1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介1、課程簡(jiǎn)介用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理 技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成，每個(gè) 學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、信息總監(jiān)等。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)年度 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體 戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)生 在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程，感悟正 確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)生將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出

2、現(xiàn) 的各種典型問(wèn)題，他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，保證公司成功 及不斷的成長(zhǎng)。2、教學(xué)內(nèi)容（1）深刻體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心理念感受管理信息對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作；體驗(yàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)下的企業(yè)運(yùn)作管理；學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能；感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用；訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能（2）全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的動(dòng)作規(guī)則企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未末發(fā)展趨分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等（3）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企來(lái)資產(chǎn)與負(fù)債和

3、權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)一一利潤(rùn)和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素影響企業(yè)利潤(rùn)的因素一一成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤(rùn)的因素一一擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素腦力激蕩一一如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？（4）確定您的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位產(chǎn)品需求的數(shù)量趨分析產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛分析市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響市場(chǎng)投入的效益分析產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)腦力激蕩一一如何才能拿到大的市場(chǎng)份額（5）掌握生產(chǎn)管理與成本控制采購(gòu)定單的控制一一以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想庫(kù)存控制ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想生產(chǎn)成本控制一一生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義產(chǎn)銷(xiāo)排程管理一一根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃腦力激蕩

4、一一如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？（6）全面計(jì)劃預(yù)算管理企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算一一現(xiàn)金流控制策略如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃如何進(jìn)行高效益的融資管理腦力激蕩一一如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想（7）科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理如何安排各個(gè)管理崗位的職能如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估理解“崗位勝任符合度”的度量思想腦力激蕩一一如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效(8)獲得學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)學(xué)生實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異3、課程價(jià)值沙盤(pán)是最適合成人行動(dòng)學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方式按照現(xiàn)代學(xué)習(xí)理論，成人的學(xué)習(xí)，理解比記憶重

5、要，體驗(yàn)比知識(shí)重要，行動(dòng) 比體驗(yàn)重要。在沙盤(pán)世界的經(jīng)營(yíng)中，可以將大量的“意會(huì)形知識(shí)”，將理論書(shū)本 教學(xué)不能解決的“言不盡意”的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程，讓學(xué)生自己經(jīng)歷問(wèn)題，找 出問(wèn)題的原因，在經(jīng)老師提綱挈領(lǐng)的引導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，將所學(xué)的知識(shí)與形成的體驗(yàn)變 成行動(dòng)。行動(dòng)為王，對(duì)于管理者的培訓(xùn)，不能影響到行為與行動(dòng)的，是沒(méi)有價(jià)值 的培訓(xùn)！沙盤(pán)是補(bǔ)充財(cái)務(wù)知識(shí)的有效方式作為財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)的學(xué)生，需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，傳統(tǒng)的針對(duì)非財(cái)務(wù) 專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容枯燥，難以被學(xué)生理解和掌握。沙盤(pán)模擬課程使學(xué)生在 游戲的過(guò)程中輕松理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和技 能。大學(xué)可能要兩年學(xué)會(huì)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在沙

6、盤(pán)世界中只需要兩天！沙盤(pán)是讓學(xué)生了解信息化對(duì)企業(yè)重要性的最好方式培訓(xùn)過(guò)程中，老師會(huì)通過(guò)教師端系統(tǒng)對(duì)6個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況迅速做出分 析，每一年的分析結(jié)果將作為第二年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要決策依據(jù)。因此，學(xué)生們將 深刻體會(huì)到信息化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要作用。培訓(xùn)之后，學(xué)生經(jīng)常感嘆“沒(méi) 有信息化的企業(yè)是很難管理好的！ ”。沙盤(pán)是培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力最佳途徑在學(xué)習(xí)中，學(xué)生們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。學(xué)生必須和團(tuán) 隊(duì)成員一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問(wèn)題、制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。 在尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理的過(guò)程中，學(xué)生們經(jīng)歷著 各種決策和執(zhí)行所帶來(lái)的成功及失敗

7、的體驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)、掌握管理技巧、同時(shí)深刻充分體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同、信息共享的重要性。沙盤(pán)是培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最好方式真實(shí)企業(yè)中，人們是按職能與崗位分工，時(shí)間久了，會(huì)習(xí)慣站在自己的視角 思考問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)之間溝通不暢，管理成本變高。在沙盤(pán)世界中，不同部 門(mén)的負(fù)責(zé)人，既可以全面看到企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)，又可以通過(guò)擔(dān)任與真實(shí)企業(yè)中不 同的沙盤(pán)角色，體驗(yàn)其他崗位工作的內(nèi)容與不易。經(jīng)常到培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，一些經(jīng)理 感嘆“做企業(yè)的老總太不容易了！”財(cái)務(wù)經(jīng)理總結(jié)：做銷(xiāo)售不易，以后要多站在 業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)！銷(xiāo)售經(jīng)理總結(jié)到：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理這么重要，現(xiàn)在我們能體 諒為什么以前財(cái)務(wù)對(duì)我們用錢(qián)管得那么嚴(yán)！其實(shí)，企業(yè)管理的核心是人的問(wèn)題， 如果企業(yè)中每一個(gè)人能夠彼此了解，彼此理解，管理就是一個(gè)雙贏的過(guò)程！4、課程安排在高職類院校，我們一般建議安排在實(shí)訓(xùn)周內(nèi)進(jìn)行這門(mén)課程。時(shí)間安排表如下：時(shí)間課時(shí)內(nèi)容備注第一天1-4節(jié)沙盤(pán)起源、規(guī)則介紹5-6節(jié)電子沙盤(pán)操作介紹第二天1-4節(jié)整體規(guī)劃、第一年運(yùn)營(yíng)每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后老師針 對(duì)該年經(jīng)營(yíng)情況做出點(diǎn)評(píng)5-6節(jié)第一年運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)第三天1-4節(jié)