1、 單缸機(jī)裝配配三廠試試車組管管理辦法法 目 錄錄總則人力資源管管理現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)定額與與勞動(dòng)組組織工資核算附則二一一年年十二月月三十一一日第一章 總則1.1為保保證試車車管理工工作有序序進(jìn)行，全面提升班組管理水平，推動(dòng)班組綜合能力建設(shè)，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，激發(fā)班組創(chuàng)新潛力與活力，為生產(chǎn)發(fā)展提供有力支持，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使按勞分配落到實(shí)處，現(xiàn)根據(jù)公司、車間相關(guān)管理制度和班組的實(shí)際情況制定本管理辦法。本辦法適用于試車組所有在冊(cè)員工。1.2 班班組要建建立健全全基本的的規(guī)章制制度，使使班組的的管理逐逐步制度度化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。 一般要有有以下規(guī)規(guī)章制度度：(11)崗位位責(zé)任制制；(22)質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)

2、收制度度；(33)安全全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保保護(hù)制度度；(44)文明明生產(chǎn)制制度；(5)勞勞動(dòng)紀(jì)律律和交接接班制度度；(66)設(shè)備備維修保保養(yǎng)制度度；(77)例會(huì)會(huì)制度；(8)上級(jí)部部門(mén)規(guī)定定建立的的其它規(guī)規(guī)章制度度。1.3 試試車組由由組長(zhǎng)、副副組長(zhǎng)、試試車工組組成。試試車組實(shí)實(shí)行組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制制。組長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)試試車組的的工作。副副組長(zhǎng)協(xié)協(xié)助組長(zhǎng)長(zhǎng)工作，并并根據(jù)組組長(zhǎng)的分工工履行職職責(zé)。1.3.11試車組組根據(jù)公公司、車車間的規(guī)規(guī)定履行行班組的的職責(zé)。組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間的規(guī)章制度，履行組長(zhǎng)職責(zé),并根據(jù)公司及車間的規(guī)章制度制定班組的管理辦法及相關(guān)的的實(shí)施辦法、實(shí)施細(xì)則、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等。班組長(zhǎng)

3、在生產(chǎn)管理中的職責(zé)主要有完成生產(chǎn)任務(wù)、改善工作效率、培育一線人材、形成高效團(tuán)隊(duì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、防止工傷和重大事故。在生產(chǎn)管理中要發(fā)揮執(zhí)行、實(shí)施、橋梁、紐帶、組織者、勞動(dòng)者、骨干、多面手等作用。1.3.22 班組根根據(jù)工作作需要可可以設(shè)立立考勤核核算員、技技術(shù)質(zhì)量量員、設(shè)設(shè)備安全全員、物物料工具具員等兼兼職管理理員。兼兼職管理理員的職職責(zé)主要要是受組組長(zhǎng)委托托負(fù)責(zé)某某些方面面的工作作或者專專項(xiàng)任務(wù)務(wù),并協(xié)協(xié)助組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作作的組織織實(shí)施、督督查和考考核等工工作。1.3.33 副組組長(zhǎng)的產(chǎn)產(chǎn)生由組組長(zhǎng)提名名并報(bào)廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn),兼職職管理員員的產(chǎn)生生由組長(zhǎng)提提議并由由班務(wù)會(huì)會(huì)討論決決定，

4、副副組長(zhǎng)可可以同時(shí)時(shí)擔(dān)任兼職職管理員員。1.3.44 試車工在在組長(zhǎng)和和副組長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下履行行崗位職責(zé)責(zé)。1.4 班班組的會(huì)會(huì)議主要要有班組組民主生生活會(huì)、班班務(wù)會(huì)、班班前會(huì)(晨會(huì))。1.4.11會(huì)議的的目的是是為了進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)車間間與班組組、班組組與員工工之間的的溝通與與交流，保保證上級(jí)級(jí)的重大大決策、重重要決定定傳達(dá)到到員工、落落實(shí)到基基層，提提高工作作效率，提提升企業(yè)業(yè)形象，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，塑塑造和諧諧向上的的工作氛氛圍，促促進(jìn)班組組健康發(fā)發(fā)展。1.4.22會(huì)議的的組織、時(shí)時(shí)間與任任務(wù)：(1)班班組民主主生活會(huì)會(huì)由組長(zhǎng)長(zhǎng)于每月月5日前前召集主主持，時(shí)時(shí)間控制制在2小時(shí)之之內(nèi)，主主要

5、任務(wù)務(wù)是聽(tīng)取取員工的的意見(jiàn)、集思廣益、推進(jìn)民主化管理；(2)班務(wù)會(huì)由組長(zhǎng)于每周六下班前召集主持，時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)，在必要時(shí)邀請(qǐng)部分職工參加會(huì)議，主要任務(wù)是討論決定班組的重大問(wèn)題，分析、研究、總結(jié)和布置班組的重要工作；（3）班前會(huì)由組長(zhǎng)或委托副組長(zhǎng)于每日7：50召集主持，時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)。 主要任務(wù)和程序是：主持人在會(huì)前進(jìn)行點(diǎn)名；主持人按班組的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排等；核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見(jiàn)，直至清楚、明白、無(wú)疑、無(wú)異；班前會(huì)結(jié)束。1.4.33 會(huì)議主主持人應(yīng)應(yīng)提前做做好會(huì)議議的準(zhǔn)備備工作，保保證有的的放矢地地開(kāi)好會(huì)會(huì)議。

