1、湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長江路橋項目經(jīng)理部 工作大綱項 目 部部 工 作 大大 綱湖北交投隨隨州東外外環(huán)公路路湖北長長江路橋橋項目經(jīng)經(jīng)理部是是湖北長長江路橋橋股份有有限公司司的生產(chǎn)產(chǎn)部門，是是負責(zé)隨隨州東外外環(huán)公路路工程項項目施工工、管理理的組織織領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)。為為了強有有力地組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)好這項項工程施施工，特特制定本本工作大大綱。一、項目部部精神開拓創(chuàng)新 誠信信務(wù)實 團結(jié)結(jié)奉獻 勇創(chuàng)創(chuàng)一流二、項目部部宗旨打造長江路路橋的品品牌效益益，培養(yǎng)養(yǎng)一批橋橋梁施工工管理人人才，創(chuàng)創(chuàng)造市場場業(yè)績。三、質(zhì)量總總目標(biāo)分項工程一一次驗收收合格率率90%以上；單位工工程一次次驗收合合格率1100%；工程程項目交

2、交工驗收收質(zhì)量評評定為合合格；工工程竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量評定定為優(yōu)良良；無質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任事故發(fā)發(fā)生四、進度總總目標(biāo)提前合同工工期六個個月。五、安全總總目標(biāo)無重大安全全事故發(fā)發(fā)生，無無人員傷傷亡事故故，創(chuàng)“安全生生產(chǎn)、文文明施工工標(biāo)準化化工地”。六、環(huán)保目目標(biāo)維持沿線的的生態(tài)平平衡，造造福于隨隨州人民民。七、項目部部工作原原則1、誠信、創(chuàng)創(chuàng)新、團團結(jié)、進進取、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效。2、把確保保工程質(zhì)質(zhì)量、加加快工程程進度、提提高工程程效益、杜杜絕安全全事故作作為一切切工作的的出發(fā)點點和立足足點，作作為衡量量一切工工作的基基本標(biāo)準準。3、堅持管管理創(chuàng)新新，實事事求是，與與時俱進進，勇于于開拓，不不斷探索索、總

3、結(jié)結(jié)和積累累項目施施工管理理經(jīng)驗，促促進項目目施工管管理科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化和和現(xiàn)代化化。4、堅持科科技創(chuàng)新新，加大大科技投投入，大大力推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新新設(shè)備、新新材料和和新工藝藝，努力力提高項項目施工工的科技技含量。5、堅持“質(zhì)量第第一”的方針針，視工工程質(zhì)量量為生命命，嚴格格抓好工工程質(zhì)量量控制與與管理，將將項目工工程建成成精品工工程。6、以人為為本，重重視知識識，尊重重人才，注注重培育育、挖掘掘和利用用人力資資源，實實行人性性化管理理。7、切實加加強安全全管理，杜杜絕重大大安全事事故的發(fā)發(fā)生。8、不斷加加強“兩個文文明”建設(shè)，在在追求經(jīng)經(jīng)濟效益益最大化化的同時時，不斷斷加強精精神文明

4、明建設(shè)，努努力提高高員工隊隊伍的素素質(zhì)，培培養(yǎng)一批批公路施施工與管管理人才才。9、誠信務(wù)務(wù)實，服服務(wù)專業(yè)業(yè)合作隊隊伍；取取長補短短，增強強自身實實力。八、項目部部機構(gòu)設(shè)設(shè)置湖北交投隨隨州東外外環(huán)公路路湖北長長江路橋橋項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)有五部部二室，即即綜合辦辦公室、財財務(wù)管理理部、工工程技術(shù)術(shù)部（下下設(shè)測量量隊）、設(shè)設(shè)備物資資部、質(zhì)質(zhì)量管理理部、安安全環(huán)保保部、試試驗室。九、組織機機構(gòu)框圖圖組 織 機 構(gòu) 框 圖總工程師總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量管理部測量隊工質(zhì)量管理部測量隊工程技術(shù)部安全環(huán)保部協(xié)調(diào)管理部財務(wù)管理部設(shè)備物資部綜合辦公室工地試驗室交安綠化工區(qū)路面工區(qū)基層二工區(qū)基層一工區(qū)橋梁二工

5、區(qū)橋梁一工區(qū)路基四工區(qū)路基三工區(qū)路基二工區(qū)路基一工區(qū)交安綠化工區(qū)路面工區(qū)基層二工區(qū)基層一工區(qū)橋梁二工區(qū)橋梁一工區(qū)路基四工區(qū)路基三工區(qū)路基二工區(qū)路基一工區(qū)2#基層拌和站基層施工隊橋梁施工隊2號砼拌和站2號預(yù)制梁場瀝青砼拌和站隊面層施工隊1#基層拌和站基層施工隊2#基層拌和站基層施工隊橋梁施工隊2號砼拌和站2號預(yù)制梁場瀝青砼拌和站隊面層施工隊1#基層拌和站基層施工隊橋梁施工隊1號砼拌和站1號預(yù)制梁場土石方隊防護排水隊小型構(gòu)造隊土石方隊防護排水隊小型構(gòu)造隊土石方隊防護排水隊小型構(gòu)造隊土石方隊防護排水隊小型構(gòu)造隊工作職責(zé)項目部工作作職責(zé)為實現(xiàn)“精精品”目標(biāo)，根根據(jù)公司司的統(tǒng)一一部署和和業(yè)主的的要求，組

6、組建湖北北交投隨隨州東外外環(huán)公路路湖北長長江路橋橋項目經(jīng)經(jīng)理部，負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織該項目目工程的的施工。具具體分為為三個系系統(tǒng)：1、領(lǐng)導(dǎo)系系統(tǒng)：由由項目部部副經(jīng)理理以上成成員組成成強有力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集體，負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)該項目目工程的的施工。2、管理系系統(tǒng)：由由五部二二室七個個職能機機構(gòu)組成成精干的的管理系系統(tǒng)，負負責(zé)該項項目工程程的質(zhì)量量、進度度、成本本和安全全控制與與管理。3、施工系系統(tǒng)：由由四個工工區(qū)及若若干施工工隊組成成高效的的施工體體系，負負責(zé)項目目工程的的具體施施工。（一）項目目經(jīng)理職職責(zé)1、項目經(jīng)經(jīng)理是企企業(yè)法人人代表的的代理人人，代表表企業(yè)對對工程項項目全面面負責(zé)；2、遵守國國家和

7、地地方政府府的政策策、法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度和指令令，代表表公司履履行與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程承包合合同與書書面承諾諾，努力力完成公公司下達達的各項項工作任任務(wù)和經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)；3、組織精精干的項項目管理理班子，確確定項目目的職能能機構(gòu)及及其職責(zé)責(zé)范圍；領(lǐng)導(dǎo)項項目部各各部門建建立健全全良好的的溝通渠渠道，建建設(shè)高效效的工程程團隊；4、負責(zé)整整個項目目部的全全面工作作，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門之間的的關(guān)系，督督促檢查查各部門門工作任任務(wù)落實實完成情情況；5、領(lǐng)導(dǎo)制制定和實實施項目目的施工工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、總體體計劃及及年、季季、月施施工進度度計劃，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化進行調(diào)調(diào)整；

