1、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究一一畢業(yè)論文大綱民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究畢業(yè)論文大綱民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究一一畢業(yè)論文大綱目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一序論3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二本論4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn)4 HYPERLIN

2、K l bookmark10 o Current Document 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 人力資源管理的一般作用4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力5 HYPERLI

3、NK l bookmark20 o Current Document 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析（以某公司為例）5公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史5公司人力資源管理現(xiàn)狀 5公司人力資源管理問題及原因 5 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 4民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策5 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 5制定人力資源規(guī)劃 5形成有效的人才

4、梯隊(duì) 5 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案6人力資源規(guī)范化管理一一3P模式6對(duì)管理人員實(shí)行年薪制6 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包6 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 建立富有凝聚力的企業(yè)文化7 HYPERLINK l bookmark40 o Current D

5、ocument 三結(jié)論82民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究一一畢業(yè)論文大綱一序論隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源作為最 具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求 發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。本文通過定量調(diào)查、 定性分析等方式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、 激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在人力資源 管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投 入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致的原因有民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源 管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源

6、管理的目 標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。且民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及 時(shí)補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力 資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善 人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究一一畢業(yè)論文大綱二本論1民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn)概念：所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)。主要指包括：個(gè)體、 私營(yíng)企業(yè)，自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。特點(diǎn)：民營(yíng)企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；民營(yíng)企業(yè)

7、融資比 較困難；民營(yíng)企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處于初 創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高 科技產(chǎn)業(yè)中；民營(yíng)企業(yè)思想觀念上較國營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。人力資源管理的定義及其內(nèi)容人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力 資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和 開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理 行為。2民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性人力資源管理的一般作用1、人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。企業(yè)管理者們可 以使用人力資源管理實(shí)踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評(píng)估、

8、薪 酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源。2、在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個(gè)目標(biāo) 是鼓勵(lì)人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，需要我們控制人力資源總量，保證 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，又要提高職工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，滿足生產(chǎn) 的需要。4民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究一一畢業(yè)論文大綱加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢(shì)上。主要措施：加大投入，培養(yǎng)各類所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面創(chuàng) 造機(jī)制條件來引進(jìn)和留住人才；采用現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制挖掘內(nèi)部人才資源的潛

9、 力，最大限度地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效實(shí)行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全 面提高企業(yè)工作績(jī)效。企業(yè)人力資源管理案例分析（以某公司為例）公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史公司人力資源管理現(xiàn)狀公司人力資源管理問題及原因4民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì)制定人力資源規(guī)劃首先民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過長(zhǎng)，要有彈 性，有逐步修正的余地，這是由民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難預(yù)測(cè)、 人員流動(dòng)量較大等特點(diǎn)所決定的。其次，在規(guī)劃中必須對(duì)人員獲取的

10、環(huán)節(jié) 進(jìn)行合理的設(shè)置，以便使企業(yè)在獲取員工的過程中盡量縮短周期，降低費(fèi) 用，提高效率，增強(qiáng)應(yīng)變能力。最后，企業(yè)主要管理者對(duì)人力資源規(guī)劃是 否重視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)信息是否能及時(shí)傳達(dá)給人力資源部門，是 人力資源規(guī)劃是否有實(shí)效的一個(gè)決定性因素。形成有效的人才梯隊(duì)任何一個(gè)企業(yè)其員工都是由不同職務(wù)層次的人員構(gòu)成的，毫無疑問， 每一層次都要有一部分優(yōu)秀的人員。整個(gè)人員結(jié)構(gòu)猶如一個(gè)金字塔，層次 越高，人員越少。而每一層次中的優(yōu)秀人員不僅在本層次中起著模范帶動(dòng)5民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究一一畢業(yè)論文大綱作用，還充當(dāng)著一個(gè)向上一層次補(bǔ)充人才的作用。如何作好每個(gè)層次員工 的管理工作和人才培養(yǎng)就是如何

11、建立一個(gè)人才梯隊(duì)。內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式企業(yè)在招募人員時(shí)最好采取內(nèi)外部相結(jié)合的辦法。具體的是偏向于內(nèi) 部還是外部，取決于組織戰(zhàn)略、職位類別和組織在勞動(dòng)市場(chǎng)上的相對(duì)地位 等因素的影響。實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案.1人力資源規(guī)范化管理3P模式現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、 開發(fā)等方面。抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位(POSITION )職責(zé)、工作 績(jī)效(PERFORMANCE)考核、工資(PAYMENT)分配等方面(簡(jiǎn)稱“3P模式”)。 充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和 本質(zhì)，就可以避免民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范

12、化的軌道。 4.2.2對(duì)管理人員實(shí)行年薪制雖然年薪制在企業(yè)的應(yīng)用已較為廣泛，但在實(shí)際應(yīng)用中仍存在一些問 題，其中最亟待解決的就是如何制定出一個(gè)較為合理或是激勵(lì)效果較好的 業(yè)績(jī)基數(shù)。利用聯(lián)合基數(shù)法確定年度業(yè)績(jī)基數(shù)，就是讓企業(yè)高管人員自己 上報(bào)一個(gè)能完成的年度業(yè)績(jī)基數(shù)，通過超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和少報(bào)懲罰系數(shù)機(jī)制 的設(shè)計(jì)，使得高管人員只有在如實(shí)上報(bào)年度業(yè)績(jī)基數(shù)時(shí)才能獲得自身的最 大收益。民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包民營(yíng)企業(yè)面臨的主要問題是資源不足，包括管理資源。不少中小民營(yíng) 企業(yè)由于規(guī)模的限制，沒有設(shè)置人力資源管理職能部門，人事工作由辦公 室兼管，有的企業(yè)雖然設(shè)有人力資源部，但沒有人力資源管理的專業(yè)

13、人員， 部門主要從事一些最為傳統(tǒng)的行政性人事活動(dòng)，如發(fā)放工資、負(fù)責(zé)考勤、 填報(bào)表格等。由于管理資源的不足，民營(yíng)企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度， 不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)6民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究一一畢業(yè)論文大綱劃，在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員，關(guān)鍵人員流動(dòng)率高，員工 滿意度差。人事外包的出現(xiàn)，使民營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)通過利用外部資源彌補(bǔ)自 身的不足，大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場(chǎng)上與大企業(yè) 爭(zhēng)奪資源。建立富有凝聚力的企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的建設(shè)企業(yè)的文化，使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建

14、設(shè)的重要性的認(rèn) 識(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)勢(shì)文化，會(huì)強(qiáng)烈地影響員工對(duì)企業(yè)的根本 看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè) 控制職能的應(yīng)用方式。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究一一畢業(yè)論文大綱三結(jié)論現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、 開發(fā)等方面。但就目前浙江大部分民營(yíng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái) 力的投人來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。為了 適合目前民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的 關(guān)鍵，在崗位（POSITION）職責(zé)、工作績(jī)效（PERFORMANCE）考核、工資 （PAYMENT）分配等方面，利用科學(xué)的管理方法，嘗試管理人員年薪制、 人事外包等新方法，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、 以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理困境，邁 上較為規(guī)范化的軌道。企業(yè)的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動(dòng)。浙江民營(yíng)企 業(yè)非常