6、會(huì)會(huì)議必須須按公司司統(tǒng)一格格式為單單獨(dú)記錄錄本，認(rèn)認(rèn)真做好好記錄，保保證全面面、真實(shí)實(shí)地反映映會(huì)議召召開(kāi)的情情況。記記錄本以以舊換新新。會(huì)議議主持人人無(wú)法召召開(kāi)會(huì)議議的，指指定人員員主持召召開(kāi)。1.4.44 會(huì)議的的考核:（1）無(wú)無(wú)故未召召開(kāi)會(huì)議議的，對(duì)對(duì)晨會(huì)的的主持人人每次處罰罰50元； （2）對(duì)參參加會(huì)議議遲到或或早退等等行為的的，按勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理辦辦法進(jìn)行行處罰；（3）對(duì)對(duì)會(huì)議記記錄不全全或無(wú)記記錄的，對(duì)對(duì)會(huì)議記記錄人每每次處罰罰10元；（4）會(huì)議超超時(shí)或準(zhǔn)準(zhǔn)備不充充分的，對(duì)對(duì)主持人人予以警警告，并并視情節(jié)節(jié)處罰款款10-50元元。1.5 班班組應(yīng)根根據(jù)公司司、車間間的規(guī)定定合理制制定

7、班組組的勞動(dòng)動(dòng)定額、計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)、工資分配方式，并報(bào)車間備案。工資分配應(yīng)當(dāng)執(zhí)行按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。班組在制定、修改涉及員工切身利益的規(guī)章制度或決定重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體員工討論，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并將規(guī)章制度或重大事項(xiàng)進(jìn)行公示。1.6 車車間分工工會(huì)按照照生產(chǎn)班班組可建建立班組組工會(huì)小小組,工工會(huì)小組組長(zhǎng)由民民主選舉舉產(chǎn)生,按工會(huì)會(huì)的要求求開(kāi)展工工作。班班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)支持工工會(huì)小組組長(zhǎng)工作作。1.7 班班組應(yīng)設(shè)物質(zhì)質(zhì)文明臺(tái)臺(tái)帳、精精神文明明臺(tái)帳。1.7.11 物質(zhì)質(zhì)文明臺(tái)臺(tái)帳主要內(nèi)內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)計(jì)劃完成成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量記錄錄；(33) 安全隱隱患整改改記錄簿簿；(44)材料料消

8、耗記記錄；(5)班班組成員員信息采采集表、班班組成員員信息簿簿、班組組成員花花名冊(cè)；（6）考勤表、獎(jiǎng)金分配表；(7)晨會(huì)記錄簿； 1.7.2 精神文文明臺(tái)帳帳主要內(nèi)內(nèi)容有：(1) 崗位練練兵、學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)記錄簿；(22)職工工談心記記錄簿；(33)民主主管理記記錄；(4)好好人好事事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)記錄錄；(66)文體體活動(dòng)記記錄；(7)生生活福利利記錄。（8）看板內(nèi)容登記簿。(9)三創(chuàng)六小、合理化建議記錄簿；(10)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄；1.8 班班組園地地、公布布欄等能能比較醒醒目地反反映班組組自然概概況和工工作概況況。主要要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：班組自自然情況況；班組組規(guī)劃和和目標(biāo)管管理圖；目標(biāo)完完

9、成情況況（產(chǎn)量量、質(zhì)量量、安全全、出勤勤）；好好人好事事表?yè)P(yáng)欄欄；班組組主要榮榮譽(yù)等。1.9 班班組應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)化“六型”班組建建設(shè)（學(xué)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)創(chuàng)新型、安安全型、效效益型、和諧諧型、文文化型），全面面提升班班組管理理水平人力資源管管理2.1 班班組和全全體員工工應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行公公司和車車間的人力資資源管理理制度。2.2 班班組應(yīng)根根據(jù)人力力資源管管理制度度和上級(jí)級(jí)要求制制定季度度、月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表，按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)工作。每每次教育育培訓(xùn)的的情況和和考核結(jié)結(jié)果，要要記錄存存檔。調(diào)調(diào)換工種種和新進(jìn)進(jìn)員工必必須參加加崗前培培訓(xùn)。崗崗位練兵兵每季度度進(jìn)行一一次，技技能競(jìng)賽賽每年進(jìn)進(jìn)行一次次。2.3班組

10、組根據(jù)工工作需要要可以對(duì)對(duì)現(xiàn)有員員工進(jìn)行行崗位交交流、輪輪崗培訓(xùn)、內(nèi)部部調(diào)休。班組出出現(xiàn)人事事異動(dòng)時(shí)時(shí)按照人人力資源源管理制制度辦理理手續(xù)。2.4員工工應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行勞勞動(dòng)紀(jì)律律，自覺(jué)覺(jué)接受考考勤和按按規(guī)定辦辦理請(qǐng)銷銷假手續(xù)續(xù)。班組組要做好好考勤記記錄，并并按規(guī)定定定時(shí)公公示和提提交考勤勤表，接接受員工工監(jiān)督。2.5 班班組應(yīng)建建立健全全考核制制度和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期期對(duì)員工工的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)能能力、思思想作風(fēng)風(fēng)、工作作態(tài)度、工工作業(yè)績(jī)績(jī)等進(jìn)行行考核，重重點(diǎn)是工工作業(yè)績(jī)績(jī)。2.6.11 考核核的原則則是客觀觀公正、民民主公布布、注重重實(shí)績(jī)。2.6.22考核程程序：(1)組組長(zhǎng)由車車間考核核；（22）