8、6、按照合合同要求求和上級級的指令令，保證證施工人人員、設(shè)設(shè)備按時時進場，做做好材料料供應(yīng)工工作。7、深入施施工現(xiàn)場場，監(jiān)督督、控制制工程項項目的實實施全過過程，處處理矛盾盾，解決決問題；8、做好項項目的基基礎(chǔ)管理理工作，保保證各種種文件、資資料、數(shù)數(shù)據(jù)等信信息準確確及時地地傳遞和和反饋；定期向向公司匯匯報工程程施工計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運用情情況和盈盈虧情況況、機構(gòu)構(gòu)和人員員調(diào)配情情況及其其他重大大事宜；9、領(lǐng)導(dǎo)建建立項目目部與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、材材料供應(yīng)應(yīng)商、合合作伙伴伴、上級級主管部部門、政政府機構(gòu)構(gòu)、金融融機構(gòu)、媒媒體等部部門間良良好的溝溝通渠道道，統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)項項目部內(nèi)內(nèi)部各種種關(guān)

9、系，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展項目部部的社會會公共關(guān)關(guān)系活動動，樹立立良好的的企業(yè)形形象；10、主持持項目部部日常經(jīng)經(jīng)營工作作，主持持召開項項目經(jīng)理理辦公會會，對重重大事項項進行決決策；代代表項目目部參加加重大業(yè)業(yè)務(wù)、外外事或其其他重要要活動；負責(zé)處處理項目目部重大大突發(fā)事事件，并并及時向向公司總總部匯報報；11、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立健健全項目目部管理理制度，主主持項目目部重大大工程招招投標(biāo)及及合同談?wù)勁?、簽簽訂工作作?2、負責(zé)責(zé)項目部部員工隊隊伍建設(shè)設(shè)，開發(fā)發(fā)人才，培培養(yǎng)下屬屬，選撥撥中高層層管理人人員；13、強化化施工安安全管理理，保護護公司財財產(chǎn)完好好不受損損失，保保障職工工人身、財財產(chǎn)的安安全；14、負責(zé)責(zé)

10、項目的的現(xiàn)場管管理和精精神文明明建設(shè)，加加強民主主管理和和思想政政治工作作；15、項目目完工后后，及時時搞好資資產(chǎn)清算算和債權(quán)權(quán)債務(wù)清清理工作作，并向向公司提提交清算算結(jié)果報報告以便便審計和和交接；16、接受受公司的的監(jiān)督，按按時上交交各項費費用；17、在公公司核準準的薪酬酬制度和和工資總總額內(nèi)制制定項目目職工的的收入分分配方案案；18、按照照上級的的規(guī)定和和條例對對優(yōu)秀職職工給予予表彰獎獎勵，對對違紀職職工給予予處罰。（二）項目目總工職職責(zé)在項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負責(zé)工工程技術(shù)術(shù)與質(zhì)量量管理。其其主要職職責(zé)為：1、認真執(zhí)執(zhí)行國家家、部及及行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準準、規(guī)范范、規(guī)程程和公司司的各項項技

11、術(shù)質(zhì)質(zhì)量制度度，根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求，制制定有關(guān)關(guān)技術(shù)和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準。2、根據(jù)公公司及項項目部下下達的年年度工作作目標(biāo)，組組織圖紙紙會審，制制定各項項施工方方案、技技術(shù)交底底書、編編制施工工詳圖與與施工組組織設(shè)計計，并按按照項目目工程計計劃監(jiān)督督、控制制工程施施工計劃劃的實施施過程；3、貫徹落落實公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目部質(zhì)量量管理體體系的建建立與實實施，主主持項目目部質(zhì)量量的監(jiān)控控和改進進工作；4、建立良良好的內(nèi)內(nèi)外溝通通渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，定定期向公公司匯報報質(zhì)量、進進度情況況及其他他重大事事宜，代代表項目目部參加加重大業(yè)業(yè)務(wù)、外外事或其其他重要要活動；5、組

12、織技技術(shù)人員員熟悉合合同文件件和施工工圖紙，指指導(dǎo)施工工技術(shù)人人員嚴格格按圖紙紙、施工工規(guī)范和和操作規(guī)規(guī)程進行行施工；6、負責(zé)施施工過程程中試驗驗、檢測測、測量量等重大大問題的的決策、報報告；7、主持竣竣工文件件的編制制，組織織施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)和學(xué)術(shù)術(shù)論文的的撰寫，并并負責(zé)審審核與上上報；8、主持技技術(shù)交底底，不斷斷加強員員工教育育與技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，努努力培養(yǎng)養(yǎng)下屬，提提高員工工的技術(shù)術(shù)水平和和綜合素素質(zhì)；9、建立健健全項目目部管理理制度，參參與重大大工程招招投標(biāo)及及合同談?wù)勁小⒑灪炗喒ぷ髯鳎?0、加強強安全管管理，堅堅持文明明施工，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生。11、加強強成本控控制，努努力降低低成

13、本，實實現(xiàn)效益益最大化化。12、承辦辦公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與項項目經(jīng)理理交辦的的其他工工作。（三）項目目副經(jīng)理理職責(zé)在項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面組織工工程施工工。其主主要職責(zé)責(zé)為：1、根據(jù)項項目部生生產(chǎn)計劃劃安排，制制定分管管單位的的工程施施工計劃劃，并組組織實施施；2、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)籌安排排項目部部各工區(qū)區(qū)的施工工，推進進技術(shù)進進步和管管理現(xiàn)代代化，加加強現(xiàn)場場管理，按按照項目目部質(zhì)量量管理體體系嚴格格組織實實施，加加強質(zhì)量量控制，提提高項目目工程質(zhì)質(zhì)量，確確保精品品目標(biāo)的的實現(xiàn)；3、優(yōu)化勞勞動組合合，合理理組織人人員與機機械設(shè)備備，充分分調(diào)動員員工生產(chǎn)產(chǎn)積極性性，確保保按期或或提前完完成施工工任務(wù)；4、

14、主持項項目部生生產(chǎn)施工工工作，負負責(zé)處理理項目部部生產(chǎn)施施工中的的重大突突發(fā)事件件，并及及時向項項目經(jīng)理理匯報；5、參與項項目經(jīng)理理辦公會會，對重重大事項項進行決決策，代代表項目目部參加加重大業(yè)業(yè)務(wù)、外外事或其其他重要要活動；6、建立健健全項目目部管理理制度，參參與重大大工程招招投標(biāo)及及合同談?wù)勁?、簽簽訂工作作?、加強安安全管理理，堅持持文明施施工，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生；8、加強成成本控制制，努力力降低成成本，實實現(xiàn)效益益最大化化；9、加強對對員工的的教育，努努力培養(yǎng)養(yǎng)下屬，提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)；10、承辦辦項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（四）綜合合辦公室室職責(zé)綜合辦公室室是項目目部

15、的綜綜合職能能部門，其其主要任任務(wù)是承承辦和處處理項目目部的日日常事務(wù)務(wù)，督辦辦和檢查查項目部部作出的的決定、決決議和布布置工作作的落實實情況，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作，為為項目部部的正常常運轉(zhuǎn)提提供行政政和后勤勤保障。具具體職責(zé)責(zé)為：1、負責(zé)貫貫徹落實實公司及及項目部部的各項項管理制制度；2、負責(zé)文文件的收收發(fā)、督督辦、文文印和檔檔案的管管理工作作；3、負責(zé)綜綜合性文文件、工工作報告告、會議議紀要、工工作計劃劃、規(guī)章章制度的的起草工工作；4、負責(zé)各各種工作作會議的的籌備和和大型活活動的組組織工作作，協(xié)調(diào)調(diào)項目部部各部門門的工作作；5、負責(zé)督督辦和檢檢查項目目部作出出的決議議、決定定和布置置的各

