1、一、改造工程勞動力管理措施（一）勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較 高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例 配備一定數(shù)量的勞動力，既防止窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞 動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)工程施工特點的、精干、 高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù) 水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。（-）保證勞動力供應(yīng)的措施1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可 行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程

2、實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng) 理負責(zé)對各分包單位進入或退出工程施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提 出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，防止勞動力資源的浪費。2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育， 進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。3）加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方 有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點， 以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生 產(chǎn)需要。4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，到達最正確勞動效率。5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。6）制

3、定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。（三）成立工會組織為依法維護勞務(wù)人員合法權(quán)益，我公司在工程部依法成立工會組織，由專人負責(zé)，勞務(wù)人員有權(quán)申請加入該工會組織。生活區(qū)內(nèi)設(shè)娛樂室、淋浴室、電視室，滿足施工人員的業(yè)余生活。（四）簽訂勞務(wù)合同1）在使用勞務(wù)用工前，先簽訂勞務(wù)用工合同，不收取任何風(fēng)險金、抵 押金、保證金，明確工資待遇、支付方式和時間。2）合同中約定每月驗工支付時，由施工隊伍提供本隊務(wù)工人員的工資 清單，由工程部委托銀行直接支付給務(wù)工人員，在支付時，做好三方的 簽認手續(xù)。3）對長期與我方施工的人員，公司按規(guī)定交納工資保障金按規(guī)定向當 地勞動和社會保障行政部門交納工資保障金。4）在本工程施工期間及工程竣工后六十日內(nèi)，如有拖欠農(nóng)民工工資行 為，勞動和社會保障行政部門有權(quán)啟開工資保障金，及時發(fā)放拖欠的農(nóng) 民工工資。（五）勞務(wù)人員的保險對進入施工現(xiàn)場的人員，按要求繳納職工工傷與勞動保險，以免除職 工的后顧之憂。二、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程木工403282鋼筋工322442混凝土工1624122電焊工4440測量放線工4221機操工4442架子工4881防水專業(yè)工4