1、目 錄管理制度1、礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)調(diào)度值值班制度度2、零工管管理制度度3、碳塊測測定制度度4、火工品品管理制制度5、調(diào)度匯匯報制度度6、輔助隊隊影響管管理制度度7、生產(chǎn)系系統(tǒng)科、隊隊長請銷銷假制度度8、莒山煤煤礦地銷銷管理制制度9、裝車管管理細則則14、選運運車間揀揀矸人員員管理制制度15、選運運、洗煤煤車間分分級篩管管理制度度16、洗煤煤車間外外排矸石石撿炭制制度17、洗煤煤車間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理制制度18、推煤煤機柴油油管理制制度19、調(diào)度度室車輛輛管理辦辦法20、各崗崗位測評評礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度度值班制制度為加強礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度度值班，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際，特特制定本本制度：一、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)調(diào)度值班班實行224小時時值

2、班制制。負責(zé)責(zé)當(dāng)天生生產(chǎn)調(diào)度度指揮和和井上、下下安全生生產(chǎn)工作作，全面面、安全全地完成成當(dāng)天生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。二、掌握當(dāng)當(dāng)天安全全、生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時指示值值班人員員進行處處理，確確保安全全生產(chǎn)。三、值班期期間發(fā)生生重大事事故時，積積極組織織搶救工工作。四、沒有公公出任務(wù)務(wù)，值班班期間嚴嚴禁離礦礦，確需需離礦必必須經(jīng)董董事長批批準，由由董事長長另行安安排值班班人員。五、認真填填寫交接接班記錄錄，待辦辦事項必必須向接接班人交交待清楚楚。六、值班時時間為前前一天220時30分分至值班班日200時300分，值值班地點點為調(diào)度度室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班室室。零工管理制制度為準確、及及時掌握握零工完完成情

3、況況，規(guī)范范井上、下下零工的的合理使使用，特特制定以以下制度度：1、調(diào)度技技術(shù)員必必須首先先掌握所所做零工工的具體體情況，然然后以通通知單形形式下發(fā)發(fā)到所做做零工的的隊，通通知單必必須注明明有關(guān)安安全事宜宜。2、所做零零工的隊隊根據(jù)調(diào)調(diào)度通知知單必須須按時、按按質(zhì)、按按量完成成零工任任務(wù)，并并且及時時到調(diào)度度室登記記簽字。3、調(diào)度技技術(shù)員根根據(jù)零工工安排情情況及零零工完成成情況，及及時驗收收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)完成不不附全要要求的零零工，及及時通知知返工處處理，驗驗收合格格后，方方可在驗驗收表上上簽字。4、調(diào)度主主任不定定時對零零工進行行檢查，防防止出現(xiàn)現(xiàn)誤記、錯錯記現(xiàn)象象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)瞎記，進進行雙重重處罰。

4、5、每月115號號，技術(shù)術(shù)員將上上月零工工根據(jù)記記錄全部部考核，考考核以調(diào)調(diào)度室零零工標準準為依據(jù)據(jù)，必須須公平、公公正、合合理。碳塊測定制制度為提高采掘掘面碳塊塊率，特特制定以以下制度度：1、各采、掘掘面開始始生產(chǎn)后后，開始始測定該該工作的的碳塊率率，測定定方法：采取抽抽樣平均均法；測測定次數(shù)數(shù)不少于于2次，取取其平均均數(shù)作為為該工作作面初始始碳塊率率的指標標。2、每次測測定一個個工作循循環(huán)，按按出貨時時間分段段進行，取取其子樣樣數(shù)據(jù)按按比例分分配到生生產(chǎn)過程程中的一一個工作作循環(huán)中中，每月月分上、中中、下旬旬分別測測定3次次。3、每月將將其3次次測定的的平均數(shù)數(shù)作為該該工作的的下月碳碳塊率

5、考考核結(jié)構(gòu)構(gòu)，以此此類推。4、采煤面面取其平平均數(shù)上上、下浮浮動3%進行考考核。5、掘進面面取其平平均數(shù)上上、下浮浮動1%進行考考核。6、其它未未述部分分執(zhí)行控控制火工工品用量量，提高高碳塊率率管理制制度?；鸸て饭芾砝碇贫葹榱思訌娀鸹鸸て返牡墓芾?，根根據(jù)煤煤礦安全全規(guī)程和和中華華人民共共和國民民用爆炸炸物品管管理條件件的有有關(guān)規(guī)定定，特制制定以下下管理制制度：1、保衛(wèi)科科協(xié)助供供應(yīng)科做做好火工工品的運運輸、貯貯存和使使用環(huán)節(jié)節(jié)上的保保衛(wèi)工作作，不定定期對各各采、掘掘隊炸藥藥庫的火火工品進進行核實實，并對對井下職職工、澡澡塘更衣衣柜進行行突出檢檢查。2、供應(yīng)科科負責(zé)井井上火藥藥庫到井井到火藥藥庫