16、項項工作任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行情況況；6、負責(zé)公公共關(guān)系系、法律律咨詢工工作和人人事合同同的管理理工作；7、監(jiān)督項項目部固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理，負責(zé)責(zé)項目部部辦公生生活用品品的采購購與管理理；8、負責(zé)項項目部精精神文明明建設(shè)和和思想政政治工作作；9、負責(zé)員員工考勤勤統(tǒng)計、審審核工作作，負責(zé)責(zé)行政后后勤保障障工作；10、承辦辦項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。（五）財務(wù)務(wù)管理部部職責(zé)財務(wù)部是項項目部負負責(zé)財務(wù)務(wù)管理的的職能部部門，其其主要任任務(wù)是加加強財務(wù)務(wù)管理、強強化成本本核算、嚴嚴格費用用開支、規(guī)規(guī)范會計計基礎(chǔ)工工作，對對項目部部所發(fā)生生的經(jīng)濟濟活動進進行控制制與管理理。具體體職責(zé)為為：1、負責(zé)工工程

17、項目目資金管管理和調(diào)調(diào)度；2、對項目目成本進進行核算算、分析析，定期期編制、上上報財務(wù)務(wù)報表，為為項目部部領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)；3、根據(jù)項項目部制制定的利利潤分配配方案對對利潤進進行分配配；4、負責(zé)指指導(dǎo)、檢檢查工區(qū)區(qū)的有關(guān)關(guān)財務(wù)工工作；5、負責(zé)項項目部所所有機械械的單機機單車核核算及材材料的核核算；6、實行財財務(wù)監(jiān)督督，維護護財經(jīng)紀紀律，配配合有關(guān)關(guān)部門進進行財務(wù)務(wù)檢查工工作，保保證資金金安全有有序使用用；7、負責(zé)項項目部駐駐地衛(wèi)生生；8、承辦項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。（六）工程程技術(shù)部部職責(zé) 工工程技術(shù)術(shù)部是項項目部負負責(zé)工程程技術(shù)的的職能部部門。具具體職責(zé)責(zé)為： 11、在分分管領(lǐng)

18、導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)下，認認真貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)公路建建設(shè)的方方針、政政策和上上級頒布布的技術(shù)術(shù)標(biāo)準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及施施工技術(shù)術(shù)管理制制度； 2、熟熟悉標(biāo)書書文件和和設(shè)計圖圖紙，進進行現(xiàn)場場調(diào)查核核對，提提出完善善設(shè)計的的建議，繪繪制施工工詳圖； 3、負負責(zé)做好好控制點點、水準準點接收收、復(fù)測測、加密密工作； 4、負負責(zé)做好好開竣工工報告的的編制工工作； 5、負負責(zé)做好好變更更設(shè)計的的編報工工作； 66、負責(zé)責(zé)做好技技術(shù)交底底，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工隊的的技術(shù)工工作； 7、負負責(zé)做好好測量工工作，及及時對現(xiàn)現(xiàn)場施工工隊進行行測量交交底； 8、配配合計劃劃合同部部做好工工程計量量工作； 9、配配合質(zhì)量量

19、檢測部部做好“首件工工程”施工技技術(shù)及檢檢驗工作作； 110、配配合其他他部門做做好工程程技術(shù)方方面工作作； 11、積積極參加加技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，正正確采用用國內(nèi)外外新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝； 112、承承辦項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 （七）設(shè)備備物資部部職責(zé)物質(zhì)設(shè)備物物資部是是項目部部負責(zé)材材料、設(shè)設(shè)備管理理與調(diào)度度的職能能部門，其其主要負負責(zé)工程程材料的的供應(yīng)與與管理，以以及設(shè)備備調(diào)度、維維修與保保養(yǎng)等工工作。具具體職責(zé)責(zé)為：1、負責(zé)材材料的調(diào)調(diào)查和招招標(biāo)工作作，對材材料供應(yīng)應(yīng)商進行行評價，選選定能保保證材料料質(zhì)量，有有供貨能能力，信信譽好的的主材供供應(yīng)商；2、擬定材材料供應(yīng)應(yīng)合同，

20、經(jīng)經(jīng)項目部部領(lǐng)導(dǎo)審審核后，與與供應(yīng)商商簽訂材材料供應(yīng)應(yīng)合同；3、負責(zé)材材料進、銷銷、存工工作，對對倉庫進進行管理理，及時時組織材材料供應(yīng)應(yīng)，保障障工程施施工的順順利進行行；4、做好材材料盈虧虧分析，及及時上報報材料報報表；5、負責(zé)施施工期間間設(shè)備的的調(diào)度，保保證施工工有序進進行；6、負責(zé)項項目部所所需設(shè)備備的租賃賃、進場場、安裝裝調(diào)試與與人機定定位工作作，做好好租賃期期滿后設(shè)設(shè)備的報報停及封封存工作作；7、負責(zé)設(shè)設(shè)備的日日常維修修、保養(yǎng)養(yǎng)和年度度維修工工作，按按時上報報固定資資產(chǎn)動態(tài)態(tài)表；8、承辦項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。（八）安全全環(huán)保部部職責(zé)全部對項目目部全工工作負組組織管理理和檢

21、查查監(jiān)督責(zé)責(zé)任，其其具體職職責(zé)為：1、 貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護護、勞動動保護和和工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生的方方針、政政策、法法規(guī)和條條例，貫貫徹執(zhí)行行公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組的各各項安全全環(huán)保指指令，接接受公司司安全管管理部門門的安全全環(huán)保監(jiān)監(jiān)督、檢檢查工作作；2、 建立立健全本本單位安安全環(huán)保保責(zé)任制制度和安安全環(huán)保保教育培培訓(xùn)制度度，制訂訂本單位位總體安安全環(huán)保保工作計計劃、安安全環(huán)保保實施細細則和各各種安全全操作規(guī)規(guī)程以及及事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案等等；3、駐倉油及設(shè)防防防防施好的和膳生寒暑病染4、負責(zé)組組織本單單位各部部、室、工工區(qū)的安安全環(huán)保保工作，計計劃、布布置、檢檢查、總總

22、結(jié)、評評比安全全生產(chǎn)工工作；5、加強施施工現(xiàn)場場安全管管理，嚴嚴格按照照公司安安全標(biāo)準準工地建建設(shè)實施施辦法實實行工地地標(biāo)準化化建設(shè)；6、制定并并實施安安全環(huán)保保檢查制制度，安安全環(huán)保保檢查每每日不得得少于一一次，做做到“作業(yè)前前勘查、作作業(yè)中督督查、作作業(yè)后檢檢查”的“三查”工作，對對檢查出出的問題題以“檢查簡簡報”、“安全環(huán)環(huán)保匯報報”、“安全整整改通知知書”等形式式上報下下達，限限期改進進；7、主持生生產(chǎn)事故故調(diào)查處處理，及告織認析并提出和落實整改防范措施，隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)；8、機做械特特備全的與并防品購收管放用換廢；9、承辦項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。（九）質(zhì)量量管理部部

23、職責(zé)質(zhì)量管理部部是項目目部負責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量檢測測和質(zhì)量量監(jiān)督管管理的職職能部門門，其主主要任務(wù)務(wù)是負責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督及配合合監(jiān)理部部門完成成工程檢檢測等。具具體職責(zé)責(zé)為：1、貫徹執(zhí)執(zhí)行與本本工程質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)的規(guī)范范、標(biāo)準準及規(guī)定定；2、對施工工過程進進行質(zhì)量量監(jiān)控，保保證施工工質(zhì)量；3、做好工工程質(zhì)量量巡檢工工作，上上報質(zhì)量量日報；4、參與和和組織分分析工程程的驗收收與評定定，出具具質(zhì)量驗驗收報告告，參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、處理理和定論論；5、對工程程整體質(zhì)質(zhì)量進行行監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)；6、負責(zé)檢檢測資料料的整理理及竣工工文件的的編制；7、參與新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備、新新工

