1、-.-.-.word.zl.-.word.zl.倉(cāng)庫(kù)管理制度本回復(fù)1樓 2021-10-127S 管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)展明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施;且在廣的疇是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的作業(yè)管理流程“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)及帳務(wù)處理流程“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程等等。一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后， 庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)

2、，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。與合同方案或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。與要求不符合的采購(gòu)物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。二、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度1二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，假設(shè)領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)

3、不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理制度原那么。3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。5簽字。四、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、由于生產(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)展查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理制度小結(jié)：12進(jìn)展科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管

4、理技術(shù)和ABC 分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。一、庫(kù)房管理目的：(一)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。 (二)及時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。(三)及時(shí)為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。5、電機(jī);二、原材料入庫(kù)。規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。三、產(chǎn)成品入庫(kù)。四、入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)。(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)展驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格那么標(biāo)識(shí)“不合格品標(biāo)識(shí)，隔離堆放。(二)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時(shí)查清、解決問(wèn)題，必要時(shí)通告對(duì)方。五、對(duì)臨時(shí)存放在庫(kù)房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，

5、隔離存放，做好“待處理品標(biāo)識(shí)。責(zé)任人簽字前方可入庫(kù)。廢品庫(kù)需明確劃分。八、入庫(kù)物資的堆放必須符合先進(jìn)先出的原那么。九、入庫(kù)物資應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。十、原材料的出庫(kù)與發(fā)放：(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)展分解消化，車間專人來(lái)領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按?生產(chǎn)領(lǐng)料清單?的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。(二)用于生產(chǎn)過(guò)程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)展補(bǔ)料，那么需由生產(chǎn)部開出?補(bǔ)料單?前方可發(fā)放。(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑?領(lǐng)料單? 發(fā)放。(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)先出，具體按倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)進(jìn)展操作。 帳相符。(五)廢品庫(kù)物

6、資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保存處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，出庫(kù)時(shí)開具產(chǎn)品出庫(kù)單，并及時(shí)登記入帳。十一、物資貯存與防護(hù)(一) 物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫(kù)存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)展抽查。(二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對(duì)浪費(fèi)，及時(shí)提供相關(guān)信息。(三)倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、枯燥、清潔、平安，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫(kù)房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。(四)有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理。(五)做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)

7、，嚴(yán)防誤用。資標(biāo)志待處理標(biāo)識(shí)及時(shí)開具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證(七)對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存(既超過(guò)質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫(kù)存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。退料需查清余料原因，核對(duì)材料的應(yīng)余數(shù)，及時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。(九)對(duì)于剩余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實(shí)際包裝情況，進(jìn)展封口或封箱處理。十二、應(yīng)急情況處理十三、庫(kù)房管理規(guī)定(一)公司各類庫(kù)房由指定專人負(fù)責(zé)。(二)采購(gòu)人員購(gòu)入的物品必須附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝 是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫(kù)房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。(三)庫(kù)房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。(五)庫(kù)房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。(八)庫(kù)房管理要