11、其他他人員由由組長(zhǎng)考考核。2.6.33 考核核的結(jié)果果與班組組先進(jìn)員員工、工工資分配配、獎(jiǎng)懲懲進(jìn)行掛掛鉤。2.7 薪薪酬結(jié)算算采取計(jì)計(jì)件工資資制（基基本工資資+計(jì)件件工資），根根據(jù)產(chǎn)量量按月考考核發(fā)放放。2.8人事事獎(jiǎng)懲的的目的是是各項(xiàng)制制度的有有效貫徹徹執(zhí)行，保保障各項(xiàng)項(xiàng)工作的的正常開(kāi)開(kāi)展。具具體規(guī)定定按人力力資源管管理制度度執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理3.1 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的目的的:為了保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清清潔明亮亮、通道道暢通、安安全高效效、干凈凈舒適，使使現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作正常、有有效、持持續(xù)開(kāi)展展，最終終實(shí)現(xiàn)66S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。其基本要求求是整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、素養(yǎng)養(yǎng)、安全全。3.

12、2 文文明生產(chǎn)產(chǎn)3.2.11 操作者者按工藝藝規(guī)程操操作，按按標(biāo)準(zhǔn)檢檢查驗(yàn)收收。3.2.22 班中不不準(zhǔn)吸游游煙、吃吃零食；設(shè)備運(yùn)運(yùn)行時(shí)，操操作者不不得離開(kāi)開(kāi)；不得得酒后操操作。3.2.33 班中不不得串崗崗、游崗崗，按規(guī)規(guī)定穿戴戴好勞保保用品。3.2.44 班組道路路暢通，標(biāo)標(biāo)志醒目目；地面面干凈，無(wú)無(wú)積水、無(wú)無(wú)油污、無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)無(wú)雜物。3.2.55 窗明地地凈，門(mén)門(mén)窗完好好，下班班后應(yīng)關(guān)關(guān)好門(mén)窗窗，切斷斷水、電電、汽、氣氣源。3.2.66 在制品品無(wú)銹蝕蝕、磕碰碰劃傷等等現(xiàn)象，工工位器具具應(yīng)無(wú)油油污、缺缺損、并并做到專專架專用用，定置置擺放，整整齊有序序。3.2.77 工具柜或或工具箱箱內(nèi)

13、外清清潔，物物品擺放放整齊，箱箱內(nèi)應(yīng)無(wú)無(wú)與生產(chǎn)產(chǎn)無(wú)關(guān)的的物品。3.3 安安全生產(chǎn)產(chǎn)3.3.11 入廠新新工人、實(shí)實(shí)習(xí)、換換崗、臨臨時(shí)參加加勞動(dòng)人人員，需需經(jīng)“三級(jí)安安全教育育”或考試試，否則則不得參參加生產(chǎn)產(chǎn)和單獨(dú)獨(dú)操作。3.3.22 上班前前不準(zhǔn)飲飲酒，不不準(zhǔn)帶小小孩進(jìn)入入工作場(chǎng)場(chǎng)所，進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)不準(zhǔn)準(zhǔn)赤腳、穿穿拖鞋、高高跟鞋、敞敞衣、戴戴頭巾、圍圍圍巾等等；工作作前應(yīng)按按規(guī)定穿穿戴好防防護(hù)用品品，女工工進(jìn)入車車間要把把發(fā)辮卷卷入帽內(nèi)內(nèi)；保證證安全防防護(hù)、信信號(hào)保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置齊齊全、靈靈敏、可可靠；保保持設(shè)備備潤(rùn)滑及及通風(fēng)良良好。3.3.33 所有設(shè)設(shè)備要憑憑證操作作，凡運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備備，不準(zhǔn)準(zhǔn)跨

14、越，傳傳遞物件件和觸動(dòng)動(dòng)危險(xiǎn)部部位，。調(diào)調(diào)整檢查查設(shè)備需需要拆卸卸防護(hù)罩罩時(shí)，要要先停電電關(guān)車，不不準(zhǔn)無(wú)罩罩開(kāi)車，開(kāi)開(kāi)機(jī)前必必須將罩罩殼固定定牢固。各各種機(jī)具具不準(zhǔn)超超限使用用。中途途停電，應(yīng)應(yīng)關(guān)閉電電源，不不準(zhǔn)擅自自把自己己的工作作交給他他人；嚴(yán)嚴(yán)禁打鬧鬧、睡覺(jué)覺(jué)和做與與本職工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事。3.3.44 工作場(chǎng)場(chǎng)地不得得長(zhǎng)期閑閑置汽油油、煤油油等易燃燃易爆物物品，用用后應(yīng)及及時(shí)入庫(kù)庫(kù)儲(chǔ)存。3.3.55 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度。末班班下班前前必須切切斷設(shè)備備電氣（汽汽）和清清理場(chǎng)地地。3.3.66 檢查修修理機(jī)械械，電器器設(shè)備時(shí)時(shí)，必須須掛停電電警示標(biāo)標(biāo)牌，設(shè)設(shè)人監(jiān)護(hù)護(hù)，停電電牌必須須誰(shuí)掛