24、藝等等研究項項目的試試驗工作作；8、承辦項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。（十）試驗驗室職責(zé)責(zé)1、在項目目總工的的指導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計和質(zhì)檢檢計劃，編編制項目目試驗工工作計劃劃。2、對原材材料進行行試驗、檢檢測和認認可，為為設(shè)備物物資部提提供原材材料質(zhì)量量依據(jù)。3、認真做做好土工工、力學(xué)學(xué)等各類類試驗，提提供試驗驗報告，做做到數(shù)據(jù)據(jù)準確、字字跡清晰晰、整齊齊規(guī)范、簽簽證齊全全。4、建立試試驗儀器器總臺帳帳，對儀儀器進行行校驗、標(biāo)標(biāo)定，妥妥善保存存試驗儀儀器相關(guān)關(guān)資料。5、對試驗驗儀器進進行維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，制定定操作規(guī)規(guī)程，做做到嚴格格管理、規(guī)規(guī)范操作作。6、加強與與監(jiān)理工工程師聯(lián)聯(lián)

25、系，搞搞好試驗驗工作。7、承辦項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。（十一）路路基工區(qū)區(qū)職責(zé)安全生產(chǎn)、文文明施工工，貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程。根據(jù)項目部部下達的的生產(chǎn)計計劃制定定詳細施施工計劃劃，確保保生產(chǎn)任任務(wù)的完完成。嚴格控制施施工質(zhì)量量，執(zhí)行行技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準準。精心組織，科科學(xué)安排排，努力力降低工工程成本本。對工區(qū)人員員進行日日常管理理，建設(shè)設(shè)文明工工區(qū)。積極協(xié)調(diào)與與地方的的關(guān)系。承辦項目部部領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。管理辦法第一章 員工行行為守則則第一條 模范遵遵守國家家法律和和社會公公德，認認真貫徹徹執(zhí)行黨黨的路線線、方針針、政策策，做知知法、守守法、護護法的合合格公民民。第二條 樹立

26、集集體主義義思想，顧顧全大局局，愛崗崗敬業(yè)，無無私奉獻獻。3、培養(yǎng)和和發(fā)揚協(xié)協(xié)作精神神，精誠誠團結(jié)，全全心全意意為企業(yè)業(yè)發(fā)展貢貢獻自己己的力量量。4、遵守公公司和項項目部的的各項規(guī)規(guī)章制度度，服從從工作需需要和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排，與公公司、項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)保持持步調(diào)一一致。5、一切從從實際出出發(fā)，培培養(yǎng)實事事求是的的工作作作風(fēng)，努努力鉆研研技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)和學(xué)學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)文化知知識，全全面提高高個人綜綜合素質(zhì)質(zhì)。6、嚴于律律己，寬寬以待人人。對外外交往謹謹言慎行行，注重重維護公公司的聲聲譽和形形象。第二章 請銷假假制度1、項目部部所有員員工請休休假（統(tǒng)統(tǒng)一安排排休假的的除外）必必須辦理理書面的的請休假假手續(xù)

27、，填填寫請休休假審批批單，按按審批權(quán)權(quán)限逐級級報批，特特殊情況況可先電電話請假假，事后后三天內(nèi)內(nèi)補辦請請假手續(xù)續(xù)。2、 婚假假規(guī)定(1)符合合法定結(jié)結(jié)婚年齡齡的（男男22周周歲、女女20周周歲），享享受婚假假3天；達到晚晚婚條件件的（男男25周周歲、女女23周周歲），婚婚假增加加15天天。(2)路程程較遠的的，可視視實際情情況給予予一定的的路程假假，原則則上省內(nèi)內(nèi)不超過過1天，省省外不超超過2天天（晚婚婚假不增增加路程程假）。(3)婚假假包括公公休假和和法定假假。3、產(chǎn)假規(guī)規(guī)定（一）政策策內(nèi)生育育的，產(chǎn)產(chǎn)假期限限為988天，其其中產(chǎn)前前假155天（預(yù)預(yù)產(chǎn)期前前15）；女職工工晚育的的，增加加產(chǎn)

28、假330天，難難產(chǎn)（剖剖腹產(chǎn)）的的，增加加產(chǎn)假115天；多胞胎胎生產(chǎn)的的，每多多生一個個嬰兒，增增加產(chǎn)假假15天天。男職工可享享受3天天陪產(chǎn)假假，難產(chǎn)產(chǎn)（剖腹腹產(chǎn)）男男職工享享受100天陪產(chǎn)產(chǎn)假。（二）懷孕孕未滿44個月流流產(chǎn)的，產(chǎn)產(chǎn)假155天；懷懷孕滿4個個月流產(chǎn)產(chǎn)的，產(chǎn)產(chǎn)假422天。（3）職工工節(jié)育的的，上環(huán)環(huán)休假33天，實實施結(jié)扎扎手續(xù)的的憑醫(yī)院院證明審審批休息息天數(shù)。4、喪假規(guī)規(guī)定(1)員工工直系親親屬去世世的，喪喪假5天天。(2)員工工近親屬屬去世的的，喪假假2天。(3)路程程較遠的的，視實實際情況況給予一一定的路路程假，原原則上省省內(nèi)不超超過1天天，省外外不超過過2天。5、輪休假假

29、規(guī)定（1）工程程項目部部員工原原則上每每月可享享受輪休休假5天天（含往往返），具具體安排排由項目目部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實實際審批批。（2）選擇擇兩個月月及兩個個月以上上輪休一一次的員員工，可可享受輪輪休假88天（含含往返），具具體安排排由項目目部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實實際審批批。（3）單程程距離在在5000公里以以上或公公共交通通行程在在小時時以上的的，可另另增加11天輪休休假。（4）項目目部因開開展勞動動競賽、會會戰(zhàn)等活活動，導(dǎo)導(dǎo)致員工工90天天及以上上沒有享享受輪休休的，在在生產(chǎn)和和工作允允許的條條件下，經(jīng)經(jīng)項目部部批準，最最多可一一次輪休休11天天，但不不能再增增加路程程假。（5）輪休休假包含含公休假假和

30、法定定假。6、事假規(guī)規(guī)定（1）員工工因私事事需要請請事假的的，必須須按本辦辦法第十十一、十十二條規(guī)規(guī)定的審審批權(quán)限限辦理書書面請假假手續(xù)。（2）單次次2天以以內(nèi)，一一個月累累計4天天以內(nèi)，一一個季度度累計77天以內(nèi)內(nèi)累計，一一年累計計10天天以內(nèi)，為為帶薪事事假；超超過此期期限的，按按規(guī)定的的工作基基準天數(shù)數(shù)扣發(fā)崗崗位工資資。7、病假規(guī)規(guī)定員工因因患病(非職業(yè)業(yè)病)或或非因工工負傷的的，根據(jù)據(jù)本人實實際工作作年限和和在本項項目部工工作年限限，病假假期限規(guī)規(guī)定如下下：（1）實際際工作年年限十年年以下的的，在本本項目部部工作年年限五年年以下的的為3個月；五年以以上的為為六個月月。 （2）實際際工作

