1、對于采買部門工作總聯(lián)合集多篇企業(yè)的發(fā)展局勢的客觀原由不用過多描繪，因為任何企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的波折道路，我想有部分來自自己原由，說明從我自己還有需要改良和增強的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。對于我一個從企業(yè)采買員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識、技巧是必需的。其余最重要的就是要擴大個人的信息和寬泛的交流技巧，渾身心的投入到企業(yè)的各項工作。在過去的一年里，認識自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進步，這一年里仍是有很多不足之處，在新的一年里要汲取著前一年的教訓，對業(yè)務(wù)知識活學活用，在新的一年里填補昨年的不足之處，全面提高自己素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，在此后的工作中有不足之處請

2、領(lǐng)導責備指出，為企業(yè)作出一點點貢獻。采買部門工作總結(jié)篇8第一感謝領(lǐng)導對我的相信，讓我在采買部這個重要的地點，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增加了更常見解!同時也理解，還有很多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去圓滿的去提高的，在這一年里，我沒有做出浩浩大蕩的事，但對每一件事我都會專心去想，用腦筋去思慮，用行動去做事。我每日按采買計劃基本達成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的節(jié)氣對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己此后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20 xx年的到來。我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采買成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要

3、的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的認識，深知做采買的，要認識各藥品信息的重要性，為保證采買藥品的質(zhì)量好，價錢低價，此后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門交流!經(jīng)過這幾個月的采買，深知其實不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，企業(yè)開票處與銷售部每個禮拜要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反應(yīng)給采買部、采買人員也要對企業(yè)熱銷品種有個基本的認識，在采買大批數(shù)目的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員實時聯(lián)系。為了知足我們所需的庫存，知足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的要素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商達到共鳴，共同解決質(zhì)量問題，做到實時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉

4、”是作為一個采買員的工作精華，這個過程的操作與實踐，是需要平常的仔細累積才獲得的經(jīng)驗。20 xx年里我主要從以下方面去做：仔細做好采買計劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員交流，共同及的知足客戶需求!報計劃時要仔細、多多認識各品種的信息更正、更正的信息要實時反應(yīng)給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，實時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處交流，還要多多認識供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。對于企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，熱銷品種要常常查察庫存能否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原由或節(jié)假日要聯(lián)合現(xiàn)實分析，針對不一樣樣品種做好備貨準備。對于采買了的品種要實時追蹤貨能否到庫，在次日

5、清晨查察能否入庫，查清楚原由，免得做重復計劃。以上的工作都是本著企業(yè)的經(jīng)營理念。自從進入企業(yè)以來，讓我更理解做好自己本員工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個月來對我的工作指導，此后的我還需領(lǐng)導的支持與培育，請領(lǐng)導放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會弘揚長處，更正弊端，改良工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更圓滿地達成新一年的工作。第一感謝領(lǐng)導對我的相信，讓我在采買部這個重要的地點，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增加了更常見解!同時也理解，還有很多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去圓滿的去提

6、高的，在這一年里，我沒有做出浩浩大蕩的事，但對每一件事我都會專心去想，用腦筋去思慮，用行動去做事。企業(yè)采買助理年度個人工作總結(jié)2篇企業(yè)采買助理年度個人工作總結(jié)2篇。我每日按采買計劃基本達成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的節(jié)氣對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己此后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接XX年的到來。我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采買成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的認識，深知做采買的，要認識各藥品信息的重要性，為保證采買藥品的質(zhì)量好，價錢低價，此后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光對待事情的變化與發(fā)展，主動和個

7、部門交流!經(jīng)過這幾個月的采買，深知其實不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，企業(yè)開票處與銷售部每個禮拜要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反應(yīng)給采買部、采買人員也要對企業(yè)熱銷品種有個基本的認識，在采買大批數(shù)目的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員實時聯(lián)系。為了知足我們所需的庫存，知足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的要素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商達到共鳴，共同解決質(zhì)量問題，做到實時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采買員的工作精華，這個過程的操作與實踐，是需要平常的仔細累積才獲得的經(jīng)驗。采買部門工作總結(jié)篇9在過去的一年里，采買部，庫房兩個部門在制度及管理方法上有必定的改良及圓滿，但所深入的程度不樂

8、觀，沒有起到預(yù)期的奏效，如采買報價延緩時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的正確率、庫房5S的不堅固性及庫房的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)目不確立等人為要素仍舊存在，以致數(shù)目的正確性不高等諸多問題一、采買管理總結(jié)分析采買管理內(nèi)容過去的一年，采買部波及到的管理內(nèi)容基本到位，此中部門流程中的報價管理，對付賬款、部門之間的交流、崗位職責的區(qū)分、供給商鏈的管理、庫房的收管發(fā)及5S管理已取初步奏效，庫房管理責制基本到位，7S管理已初見奏效，庫房產(chǎn)品擺放比較以前規(guī)范，數(shù)目正確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作增強管理力度，與部門員工一同商討部門流程和方法，及增強監(jiān)察，不停督導