15、誰(shuí)誰(shuí)取，非非工作人人員嚴(yán)禁禁合閘。開(kāi)開(kāi)關(guān)在合合閘前要要細(xì)心檢檢查，確確認(rèn)無(wú)人人檢修時(shí)時(shí)方準(zhǔn)合合閘。各各種安全全防護(hù)裝裝置、照照明等不不準(zhǔn)隨意意折除或或非法占占用。3.3.77 一切電電器機(jī)械械設(shè)備的的金屬外外殼和行行車軌道道，移動(dòng)動(dòng)電器設(shè)設(shè)備等必必須有可可靠的接接地，非非電器人人員不準(zhǔn)準(zhǔn)裝修電電器設(shè)備備或線路路。使用用手提電電動(dòng)工具具必須戴戴絕緣手手套。試車組全體體員工必必須嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的安安全規(guī)章章制度，組組長(zhǎng)應(yīng)通通過(guò)晨會(huì)會(huì)等形式式組織員員工學(xué)習(xí)習(xí)安全規(guī)規(guī)章制度度，對(duì)班班組的安安全狀況況提出整整改建議議，并形形成會(huì)議議紀(jì)要存存檔。3.3.88 在試車車日常管管理中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)安安全防范范、排

16、除除安全隱隱患，嚴(yán)嚴(yán)禁私拉拉亂接、違違規(guī)操作作，嚴(yán)禁禁在禁煙煙點(diǎn)吸煙煙、喝酒酒上班等等，班組組長(zhǎng)應(yīng)于于每周不不定時(shí)進(jìn)進(jìn)行安全全自檢并并形成安安全檢查查與整改改表報(bào)設(shè)設(shè)備安全全員。組組長(zhǎng)在工工作中應(yīng)應(yīng)有安全全方面的的工作安安排。3.4 消消防管理理3.4.11 進(jìn)行消消防宣傳傳教育，增增強(qiáng)職工工的消防防意識(shí)和和自救能能力。3.4.22 現(xiàn)場(chǎng)消消防器材材(滅火火器、消消防栓)保持完完好。配配合安保保部做好好消防器器材采購(gòu)購(gòu)、配置置、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修和更換換。已經(jīng)經(jīng)使用的的滅火器器要及時(shí)報(bào)報(bào)給安保保部。不不得人為為損失。3.4.33 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛掛安全逃逃生圖，安安全通道道保持暢暢通。3.5 定定置

17、管理理3.5.11 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸懸掛定置置管理圖圖，定置置管理圖圖內(nèi)容應(yīng)應(yīng)與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相相吻合，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置置科學(xué)合合理，使使生產(chǎn)工工藝流程程最佳。3.5.22 定置管管理方法法：（1）標(biāo)標(biāo)志牌：在制品品（定置置管理牌牌A）；待轉(zhuǎn)序序、待交交檢、待待處理（定定置管理理牌B）；不合格品（定置管理牌C）。（2） 地面油漆：作業(yè)區(qū)（綠色）；通道（橙色）；休息室（藍(lán)色）；倉(cāng) 庫(kù)（灰色）。（3） 區(qū)域線：區(qū)域線（黃色）；指引線（白色）；不合格品區(qū)（紅色）；在制品線（黃色或白色）；作業(yè)臺(tái)（黃色或白色）；虎紋線（黃黑）；（4）斑馬線（紅色）。3.5.33 定置標(biāo)標(biāo)牌、定定置線的的規(guī)格、尺尺寸、材材料、顏顏色

18、等按公司司相關(guān)制制度規(guī)定定執(zhí)行。3.6 工工夾模檢檢具、專專用工具具、工位位器具管管理3.6.11 班組應(yīng)應(yīng)建立工工夾模檢檢具、專專用工具具、工位位器具臺(tái)臺(tái)帳，并并分類管管理統(tǒng)一一編號(hào)。3.6.22 操作者者應(yīng)做好好工夾模模檢具、專專用工具具、工位位器具的的日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和清潔潔工作，保保證其清清潔完好好狀態(tài)。3.6.33 班組要要定期對(duì)對(duì)工夾模模檢具、專專用工具具、工位位器具進(jìn)進(jìn)行檢查查，并提提供相關(guān)關(guān)檢查記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)填報(bào)整整改通知知單,并予以以整改。 3.6.44 對(duì)因生生產(chǎn)暫時(shí)時(shí)不用的的工夾模模檢具、專專用工具具、工位位器具應(yīng)應(yīng)將其擦擦洗干凈凈，涂油油防銹，掛掛好標(biāo)簽簽

19、，擺放放整齊。暫暫不用的的應(yīng)送交交倉(cāng)庫(kù)，管管理人員員應(yīng)建立立臺(tái)帳、保保持完好好，涂油油防銹，掛掛好標(biāo)簽簽，擺放放整齊。3.6.55 應(yīng)對(duì)損損壞或精精度達(dá)不不到要求求的工夾夾模檢具具、專用用工具、工工位器具具工裝及及時(shí)維修修，確保保精度和和完好。對(duì)對(duì)確需報(bào)報(bào)廢應(yīng)及及時(shí)清理理現(xiàn)場(chǎng)3.7 設(shè)設(shè)備管理理3.7.11 主要生生產(chǎn)設(shè)備備（五個(gè)個(gè)復(fù)雜系系數(shù)以上上的過(guò)程程設(shè)備）實(shí)實(shí)行定人人、定機(jī)機(jī)、憑設(shè)設(shè)備操作作證操作作，嚴(yán)格格實(shí)行崗崗位責(zé)任任制。3.7.22 公用設(shè)設(shè)備憑證證操作，并并有專人人負(fù)責(zé)維維護(hù)。3.7.33 設(shè)備操操作人員員必須按按照設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程操作作設(shè)備，操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定3.7.44

