1、第8頁 共8頁深圳報(bào)業(yè)集集團(tuán)晶報(bào)報(bào)廣告部績(jī)效效考核管管理辦法法（草案）深圳報(bào)業(yè)集集團(tuán)晶報(bào)報(bào)編委會(huì)會(huì)總則考核目的為了科學(xué)評(píng)評(píng)定晶報(bào)報(bào)廣告部部的業(yè)績(jī)績(jī)貢獻(xiàn)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)部門門內(nèi)的團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，體現(xiàn)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利利對(duì)等”的績(jī)效效管理思思想，并并促進(jìn)考考核目標(biāo)標(biāo)的分解解和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，最終終實(shí)現(xiàn)組組織績(jī)效效的持續(xù)續(xù)改進(jìn)，特特制定本本辦法。考核原則本管理辦法法遵循“各盡所所能，按按勞分配配”、“責(zé)權(quán)利利對(duì)等”、“業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)先、兼兼顧公平平”的原則則。考核主體和和考核對(duì)對(duì)象考核主體為為由晶報(bào)報(bào)編委會(huì)會(huì)，考核核對(duì)象為為晶報(bào)廣廣告部及及廣告部部高層管管理者，高高層管理理者指廣廣告部總總經(jīng)理及及副總經(jīng)經(jīng)理。考核周期晶報(bào)編委會(huì)會(huì)對(duì)

2、廣告告部及廣廣告部高高層管理理者實(shí)行行年度考考核。晶報(bào)對(duì)廣告告部的考考核考核指標(biāo)設(shè)設(shè)置實(shí)行百分制制考核，考考核內(nèi)容容分為業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范范、費(fèi)用用控制、績(jī)績(jī)效貢獻(xiàn)獻(xiàn)三個(gè)部部分，權(quán)權(quán)重分別別為100%：110%：80%，以三三部分所所得總分分作為最最終考核核結(jié)果。業(yè)務(wù)規(guī)范考考核業(yè)務(wù)規(guī)范為為考核的的基礎(chǔ)因因素，實(shí)實(shí)行“直線檢檢查和職職能檢查查相結(jié)合合，群眾眾監(jiān)督”：即直直接上級(jí)級(jí)檢查所所有的方方面，同同時(shí)頒布布制度的的職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)檢查制制度執(zhí)行行情況，如如果檢查查結(jié)果出出現(xiàn)紕漏漏，直接接上級(jí)與與相關(guān)職職能部門門承擔(dān)連連帶責(zé)任任。員工工、客戶戶、讀者者都有監(jiān)監(jiān)督舉報(bào)報(bào)的權(quán)利利。業(yè)務(wù)規(guī)范考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為

3、110分，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照晶晶報(bào)廣告告業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)范管理理辦法（附附件1），違違反規(guī)定定按管理理辦法扣扣分，一一般不進(jìn)進(jìn)行加分分。業(yè)務(wù)規(guī)范考考核結(jié)果果為0分分或負(fù)值值，取消消部門當(dāng)當(dāng)年考核核資格（即即本部門門年度考考核結(jié)果果為0分分，下同同）。費(fèi)用控制考考核費(fèi)用控制強(qiáng)強(qiáng)調(diào)資源源的適度度控制，只只考核“可控費(fèi)費(fèi)用”支出情情況。費(fèi)用控制考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為110分，考考核指標(biāo)標(biāo)為部門門費(fèi)用控控制率，計(jì)計(jì)算方法法為：部門費(fèi)用控控制率=部門可可控費(fèi)用用實(shí)際支支出部門可可控費(fèi)用用預(yù)算1000%費(fèi)用控制率率為1000%時(shí)時(shí)，費(fèi)用用控制考考核得分分為100分，當(dāng)當(dāng)費(fèi)用控控制率小小于1000%時(shí)時(shí)，每減減少1%，加加

4、0.225分，費(fèi)費(fèi)用控制制率低于于80%時(shí)，超超出800%部分分不再獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)當(dāng)費(fèi)用控控制率大大于1000%時(shí)時(shí)，每增增加1%，扣00.5分分。費(fèi)用控制考考核結(jié)果果為0分分或負(fù)值值，取消消部門當(dāng)當(dāng)年考核核資格?？?jī)效貢獻(xiàn)考考核績(jī)效貢獻(xiàn)指指標(biāo)為有有效年度度廣告額額，年度度廣告額額為主要要考核指指標(biāo)，廣廣告結(jié)構(gòu)構(gòu)、廣告告客戶滿滿意度、銷銷售回款款額為修修正指標(biāo)標(biāo)，具體體考核辦辦法為：年度廣告額額的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分為880分，年年度廣告告額任務(wù)務(wù)為2億億，廣告告額每增增加3000萬加加1分，上上不封頂頂，每減減少3000萬減減1分。要求銷售回回款期限限為3個(gè)個(gè)月，33個(gè)月之之后收回回者，按按照實(shí)際際廣告額額的

