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)檢，所有零部件出廠前、進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行全面復(fù)檢。（）、網(wǎng)架在組裝過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查基準(zhǔn)軸線位置、標(biāo)高及垂直度偏差，如發(fā)現(xiàn)大于設(shè)計(jì)及施工規(guī)范允許偏差時(shí)，必須及時(shí)糾正。（）、網(wǎng)架安裝后，在拆卸支架時(shí)應(yīng)注意同步逐步的拆卸，防止應(yīng)力集中，使網(wǎng)架產(chǎn)生局部變形或使局部網(wǎng)格變形。（4）、網(wǎng)架安裝應(yīng)注意支座的受力情況，支座的施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品說(shuō)明進(jìn)行。支座墊板、

52、限位板等應(yīng)按規(guī)定順序，方法安裝。（5）、對(duì)各道工序進(jìn)行全面質(zhì)量控制，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢，編制防止網(wǎng)架質(zhì)量通病措施，確保施工質(zhì)量。（6）、質(zhì)量記錄：a、鋼材的材質(zhì)證明和復(fù)試報(bào)告。b、焊接材料與涂裝材料的材質(zhì)證明、出廠合格證c、。材料可焊性試驗(yàn)報(bào)告。d、桿件應(yīng)有承載試驗(yàn)報(bào)告。e、焊工合格證，應(yīng)具有相應(yīng)的焊接工位、相應(yīng)的焊接材料等項(xiàng)目。f、網(wǎng)架總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度等驗(yàn)收記錄g、焊縫外觀檢查與驗(yàn)收記錄。h、焊縫超聲波探傷報(bào)告與記錄。i、涂層的施工驗(yàn)收記錄。經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖仔細(xì)研究，結(jié)合設(shè)計(jì)方在圖紙交底會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的設(shè)計(jì)思想、網(wǎng)架安裝重點(diǎn)注意事項(xiàng)、網(wǎng)架與土建支承面相接的注意事項(xiàng)，我們認(rèn)為此工程網(wǎng)架

53、設(shè)計(jì)安裝有以下兩個(gè)重點(diǎn)：1、網(wǎng)架安裝完畢所有荷載加足后，應(yīng)保證網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中心部下?lián)虾螅ㄏ聯(lián)隙仍谠O(shè)計(jì)范圍內(nèi)）各個(gè)支點(diǎn)中心線與土建支承面中心線相重合，克服網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)各支點(diǎn)的側(cè)向位移問(wèn)題。2、應(yīng)保證網(wǎng)架各支點(diǎn)的側(cè)向推力在支承柱能承受的側(cè)向推力的范圍內(nèi)針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題，經(jīng)反復(fù)比較幾種安裝方案后，從施工質(zhì)量、安全性、以及經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，我公司擬采用滿堂腳手架高空散裝法進(jìn)行安裝以解決以下兩個(gè)問(wèn)題： （1）、完善施工設(shè)計(jì)，配合設(shè)計(jì)院將網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的拱高提高4-6cm，將各個(gè)的幾何尺寸向內(nèi)縮小2-3cm（由于時(shí)間原因，此數(shù)值為粗略計(jì)算，設(shè)計(jì)時(shí)我們?cè)敿?xì)計(jì)算），網(wǎng)架安裝施工時(shí)，以整個(gè)網(wǎng)架中心點(diǎn)為圓心，間隔3-5m以圓周

54、形式加設(shè)支承點(diǎn)，待網(wǎng)架拼裝結(jié)束，由內(nèi)圈向外圈逐步撤除支座點(diǎn)心，使網(wǎng)殼各支點(diǎn)整體逐步落實(shí)，這樣既保證柱子同步加大受力，又便于有效控制網(wǎng)架整體在重力及側(cè)向力的釋放，以解決第一個(gè)問(wèn)題。（2）、設(shè)計(jì)施工時(shí)在每一個(gè)支承點(diǎn)上加裝橡膠鋼板墊，這樣既大大減少了網(wǎng)架對(duì)支承柱的側(cè)向推力，又達(dá)到網(wǎng)架側(cè)向推力向四周均勻釋放的目的，避免支承柱因受力不勻造成損傷。3、網(wǎng)架安裝前的準(zhǔn)備工作:（1）、施工人員復(fù)測(cè)土建預(yù)埋件軸線尺寸及高低差情況。（2）、檢查安裝用腳手架。（3）、檢查網(wǎng)架配件。（4）、將需安裝部件運(yùn)到腳手架上，螺栓球、桿件要分散平放以免荷載過(guò)于集中而導(dǎo)致腳手架倒塌。4、網(wǎng)架安裝方法：采用滿趟腳手架安裝法安裝。5

55、、安裝順序（1）、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況由網(wǎng)架結(jié)構(gòu)短向一側(cè)向另一側(cè)安裝，并逐步加設(shè)支承點(diǎn)。（2）、在腳手架平臺(tái)上按常規(guī)施工方法拼裝網(wǎng)架，且邊施工邊檢查控制施工質(zhì)量。起步時(shí)支座軸線應(yīng)向預(yù)埋件內(nèi)側(cè)偏移2-3cm（此數(shù)值具體設(shè)計(jì)再定）。在安裝過(guò)程中，用千斤頂按網(wǎng)架整體圓周支座網(wǎng)的布置點(diǎn)進(jìn)行支承。（3）、整體安裝完成以后，按由內(nèi)到外的順序，逐步撤除支承點(diǎn)使網(wǎng)架恢復(fù)到設(shè)計(jì)位置，并擰緊支座過(guò)渡板螺栓。（4）、安裝時(shí)嚴(yán)禁裝錯(cuò)桿件、節(jié)點(diǎn)球，高強(qiáng)螺栓要擰緊到位，避免出現(xiàn)“馬蹄縫”現(xiàn)象。第二節(jié) 屋面板安裝方案1、按排水坡度要求對(duì)網(wǎng)架支托進(jìn)行找平調(diào)整。2、按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的上弦網(wǎng)格尺寸放線，焊接檁條。3、按圖紙規(guī)范要求安裝彩色鋼板