20、操作人人員使用用設(shè)備時(shí)時(shí)，嚴(yán)格格執(zhí)行五項(xiàng)紀(jì)紀(jì)律：憑操作作證使用用設(shè)備，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程；經(jīng)經(jīng)常保持持設(shè)備整整潔，并并按規(guī)定定加油；遵守交交接班制制度；管管好工具具、附件件，不得得遺失；發(fā)生故故障立即即停車，通通知檢修修。3.7.55 操作人人員對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行日常維維護(hù)和保保養(yǎng),配配合修理理工進(jìn)行行檢修,并提提供記錄錄。3.8 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝管理3.8.11 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝文件必必須正確確、完整整、統(tǒng)一一、清晰晰，其中中通用的的常規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品或生生產(chǎn)批量量較大的的，至少少一種機(jī)機(jī)型產(chǎn)品品工藝操操作指導(dǎo)導(dǎo)卡懸掛掛上線，操操作者易易于獲取取。3.8.22 員工上上崗前必必須經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)，合合格后方方

21、可上崗崗，做到到定人、定定機(jī)、定定工種。精精密、大大型、稀稀有設(shè)備備的操作作者和焊焊工、鍋鍋爐工、電電工及無(wú)無(wú)損檢測(cè)測(cè)人員須須經(jīng)過(guò)專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，憑證證上崗操操作。3.8.33 操作作者必須須嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)圖圖樣、工工藝規(guī)程程和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的要求操操作。對(duì)對(duì)有關(guān)時(shí)時(shí)間、溫溫度、壓壓力、電電流、電電壓、材材料配方方等工藝藝參數(shù)，除除嚴(yán)格按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行外，還還應(yīng)按規(guī)規(guī)定做好好記錄存存檔備查查。3.8.44 新工工藝、新新技術(shù)、新新材料和和新裝備備必須經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證證，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證合格格方可納納入工藝藝文件正正式使用用。3.8.55 每月應(yīng)應(yīng)對(duì)工藝藝紀(jì)律貫貫徹情況況進(jìn)行檢檢查、考考核，做做好記錄錄，每月月至少二

22、二次，每每次至少少抽查五五道工序序，并做做好檢查查記錄，對(duì)對(duì)嚴(yán)重違違反工藝藝紀(jì)律行行為應(yīng)填填寫(xiě)違違反工藝藝紀(jì)律糾糾正措施施計(jì)劃實(shí)實(shí)施單，有有關(guān)單位位應(yīng)認(rèn)真真組織實(shí)實(shí)施。3.9 不不合格品品和在制制品管理理3.9.11 現(xiàn)場(chǎng)合合格和不不合格零零件不得得混放混混用，不不合格品品應(yīng)明確確標(biāo)識(shí)，及及時(shí)隔離離，放置置指定區(qū)區(qū)域。3.9.22 不合格格品及時(shí)時(shí)清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)日事事日畢，日日清日高高。3.9.33 班組應(yīng)應(yīng)建立在在制品臺(tái)臺(tái)賬，每每月定時(shí)時(shí)盤(pán)存現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在制制品，分分析存在在的問(wèn)題題和提出出解決的的措施方方案，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的在在制品品品必須按按照在制制品管理理辦法進(jìn)進(jìn)行管理理。勞動(dòng)定額與與勞動(dòng)組組織

23、4.1 勞勞動(dòng)定額額4.1.11勞動(dòng)定定額是合合理組織織勞動(dòng)的的重要依依據(jù),是是計(jì)劃管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算、控制制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、控控制成本本、組織織競(jìng)賽的的重要依依據(jù)。4.1.22地面臺(tái)臺(tái)架的運(yùn)運(yùn)行模式式：（11）地面面臺(tái)架一一般實(shí)行行“4+1”模式，即即4人試車、11人輔助助；（22）任務(wù)務(wù)增加時(shí)實(shí)行“1”、“8+2”和“4+1”模式，即即1人管理理，日班班8人試試車、2人輔助助，夜班班4人試試車、11人輔助助，其中中日班輔輔助工代代調(diào)夜班班氣門(mén)，支支付代崗崗費(fèi)；（33）南試試車副組組長(zhǎng)一般般兼任輔助助崗位，履履行管理理和輔助助職責(zé)。（4）在必要時(shí)可以實(shí)行兩班制生產(chǎn)，二班的運(yùn)行模式與日班相同。4