9、部門走上正規(guī)化管理方法分析(長處、弊端、管理存在的盲點等，改良舉措)管理方法主要以監(jiān)察、督導、輔助等方式進行，并針對問題獨自進行分析，對于新進人員先集體講課、再以老帶新，以實質(zhì)工作為主要方式在工作中不停提高員工能力，并優(yōu)化采買流程，規(guī)范采買方法，責任到人的模式，增強各人員的工作責任。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的辦理盯的不夠緊，當面的交流管理方式應(yīng)當增強，且缺乏對采買員灌注管理方法的方式，應(yīng)當逐漸讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和實時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為愚癡，所以帶來工作效率不高

10、，解決問題不實時等二、采買流程分析(各流程的可行性，弊端，履行程度等)當前采買部整體來說流程比較合適當前的發(fā)展狀況。供給商檔案管理較圓滿，可以正確地反應(yīng)供給商的基本信息狀況，但需要精益求精，力爭做到局外人可理解的程度，采買詢價、報價流程、對付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，可以知足銷售部門的服務(wù)需求;a.供給商開發(fā)過程遇到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等門路開發(fā)供給商，因為普寧、潮汕的特色，很多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記有關(guān)供求信息，以致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)目不足，所開發(fā)供給商從采買五要素(合時、適地、適質(zhì)、合適、適價

11、)來分析也不合適發(fā)展長久合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改良、圓滿。b.供給商評估流程基本上仍是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果對比較較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且?guī)旆咳藛T及其余部門人員參基本上沒有參加供給商的評估工作，當前但是采買部單調(diào)的印象見解;造成評估遇到的要素主要表此刻數(shù)據(jù)采集困難、有關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改良意識緩慢及兩方對服務(wù)、產(chǎn)質(zhì)量量的認識程度的差別所致。所以對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序履行不起來c.詢價、報價流程的適用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供給商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差別，即收益空間幅度不湊近;采買人

12、員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原資料的價錢掌握不正確，也不夠?qū)崟r主動，加上供給商對核價的方法不原顯露，所以提高核價能力速度緩慢，有關(guān)報價方法、掌握原資料的主動性實時性、供方報價的要求需要進一步圓滿。d.銷售報價在必定程度上受客戶限制，采買報價相對被動，財務(wù)部門沒法供給有關(guān)的成本收益給到采買部門，造成采買員沒法很好的控制收益空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的鼎力支持，供給有關(guān)數(shù)據(jù)e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程中間，困難相對較大，主要表此刻：(1)、內(nèi)部員工自己的信心不足(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的交流不足，如存在很多的無理退貨，造成采買與供給商之間的交流存在

13、分歧，(3)、部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的交流不到位，缺乏必定的技巧，(4)、采買員平常與供給商交流缺乏灌注質(zhì)量理念的方式后續(xù)工作需要各人員所有投入，將工作分解到每個訂單中間去，逐漸增強交流管理，以指引供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，提高供給商改良質(zhì)量、增進服務(wù)的意識。f.采買績效核查缺乏模式貨，對核查的重點點不清楚，沒有合理的核查制度，核查標準不明確等，所以采買績效核查有待圓滿，應(yīng)建立一套的確可行的核查制度，以此激勵先進，激勵落伍。(庫房績效核查也近似)樣品供給不夠?qū)崟r，過去的一年，供給樣品沒有自覺自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去處供給商找尋;但對樣品采集

14、回后的工作做的比較到位，如將資料的單價，原資料、新工藝、等有關(guān)信息的共享可以實時整理成文檔給有關(guān)部門學慣用。三、采買流程分析(各流程的可行性，弊端，履行程度等)庫房收、管、發(fā)貨流程順暢，圓滿了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的查驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用。并對庫房進行了一次較為全面的清點工作。庫房管理制度欠佳，沒有優(yōu)秀的賞罰制度，這不利于發(fā)揮管理的履行力，績效核查基本上算為盲點，清點制度無明確時間限度，但因進出庫的屢次狀態(tài)，也給清點帶來必定的難度。7S管理奏效不足，員工的認識有待增強指引，當前冶狀況仍需要不停監(jiān)察、督導才能轉(zhuǎn)機，且有屢次易常，不堅固，不夠連續(xù)的現(xiàn)象。庫房

15、收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回企業(yè)后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類但是抽檢很少部分，抽檢沒有一個確立的標準，只對有品詰責題的產(chǎn)品才填寫質(zhì)量查驗單，有關(guān)產(chǎn)品出問題時沒法追塑有關(guān)責任人的責任;庫房貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的清點時間，對產(chǎn)品寄存品質(zhì)沒有按期進行質(zhì)量抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放紛雜時有發(fā)生等發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不實時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個一致的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一同，造成客戶投訴，但當前仍舊需要改良，圓滿發(fā)貨包裝要求四、采買及庫房職能、履行力、人材構(gòu)造、人材貯備分析采買部崗位職責比較明細，采買員、物流員和庫房的分工較明確，詳細工作都可以詳細責任到人，當前采買部的工作形成互補，即分配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休捏造成無人頂替的場面。采買人材貯備到位、齊備，但需要培育擁有有管理能力、優(yōu)秀的交流能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可