6、的運運輸及井井上、下下火藥庫庫的日常常管理，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃向向各采、掘掘隊發(fā)放放火工品品，并對對領(lǐng)取、使使用、清清退情況況進行登登記，若若超計劃劃必須經(jīng)經(jīng)調(diào)度室室允許方方可發(fā)放放。3、安全科科現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督工作作面使用用情況，并并將每班班使用情情況匯報報調(diào)度室室，不定定期對采采、掘隊隊火工品品的使用用進行檢檢查。4、采、掘掘隊領(lǐng)取取、保管管使用火火工品必必須有專專人負責(zé)責(zé)，專人人管理，并并對領(lǐng)取取、保管管使用情情況進行行認真記記錄，做做到每班班核對，嚴嚴格按照照公司有有關(guān)規(guī)定定領(lǐng)取、保保管使用用，接受受有關(guān)科科室不定定期檢查查，有不不符的情情況必須須及時向向有關(guān)科科室匯報報。5、調(diào)度室室設(shè)專人人

7、對井下下安全員員、采、掘掘隊匯報報的各隊隊工作面面火工品品的使用用情況進進行核實實、登記記，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符及及時落實實，并不不定時對對各采、掘掘隊火藥藥庫的火火工品記記錄情況況進行核核實。6、其它未未述部分分嚴格執(zhí)執(zhí)行煤煤礦安全全規(guī)程、中中華人民民共和國國民用爆爆炸物品品管理制制度和和公司司火工品品管理、使使用辦法法等有有關(guān)規(guī)定定。調(diào)度匯報制制度為加強調(diào)度度工作，充充分發(fā)揮揮調(diào)度組組織和協(xié)協(xié)調(diào)職能能，及時時處理和和解決生生產(chǎn)過程程中各環(huán)環(huán)節(jié)存在在的問題題，保證證礦井安安全生產(chǎn)產(chǎn)有序進進行，特特制定以以下制度度：1、值班人人員班前前向調(diào)度度室匯報報本班作作業(yè)計劃劃、值班班人員、班班組長、安安檢員等等

8、情況。2、接班11小時內(nèi)內(nèi)，井口口考勤員員向調(diào)度度室匯報報各階段段入井人人數(shù)。3、每班下下班前11小時，瓦瓦斯員向向調(diào)度室室匯報瓦瓦斯、二二氧化碳碳檢查情情況（檢檢查3次次，報最最高數(shù)據(jù)據(jù)）及工工作面安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況、“一通三防”、安全隱患等情況。4、值班隊隊干每班班向調(diào)度度室匯報報3次：第1次次接班后后1小時時內(nèi)，匯匯報工作作面安全全生產(chǎn)及及機電設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況；第2次次班中匯匯報當(dāng)班班安全生生產(chǎn)進展展情況；第3次次下班前前1小時時匯報本本班安全全生產(chǎn)和和作業(yè)計計劃完成成情況。5、在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生人人身事故故和其它它設(shè)備等等事故要要隨時匯匯報，不不得隱瞞瞞不報、謊謊報、虛虛報（并并半小時

9、時為限）。 調(diào)度室室輔助隊影響響管理制制度為減少輔助助工作對對采、掘掘隊的影影響，確確保礦井井安全生生產(chǎn)有序序進行，特特制定以以下制度度：1、機電隊隊必須準準備一定定數(shù)量的的備用設(shè)設(shè)備。2、機電隊隊按時、按按質(zhì)、按按量完成成各職能能科室交交辦的臨臨時檢修修加工任任務(wù)。3、高壓線線路影響響全年不不得超調(diào)調(diào)度室有有關(guān)規(guī)定定。4、各皮帶帶工、煤煤溜司機機、變電電工脫崗崗不得超超調(diào)度室室有關(guān)規(guī)規(guī)定。5、各運輸輸線路設(shè)設(shè)備影響響不得超超調(diào)度室室有關(guān)規(guī)規(guī)定。6、各轉(zhuǎn)載載煤庫不不得影響響和不得得超調(diào)度度室有關(guān)關(guān)規(guī)定。7、井下生生產(chǎn)水影影響不得得超調(diào)度度室規(guī)定定。8、調(diào)度室室根據(jù)各各隊規(guī)定定每月分分隊統(tǒng)計計各