5、800%計(jì)入入有效廣廣告額。超超過3個(gè)個(gè)月且年年末仍未未收回賬賬款，等等額從廣廣告部薪薪酬總量量中扣除除，按照照實(shí)際廣廣告額的的80%計(jì)入有有效廣告告額。要求醫(yī)療廣廣告完成成年度任任務(wù)額為為60000萬，超超出任務(wù)務(wù)額部分分按照550%的的廣告額額計(jì)入年年度廣告告額。要求廣告客客戶滿意意度達(dá)到到85%，高出出部分等等比例增增加廣告告額，不不足部分分等比例例從廣告告額中扣扣除，計(jì)計(jì)算方法法為：有效年度廣廣告額=實(shí)際廣廣告額（廣告告客戶滿滿意度-85%+1）以上三項(xiàng)指指標(biāo)按照照上述順順序依次次對(duì)實(shí)際際廣告額額進(jìn)行修修正，最最后得出出廣告部部績(jī)效貢貢獻(xiàn)指標(biāo)標(biāo)得分?？己私Y(jié)果使使用廣告部年度度考核最最終

6、得分分為業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范、費(fèi)費(fèi)用控制制、績(jī)效效貢獻(xiàn)三三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)考核得得分之和和，用于于廣告部部員工（不不包含高高層管理理者）年年度薪酬酬總量計(jì)計(jì)算。廣告部年度度薪酬總總量基準(zhǔn)準(zhǔn)可以在在去年廣廣告部人人均薪酬酬的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，考考慮年度度的人員員數(shù)量變變化、績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)變化等等差異因因素，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整得得出。廣告部實(shí)際際年度薪薪酬總量量計(jì)算方方法為：廣告部年度度薪酬總總量=廣廣告部年年度薪酬酬總量基基準(zhǔn)廣告部部年度考考核得分分廣告部年度度考核得得分上不不封頂，如如果得分分低于990分或或由于其其他規(guī)定定被取消消考核資資格，廣廣告部員員工整體體年薪按按照700分發(fā)放放。晶報(bào)對(duì)廣告告部高層層管理者者的考核

7、核總經(jīng)理考核核晶報(bào)廣告部部實(shí)行“總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制”，晶報(bào)報(bào)編委會(huì)會(huì)對(duì)廣告告部的年年度考核核結(jié)果即即為廣告告部總經(jīng)經(jīng)理的年年度考核核結(jié)果依依據(jù)，直直接與薪薪酬掛鉤鉤，計(jì)算算方法為為：廣告部總經(jīng)經(jīng)理個(gè)人人年度考考核得分分=（廣廣告部年年度考核核得分-1000）2廣告部總經(jīng)經(jīng)理年薪薪收入=基準(zhǔn)年年薪個(gè)人年年度考核核得分副總經(jīng)理考考核晶報(bào)廣告部部其他高高層管理理人員為為副總經(jīng)經(jīng)理，設(shè)設(shè)置三個(gè)個(gè)考核指指標(biāo)：廣廣告部年年度考核核得分、分分管工作作考核比比率、廣廣告部總總經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)，計(jì)計(jì)算方法法為：廣告部副總總經(jīng)理個(gè)個(gè)人年度度考核得得分=廣廣告部年年度考核核得分分管工工作任務(wù)務(wù)完成比比率（1+廣告部部總經(jīng)理

8、理評(píng)價(jià)調(diào)調(diào)節(jié)系數(shù)數(shù)）廣告部副總總經(jīng)理年年薪收入入=基準(zhǔn)準(zhǔn)年薪個(gè)人年年度考核核得分其中，總經(jīng)經(jīng)理評(píng)價(jià)價(jià)調(diào)節(jié)系系數(shù)不超超過正負(fù)負(fù)15%?？己私Y(jié)果使使用為了加強(qiáng)對(duì)對(duì)廣告部部高管層層的績(jī)效效考核，廣廣告部年年度薪酬酬總額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不包包括廣告告部主要要負(fù)責(zé)人人的薪酬酬。廣告告部高官官層的薪薪酬單獨(dú)獨(dú)劃定，單單獨(dú)考核核，單獨(dú)獨(dú)發(fā)放。廣告部高層層管理者者全部實(shí)實(shí)行年薪薪制，由由晶報(bào)編編委會(huì)根根據(jù)上年年度業(yè)績(jī)績(jī)、年度度目標(biāo)、行行業(yè)發(fā)展展情況等等綜合因因素統(tǒng)一一制定。晶報(bào)廣告部部高管人人員每月月發(fā)放基基本工資資，具體體的金額額取決于于晶報(bào)給給予的任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)、考核核目的、薪薪酬總量量和可信信程度等等因素，參參見年晶報(bào)報(bào)廣告部部目標(biāo)管管理責(zé)任任方案。年年度結(jié)束束，根據(jù)據(jù)相應(yīng)的的考核情情況，確確定晶報(bào)報(bào)廣告部部高管人人員的實(shí)實(shí)際年薪薪，扣除除已經(jīng)發(fā)發(fā)放的薪薪酬，將將剩余部部分補(bǔ)齊齊。廣告部年度度考核如如果得分分低