1、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)【第一期】指醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，開展自我評(píng)價(jià), 持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院工作,并接受衛(wèi)生行政部門對(duì)其規(guī)劃級(jí)別的功能任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定醫(yī)院等級(jí)的過程。圍繞“以病人為中心“持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和行政管理的持續(xù)改進(jìn)：進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療流程進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程進(jìn)一步提升科研教學(xué)水平政府主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、公平公正。以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵。醫(yī)院：提高醫(yī)療質(zhì)量、管理水平、綜合實(shí)力；病人：保障病人醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人權(quán)益；醫(yī)務(wù)人員：搭建技術(shù)平臺(tái)、優(yōu)化工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)；服務(wù)理念：圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，體現(xiàn)以病人為中

2、心；PDCA循環(huán)-質(zhì)量管理的基本方法最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出，亦稱“戴明環(huán)”。是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。適合于任何一項(xiàng)合乎邏輯的工作程序。包括Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(糾正)。PDCA的四個(gè)過程是周而復(fù)始地進(jìn)行，形成循環(huán)。*一個(gè)循環(huán)解決一部分問題，尚未解決的和新問題，入下一循環(huán)。*醫(yī)學(xué)院第五附屬（*）醫(yī)院【別稱：*醫(yī)學(xué)院第五附屬醫(yī)院，簡稱：*五院】，是*醫(yī)學(xué)院的直屬附屬醫(yī)院,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治為一體的現(xiàn)代化三級(jí)綜合醫(yī)院和臨床教學(xué)醫(yī)院；醫(yī)院第二名稱：*市斗門區(qū)人民醫(yī)院。厚德載醫(yī)，敬業(yè)自強(qiáng)。懿德立院、人才強(qiáng)院、特色興院、依法治院。全心全意為人民的健康服務(wù)。把自己建設(shè)成為名副其實(shí)的三級(jí)甲等醫(yī)院、*醫(yī)學(xué)院第五臨床學(xué)院、*市西部地區(qū)醫(yī)學(xué)中心；通過長期努力，力爭(zhēng)建成*乃至廣東一流的現(xiàn)代化醫(yī)院，在某些專科上達(dá)到國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。解放思想，先行先試，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。我院院徽設(shè)計(jì)以國際紅十字為雛形，以小寫“5”代表第五附屬醫(yī)院，二者巧妙疊化形成院徽主體識(shí)別符號(hào)。院徽主色以紅、藍(lán)、銀灰組成，紅色代表生命、博愛、熱情；藍(lán)色代表夢(mèng)想、高尚、平等；銀灰色代表務(wù)實(shí)、人文、進(jìn)取；院徽整體以圓形表現(xiàn)，寓意“智圓