10、隊影影響情況況，上報報企管科科進行月月考核，年年終企管管科根據(jù)據(jù)調(diào)度室室年終匯匯總的影影響情況況，進行行目標責(zé)責(zé)任考核核。生產(chǎn)系統(tǒng)科科、隊長長請銷假假制度為嚴肅勞動動紀律，保保證礦井井安全生生產(chǎn)有秩秩有序地地正常進進行，特特制定以以下制度度：1、各隊長長、各科科長請假假一律有有主管礦礦長批準準，并到到調(diào)度室室匯報。2、副科長長、科員員請假77天以下下由科長長批準，77天以上上由主管管礦長批批準。3、各值班班隊長請請假7天天以下由由隊長、調(diào)調(diào)度主任任批準，77天以上上由隊長長、調(diào)度度主任、主主管礦長長批準；安全隊隊長請假假7天以以下由隊隊長、安安全科長長批準，77天以上上由隊長長、安全全科長、主

11、主管礦長長批準。4、所有請請假人員員必須填填寫請假假條，并并由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，并并調(diào)度室室或安全全科管理理，返礦礦后到調(diào)調(diào)度室或或安全科科銷假。5、無故不不請假或或請假超超期者，按按曠工論論處，曠曠工7天天按礦規(guī)規(guī)定處理理。6、未述部部分按礦礦有關(guān)考考勤規(guī)定定執(zhí)行。莒山煤礦地地銷管理理制度為確保我礦礦正常生生產(chǎn)經(jīng)營營秩序，地地銷正常常進行，特特制定如如下制度度：1、車輛到到礦后，由由調(diào)度室室通知保保衛(wèi)門房房、及洗洗煤車間間開大門門，并及及時通知知鏟車司司機裝車車。同時時要通知知選運、重重介計車車數(shù)，及及裝煤隊隊平車。在在型煤廠廠裝車時時，還要要通知洗洗煤車間間開煤溜溜，選運運車間返返煤。2、裝車過

12、過程中，要要通知保保衛(wèi)、企企管、生生產(chǎn)科、銷銷售科指指定人員員到三家家店磅房房，地銷銷車上磅磅后，司司磅員方方可開過過磅單，保保衛(wèi)、企企管負責(zé)責(zé)監(jiān)磅，并并在過磅磅單上簽簽字，簽簽字后由由銷售人人員讓煤煤運公司司人員根根據(jù)過磅磅單開出出境票，及及結(jié)算單單，結(jié)算算單由銷銷售人員員保存。 3、相關(guān)單單位在接接到調(diào)度度室通知知后155分鐘內(nèi)內(nèi)必須到到相應(yīng)的的工作崗崗位，遲遲到一次次罰款550元。有有事提前前請假。相相關(guān)單位位及時補補充人員員。4、所有裝裝運車輛輛必須遵遵守我礦礦的各項項管理制制度?？湛哲囍亓苛吭瓌t上上只過一一次。不不定時抽抽查。5、為了便便于協(xié)調(diào)調(diào)，現(xiàn)將將各科室室相關(guān)人人員的職職責(zé)明確

13、確如下：調(diào)度室在接接到銷售售科派送送的地銷銷通知單單后主要要是負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)裝裝車的全全過程，并并監(jiān)磅。生產(chǎn)科負責(zé)責(zé)過磅開開單、統(tǒng)統(tǒng)計。企管科負責(zé)責(zé)監(jiān)磅計計量。保衛(wèi)科磅房房工作人人員，主主要負責(zé)責(zé)車輛完完全上磅磅，并維維持現(xiàn)場場秩序。保衛(wèi)科負責(zé)責(zé)開大門門，并計計錄裝車車車號、車車數(shù)，并并由車輛輛司機簽簽字后放放行過磅磅。裝煤隊負責(zé)責(zé)平車。選運、冼煤煤車間設(shè)設(shè)專人計計量，要要計清車車號、車車數(shù)，并并報調(diào)度度室。銷售科人員員及時辦辦理地銷銷通知單單，通知知調(diào)度室室，車到到礦后及及時通知知煤運公公司開票票員現(xiàn)場場辦理相相關(guān)出境境、結(jié)算算手續(xù)。6、車輛使使用由銷銷售、調(diào)調(diào)運派車車輪流服服務(wù)。7、當(dāng)天銷銷量

14、由調(diào)調(diào)度室制制日報表表，企管管、銷售售簽字后后報張總總經(jīng)理、楊楊副總經(jīng)經(jīng)理辦公公室。8、以上制制度嚴格格執(zhí)行，本本職范圍圍內(nèi)各負負其職。二00三年年十二月月二十九九日裝車管理細細則為了確保裝裝車正常常進行，杜杜絕出現(xiàn)現(xiàn)扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，特特制定以以下管理理細則：調(diào)運科在得得到車皮皮預(yù)告后后，要弄弄清車皮皮數(shù)量及及裝車品品種，并并及時通通知調(diào)度度室。地面調(diào)度員員在接到到車皮預(yù)預(yù)告后，要要立即通通知裝車車品種所所在車間間，及調(diào)調(diào)運科、裝裝煤隊，檢檢查設(shè)備備，并填填寫裝裝車設(shè)備備檢查情情況匯報報表。對對檢查中中查出的的問題，地地面調(diào)度度員要及及時通知知裝車所所在車間間處理。車皮裝完后后，也必必須對設(shè)設(shè)備進