24、.1.33 旋轉(zhuǎn)臺(tái)臺(tái)架的運(yùn)運(yùn)行模式式：（11）旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺(tái)架一一般實(shí)行行“22+1”模式，即即全線222人作作業(yè)、11人管理理，細(xì)分為準(zhǔn)備備工段、調(diào)調(diào)試工段段和清洗洗工段等三個(gè)工工段進(jìn)行行管理，管管理一般般由組長(zhǎng)長(zhǎng)或副組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)；（22）任務(wù)務(wù)減少時(shí)時(shí)實(shí)行88-100人半流流水線低低速運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)模式，按當(dāng)天的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配，其實(shí)際部分按實(shí)際產(chǎn)量核算，不足部分列入班組支出；（3）北試車副組長(zhǎng)一般兼任一個(gè)崗位，履行管理和崗位職責(zé)。4.1.44 地面臺(tái)臺(tái)架的運(yùn)運(yùn)行設(shè)定定：（11）日班班試車工工每人每每天使用用5個(gè)臺(tái)臺(tái)架，每每天至少少開(kāi)7么機(jī)，每每么機(jī)668分鐘鐘，按設(shè)設(shè)備合格格率（995%）和和下機(jī)

25、合合格率（990%）計(jì)計(jì)算，每每人每人人至少下下合格機(jī)機(jī)30臺(tái)臺(tái)，基準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)量為為27臺(tái)，任任務(wù)增加加時(shí)增開(kāi)開(kāi)1么機(jī)機(jī)；（22）夜班班試車工工每人每每天使用用10個(gè)個(gè)臺(tái)架，每每天至少少開(kāi)4么機(jī)，每每么機(jī)880分鐘鐘，其他他要求同同上。4.1.55 旋轉(zhuǎn)臺(tái)臺(tái)架的運(yùn)運(yùn)行設(shè)定定：（11）每天天8點(diǎn)整整準(zhǔn)時(shí)開(kāi)開(kāi)線，線線速按每每臺(tái)架間間隔運(yùn)行行時(shí)間30秒運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；（22）北線線有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)架架數(shù)為772臺(tái)，有有3臺(tái)處處于周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況不不予考慮慮。按設(shè)設(shè)備合格格率（995%）和和下機(jī)合合格率（990%）和和其他微微小影響響因素計(jì)計(jì)算，單單臺(tái)合格格機(jī)下機(jī)機(jī)時(shí)間為為36秒，每小小時(shí)至少少下合格格機(jī)1000臺(tái)；（33

26、）每天天去除上上下午停停線、修理和和休息時(shí)時(shí)間各115分鐘鐘，每天天有效工工作時(shí)間間為7小小時(shí)，按按此計(jì)算算每天開(kāi)開(kāi)線7小時(shí)至至少下合合格機(jī)7700臺(tái)臺(tái)，基準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)量為為6300臺(tái)。4.2 勞勞動(dòng)組織織4.2.11班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)據(jù)分工與與協(xié)作原原則,正正確配備備人員,充分發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性,避免浪浪費(fèi),不不斷改進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)組組織形式式，做好好工作地地組織和和勞動(dòng)保保護(hù)工作作。4.2.22 班組長(zhǎng)應(yīng)合理理組織勞勞動(dòng)分工工與協(xié)作作，合理理劃分工工段、工工序、工工步等，對(duì)對(duì)每項(xiàng)工工作、每每一工序序進(jìn)行科科學(xué)測(cè)定定，制定定勞動(dòng)定定額，明明確崗位位職責(zé)和和考核細(xì)細(xì)則。做做好橫向向協(xié)作和和縱向協(xié)協(xié)

27、作。4.2.33 班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)合理理組織好好作業(yè)班班，要明明確各班班的任務(wù)務(wù)、責(zé)任任。4.2.44 合理安安排上班班形式,正常實(shí)實(shí)行單班班制生產(chǎn)產(chǎn),在必必要時(shí)組組織夜班班生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行日、夜班交接班制度，接班人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗。交、接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接班時(shí)要將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。4.2.55合理編編制定員員,各項(xiàng)項(xiàng)工作既既要人去去做,也也不是誤誤工浪費(fèi)費(fèi),定員員標(biāo)準(zhǔn)要要相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定,合合理配置置開(kāi)機(jī)與與輔助人人員的比比例、管管理人員員與作業(yè)

28、業(yè)人員的的比例。4.2.66搞好工工作地組組織,使使員工操操作方便便、減輕輕勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度、節(jié)節(jié)約勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間。4.2.77班組應(yīng)加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù),改善勞勞動(dòng)條件件，關(guān)心心員工生生活。在在工作中中應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)安全教教育，執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)要要求，定定時(shí)開(kāi)展展勞保檢檢查工作作，指導(dǎo)導(dǎo)員工正正確使用用和管理理勞動(dòng)保保護(hù)用品品。工資核算5.1 工工資核算算總體規(guī)規(guī)定5.1.11 班組應(yīng)執(zhí)行公公司、車車間的薪薪酬管理理制度，按按規(guī)定履行行相關(guān)的的職責(zé)。5.1.22 組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)班組組的工資資核算工工作，考考勤核算算員協(xié)助助組長(zhǎng)具具體負(fù)責(zé)責(zé)工資核核算作。組組長(zhǎng)于每每月3日日前組織織召開(kāi)班班務(wù)會(huì)討討論決定定上月工工資的

