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無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的成本的分析(1)成本降低額、降低率的計(jì)算a.單單一產(chǎn)品品企業(yè)成成本降低低額、降降低額成本降降低額=該產(chǎn)品品上年實(shí)實(shí)際平均均單位成成本本年該該產(chǎn)品實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量-本年該該產(chǎn)品實(shí)實(shí)際總成成本可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低率率=b.多多種產(chǎn)品品企業(yè)成成本降低低額、降低率率成本降降低額=(各種產(chǎn)產(chǎn)品上年年實(shí)際平平均單位位成本本年各各該產(chǎn)品品實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量)-本年各各種產(chǎn)品品實(shí)際總總成本之之和可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低率率=c.可可比產(chǎn)品品成本超超計(jì)劃降降額、降降低率可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本超計(jì)劃劃降低額額=實(shí)際降降低額-計(jì)劃降降低額可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本超計(jì)劃劃降低率率=實(shí)際降降低率-計(jì)劃降降低率(2)計(jì)劃完完成情況況的分析析主要產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本計(jì)計(jì)劃完成成率=全部產(chǎn)產(chǎn)品總成成本計(jì)劃劃完成率率=(3)各因素素變動(dòng)對(duì)對(duì)可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低的的影響產(chǎn)品單單位成材材一變動(dòng)動(dòng)對(duì)成本本降低額額的影響響=實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量按本本年計(jì)劃劃單位成成本計(jì)算算的總成成本-實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量按本本年實(shí)際際單位成成本計(jì)算算的總成成本產(chǎn)品單單位成本本變動(dòng)對(duì)對(duì)成本降降低率的的影響=-=計(jì)劃降降低率(4)制造費(fèi)費(fèi)用利
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