15、行行檢查，并并填寫裝裝車設(shè)備備檢查情情況匯報報表，對對在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，所在在車間要要限期處處理。裝車中出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備故故障，地地面調(diào)度度員要立立即組織織所在車車間搶修修，并匯匯報調(diào)度度主任或或副主任任。影響響裝車，視視情節(jié)對對相關(guān)人人員進行行20-1000元處罰罰。洗煤車間、選選運車間間設(shè)專職職的裝車車副主任任，裝車車時必須須在現(xiàn)場場。查住住一次不不在現(xiàn)場場罰款550元。裝車設(shè)備完完好情況況，采取取誰檢查查，誰簽簽字，誰誰負責(zé)的的原則。裝車如遇交交接班時時，必須須在裝車車現(xiàn)場進進行交接接。裝車設(shè)備備檢查情情況匯報報表由由地面調(diào)調(diào)度員統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放和保存存。本細則從二二00三三年九月月十日起

16、起執(zhí)行。選運車間揀揀矸人員員管理制制度為了加強對對三家店店付業(yè)隊隊在礦揀揀矸人員員的管理理，確保保所有人人員遵守守礦各項項規(guī)章制制度，特特制定以以下管理理制度：揀矸人員上上、下班班必須走走調(diào)度室室門口經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)區(qū)區(qū)到選運運車間這這條路。擅擅自行走走其他通通道，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110元。揀矸人員上上班時必必須到調(diào)調(diào)度室領(lǐng)領(lǐng)取卡片片，交車車間值班班隊干記記出勤，下下班后，當(dāng)當(dāng)班人員員必須同同時把卡卡片交調(diào)調(diào)度室，方方可下班班。若下下班時，當(dāng)當(dāng)班人員員中有人人沒有同同時來交交卡片，要要說明理理由，并并罰款110處理理。（卡卡片由座座臺調(diào)度度員收、發(fā)發(fā)）揀矸人員上上班后，要要堅守工工作崗位位。擅自自離崗

17、，在在工作場場所以外外的地方方亂竄，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰本人人20元元，代班班長100元，當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)三次，責(zé)責(zé)令除名名。（上上班后工工作場所所僅限揀揀矸樓上上）揀矸人員必必須遵守守礦內(nèi)各各項規(guī)章章制度。不不許偷盜盜礦內(nèi)物物質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次偷盜千千元以下下物品的的扣全年年底押金金的200%，千千元以上上的扣全全年抵押押金的550%。連連續(xù)三次次偷盜，解解除合同同。井上調(diào)度員員每班不不定時查查崗兩次次，并做做好記錄錄，少查查一次扣扣10元元，沒查查崗扣220元，扣扣主任110元。揀矸質(zhì)量要要求：揀過的炭塊塊里不準準出現(xiàn)88公分以以上的矸矸石，如如在炭倉倉里發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一塊扣扣款100元，如如用戶提提出因矸矸

18、石、夾夾矸超標標等質(zhì)量量問題拒拒付貨款款，扣當(dāng)當(dāng)月工資資的500%。調(diào) 度 室室二00三年年六月二二日選運、洗煤煤車間分分級篩管管理制度度為了提高各各車間分分級篩的的篩分效效率，確確保我礦礦今年塊塊炭率任任務(wù)的完完成，根根據(jù)各車車間實際際情況，特特制定以以下管理理制度：一、各車間間要嚴格格按設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程進進行操作作、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)。二、為了確確保塊炭炭最大限限度提取取，現(xiàn)對對各車間間分級篩篩的篩孔孔統(tǒng)一規(guī)規(guī)定如下下： 1、選選運車間間二層分分級篩篩篩孔為116mmm條縫，一一層分級級篩篩孔孔為100mm條條縫。2、洗煤車車間原煤煤分級篩篩篩孔為為10mmm條縫縫，三層層分級脫脫水篩上上層篩

19、孔孔為8mmm條縫縫，倉上上分級篩篩下層篩篩孔為110mmm條縫，上上層為22530mmm方孔孔。三、化驗室室每周要要對選運運、洗煤煤車間分分級篩篩篩下末煤煤進行篩篩分測試試，測試試結(jié)果要要進行考考核。測測試方法法按國標標進行，使使用13mmm圓孔孔篩。四、考核與與處罰： 1、測測試考核核： 選選運車間間：一層層分級篩篩篩下末末煤篩分分測試大大于13mmm產(chǎn)率率不準超超過100%，每每超1%扣工資資總額00.5%。 洗洗煤車間間：原煤煤分級篩篩篩下末末煤篩分分測試大大于13mmm產(chǎn)率率不準超超過155%，每每超1%扣工資資總額00.5%。 三三層分級級篩進離離心機前前末煤篩篩分測試試大于13m

