1、 PAGE PAGE 9 / 96S 管理的基本知識一、6S 的定義、目的及推行要領(lǐng)。6S 是指整理(SEIRI)(SEITON)(SEISO)潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY) 、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語的羅馬拼音均以“S開頭，因此簡稱為“6S”。1S整理（一）時(shí)清運(yùn)。（二）好的工作場所。浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難。（三）推行要點(diǎn):1、對班組工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不（22、即便是必需品，也要適量，將必需品的數(shù)量降到最低程度；3、制定“要”和“不要”3-1所示。表3-1“要”和不要的判別基準(zhǔn)表要辦公用品、文具使用中的垃圾桶生產(chǎn)用備件 不要整改

2、后的部門牌破損的工夾具 4、按判別基準(zhǔn)清除不要的物品。5“現(xiàn)使用價(jià)值”“原購買價(jià)值”因?yàn)橛械默F(xiàn)場無用的物品較貴而不愿清出去。6“不要”“不要”應(yīng)特別注意清除以下不要的物品：廢手套、抹布、已損壞的各種器具。儲物間、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架頂上置物。2S整頓（一）夠立即找到。（二）兩在哪里。如果所取的工具物品他人正在使用，應(yīng)該 清楚影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量減少擺放的數(shù)量。（三）推行要點(diǎn): 整頓在實(shí)施時(shí)應(yīng)明確“三要素”原則， “三定”原則，即物品要做到定點(diǎn)、定容、定量放置。1、使用頻率高，即經(jīng)常使用的工具、物品放在附近。2、不常用的東西應(yīng)整齊的放入箱、柜內(nèi)，或物品架上。3、很少用的東西應(yīng)放入公

3、用箱，由專人妥善保管。4、本著安全、方便的原則確定材料和成品的放置地點(diǎn)。5、化學(xué)危險(xiǎn)物品（腐蝕品等）的放置、保管要符合國家化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定的要求，要有專門的場所存放、保管。6（括工作中暫放的地點(diǎn)）。7、安全通道上在任何時(shí)候都絕不允許存放物品。8固定，易倒物品要擠壓住，長物要放倒。93 倍。10稱和要求。11、有要求的要做好防潮、防塵、防銹等措施；12道區(qū)、操作區(qū)、放置區(qū)。（四）注意事項(xiàng)：1、將整理之后所騰出的貨架、櫥柜、場所等空間進(jìn)行3-2。2、根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、使用頻率等因素決定放置的方法，同時(shí)注意便于取用和放置。3責(zé)任者等信息，做到“一目了然”。表3 2

4、保管場所確定表不用常用使用頻率全年一次也未用2 個(gè)月1 1 次12個(gè)月使用1或以上1周使用次數(shù)4、要明確在每一存放處有多少數(shù)量是合適的。原則上，在能滿足“需求4、要明確在每一存放處有多少數(shù)量是合適的。原則上，在能滿足“需求”及考慮“經(jīng)濟(jì)成本”的前提下，數(shù)量越少越好。(五)常見幾種物品整頓的具體方法和要求。處理方法 分類管理工作區(qū)內(nèi)隨手可得建議場所待處理區(qū)集中場所（儲物間）各擺放區(qū) PLC 個(gè)人工具箱1“立即取到用后能“立即放回”的原則，提高工作效率。2使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺釘統(tǒng)一化，以便可能使用同一工具。3免使用和歸還時(shí)過多的步行和彎腰。4、通常情況是“取用”容易，“歸還”較難，因此，在“取用”和“

5、歸還”“歸還”還的工具，最好用吊掛式，或放置在雙手展開的最大極限范圍之內(nèi)。5號等方法進(jìn)行定位。6直放為宜，最好能采用分格保管，避免堆壓損壞。7的絨布。8或平臺上時(shí)，為防止滑落，必須鋪上橡皮墊。9防銹油或用具有吸濕性干燥的絨布覆蓋。3S清掃（一）臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。（二）潔的工作環(huán)境。（三）推行要點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人以身作則；2對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域；3、尋找污染源，登記在冊，采取措施予以杜絕或隔離。4按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4S清潔（一）定義：將前面的整理，整頓，清掃）做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。（二）3S 題并持續(xù)改進(jìn)。（三）推行要點(diǎn)：13S 整頓及清掃活

6、動(dòng)，力圖進(jìn)一步的提高；2、制訂評比方法，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。4、應(yīng)對每個(gè)崗位制定崗位的日常確認(rèn)表，明確應(yīng)負(fù)責(zé)況。班組內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有明確的責(zé)任人。5S素養(yǎng)（一）進(jìn)取的精神。（二）在自己權(quán)利范圍內(nèi)對自己負(fù)責(zé)，同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（三）推行要點(diǎn)：14S “清潔2企業(yè)文化。36S 要求去處理各項(xiàng)事務(wù)；4工作素養(yǎng)。安全（一）各項(xiàng)隱患險(xiǎn)情。（二）大限度減少公司人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。（三）推行要點(diǎn)：1、建立完善的安全管理體制；2、重視員工的培訓(xùn)教育；3、實(shí)行現(xiàn)場巡查，杜絕隱患；4、創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二、6S 小組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）6S 小組機(jī)構(gòu)圖：（簡）（二）

7、組長職責(zé)1、參加和組織公司6S 活動(dòng)理論與現(xiàn)場等有關(guān)教育培訓(xùn)與觀摩；2、以身作則，共同推進(jìn) 6S 活動(dòng)的決心；3、擔(dān)任公司 6S 活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)者；4、主持 6S 活動(dòng)各項(xiàng)會議；56S 6S 度與實(shí)施成效。（三）副組長職責(zé)1、結(jié)合母站的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S 標(biāo)準(zhǔn)、知識、技巧；2、負(fù)責(zé)本組的 6S 活動(dòng)宣傳、教育；3、劃分本組的 6S 責(zé)任區(qū)域；4、可擔(dān)當(dāng)或指定專人擔(dān)當(dāng) 6S 活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員及評分委員；5、分析和改善 6S 活動(dòng)中存在的問題；6、督導(dǎo)組員的清掃及安全巡查情況；7、定期組織對責(zé)任區(qū)域的 6S 活動(dòng)檢查評比工作，掌握6S 活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8、主持本組各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。（四）組員職責(zé)16S 素養(yǎng)；2資料不可亂放；3、崗