29、核核算情況況和具體體分配明明細(xì)，并并按廠部部規(guī)定的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成獎(jiǎng)金分分配工作作。5.1.33 員工的的工資主主要由固固定部分分工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配額、滿滿勤獎(jiǎng)、工工齡工資資、廠部部加班費(fèi)費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)等部部分組成成：(1)固定部部分工資資由崗位位工資和和基本工工資4770元組成。新新入司的的員工經(jīng)經(jīng)過(guò)試用用能夠頂頂崗并符符合崗位位要求后后，其本本人提出出定崗申申請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)等部部門(mén)人員員組成的的測(cè)評(píng)小小組測(cè)評(píng)評(píng)后確定定其崗位位工資，試試車組的的崗位工工資最低低標(biāo)準(zhǔn)為為2200元。(2)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配額是指指除固定定部分工工資、滿滿勤獎(jiǎng)、工工齡工資資、廠部部加班費(fèi)費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)等部部分收

30、入入以外的的分配額額。每月月由廠部部按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)撥付給給班組進(jìn)進(jìn)行分配配，本辦辦法著重重對(duì)獎(jiǎng)金金分配的的規(guī)定。(3)滿勤獎(jiǎng)是指當(dāng)月沒(méi)有請(qǐng)假而享受的出勤獎(jiǎng)勵(lì)。每月由廠部按每人80元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。(4)工齡工資是指按薪酬制度規(guī)定的工齡標(biāo)準(zhǔn)而確定的工資，每月由廠部按確定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，新入司員工在一年之內(nèi)沒(méi)有工齡工資。(5)廠部加班費(fèi)是指廠部安排的加班按加班費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)支付的費(fèi)用。(6)營(yíng)養(yǎng)費(fèi)：每月由廠部按每人40元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5.1.33班組的的獎(jiǎng)金分分配表向全體體員工公公布，接接受員工工的查詢?cè)兒捅O(jiān)督督。對(duì)于于員工提提出的異異議要及及時(shí)解決決，無(wú)法法答復(fù)的的提交廠廠部決定定,但不不得散布布謠言，道道聽(tīng)途說(shuō)說(shuō)。5

31、.2 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配規(guī)定5.2.11 獎(jiǎng)金分分配的原原則：公公開(kāi)、公公正、公公平；按按勞分配配；注重重業(yè)績(jī)。5.2.22 獎(jiǎng)金分分配的步步驟：（11）在應(yīng)應(yīng)分配獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額中扣減減班組加加班費(fèi)；（2）在總額中扣減班組職務(wù)獎(jiǎng)金、班組雜支等內(nèi)獎(jiǎng)；（3）在總額中增加內(nèi)扣、事假扣款、缺崗考核扣款等；（4）按以上三步分配完畢后的實(shí)際獎(jiǎng)金總額按核算細(xì)則執(zhí)行；（5）按上述步驟分配后的剩余獎(jiǎng)金總額按各人的出勤天數(shù)進(jìn)行分配。5.2.33 班組加加班費(fèi)的的分配規(guī)規(guī)定5.2.33.1 班組加加班費(fèi)是是指班組組為了完完成突擊擊性生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、維維護(hù)設(shè)備備、修理理毛病機(jī)機(jī)等而組組織部分分員工在在下班后后或節(jié)假假日進(jìn)行行加班

32、而而支付的的費(fèi)用。5.2.33.2 班組加加班費(fèi)的的標(biāo)準(zhǔn)：每加班班1天支支付600元；每每加班00.5天天支付330元，當(dāng)當(dāng)天加班班不足00.5天天的按每每小時(shí)77.5元元支付。休休息日加加班但中中午食堂堂不提供供就餐的的，按每每人100元標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在加班班費(fèi)中支支付伙食食補(bǔ)助。晚晚上加班班達(dá)2小小時(shí)或上上夜班、休休息日上上午加班班半天的的，按每每人5元元標(biāo)準(zhǔn)在在加班費(fèi)費(fèi)中支付付伙食補(bǔ)補(bǔ)助。加加班實(shí)際際產(chǎn)生的的價(jià)值超超過(guò)以上上標(biāo)準(zhǔn)的的按審定后標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2.33.3 加班的的程序：（1）班班組根據(jù)據(jù)加班的的任務(wù)公公布加班班時(shí)間、加加班要求求、需要要加班的的人數(shù)等等；（22）需要要加班的的員工自

33、自行到班班組長(zhǎng)處處進(jìn)行報(bào)報(bào)名登記記；（33）班組組根據(jù)加加班任務(wù)務(wù)擇優(yōu)確確定加班班人員；（4）班班組組織織實(shí)施加加班并公公布加班班和結(jié)算算結(jié)果。5.2.33.4 員工在在正常工工作時(shí)間間內(nèi)外調(diào)調(diào)其他班班組的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金結(jié)算算標(biāo)準(zhǔn)按按本班組組當(dāng)天的平平均獎(jiǎng)金金支付。外調(diào)的實(shí)際工作超過(guò)平均獎(jiǎng)金的按審定后標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2.44 內(nèi)獎(jiǎng)的的分配規(guī)規(guī)定5.2.44.1 內(nèi)獎(jiǎng)主主要由管管理費(fèi)、代代崗費(fèi)、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、先進(jìn)進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)組組成。5.2.44.2管管理費(fèi)是是指班組組管理人人員的職職務(wù)獎(jiǎng)金金。組長(zhǎng)長(zhǎng)和副組組長(zhǎng)的職職務(wù)獎(jiǎng)金金按車間規(guī)規(guī)定考核核結(jié)算；班班組兼職職管理員員、代班班和工段段長(zhǎng)按核核算規(guī)定定考核結(jié)算算。5