20、mm產(chǎn)率率不準超超過155%，每每超1%扣工資資總額00.5%。 倉上分級篩篩篩下末末煤篩分分測試大大于13mmm產(chǎn)率率不準超超過155%，每每超1%扣工資資總額00.5%。2、日常檢檢查考核核： 各各車間要要按規(guī)規(guī)程對對篩子進進行檢查查，維護護特別是是對篩面面狀況的的檢查：不準出出現(xiàn)篩孔孔堵塞，造造成有效效篩分面面積降低低；也不不準出現(xiàn)現(xiàn)篩網(wǎng)斷斷條，導(dǎo)導(dǎo)致篩孔孔增大，造造成跑塊塊現(xiàn)象。如果調(diào)度室室檢查中中發(fā)現(xiàn)堵堵孔或斷斷條，罰罰車間1100元元。如果違反操操作規(guī)程程其中中任意一一條，罰罰款500元。以上制度從從20004年22月155日起執(zhí)執(zhí)行。調(diào)度室二00四年年二月十十五日 洗煤車間外外排

21、矸石石撿炭制制度為了確保洗洗煤車間間外排矸矸石中央央塊充分分撿出，特特制定本本制度：重介生產(chǎn)排排放的矸矸石由調(diào)調(diào)度室汽汽車運至至絞車房房東側(cè)，必必須經(jīng)撿撿炭后方方可外運運。質(zhì)量要求：撿炭人人員撿出出的塊炭炭中不準準出現(xiàn)33公分（含含3公分分在內(nèi)）以以上的矸矸石。驗驗收員驗驗收時，發(fā)發(fā)現(xiàn)一塊塊扣款110元，如如與夾矸矸炭時，炭炭量是矸矸量的22倍時撿撿出算數(shù)數(shù)。撿出的塊炭炭統(tǒng)一由由調(diào)度室室驗收，調(diào)調(diào)度室設(shè)設(shè)專人負負責(zé)。每每月驗收收一次，單單價按555元/噸支付付。收炭炭時間另另行通知知。調(diào) 度 室室二00二年年六月十十日洗煤車間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量管理制制度為了確保洗洗煤車間間產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量滿足足市場需需求

22、，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，根據(jù)據(jù)公司煤煤炭產(chǎn)品品內(nèi)控質(zhì)質(zhì)量標準準（暫），結(jié)結(jié)合我礦礦實際情情況制定定如下管管理制度度：加強跳汰機機司機的的培訓(xùn)，使使之能夠夠熟練掌掌握跳汰汰機的操操作程序序，以確確保產(chǎn)品品質(zhì)量。加強快浮員員的管理理，確保保給跳汰汰機司機機提供真真實可靠靠的依據(jù)據(jù)。加強揀矸、揀揀雜工作作，確保保各種雜雜物最大大限度的的揀出。以以確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。產(chǎn)品入倉后后，禁止止將雜物物等影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的東東西，掉掉入倉中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時清清理。附各種產(chǎn)品品質(zhì)量標標準如下下：指指標品種粒 度（mmm）灰 分（%）限下率（%）限上率（%）洗中塊258001411.5515洗小塊13

23、2551411.55考核：質(zhì)量量指標中中每有一一項超標標一次扣扣車間工工資總額額的1%。以上制度從從公布之之日起執(zhí)執(zhí)行。推煤機柴油油管理制制度為了降低消消耗、提提高效益益，確保保我礦220022年各項項指標的的順利完完成，現(xiàn)現(xiàn)制定以以下柴油油管理制制度：推煤機使用用柴油與與工作時時間掛鉤鉤。推煤煤機工作作須由值值班隊干干及調(diào)度度員親自自安排。出出車前要要測量清清油位，工工作后要要記清工工作時間間，量出出剩余油油位并記記錄。推煤機加油油有值班班隊干，井井上調(diào)度度員親自自到油庫庫監(jiān)督加加油，加加完油后后要測清清油位，并并認真記記錄，月月底總結(jié)結(jié)對照。推煤機使用用完后，必必須將所所有車輛輛入庫，鑰鑰