31、年年限十年年以上的的，在本本單位工工作年限限五年以以下的為為6個月；五年以以上十年年以下的的為9個月；十年以以上十五五年以下下的為112個月月；十五五年以上上二十年年以下的的為十八八個月；二十年年以上的的為二十十四個月月。 （3）其它它相關(guān)事事項按國國家規(guī)定定執(zhí)行。9、項目部部人員請請銷假按按下列權(quán)權(quán)限審批批：（1）項目目經(jīng)理：分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批。（2）項目目總工、副副經(jīng)理：項目經(jīng)經(jīng)理審核核，分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。（3）其他他員工：直接上上級審核核，項目目經(jīng)理審審批。10、產(chǎn)假假工資待待遇：（1）員工工產(chǎn)假期期間享受受全額崗崗位工資資，由原原所在單單位負責(zé)責(zé)發(fā)放；績效工工資和年年度考

32、核核工資按按實際出出勤天數(shù)數(shù)考核發(fā)發(fā)放。（2）產(chǎn)假假起止時時間處在在月中的的，工資資待遇按按天折算算，折算算基準天天數(shù)按有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。11、婚假假、喪假假、年休休假工資資待遇享受正常工工資待遇遇（含崗崗位工資資和績效效工資），年年度考核核工資和和項目超超利潤獎獎按實際際出勤天天數(shù)考核核發(fā)放。12、病假假工資待待遇（1）全年年累計病病假在330天以以內(nèi)的，不不扣崗位位工資，績績效工資資和年度度考核工工資按實實際出勤勤天數(shù)考考核發(fā)放放（下同同）。（2）全年年累計假假病300天以上上、900天以內(nèi)內(nèi)的，發(fā)發(fā)崗位工工資的880%，按按天折算算。（3）全年年累計假假病900天以上上、1880天以以內(nèi)

33、的，發(fā)發(fā)崗位工工資的660%，按按天折算算。（4）全年年累計病病假1880天以以上的，按按潛江市市最低工工資標(biāo)準準發(fā)放；上述前前三項折折算后的的工資低低于潛江江市最低低工資標(biāo)標(biāo)準的，按按最低工工資標(biāo)準準執(zhí)行。（5）病假假工資折折算基準準天數(shù)按按國家規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。13、加班班工資規(guī)規(guī)定（1）執(zhí)行行年薪制制的經(jīng)營營管理層層人員，不不享受加加班工資資待遇。（2）項目目部在績績效工資資、年度度考核工工資、以以及野外外作業(yè)補補助等方方面已經(jīng)經(jīng)綜合考考慮了本本項目部部生產(chǎn)特特點與工工作需要要，除國國家法定定節(jié)假日日外，均均不計發(fā)發(fā)加班工工資。（3）在國國家法定定節(jié)假日日（全年年共111天）期期間，確確因生

34、產(chǎn)產(chǎn)和工作作需要不不能休息息的，按按每人每每天2000元標(biāo)標(biāo)準發(fā)放放加班補補助。14、凡請請假期滿滿仍不到到崗，也也未按程程序申請請續(xù)假或或續(xù)假未未批準的的，一律律按曠工工處理。第三章 考勤制制度1、項目部部所有員員工必須須嚴格遵遵守作息息時間和和工作紀紀律，按按時上下下班，遵遵守考勤勤管理規(guī)規(guī)定；各各部門負負責(zé)人對對本部門門員工的的考勤工工作負責(zé)責(zé)，必須須嚴格監(jiān)監(jiān)督本部部門員工工遵守工工作紀律律。2、綜合辦辦公室為為項目部部考勤歸歸口管理理部門，考考勤統(tǒng)計計以自然然月為周周期。3、員工考考勤與薪薪酬掛鉤鉤，必須須如實認認真統(tǒng)計計，不得得弄虛作作假。4、項目部部工作時時間一般般為上午午8時至至

35、12時時，下午午為144時至118時。根根據(jù)季度度變化和和實際需需要調(diào)整整時，以以另行通通知為準準。5、項目部部以部室室為單位位指定專專人負責(zé)責(zé)考勤，出出差、外外勤、請請假、遲遲到、早早退、曠曠工等均均應(yīng)在考考勤表上上反映。各部室于每每月2日日前將本本部門考考勤表報報綜合辦辦公室，逾逾期不報報考勤的的，不予予核發(fā)薪薪酬。6、項目管管理層考考勤由綜綜合辦公公室負責(zé)責(zé)。7、員工應(yīng)應(yīng)合理安安排工作作，保持持較好的的工作效效率，按按時完成成本職工工作；經(jīng)經(jīng)審批同同意在國國家法定定節(jié)假日日加班的的，可計計加班考考勤和核核發(fā)加班班補助。8、員工到到常駐工工作地以以外的地地方工作作稱為出出差；離離開辦公公場

36、所，到到常駐地地本市范范圍內(nèi)辦辦理公事事，且當(dāng)當(dāng)日往返返，稱為為出外勤勤。機關(guān)關(guān)員工出出差、出出外勤，按按下列權(quán)權(quán)限履行行口頭（或或電話）審審批程序序：（1）部門門負責(zé)人人出差和和出外勤勤，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。（2）其他他人員出出差，由由部門負負責(zé)人審審核，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；出外勤勤由部門門負責(zé)人人審批。 （3）未經(jīng)經(jīng)批準，私私自外出出的，一一律按曠曠工處理理。9、綜合辦辦公室應(yīng)應(yīng)建立項項目部人人員考勤勤臺帳，記記錄員工工出勤、請請假等情情況，掌掌握員工工出勤動動態(tài)。10、遲到到、早退退：（1）員工工超過規(guī)規(guī)定上班班時間55分鐘以以上300分鐘以以內(nèi)到崗崗的視為為遲到。 （2）員工工未到規(guī)規(guī)定

37、下班班時間離離崗在330分鐘鐘以內(nèi)的的視為早早退。 遲到、早退退按每次次罰款十十元計。11、 曠曠工：（1）超過過規(guī)定時時間300分鐘以以上到崗崗或離崗崗的，視視為曠工工，以半半天為單單位。（2）不服服從工作作調(diào)動，經(jīng)經(jīng)教育勸勸說3天天內(nèi)不到到者，視視為曠工工。（3）因酗酗酒滋事事、打架架斗毆、以以及其它它違法犯犯罪行為為等原因因不到正正常到崗崗的，一一律按曠曠工處理理。曠工按日工工資額的的二倍罰罰款計。12、工程程項目部部作息時時間根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要制定定和調(diào)整整，報項項目部人人力資源源部備案案。13、項目目部辦公公室負責(zé)責(zé)考勤統(tǒng)統(tǒng)計（含含臨時工工），經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后作為薪薪酬發(fā)放

38、放依據(jù)。14、項目目部員工工輪休期期間視同同出勤，不不扣發(fā)崗崗位工資資。15、項目目部員工工當(dāng)月沒沒有輪休休，但因因私請事事假的可可沖抵輪輪休假，不不扣發(fā)崗崗位工資資；沖抵抵輪休假假后，視視為享受受了當(dāng)月月輪休假假。16、項目目部員工工因私請請事假缺缺勤或曠曠工缺勤勤的，以以25天天為基數(shù)數(shù)扣發(fā)崗崗位工資資。17、待崗崗員工考考勤規(guī)定定：（1）當(dāng)月月在崗天天數(shù)100天（含含）以內(nèi)內(nèi)的，發(fā)發(fā)崗位工工資（待待崗前標(biāo)標(biāo)準，下下同）的的60%；在崗崗20天天（含）以以內(nèi)的，發(fā)發(fā)崗位工工資的880%；績效工工資按實實際出勤勤天數(shù)核核發(fā)。（2）按上上述規(guī)定定（600%或880%）核核算的崗崗位工資資低于待