56、。4、安裝屋脊蓋板和邊口封檐板。5、安裝完畢應(yīng)及時(shí)清洗屋面雜物。屋面板安裝過(guò)程中注意事項(xiàng)（1）此工程網(wǎng)架為弧形，為確保屋面系統(tǒng)的防水性，彩鋼板必須按規(guī)范要求滿足搭接長(zhǎng)度，并做好防水密封膠，此板在運(yùn)輸及安裝過(guò)程中要注意輕拿順向定放，用吊具保護(hù)吊裝，以免板型及板面受損，如有受損板面應(yīng)立即更換。（2）各類連接及密封材料必須經(jīng)檢查合格后方可使用。（3）所有板面的縫隙都必須灌注密封材料，密封膠的灌注必須飽合，粗細(xì)均勻，無(wú)形成殘料，密封條的擱置必須平整。（4）屋面板安裝結(jié)束后，所有板面上的雜物必須清除干凈，補(bǔ)修在安裝中劃傷的漆面，涂抹防護(hù)蠟層。第三節(jié) 鋼構(gòu)運(yùn)輸及保證措施本工程所有鋼構(gòu)的制作長(zhǎng)度根據(jù)一般運(yùn)輸

57、的規(guī)定和便利。板材方面根據(jù)工程實(shí)際結(jié)合運(yùn)輸條件限制，采用工地現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)形板制作和工廠預(yù)制組結(jié)合。公司承諾將屋面板生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行板材加工，確保屋面板通長(zhǎng)順坡方向最少搭接，提高屋面防漏性能。1運(yùn)輸計(jì)劃：生產(chǎn)部根據(jù)以上制作要求及進(jìn)度要求，在材料運(yùn)輸前5天必須制定可靠的運(yùn)輸計(jì)劃，作好運(yùn)輸車輛的調(diào)節(jié)器度安排，考慮雨天等到不利因素，作好提前進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，保證材料 按時(shí)到進(jìn)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。2包裝、運(yùn)輸、裝卸、堆放。21鋼結(jié)構(gòu)按順序號(hào)分開(kāi)堆放，并墊上木條。運(yùn)輸前分別包裝，減少變形、磨損。包裝：鋼構(gòu)件按規(guī)定制作完畢檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)分類貼上標(biāo)識(shí)；按編運(yùn)輸時(shí)綁扎必須牢固，防止松動(dòng)。鋼構(gòu)件在運(yùn)輸車上的支點(diǎn)、兩端伸出

58、的長(zhǎng)度及綁扎方法均能保證構(gòu)件不變形、不損傷涂層且保證運(yùn)輸安全。出廠產(chǎn)品均按要求進(jìn)行包裝。鋼構(gòu)配件應(yīng)分類打包，零配件應(yīng)該標(biāo)明名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期。螺栓等應(yīng)有可靠的防水、防雨措施。彩板配件按規(guī)定出廠，并進(jìn)行貼膜保護(hù)，包裝必須可靠，避免損傷、刮痕。22運(yùn)輸：根據(jù)產(chǎn)品的長(zhǎng)度確定運(yùn)輸工具，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和運(yùn)輸安全，特殊長(zhǎng)度的構(gòu)件應(yīng)對(duì)車廂進(jìn)行適當(dāng)改裝。與運(yùn)輸公司簽定行車安全責(zé)任協(xié)議，嚴(yán)禁野蠻裝卸。23根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝計(jì)劃編制詳細(xì)發(fā)貨計(jì)劃，在正式起吊前10天開(kāi)始合理組織運(yùn)輸車輛發(fā)運(yùn)構(gòu)件，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放及材料的二次搬運(yùn)。24裝卸：原則大型構(gòu)件都用吊車或行車裝運(yùn)，其他桿件和零件可用鏟車裝卸，車上堆放合理，綁扎牢固，

59、裝車有專人檢查。卸料時(shí)，應(yīng)采用吊車卸貨，嚴(yán)禁自由卸貨，裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放。25堆放：材料到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)按照施工順序分類堆放，盡可能放于室內(nèi)或平整不積水的場(chǎng)地；高強(qiáng)螺栓連接副必須在現(xiàn)場(chǎng)干燥的地方堆放，廠內(nèi)外堆放必須整齊、合理，標(biāo)識(shí)明確，雨雪天要作好防雨淋措施，高強(qiáng)螺栓連接摩擦面應(yīng)得到確實(shí)保護(hù)。第 八 章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工分：基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)、竣工收尾等階段配備各階段勞動(dòng)力。一、勞動(dòng)力安排原則1勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組。2根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特

60、殊工種人員，尤其是安裝施工人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。4各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省違法用工。二、勞動(dòng)力施工控制措施1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒(méi)有或不需要的人員窩現(xiàn)象。2用人上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。3工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，