24、匙由井井上調(diào)度度員保管管，嚴禁禁將完好好的推煤煤機放置置車庫外外。調(diào)度員交接接班先核核實油量量，出現(xiàn)現(xiàn)油量與與記錄不不照時，要要追究調(diào)調(diào)度員的的責(zé)任，根根據(jù)情況況分別扣扣20-50元元罰款。如遇車輛檢檢修、清清洗軸承承等情況況，所用用油料由由修理組組長同井井上調(diào)度度員及當(dāng)當(dāng)班值班班主任一一起抽取取，并記記錄清用用油量。選運車間每每月對油油總量，推推煤機工工作時間間及清洗洗車輛用用油量，分分別進行行匯總并并報調(diào)度度室。以上各條井井上調(diào)度度員、推推煤機司司機、值值班主任任必須嚴嚴格遵守守，如出出現(xiàn)不在在現(xiàn)場，隨隨意添寫寫記錄，出出現(xiàn)營私私舞弊現(xiàn)現(xiàn)象，立立即停工工，罰款款1000元。每班調(diào)度員員要認

25、真真填推煤煤機用油油情況日日報表。調(diào) 度 室室 二000四年六月二十十一日 調(diào)度室車輛輛管理辦辦法一、出車：所有車輛出出車必須須由使用用單位（或或個人）辦辦理出車車手續(xù)后后，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字（或或口頭）批批準后，司司機方準準出車，派派車單一一份留存存，一份份交考核核辦。二、收車：所有車輛晚晚9點前前必須返返礦，特特殊情況況必須報報調(diào)度主主任批準準。收車車后，司司機到調(diào)調(diào)度值班班室進行行登記，作作為月底底計算出出車補助助依據(jù)，否否則不予予計算補補助。三、車輛維維修： 11、所有有車輛修修理必須須經(jīng)調(diào)度度主任批批準后，方方準修理理。跑外外車輛按按0.115元/公里計計算車輛輛修理費費用（大大修除

26、外外）。2、車輛保保養(yǎng)必須須按車輛輛規(guī)定按按時完成成，否則則發(fā)生的的費用由由司機個個人承擔(dān)擔(dān)。3、所有更更換的配配件，司司機必須須妥善保保管，作作為報銷銷憑證。四、加油：司機加油憑憑考核辦辦加油單單，由調(diào)調(diào)度主任任簽字后后，方可可到油庫庫加油。礦礦外加油油必須經(jīng)經(jīng)調(diào)度主主任批準準。五、報銷： 11、規(guī)定定費用范范圍以外外的費用用，由司司機承擔(dān)擔(dān)2/33，礦承承擔(dān)1/3。2、無更換換后的舊舊件，不不予報銷銷。3、車輛發(fā)發(fā)生意外外事故的的修理費費用，如如肇事原原因為司司機方，550000以下由由司機承承擔(dān)1/2，550000以上由由司機承承擔(dān)1/3。六、本辦法法從二000四年年二月十十五日起起執(zhí)行

27、。崗 位 測測 評崗 位監(jiān) 測 員個性化考核指標1監(jiān)控機房的的值班，填填寫運行行情況與與交接班班記錄。2不間斷瀏覽覽、分析析各信息息和參數(shù)數(shù)。3及時接收、傳傳達各種種文件、指指令、通通知。4按時打印遞遞交各種種報表。5室內(nèi)整潔衛(wèi)衛(wèi)生。各指標評分標準1按時交接班班，檢查查運行情情況并填填寫記錄錄。2對系統(tǒng)運行行中的異異常情況況和瓦斯斯超限報報警等隱隱患情況況認真記記錄，并并及時報報告調(diào)度度室以及及監(jiān)控負負責(zé)人并并進行處處理。3接收文件、指指令、通通知等，并并將每日日隱患處處理情況況匯總上上報公司司中心站站。4按時、按要要求打印印各種報報表，對對表中數(shù)數(shù)據(jù)進行行審核，不不得有錯錯。5按要求穿戴戴工

28、作服服，做到到室內(nèi)一一塵不染染，物品品排放整整齊。崗 位維 護 人人 員個性化考核指標1負責(zé)監(jiān)控裝裝置的安安裝、調(diào)調(diào)試、日日常維護護保養(yǎng)、檢檢修等工工作。2負責(zé)監(jiān)控系系統(tǒng)內(nèi)設(shè)設(shè)備的巡巡檢，檢檢修工作作。3負責(zé)異常情情況的及及時處理理。4對監(jiān)控設(shè)備備的甲烷烷超限斷斷電功能能和故障障閉鎖，風(fēng)風(fēng)電閉鎖鎖功能進進行測試試。5負責(zé)監(jiān)控設(shè)設(shè)備的運運行情況況進行總總結(jié)，寫寫出詳實實的報告告。各指標評分標準1按作業(yè)規(guī)程程和有關(guān)關(guān)要求進進行安裝裝、調(diào)試試、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)，保證證監(jiān)控裝裝置的連連續(xù)運行行和數(shù)據(jù)據(jù)傳輸?shù)牡臏蚀_性性。2保證裝置及及系統(tǒng)運運行的穩(wěn)穩(wěn)定性和和標準化化工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時排排除。3接通知后