39、待崗工資資標(biāo)準時時，按待待崗工資資標(biāo)準發(fā)發(fā)放。（3）待崗崗員工臨臨時回原原單位（崗崗位）處處理有關(guān)關(guān)工作的的，按出出勤天數(shù)數(shù)參照前前述（一一）、（二二）項規(guī)規(guī)定發(fā)放放。18、試用用（實習(xí)習(xí)）員工工因需返返校完成成畢業(yè)設(shè)設(shè)計、辦辦理相關(guān)關(guān)畢業(yè)手手續(xù)而請請假的，如如果事先先與所在在學(xué)校或或本人有有約定的的，按約約定執(zhí)行行；事先先沒有約約定的，沖沖抵輪休休以外的的時間一一律按事事假處理理。19、后勤勤臨時工工考勤由由綜合辦辦公室負負責(zé)統(tǒng)計計。20、培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)考考勤規(guī)定定：（1）參加加由項目目部統(tǒng)一一組織的的內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、外派派業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、以以及有關(guān)關(guān)考試培培訓(xùn)等，按按正常工工作計算算出勤天天數(shù)。

40、（2）參加加與本崗崗位無關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)、考試試等，原原則上按按事假處處理，并并按規(guī)定定辦理請請假手續(xù)續(xù)。21、員工工調(diào)動期期間，員員工從調(diào)調(diào)出單位位離崗之之前（含含當(dāng)日）的的考勤由由調(diào)出單單位統(tǒng)計計，離崗崗之后的的考勤由由調(diào)入單單位統(tǒng)計計。每月月15日日之后（含含15日日）調(diào)動動的，崗崗位工資資由原單單位發(fā)放放，155日之前前調(diào)動的的，崗位位工資由由調(diào)入單單位發(fā)放放；績效效工資按按實際出出勤天數(shù)數(shù)考核發(fā)發(fā)放。第四章 會議制制度1、項目部部高管聯(lián)聯(lián)席會議議由項目目部綜合合辦公室室分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)召集集，并主主持，項項目部綜綜合辦公公室負責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作。2、項目部部職能部部室因職職責(zé)范圍圍內(nèi)工作

41、作需要召召開的會會議，由由該職能能部室負負責(zé)召集集主持，并并負責(zé)會會議具體體服務(wù)工工作，項項目部綜綜合辦公公室負責(zé)責(zé)會議室室硬件設(shè)設(shè)備的協(xié)協(xié)助服務(wù)務(wù)工作。3、來客來來訪接待待會議根根據(jù)會議議內(nèi)容所所屬工作作職責(zé)范范圍由具具體負責(zé)責(zé)接待的的職能部部室負責(zé)責(zé)通知項項目部內(nèi)內(nèi)部參會會人員，并并負責(zé)會會議具體體服務(wù)工工作，項項目部綜綜合辦公公室負責(zé)責(zé)會議室室硬件設(shè)設(shè)備的協(xié)協(xié)助服務(wù)務(wù)工作。董事長、總總經(jīng)理來來客來訪訪接待會會議由項項目部綜綜合辦公公室負責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作。項目部其他他高管來來客來訪訪接待會會議由其其分管部部門負責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作（有有項目部部其他內(nèi)內(nèi)部人員員參會須須通知的的由

42、其通通知），并并負責(zé)會會議具體體服務(wù)工工作，項項目部綜綜合辦公公室負責(zé)責(zé)會議室室硬件設(shè)設(shè)備的協(xié)協(xié)助服務(wù)務(wù)工作。4、項目部部大型綜綜合性會會議原則則上成立立會議籌籌備組，由由會議籌籌備組負負責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作。5、項目部部參加的的外部會會議根據(jù)據(jù)會議內(nèi)內(nèi)容所屬屬工作職職責(zé)范圍圍分別由由各職能能部室負負責(zé)具體體服務(wù)工工作。董董事長、總總經(jīng)理代代表項目目部參加加的外部部會議由由董事長長、總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)會議需需要安排排負責(zé)具具體服務(wù)務(wù)工作的的部室及及人員。6、項目部部會議室室只限本本項目部部內(nèi)部使使用，由由項目部部綜合辦辦公室負負責(zé)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管管理。特特殊情況況下，經(jīng)經(jīng)綜合辦辦公室分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同

43、意，可可對外借借用。7、會議室室使用實實行周計計劃制。負負責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職能能部室于于每周五五向項目目部綜合合辦公室室提交本本部室下下周的會會議室使使用計劃劃表，便便于統(tǒng)籌籌安排。周計劃外的的會議，會會議使用用單位至至少提前前一天向向綜合辦辦公室遞遞交會會議室使使用計劃劃表，說說明使用用時間、參參會人數(shù)數(shù)、所需需設(shè)備等等，由綜綜合辦公公室統(tǒng)籌籌安排。8、 因突突發(fā)原因因需臨時時召開會會議的，負負責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職能能部門應(yīng)應(yīng)在得知知召開臨臨時會議議的第一一時間與與綜合辦辦公室溝溝通協(xié)商商；如確確實無法法安排或或變通的的，或更更改會議議時間或或由負責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的

44、的職能部部門通過過其他方方法解決決。9、會議室室使用須須遵守申申請時間間，以免免影響會會議室的的整體使使用計劃劃。10、綜合合辦公室室根據(jù)周周會議計計劃提前前做好會會議室的的相關(guān)準準備工作作，包括括：確保保會議室室的桌椅椅（由負負責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職能能部室根根據(jù)需要要擺放）、地地板、窗窗簾、空空調(diào)、音音響、話話筒、電電子顯示示屏、投投影儀等等資產(chǎn)設(shè)設(shè)備儀器器的完好好性，以以及做好好清潔衛(wèi)衛(wèi)生，并并根據(jù)需需要提供供照相機機、攝像像機、空空白臺簽簽、煙灰灰缸、紙紙巾、白白開水、茶茶葉、一一次性紙紙杯及花花草。會會議期間間的照相相、攝像像和茶水水服務(wù)工工作由負負責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職

45、能能部門自自行安排排。根據(jù)會議性性質(zhì)，會會議所需需的其他他設(shè)備和和物品，例例如水果果、堅果果、糖果果、礦泉泉水及其其他飲品品等由負負責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職能能部門自自行準備備；會議議所需香香煙由負負責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職能能部門統(tǒng)統(tǒng)一到綜綜合辦公公室領(lǐng)取取。會議所需簽簽到簿、資資料、文文具、紀紀念品、會會議記錄錄等由負負責(zé)會議議具體服服務(wù)工作作的職能能部門負負責(zé)準備備。會議期間的的交通（項項目部內(nèi)內(nèi)部車輛輛能調(diào)度度的按車車輛管理理制度執(zhí)執(zhí)行）、住住宿、餐餐飲（所所需煙酒酒由負責(zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的的職能部部門統(tǒng)一一到綜合合辦公室室領(lǐng)?。┑鹊扔韶撠?zé)責(zé)會議具具體服務(wù)務(wù)工作的的職能部

