1、PAGE 15單項考核單項考核是是例行的的員工考考核標準準指標所所不能涵涵蓋到的的考核內內容進行行單獨考考核，并并對考核核結果單單獨運用用，包括括兩方面面內容：重大工作失失誤。重重大工作作失誤是是指由于于被考核核者工作作失職給給公司帶帶來重大大經濟損損失或者者社會負負面影響響，包括括重大工工程事故故、重大大安全事事故、重重大泄密密事故等等。突出工作成成果。突突出工作作成果是是指由于于被考核核者工作作努力盡盡責而給給公司帶帶來重大大經濟利利益或者者積極社社會影響響，包括括重大技技術創(chuàng)新新、重大大業(yè)務拓拓展、重重大社會會獎項等等。單項考核實實行不定定期考核核，由考考核者根根據(jù)被考考核者的的實際表表

2、現(xiàn)，填填寫單單項考核核表（參參見附表表6）?？冃Ч芾聿坎拷M織調調查單項項考核內內容，在在此基礎礎上提出出相應的的考核結結果?？偛秘撠煂弻徍?、審審批提議議。重大工作失失誤處罰罰措施包包括：經經濟罰款款、崗位位工資降降級、撤撤職、開開除、追追究法律律責任等等。突出成果工工作獎勵勵措施包包括：經經濟獎勵勵、崗位位工資升升級、職職位晉升升等。單項考核實實施連帶帶責任制制度，根根據(jù)被考考核者的的例外事事項考核核結果，對對其直接接上級進進行適度度的處罰罰或獎勵勵?？冃Ч芾聿坎控撠熉渎鋵嵗馔馐马椏伎己私Y果果處理提提案?？己松暝V為了確保績績效管理理政策的的執(zhí)行，保保證績效效評估的的公平，公公司實行行二次申申

3、訴終審審制。這這種機制制可以使使評估人人員在評評估時更更加認真真負責，也也使員工工有機會會表達自自己的意意見，也也促進更更加準確確的評估估，減少少評估中中的專斷斷和偏見見。公司高管以以外員工工在考核核過程中中，員工工如認為為受不公公平對待待或對考考核結果果有異議議，有權權在考核核結束后后（考核核結果通通知到被被考核者者）7個個工作日日內向人人力資源源部提出出申訴?？己松暝V處處理流程程包括以以下步驟驟：申訴人如果果對考核核結果存存在嚴重重不滿可可以向隔隔級主管管提交申申訴材料料；如果逾期三三日隔級級主管沒沒有答復復或對隔隔級主管管答復不不滿意，申申訴人可可以向人人力資源源部提交交員工工考核申申訴

4、表（參參見附表表7）； 人力資源源部受理理考核申申訴并備備案； 人力資源源部組織織考核人人、考核核人直接接上級共共同審查查申訴材材料，三三方共同同判定申申訴材料料是否屬屬實，不不屬實則則駁回申申訴并終終止考核核申訴；判定申訴材材料屬實實后人力力資源部部、考核核人以及及考核人人直接上上級三方方共同協(xié)協(xié)商給出出處理建建議，執(zhí)執(zhí)行總裁裁對考核核處理結結果具有有最終裁裁定權；考核人重新新進行考考核并給給出不公公平現(xiàn)象象處理改改進措施施；考核人直接接上級審審核新考考核結果果以及不不公平現(xiàn)現(xiàn)象處理理改進措措施；人力資源部部形成最最終考核核結果進進行存檔檔并將最最終考核核結果送送達申訴訴人?？冃贤冃贤?/p>

5、目目的：（1）使使考核者者和被考考核者明明確績效效管理的的目的與與要求；（2）使使員工清清楚工作作目標與與任務，通通過溝通通使整個個團隊向向同一目目標努力力；（3）對對工作目目標完成成情況及及工作產產出做出出客觀評評價；（4）分分析存在在的問題題及改進進措施并并做出客客觀評價價?？冃贤ǖ牡囊螅海?） 考核者者與被考考核者進進行溝通通時，要要與所有有下屬都都單獨溝溝通，被被考核者者也可以以提出與與考核者者進行溝溝通；（2） 溝通之之前雙方方應有充充分的準準備；（3）溝溝通應該該在坦率率、相互互信任的的氣氛下下進行，其其間要談談及優(yōu)缺缺點、改改進措施施、個人人目標與與發(fā)展計計劃等；（4） 如果

6、條條件不允允許直接接溝通，可可以采用用電話溝溝通的方方式。建議溝通內內容應由由三大部部分組成成：工作作目標和和任務、工工作評估估、改進進措施，溝溝通雙方方可根據(jù)據(jù)實際情情況進行行刪減，具具體內容容構成如如下：（1）確確認工作作目標和和任務；（2）考考核人和和下屬討討論計劃劃完成情情況及效效果、目目標是否否實現(xiàn)；（3）考考核人闡闡述本部部門中短短期目標標及實現(xiàn)現(xiàn)目標思思路；（4）員員工闡述述自己的的工作目目標，雙雙方努力力把個人人目標和和本部門門目標結結合起來來；（5）員員工向考考核人提提出工作作建議或或意見；（6）對對員工做做出評估估； （7）討討論對員員工的要要求或期期望；（8）討討論可以以

7、從上級級那里得得到的支支持和指指導；（9）在在分析工工作優(yōu)缺缺點的基基礎上提提出改進進建議或或解決辦辦法。考核文檔的的歸檔、保保管和查查閱考核文檔包包括考核核目標、考考核結果果、考核核信息、單單項考核核結果等等相關文文檔和量量表；考考核文檔檔統(tǒng)一由由人力資資源部進進行統(tǒng)一一保管，根根據(jù)公司司檔案管管理制度度，對考考核文檔檔進行歸歸類和標標識以方方便查閱閱，妥善善保存考考核文檔檔?？冃Э己宋奈募殚嗛啓嘞蓿海?）為為了達到到妥善保保管績效效考核文文件的目目的，績績效考核核文件設設定查閱閱權限，以以便于保保密與管管理，查查閱權限限分為查查閱和復復印二種種，查閱閱或復印印考核文文件必須須簽字；（2）

8、各各部門經經理為了了解下屬屬員工歷歷年績效效考核情情況或在在崗位輪輪換過程程中，為為了解相相關部門門員工的的績效考考核情況況，有權權查閱其其下屬考考核資料料，但不不得跨部部門查閱閱：（3）職職能中心心總監(jiān)、事事業(yè)部總總經理有有權查閱閱其主管管部門員員工績效效考核文文件；（4）總總裁、執(zhí)執(zhí)行總裁裁有權查查閱公司司全體員員工績效效考核文文件；（5）總總裁有權權打印、復復印全體體員工績績效考核核文件，公公司高管管在總裁裁授權的的條件下下有權打打印、復復印全體體員工績績效考核核文件，其其他人員員無權復復印員工工績效考考核文件件。 附則本制度由績績效管理理部和人人力資源源部共同同起草和和修訂，經經由公司司經營決決策會議議審批總總裁簽字字后發(fā)布布，出現(xiàn)現(xiàn)以下任任一情況況可以修修訂本制制度：（1）目目前績效效考核體體系不能能適應公公司的發(fā)