1、第 第 頁市場部工作計劃優(yōu)秀范文模板三篇市場部工作計劃1 一、工作思路 依據(jù)公司20*年年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”進展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ)，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標”的“321”工作目標，20*年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中進展。同時，將P2P項目定位為公司主營業(yè)務(wù)，擬定在20*年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率，為達成此利潤目標，估計信貸目標為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力協(xié)作公司目標，制定相應(yīng)工作目標及計劃，并嚴格根據(jù)此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前

2、期業(yè)績達成存在肯定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。 二、工作目標 依據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標： 三、詳細工作執(zhí)行方案 一部門人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè) 完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人到崗，培訓(xùn)督導(dǎo)1人到崗，企劃推廣專員2人目前1人，招商專員1人暫無，理財專員1215人 此處隱蔽7296個字5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣揚夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事項。 6、 夏季文化衫的設(shè)計制作。 第三季度： 1、 夏季電影宣揚工作的計劃安排落實。 2、 文化衫的發(fā)放。 3、 制作POP張貼廣告廣泛宣揚協(xié)作電影放映。 4、 策劃開展旺季上量

3、產(chǎn)品的促銷推廣。 第四季度： 1、 兩節(jié)促銷的落實開展。 2、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。 3、 跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標的完成狀況。 4、 完成目標市場墻體廣告的100%投放。 5、 做好全年工作的總結(jié)。 七、資源配置 1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。 2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。 3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。 八、市場費用預(yù)算略 總結(jié)：成者王、敗者寇。 每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效連接，真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題；而深入市場，與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關(guān)鍵一步。 11年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本