46、部門按相相關(guān)管理理制度執(zhí)執(zhí)行。11、會議議室和所所有物品品設(shè)施由由項目部部綜合辦辦公室指指定專人人負責(zé)定定向使用用和登記記造冊管管理。任任何單位位或個人人未經(jīng)辦辦公室同同意，不不得將會會議室的的各種設(shè)設(shè)施拿出出會議室室或挪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)他用。12、綜合合辦公室室負責(zé)會會議室室室內(nèi)衛(wèi)生生。會議議前一天天要對會會議室進進行集中中清掃；會議期期間開會會人員應(yīng)應(yīng)注意保保持會議議室衛(wèi)生生、不亂亂扔果皮皮紙屑和和煙頭；會議結(jié)結(jié)束后保保潔人員員應(yīng)及時時清掃。13、綜合合辦公室室負責(zé)會會議室設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的定定期維護護、保養(yǎng)養(yǎng)。各會會議室的的硬件設(shè)設(shè)施由會會議室管管理員每每星期維維護檢修修一次，并并做好檢檢修記錄錄以保

47、證證其正常常使用。除上款常規(guī)規(guī)維護外外，會議議前一天天要對會會議室硬硬件設(shè)備備進行集集中檢修修；會議議期間開開會人員員應(yīng)愛護護會議室室的公共共設(shè)備，不不了解設(shè)設(shè)備的操操作方法法時，應(yīng)應(yīng)及時向向綜合辦辦公室咨咨詢，嚴嚴禁擅自自強行操操作；會會議期間間因操作作不當(dāng)及及其他人人為原因因造成設(shè)設(shè)備損壞壞的，綜綜合辦公公室追究究負責(zé)會會議具體體服務(wù)工工作的職職能部門門負責(zé)人人責(zé)任。14、會議議結(jié)束后后負責(zé)會會議具體體服務(wù)工工作的職職能部門門應(yīng)自覺覺將所有有物品放放回原處處，關(guān)閉閉門窗和和全部設(shè)設(shè)備電源源，并通通知綜合合辦公室室相關(guān)人人員檢查查會議室室各種設(shè)設(shè)施完備備情況，切切實做好好防火、防防盜及其其他

48、安全全工作。15、項目目部會議議室在非非會議期期間應(yīng)保保持關(guān)閉閉狀態(tài)，非非會議期期間項目目部內(nèi)外外部人員員均不得得隨意進進入會議議室。第五章 小車管管理制度度1、公務(wù)車車配置堅堅持“盤活存存量資源源、勤儉儉節(jié)約”的原則則，由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配或購置置。項目目部除項項目經(jīng)理理配備專專車外，其其他人員員及部門門用車由由綜合辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配。2、公務(wù)用用車實行行派車單單制。車車輛管理理人員做做好登記記備案工工作，準準確掌握握車輛的的去向。未未經(jīng)車輛輛管理人人員安排排，任何何人不得得隨意調(diào)調(diào)度車輛輛。市內(nèi)用車，由由用車部部門填寫寫派車單單，經(jīng)所所在部門門負責(zé)人人簽字確確認后報報綜合辦辦公室，由由

49、綜合辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)籌安排排；省內(nèi)內(nèi)公務(wù)用用車，用用車部門門負責(zé)人人須提前前一天提提出用車車申請，經(jīng)經(jīng)其分管管領(lǐng)導(dǎo)確確認后，交交由綜合合辦公室室分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；省外外用車原原則上不不予調(diào)派派，如確確實需要要，逐級級報項目目經(jīng)理審審批。用用車完畢畢后，用用車人第第一時間間通知車車輛管理理人員。員工因私人人特殊原原因有用用車需求求時，可可提出申申請，由由綜合辦辦公室分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后派車前前往，視視同正常常出車。3、為確保保車輛安安全運行行，車輛輛定崗定定人。未未經(jīng)批準準，嚴禁禁將自己己駕駛的的車輛交交給其他他人員駕駕駛。駕駕駛員出出車時要要作好詳詳細的工工作日志志，內(nèi)容容包括：時間、地地點、事事

50、由、里里程、用用車人及及車輛的的運行狀狀況和維維護保養(yǎng)養(yǎng)情況等等，每次次出車后后使用人人簽字確確認。4、駕駛員員要嚴格格遵守項項目部規(guī)規(guī)章制度度，服從從車輛管管理人員員的調(diào)配配，憑車車輛管理理人員簽簽發(fā)的派派車單出出車，并并自覺遵遵守交通通法規(guī)，做做到安全全行車。5、車輛應(yīng)應(yīng)按以下下要求停停放，否否則因此此而造成成車輛被被盜、損損壞的，損損失費用用由駕駛駛員承擔(dān)擔(dān)，并追追究責(zé)任任人相關(guān)關(guān)責(zé)任：（1）出車車在外需需要臨時時停車時時，駕駛駛員應(yīng)將將車輛停停放在安安全地方方，有停停車庫的的必須進進庫停放放；車輛輛不得以以露天停停放的，駕駕駛員要要做好防防護措施施，嚴防防車輛被被砸或被被淹。（2）每天

51、天下班后后車輛必必須停在在項目部部院內(nèi)，不不得隨意意停放。嚴嚴禁私自自出車，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或有人人舉報經(jīng)經(jīng)查屬實實，第一一次罰款款1000元，第第二次罰罰款5000元，第第三次解解除勞動動合同。確確因公或或特殊原原因用車車，須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準準。6、通行費費、燃油油費實行行單車定定額管理理，車輛輛加油一一律使用用項目部部配發(fā)的的加油卡卡，加油油卡由綜綜合辦公公室統(tǒng)一一充值，一一車一卡卡。每月月由車輛輛管理人人員根據(jù)據(jù)車輛行行駛里程程和用油油數(shù)量，核核準并記記錄單車車百公里里耗油量量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常應(yīng)及時時調(diào)查處處理。在在行車過過程中確確實無法法使用加加油卡需需要現(xiàn)金金加油的的，需由由用車人人電

52、話向向綜合辦辦公室申申請，經(jīng)經(jīng)同意后后方可實實施。7、駕駛員員要有良良好的儀儀容儀表表，出車車前應(yīng)做做好車輛輛清潔衛(wèi)衛(wèi)生等一一切準備備工作，保保持車內(nèi)內(nèi)整潔，保保證準時時出車；嚴禁酒酒后駕車車。8、車輛維維修、保保養(yǎng)必須須到定點點修理廠廠。維修修保養(yǎng)前前，駕駛駛員應(yīng)先先填寫維維修保養(yǎng)養(yǎng)申請單單，并按按程序報報批后方方可執(zhí)行行；外地地出差期期間，需需要就地地維修時時，必須須以電話話形式報報批，事事后應(yīng)補補全書面面手續(xù)。私私自維修修發(fā)生的的一切費費用由送送修人自自行承擔(dān)擔(dān)。（1）車輛輛常規(guī)保保養(yǎng)與一一般維修修的報批批程序為為：常規(guī)保養(yǎng)由由駕駛員員根據(jù)車車輛狀況況提出申申請，報報車隊隊隊長審核核同意

53、，報報綜合辦辦公室備備案后進進行。（2）車輛輛大修的的申請及及審批程程序：車車輛大修修前，須須由車隊隊隊長申申報，綜綜合辦公公室評定定后逐級級報項目目經(jīng)理審審批方可可實施。9、車輛維維修期間間，駕駛駛員要現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督，特別別是重點點部位維維修和重重要部件件更換時時，駕駛駛員要全全程跟蹤蹤。10、車輛輛發(fā)生的的所有費費用由綜綜合辦公公室審核核后，再再由車輛輛管理員員統(tǒng)一按按規(guī)定程程序進行行報銷。車車輛的保保養(yǎng)維修修費用報報銷時必必須附上上維修保保養(yǎng)審批批單及費費用清單單。11、項目目部實行行單車成成本考核核制，內(nèi)內(nèi)容包含含總費用用、總里里程、油油耗、維維修費、配配件費、路路橋費、年年審費、保保險