29、，應(yīng)應(yīng)盡快趕趕到異常常情況的的地點，查查明原因因，采取取有效措措施，及及時進行行處理，并并就相關(guān)關(guān)情況及及時向調(diào)調(diào)度值班班室匯報報。4由井下電工工協(xié)助，每每7天對對監(jiān)控設(shè)設(shè)備的斷斷電功能能進行測測試，并并做有詳詳細的記記錄。5每旬對監(jiān)控控設(shè)備的的運行情情況進行行總結(jié)，報報送領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱，保保證監(jiān)控控系統(tǒng)的的正常運運行。崗位測評崗 位監(jiān) 測 技技 術(shù) 員個性化考核指標1嚴格執(zhí)行安安全監(jiān)控控系統(tǒng)的的各項規(guī)規(guī)章制度度。2負責(zé)監(jiān)控機機房內(nèi)各各種設(shè)備備的運行行情況，維維護和管管理工作作。3負責(zé)信息數(shù)數(shù)據(jù)的匯匯總，統(tǒng)統(tǒng)計和各各種資料料的備份份、存儲儲。4掌握礦井的的采掘動動態(tài)和及及時填繪繪各種圖圖紙，填填報

30、各種種報表。5重大隱患及及時通知知有關(guān)負負責(zé)人進進行處理理。各指標評分標準1認真執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定定，保證證系統(tǒng)運運行的穩(wěn)穩(wěn)定性和和數(shù)據(jù)傳傳輸?shù)臏蕼蚀_性。2按要求進行行維護和和管理，保保證安全全網(wǎng)絡(luò)運運行的準準確性和和可靠性性。3每天及時匯匯總各類類信息數(shù)數(shù)據(jù)，按按要求填填入有關(guān)關(guān)網(wǎng)絡(luò)的的數(shù)據(jù)庫庫。4根據(jù)生產(chǎn)情情況及時時填繪各各種圖紙紙，填報報監(jiān)控系系統(tǒng)使用用情況月月（季、年年）報表表。5按照異常情情況處理理程序及及時通知知有關(guān)負負責(zé)人，進進行處理理，并詳詳細記錄錄，上報報蘭花公公司中心心站。崗 位井 下 技技 術(shù)術(shù) 員員個性化考核指標1深入一線，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)。2了解各采區(qū)區(qū)采掘銜銜接情況況。

31、3參加安全檢檢查。4做好各隊另另工工作作5完成領(lǐng)導(dǎo)交交待的其其它工作作。各指標評分標準1深入一線，掌掌握各采采區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，及時時組織檢檢查。2了解采區(qū)生生產(chǎn)銜接接情況，及及時報告告給領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。3安全檢查、認認真、仔仔細、確確保安全全生產(chǎn)。4加強工程質(zhì)質(zhì)量驗收收，并作作好另工工工作，確確保數(shù)據(jù)據(jù)真實。5對領(lǐng)導(dǎo)交待待的其它它臨時性性工作要要及時、準準確、無無誤崗位測評崗 位調(diào) 度 室室 主 任個性化考核指標1協(xié)調(diào)日常生生產(chǎn)及相相關(guān)工作作，充分分發(fā)揮調(diào)調(diào)度指揮揮功能。2掌握生產(chǎn)動動態(tài)，組組織均衡衡生產(chǎn)并并安排隱隱患處理理。3掌握采掘部部署，保保持礦井井生產(chǎn)的的正常接接替。4協(xié)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)

32、部門的的關(guān)系，組組織事故故救助工工作。5貫徹生產(chǎn)安安全方針針，通報報等并及及時進行行傳達。各指標評分標準1在生產(chǎn)礦長長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責(zé)調(diào)度度室的全全面工作作，根據(jù)據(jù)煤礦生生產(chǎn)的方方針政策策和生產(chǎn)產(chǎn)計劃，對對日常生生產(chǎn)進行行安排和和調(diào)度指指揮。2深入生產(chǎn)一一線，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，認認真地按按“三大規(guī)規(guī)程”及有關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定指揮揮生產(chǎn)，搞搞好原煤煤生產(chǎn)與與洗選的的綜合平平衡，組組織均衡衡生產(chǎn)，同同時抓好好安全生生產(chǎn)。3掌握采掘部部署、工工作面的的銜接和和采區(qū)準準備情況況，督促促解決問問題，保保持礦井井生產(chǎn)正正常接替替。4協(xié)調(diào)銷售裝裝車及生生產(chǎn)各單單位和輔輔助部門門的工作作。5貫徹執(zhí)行黨黨的安全全

