1、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；一、質(zhì)量保證措施 GB/T19002-ISO9001質(zhì)量保量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。1.質(zhì)量保證體系1.1 組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：1.2 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：織圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。3）施工負(fù)責(zé)人：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)

2、的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。1.3質(zhì)量監(jiān)督體系來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖，如下：1.4質(zhì)量技術(shù)措施總則1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹

3、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)質(zhì)量目標(biāo)。3）制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，量。4）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。1.5 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對型鋼、管材、復(fù)合風(fēng)管、保檢合格證明文件，嚴(yán)禁不

4、合格材料用于工程。3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。1.6 施工過程中的質(zhì)量控制以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4）做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。1.7 質(zhì)量保證

5、技術(shù)措施1)施工計(jì)劃的質(zhì)保措施員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2)施工技術(shù)的質(zhì)保措施悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。交底必須有記錄。3)施工操作中的質(zhì)保措施離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗(yàn)收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對不合4)施工材料的質(zhì)保措施商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并

6、存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程管、保溫材料必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。對采購的原材料、構(gòu)入現(xiàn)場和用于施工。2.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2)質(zhì)量職責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)監(jiān)督保證落實(shí)?，F(xiàn)場經(jīng)理1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。2、負(fù)責(zé)組織制

7、定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。2、負(fù)責(zé)整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理1、全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控制、 質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度運(yùn)行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工

8、。2、直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。2.3 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。2.4 人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。2.5 質(zhì)量控制培訓(xùn)質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)

9、理部總工負(fù)責(zé)組織要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。2.6 創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)量問題，各項(xiàng)獎項(xiàng)的評選辦法、申報程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1)資料管理培訓(xùn)規(guī)定對本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2)物資采購項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。3)材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。2.7 過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1)過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：過程質(zhì)量執(zhí)行程序2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)施。本項(xiàng)目部工程技術(shù)人員充足，建設(shè)資金到位

10、，施工設(shè)備齊全，加上公司領(lǐng)導(dǎo)重視，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，在有關(guān)部門的積極配合下，我公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部成員及施工人員對此決心很大。1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2 創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項(xiàng)目將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理總工創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)實(shí)施、監(jiān)督保證落實(shí)?，F(xiàn)場經(jīng)理1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核制度。檢驗(yàn)計(jì)劃?？偣こ處?、負(fù)責(zé)對過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量會診制度和

11、樣板制度。5、負(fù)責(zé)工程照片的攝取。6、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。1、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施。3、負(fù)責(zé)工程總結(jié)和引進(jìn)“四新”。4、負(fù)責(zé)編制整改措施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)算機(jī)管理1、全面組織有效落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。2、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量的過程控 質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，作好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工。2、直接指揮工人按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集3、專業(yè)責(zé)任師 組織施工。3、具體按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工

12、。4、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。3 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。4 人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。5 質(zhì)量控制培訓(xùn)質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。6 創(chuàng)優(yōu)知

13、識培訓(xùn)量問題，各項(xiàng)獎項(xiàng)的評選辦法、申報程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。1)資料管理培訓(xùn)規(guī)定對本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。2)物資采購項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。3)材料供應(yīng)商的選擇安裝材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。7 過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段1)過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：批任工程不合格不合格過程質(zhì)量執(zhí)行程序2)現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助與控制工序質(zhì)量持續(xù)改綜合1.1.1 響應(yīng)招標(biāo)文件工期要求,合理安排施工工序。1.1.2 以本工程招標(biāo)范圍內(nèi)容、施工工藝為依據(jù),類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為

14、參考。1.1.3 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。1.1.4 充分考慮招標(biāo)文件中與其它施工單位的配合,最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。1.1.5 體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平,是資源配置合理利用。1.2 施工總工期1.2.1 總工期要求:若我單位在本次投標(biāo)中有幸中標(biāo)，我單位保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工。1.2.2 總工期計(jì)劃: 綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下,保證總工期。2施工進(jìn)度保證措施2.1 組織管理措施2.1.1 為確保工期，我公司組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子,負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào),按項(xiàng)目法組織施工。真組織足夠數(shù)量的勞動力、施

15、工機(jī)具計(jì)劃外，施工隊(duì)選派一支技術(shù)力量強(qiáng)，操作水平高，機(jī)械設(shè)備齊全，人員精干的施工隊(duì)伍，使整個施工過程科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。同時選用良好的機(jī)械裝備，保證工程的各項(xiàng)需用。2.1.2 按照施工進(jìn)度計(jì)劃提前作好材料及設(shè)備的供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料及設(shè)備到貨情況，加強(qiáng)設(shè)備及材料的管理力度。2.1.3 充分作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工措施，保證工程的順利進(jìn)行。2.1.4施工過程中嚴(yán)格按照施工工藝流程和分段作業(yè)施工組織的要求，統(tǒng)籌安排作業(yè)面，做好人力、設(shè)備、機(jī)具和設(shè)備部件搬運(yùn)、材料進(jìn)場進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，確保施工按期完成。堅(jiān)持周計(jì)劃，日安排，任務(wù)落實(shí)到人的工作方法。2.1.5 建立上崗前對

16、單項(xiàng)工程施工程序、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期的交底制度。技術(shù)人員及施工隊(duì)長、施工人員上崗前，應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉工作環(huán)境，對重點(diǎn)技術(shù)問題、疑惑問題，必須及時提出，盡快與各方面溝通，將問題解決在施工以前，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的控制措施，保證施工過程的流暢、科學(xué)有序。2.1.6工具、吊索、測量工具、部件等進(jìn)行認(rèn)真檢查，使其始終處于良好狀態(tài)。2.1.7 積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師，作好與其它施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。聽從現(xiàn)場調(diào)度員的合理調(diào)度及監(jiān)理工程師的命令。2.1.8 嚴(yán)格控制形象進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及時調(diào)整施工計(jì)劃，合理安排工序，確保主要工期控制點(diǎn)按期完成。2.1.9 服從施工現(xiàn)場的平面管理，文明施工。2.1.10及時做好各分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)評工作，作好基礎(chǔ)資料整理工作，為交工驗(yàn)收做準(zhǔn)。2.2 勞動力、材料設(shè)備、施工機(jī)械等資源保證措施勞、材、機(jī)等資源我公司將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備及時落實(shí)。2.2.1材料供應(yīng)落實(shí):開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和半成杜絕由于物資供應(yīng)而影響進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。2.2.2 勞動力落實(shí):安排技術(shù)能力高、有施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工,施工人員使用我公司的基本力量,全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度,控制勞動力進(jìn)退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù),工序搭接合理。2.2.3機(jī)械設(shè)備落實(shí):優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械,力求修、保養(yǎng),確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該