34、.2.44.3代代崗費(fèi)是是指定員員定編的的某崗位位由于崗崗位缺人人轉(zhuǎn)由他他人代崗崗而支付付的費(fèi)用用。代崗崗費(fèi)來(lái)源源于缺崗崗收入，按按代多少少得多少少，誰(shuí)代代誰(shuí)得的的原則進(jìn)進(jìn)行分配配。5.2.44.4質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)是指班班組員工工及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題避避免產(chǎn)生生不必要要的浪費(fèi)費(fèi)或損失失而支付付的激勵(lì)勵(lì)工資，一一般按“三自”扣款獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2.44.5 先進(jìn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)是指指員工在在當(dāng)月工工作表現(xiàn)現(xiàn)較好、業(yè)業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)當(dāng)月名列列前茅或或在當(dāng)月月能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較大的的安全隱隱患、提提出能降降本或提提升管理理合理化化建議而而支付的的激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。具具體分配配按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，由由組長(zhǎng)篩篩選名單單提交班班務(wù)會(huì)討討論通

35、過(guò)過(guò)后執(zhí)行行。5.2.55 內(nèi)扣的的分配規(guī)規(guī)定5.2.55.1 內(nèi)扣主主要由質(zhì)質(zhì)量扣款款、違紀(jì)紀(jì)扣款、內(nèi)內(nèi)廢扣款款組成，內(nèi)內(nèi)扣一般般用于內(nèi)內(nèi)獎(jiǎng)。5.2.55.2 質(zhì)量扣扣款是指指員工因因違反質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定而而直接從從其獎(jiǎng)金金中扣除除。5.2.55.3 違紀(jì)扣扣款是指指員工因因違反相相關(guān)紀(jì)律律規(guī)定而而直接從從其獎(jiǎng)金金中扣除除。5.2.55.4 內(nèi)廢扣扣款是指指員工因因違反成成本管理理規(guī)定而而直接從從其獎(jiǎng)金金中扣除除。5.2.66 事假扣扣款的分分配規(guī)定定5.2.66.1扣款標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):（1）每每天扣款款標(biāo)準(zhǔn)=班組應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金金總額/出勤人人數(shù)/出出勤天數(shù)數(shù)。（22）每小小時(shí)扣款款標(biāo)準(zhǔn)=班組應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金

36、金總額/出勤人人數(shù)/出出勤天數(shù)數(shù)/8。（3）每天事假扣款的標(biāo)準(zhǔn)不低于30元，每小時(shí)扣款的標(biāo)準(zhǔn)不低于7.5元。5.2.66.2 因個(gè)人人私事請(qǐng)請(qǐng)假除以以上扣款款外按每每天100元標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)倒扣。其其他假不不倒扣。5.2.77 缺崗考考核扣款款的分配配規(guī)定：（1）缺缺崗考核核扣款的的標(biāo)準(zhǔn)=固定部部分工資資/滿勤勤天數(shù)*缺勤天天數(shù)。（22） 缺崗考考核而產(chǎn)產(chǎn)生的扣扣款直接接從固定定部分工工資中扣扣除。5.3 地地面臺(tái)架架和旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺(tái)架核核算規(guī)定定5.3.11地面臺(tái)臺(tái)架在班班組內(nèi)部部實(shí)行獨(dú)獨(dú)立核算算，只定定單臺(tái)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不定定固定的的編制人人數(shù)。旋旋轉(zhuǎn)臺(tái)架架實(shí)行流流水線作作業(yè),分分工段進(jìn)進(jìn)行考核核,工段段內(nèi)按崗

37、崗位系數(shù)數(shù)進(jìn)行考考核分配配,工段段間按“三工序序”要求和相相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行責(zé)責(zé)任追究究和獎(jiǎng)金金分配。5.3.22以下機(jī)機(jī)產(chǎn)量作作為結(jié)算算工資的的主要依依據(jù)，收收支和分配配都在單單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之內(nèi)。5.3.33 產(chǎn)生的的故障機(jī)機(jī)由帶班班副組長(zhǎng)長(zhǎng)組織試試車工進(jìn)進(jìn)行修理理。下機(jī)機(jī)故障率率應(yīng)控制制在100%以內(nèi)內(nèi)，超過(guò)過(guò)10%的故障障機(jī)由試試車工無(wú)無(wú)條件返返修（批批量質(zhì)量量問(wèn)題除除外），在在10%之內(nèi)的的故障機(jī)機(jī)由帶班班副組長(zhǎng)長(zhǎng)組織試試車工返返修并按按返修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算算，其中北試試車產(chǎn)生生的故障障機(jī)由北北試車副副組長(zhǎng)組組織返修修輔助崗崗位操作作者無(wú)條條件進(jìn)行行返修。5.3.44 地面臺(tái)臺(tái)架的單單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按初檔檔、中檔檔、高檔檔三個(gè)檔檔次執(zhí)行行并細(xì)分分為試車車、輔助助、返修修、管理理四個(gè)核核算類別別，其中中不是調(diào)調(diào)氣門(mén)和和兼任代代班的輔輔助工按按輔助單單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的900%結(jié)算算，每月月總返修修費(fèi)用不不得超過(guò)過(guò)15000元。旋轉(zhuǎn)臺(tái)架的單臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)按按初檔、中檔、高檔三個(gè)檔次執(zhí)行并細(xì)分為準(zhǔn)備工段、調(diào)試工段、清洗工段、班組管理四個(gè)個(gè)核算類別，具