33、生產(chǎn)方方針、政政策和上上級有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方面面的規(guī)定定、通報報、通知知并及時時準確地地傳達。崗 位井 下 副副 主 任個性化考核指標1深入生產(chǎn)一一線掌握握生產(chǎn)動動態(tài)，組組織均衡衡生產(chǎn)，認認真地按按“三大規(guī)規(guī)程”及有關(guān)關(guān)規(guī)定 指揮生生產(chǎn)，督督促安排排例查事事故隱患患。2掌握礦井采采掘銜接接，組織織合理，保保持礦井井正常接接替。3組織實測井井下火工工品的用用量，測測定各采采掘面的的炭率，最最大限度度地控制制火工品品的用量量，提高高原煤炭炭塊率。4組織各隊學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)程程，檢查查各隊落落實情況況。5協(xié)調(diào)各隊生生產(chǎn)情況況，貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，政政策和上上級有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方面面的規(guī)定定 、通通報

34、、通通知，并并及時準準確傳達達。各指標評分標準1準確掌握生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)，組織織均衡生生產(chǎn)。2掌握采掘銜銜接，保保持礦井井生產(chǎn)的的正常接接替。3準確測定火火工品用用量，控控制火工工品的用用量，提提高炭塊塊率。4組織各隊及及時學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)程，提提高職工工操作技技能。5貫徹安全生生產(chǎn)方針針，通報報等并及及時傳達達 。崗位測評崗 位生 產(chǎn) 副副 書 記個性化考核指標1貫徹黨的路路線，方方針政策策；加強強黨組織織建設(shè)。2搞好職工思思想政治治工作，解解決職工工思想上上存在的的問題。3做好入黨積積極分子子的考察察工作。4定期組織召召開黨建建會議，檢檢查各科科隊落實實情況，做做好檔案案資料管管理。5負責(zé)井上下下通訊

35、設(shè)設(shè)備安裝裝，回收收及電話話維修，保保證通訊訊暢通。各指標評分標準1及時貫徹黨黨的方針針、政策策，加強強黨組織織建設(shè)。2及時了解職職工思想想動態(tài)，做做好思想想政治工工作。3定期對入黨黨積極分分子考察察。4定期組織黨黨建會議議，落實實到位，做做好檔案案管理。5保證井上下下通訊設(shè)設(shè)備暢通通。崗 位井 下 調(diào)調(diào) 度 員個性化考核指標1堅持安全第第一生產(chǎn)產(chǎn)方針，嚴嚴格按三三大規(guī)程程組織生生產(chǎn)。2深入井下了了解井下下生產(chǎn)動動態(tài)。3開好班前會會，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。4寫調(diào)度日志志。5完成主任交交待的臨臨時性工工作。各指標評分標準1認真貫徹煤煤礦生產(chǎn)產(chǎn)的各項項方針、政政策，以以三規(guī)程程為依據(jù)

36、據(jù)，確保保安全生生產(chǎn)。2全面了解井井下生產(chǎn)產(chǎn)安全動動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，及進進處理。3分析上班安安全情況況，布置置好當(dāng)班班各項任任務(wù)，做做好上傳傳下達。4對當(dāng)班出現(xiàn)現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)、機電電、人身身事故必必須記錄錄清楚。5對領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的監(jiān)時時性任務(wù)務(wù)要及時時、準確確、善始始善終。崗位測評崗 位井 上 調(diào)調(diào) 度 員個性化考核指標1堅持安全第第一的生生產(chǎn)方針針。2了解各車間間生產(chǎn)狀狀況。3填寫交接班班日志，做做各項記記錄。4協(xié)助裝車工工作，地地銷、測測比重工工作。5搞好鏟煤機機加油。各指標評分標準1樹立安全第第一的生生產(chǎn)方針針，堅決決做到不不安全，不不生產(chǎn)。2深入各車間間，了解解生產(chǎn)動動態(tài)，做做好協(xié)調(diào)調(diào)工作

37、。3認真填寫各各項記錄錄，確保保數(shù)字真真實有效效。4協(xié)調(diào)各單位位做好路路銷、汽汽銷工作作。5認真做好加加油測油油工作。崗 位坑 木 管管 理 員個性化考核指標1坑木現(xiàn)場使使用、回回收工作作。2做好坑木統(tǒng)統(tǒng)計工作作。3做好火藥、雷雷管統(tǒng)計計工作。4坑木回收必必須以通通知單形形式進行行。5做好領(lǐng)導(dǎo)安安排的臨臨時性工工作。各指標評分標準1負責(zé)井下所所有坑木木的使用用、回收收，并嚴嚴格按規(guī)規(guī)程辦事事。2認真填寫使使用、回回收記錄錄，做到到日清、月月結(jié)。3認真填寫火火藥、雷雷管使用用數(shù)據(jù)。4清點、回收收坑木必必須各隊隊負責(zé)人人同時進進行。5對領(lǐng)導(dǎo)交待待的臨時時性工作作必須認認真、仔仔細、善善始善終終。崗位測評崗 位