1、網(wǎng)格化管理一、網(wǎng)格化管理的意義1。為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責任保障體系，落實安全質(zhì)量責任,防范重大安全事故的發(fā)生.23二、網(wǎng)格化管理的目標安全目標DBJ089032003安全生015災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故；文明施工要求施工現(xiàn)場必須達到長春市文明工地,爭取達到長春市建設工程綜理領導小組安全監(jiān)督、檢查工作小組安全監(jiān)督、檢查每天 2 次網(wǎng)格化管理人員安全監(jiān)護合創(chuàng)優(yōu)管理觀摩工程工地（質(zhì)量和安全文明施工雙摩工地）,且不得發(fā)生重大安全事故。三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責1。網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖2.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（領導小組）：組長為蓬萊市中型水庫除險加全負責人。2.

2、網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（領導小組）：組長為蓬萊市中型水庫除險加全負責人。1）組長、副組長職責： 網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)；2）組員職責定期(每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供定期(每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供（每月（形成臺帳網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（工作小組）(1）、工作小組組成人員說明：組長為項目經(jīng)理經(jīng)理；副組長為項目總工；組員為技術員、人員組成組長：尹世雪副組長：李善忠組員：李傳建、孫承岳、張陸、張法瑞、1)組長、副組長職責a.組長、副組長負責進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。bcd.負責制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則，每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成

3、效檢查，對網(wǎng)格化管理運行情況進行評估并提出建議。2)組員職責負責網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關培訓和考核。部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負責對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員1。人員組成:宮香海、吳元清、孫亮深、姚景冬、馬友田2.職責a時，必須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。b上報工作小組。四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)當前施工進度：施工現(xiàn)場分區(qū)情況4。 動態(tài)管理措施工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。進場，必須將各個施工隊及時納入網(wǎng)格管理體系。C塊管理。d.根據(jù)平面與立面分區(qū)分塊，在各責任區(qū)域內(nèi)醒目位置懸掛相對應的

4、責任人、分區(qū)位置標示牌。5。 信息反饋及處置機制a。由項目部負責收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。b.建立信息溝通機制,做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。c時處置。d（D)6。 安全管理措施1.2。建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責任制，并由項目經(jīng)理進行書面交底。3.安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標的達到。4員有權拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。5。每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。6.施工現(xiàn)場在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況

5、掛安全宣傳標語、警示牌.7。要求持證上崗人員，必須持證上崗。8。嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。對各個施工隊管理措施對各個施工隊的安全員配置人數(shù)和到崗情況實行每日點名考核制度。五、檢查及考核措施1。巡查人員每天必須做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工作情況。2。 工作小組每周向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作3.評情況報工作小組。4。 工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告， 第二次經(jīng)濟處罰，第三次人員調(diào)整。六、網(wǎng)格化管理安全措施1。 重大危險源及控制措施2。 應急預案（2)應急預案B。大型機械安全應急預案（3）專項安全技術措施A。危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場已發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)

6、的預防監(jiān)控措施。3。 安全設施管理詳細交底。（2)各類安全用品進場時，必須嚴格組織驗收，確保符合要求。（3)建立樓層監(jiān)護體系,落實防火、防盜、產(chǎn)品保護、制止違章等監(jiān)護職責。(4）教育工人規(guī)范使用“安全三寶”,施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。4。施工機械管理（1)位的檢測。未經(jīng)驗收或驗收不合格者一律不準使用。嚴格執(zhí)行“三定”（定機、定人、定崗位）制度。調(diào)整和防腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)或運轉(zhuǎn)中進行維修.5。施工用電管理 (1）工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護，操作時配備相應的勞防用 品。嚴禁亂拉亂接。（3)建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關箱及一切電氣

7、線路與設備進行檢查。(4）各類用電人員應做到： A停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱； D時報告解決；行。動力、照明線路分路設置。露天電箱應設固定防雨蓬。（7）2（含 插座）。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關箱中的漏電保護器的額消防管理(1三級防火責任制。(2）施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置 ,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防器材放置在通道等醒目部位，重點部位每25m2配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)（調(diào)換、加液).（3）10m;與易燃易30m5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進庫，不得散堆.分包單位的兩瓶也應由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。 (4）嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器

8、,落實好監(jiān)護前審批單位負責人須對動火部位進行實地檢查，確認無危險源后,方可批準動火。加強對易燃易爆品的管理。七、民工維權、綜合治理實、責任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力。3。施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員崗前培訓、外來務工人員信息卡，均由公司在施工現(xiàn)場統(tǒng)一實施辦理。4。開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意識。5。施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊伍簽訂治安管理協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。6貌。根據(jù)誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。7.外訪人員進出施工現(xiàn)場實施首問責任制,實施出入證件管理制度，嚴格控制外訪人員的進出。8。設立專用生活區(qū)，各類生活設施齊全，安排專人進行管理確保工人