54、費等等。油耗耗按百公公里油耗耗指標(biāo)考考核，考考核指標(biāo)標(biāo)由綜合合辦公室室會同財財務(wù)審計計部核實實制定。綜合辦公室建立車輛費用管理臺帳，對各數(shù)據(jù)應(yīng)及時進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時進行調(diào)查處理。12、車輛輛發(fā)生交交通事故故，依據(jù)據(jù)項目部部安全管管理制度度承擔(dān)相相應(yīng)事故故責(zé)任；并根據(jù)據(jù)駕駛員員責(zé)任大大小賠償償保險理理賠以外外的實際際經(jīng)濟損損失相關(guān)關(guān)經(jīng)濟損損失。13、項目目部租賃賃車輛按按簽訂的的合同內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。第六章 食堂管管理制度度1、辦公室室安排專專人（食食堂管理理員）負負責(zé)食堂堂日常管管理工作作，對食食堂飯菜菜質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、衛(wèi)衛(wèi)生狀況況、就餐餐環(huán)境等等服務(wù)進進行監(jiān)督督、檢查查。2、食堂設(shè)設(shè)置

55、事務(wù)務(wù)長一名名，負責(zé)責(zé)安排調(diào)調(diào)度食堂堂其他工工作人員員的工作作，并負負責(zé)采購購每天的的蔬菜、肉肉食、面面食、調(diào)調(diào)料等食食堂用必必備物資資，為就就餐職工工提供一一日三餐餐服務(wù)，中中晚餐菜菜肴標(biāo)準準原則上上為2葷葷2素11湯。3、食堂采采購要精精打細算算，勤儉儉節(jié)約，合合理安排排好每天天的用餐餐量，避避免菜肴肴浪費或或者份量量不夠。4、食堂廚廚師烹調(diào)調(diào)菜肴時時，食物物不油膩膩，肉魚魚豆類菜菜肴做到到燒熟煮煮透，隔隔餐菜應(yīng)應(yīng)回鍋燒燒透，味味精等盡盡量降低低使用量量。5、食堂菜菜肴式樣樣品種要要變化多多樣，每每天蔬菜菜、魚肉肉、瓜果果必須新新鮮、潔潔凈，無無污染、無無變質(zhì)、無無發(fā)霉，過過夜變質(zhì)質(zhì)食物嚴

56、嚴禁使用用。6、食堂工工作人員員要做好好餐前、餐餐后的衛(wèi)衛(wèi)生打掃掃工作。餐餐廳要清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生、通通風(fēng)，不不定期開開展消滅滅蚊子、蒼蒼蠅工作作，將餐餐廳蠅蚊蚊污染減減低到最最低限度度。廚房房操作間間內(nèi)的設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等用用具應(yīng)做做到擺放放整齊有有序，無無油膩、無無灰塵、無無蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)，地面面做到無無污水、無無雜物。餐餐前做到到桌椅表表面無油油漬、擺擺放整齊齊，地面面清潔干干燥；餐餐后及時時清潔清清掃桌椅椅地面及及清洗干干凈公共共餐具，用用后消毒毒，貯存存在餐具具保潔柜柜備用。7、食堂工工作人員員應(yīng)加強強食堂安安全管理理工作，時時刻注意意食堂煤煤氣、電電器等設(shè)設(shè)施的安安全情況況，嚴格格按正規(guī)規(guī)操作

57、程程序使用用，不得得違規(guī)操操作，消消除一切切安全隱隱患。8、在食堂堂就餐人人員要文文明就餐餐，按需需打飯，避避免浪費費；遵守守食堂衛(wèi)衛(wèi)生管理理規(guī)定，愛愛護食堂堂公物。在在食堂固固定就餐餐人員不不得使用用一次性性碗筷。9、食堂工工作餐時時間根據(jù)據(jù)項目部部作息時時間確定定。早餐餐開始時時間為上上午上班班前的半半小時，中中晚餐開開始時間間為下班班時間；原則上上不得提提前進餐餐；因工工作原因因有特殊殊情況需需要提前前進餐的的，食堂堂工作人人員做好好記錄。10、外來來人員臨臨時就餐餐的，由由相關(guān)部部門在進進餐時間間2小時時前以臨臨時進餐餐登記單單告知知辦公室室，由辦辦公室食食堂管理理員通知知食堂工工作人

58、員員及時增增加工作作餐的份份量、數(shù)數(shù)量。臨臨時進餐餐人數(shù)在在5人以以上的，需需提前11天告知知辦公室室。11、項目目部食堂堂職工就就餐標(biāo)準準（僅指指菜款，不不包含米米油及食食堂后勤勤開支），由由項目部部根據(jù)物物價水平平制定標(biāo)標(biāo)準，米米油及食食堂后勤勤開支采采用實報報實銷制制。12、項目目部或職職能部門門來客，需需要安排排客餐的的，由接接待部門門填報客客餐申請請單，經(jīng)經(jīng)部門負負責(zé)人簽簽字報分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，提前前將客客餐申請請單交交辦公室室，由食食堂管理理員通知知食堂執(zhí)執(zhí)行落實實。為確?？筒筒头?wù)質(zhì)質(zhì)量，食食堂客餐餐安排實實行周計計劃制，每每周五上上午各單單位以客客餐申請請單的形形式填報報下

59、星期期的客餐餐計劃，方方便合理理調(diào)配餐餐廳包房房和備菜菜準備時時間。周計劃外的的客餐安安排，接接待部門門應(yīng)盡量量提前通通知辦公公室，中中午客餐餐安排的的通知時時間最遲遲不超過過上午110點半半，下午午客餐安安排的通通知時間間最遲不不超過下下午4點點半；緊緊急情況況，可由由項目部部領(lǐng)導(dǎo)、部部門負責(zé)責(zé)人電話話通知辦辦公室進進行客餐餐安排，但但事后需需及時補補辦客餐餐申請單單，留檔檔保存。13、客餐餐進餐時時間原則則上與工工作餐時時間錯開開，客餐餐進餐開開始時間間通常在在工作餐餐開餐后后的155分鐘內(nèi)內(nèi)。接待待部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)該該時間特特性，及及時做好好接待日日程安排排，避免免影響接接待效果果。14、客

60、餐餐標(biāo)準由由項目部部根據(jù)實實際物價價水平確確定。菜菜款標(biāo)準準根據(jù)實實際參加加人數(shù)確確定，酒酒水標(biāo)準準由各接接待部門門根據(jù)實實際情況況確定；特殊情情況下的的菜款及及酒水按按實際用用量確定定。15、食堂堂采購實實行備用用金制，備備用金每每次控制制在1000000元以內(nèi)內(nèi)，由食食堂管理理員按項項目部財財務(wù)管理理辦法的的相關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理借支審審批手續(xù)續(xù)。食堂堂管理員員負責(zé)管管理食堂堂備用金金，并及及時與事事務(wù)長結(jié)結(jié)清采購購款項，備備用金不不得挪作作他用，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)違違紀情形形，將按按項目部部制度嚴嚴肅處理理。16、食堂堂大宗貨貨物、油油糧采購購由辦公公室統(tǒng)一一負責(zé)辦辦理，事事務(wù)長負負責(zé)每天天如實