1、工程預(yù)驗收程序悉，對操作的流程也了解不全，使得工作起來不那么順當(dāng)，整理出來的資料 有悉，對操作的流程也了解不全，使得工作起來不那么順當(dāng)，整理出來的資料 有不少問題.為了把這一工作做的更好,在這里結(jié)合工作中簡潔消滅的問題, 把預(yù)不少問題.為了把這一工作做的更好,在這里結(jié)合工作中簡潔消滅的問題, 把預(yù)驗收的操作流程簡潔介紹一下。工程預(yù)驗收是工程完工后在竣工驗收前要進行的一項工作，是為竣工驗收 解決問題，竣工資料也是經(jīng)過項目監(jiān)理處審查后在預(yù)驗收時同步由資 料驗收組驗收。和開總結(jié)會時間,然后把參與的人員分組，指定各組組長.組長一般由監(jiān)理 人員是外觀組、資料組、實測組，實測組又可分成若干小組，依據(jù)項目現(xiàn)

2、場情 況，外觀組也可分成幾個小組.分組后，各組在組長的引領(lǐng)下分別開展工作, 工作完成各組把結(jié)果整理后驗收組開會總結(jié)?？偨Y(jié)時重點指出工程實體和資料 中存在的問題，并給工程外觀、資料、實測打分，最終評出綜合分和質(zhì)量等級， 特殊要求施工承辦單位對存在問題在限定時間內(nèi)整改完畢。假如發(fā)覺問題較多， 則指出問題,先不打分,留待問題整改完畢再評分。對于存在的問題，監(jiān)理必 須發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求施工承包單位限期整改.估（價）（實際操作有時是直接送質(zhì)量監(jiān)督部門），由業(yè)主向有關(guān)部2000142 號文及現(xiàn)術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站監(jiān)督。一、本項目有關(guān)狀況：1、已完成設(shè)計文件和合同商定的內(nèi)容；（監(jiān)理）整改到位

3、;、涉及設(shè)計文件的變更,已由設(shè)計部門簽署認可文件,其中重大變更已經(jīng)審圖機構(gòu)審查通過；4工程建設(shè)強制性標準，已提出工程竣工報告；5評估報告；6變更進行了檢查,并已提出質(zhì)量檢查報告；7、工程質(zhì)量把握資料（其中包括：樁基、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝修、安裝、節(jié)能等)已經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理）單位核查并符合要求;8、工程平安和功能檢驗資料已經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位核查并符合要求；9項驗收手續(xù);10手續(xù)；二、已具備以下文件:（1)、單位工程施工許可證、重大設(shè)計變更補充審查意見書、規(guī)劃部門的認可文件、消防部門的認可文件(6)、氣象部門的認可文件（7）、檔案專項驗收意見書（8)、室內(nèi)環(huán)境檢測報告、單位工程質(zhì)量保修書、工程合同付款不拖

4、欠證明、商品住宅的住宅質(zhì)量保修書和住宅使用說明書、電線、電纜檢測12、本項目配套工程已辦完相應(yīng)批準手續(xù)。作，由杭州市建設(shè) 工程質(zhì)量平安監(jiān)督站實施監(jiān)督. 時，地點均為現(xiàn)場.三、驗收人員：（項目）負責(zé)人、施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人以及相關(guān)單位的技術(shù)、組組長由方國強擔(dān)當(dāng),具體名單另附。四、竣工驗收標準:經(jīng)審查通過的設(shè)計文件以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定.五、竣工驗收程序及內(nèi)容：1、由竣工驗收組組長主持竣工驗收；2況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準狀況；3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收： (1）、檢查工程實體質(zhì)量； （3）4寫單位（子單位）工程竣工驗收記錄,驗收組人員分別簽字、單位蓋章；56、當(dāng)在竣工驗收過程中發(fā)覺一般需整改的質(zhì)量問題,驗收組可形成初步驗 收意）位不加蓋公章。驗收組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，并托付建設(shè)單位、監(jiān) 理單位項目負責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋各單位公章；7主管部