崗位職責(zé) 班組長(合集)_第1頁
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1、Word - 3 -崗位職責(zé) 班組長(合集)第一篇：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3 常常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程操作，樂觀參加質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2 發(fā)覺生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SO

2、P、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。其次篇：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)1）方案并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜2）幫助解決客戶投訴及糾紛3車間活動/事務(wù)1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際狀況的結(jié)果進(jìn)行短期掌握，并使用正確的方法解決問題2）制定人員使用和車間設(shè)備方案，合理支配工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率3）對技工在工作中的問題和對工具/設(shè)備使用供應(yīng)關(guān)心4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理5）根據(jù)既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作狀況，排解平安隱患，確保車間運作符合平安規(guī)范第三篇：班組長崗位職責(zé)范本1. 負(fù)責(zé)班組人員管理工作：訂單交期，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤;2. 產(chǎn)品品質(zhì)保證，臺時產(chǎn)量，產(chǎn)出率，原材料使用率，幫助材料損耗掌握;3. 工時掌握，計件工資幫助，以及各項數(shù)據(jù)管控;4. 員工技能培訓(xùn)，員工思想動態(tài)把握;5. 產(chǎn)品物

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