1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京靠山居居房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限責(zé)任任公司組織操作手手冊(cè)目 錄錄組織操作手手冊(cè)說明明公司組織架架構(gòu)2.1 公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖2.2 公公司關(guān)鍵鍵崗位圖圖2.3 關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)流程公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置3.1 董董事會(huì)3.1.11董事會(huì)會(huì)3.1.22董事長(zhǎng)長(zhǎng)3.1.33經(jīng)營(yíng)管管理審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì) 3.2 總總經(jīng)理3.3 財(cái)財(cái)務(wù)管理理部3.4 成成本管理理部3.5 人人力資源源部3.6 行行政后勤勤部3.7 發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃部3.8 （長(zhǎng)長(zhǎng)陽(yáng)園）項(xiàng)項(xiàng)目部3.8.11工程技

2、技術(shù)部3.8.22銷售管管理部 組織操作手手冊(cè)說明明1.1組織織設(shè)置是是公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要組成成部分；是公司司階段性性戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)要求的的組織體體現(xiàn)；是是公司健健康、快快速、安安全發(fā)展展的重要要保障；是員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展的重要要基礎(chǔ)。1.2 組組織操作作手冊(cè)是是公司組組織設(shè)置置的內(nèi)部部法律性性文件；是指導(dǎo)導(dǎo)各級(jí)管管理人員員及所有有員工開開展工作作的政策策指引。1.3 組組織操作作手冊(cè)由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)管理理；經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)實(shí)施施。1.4 組組織操作作手冊(cè)的的修訂由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)組織織，各機(jī)機(jī)構(gòu)參與與修訂。1.5 本本組織操操作手冊(cè)冊(cè)自20003年年6月225日起起試

3、行。2 公司組組織架構(gòu)構(gòu)2.1 公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖說明：集團(tuán)團(tuán)中心各各部門與與房地產(chǎn)產(chǎn)公司各各對(duì)應(yīng)部部門合署署辦公。2.2 公公司關(guān)鍵鍵崗位圖圖2.2關(guān)鍵鍵崗業(yè)務(wù)務(wù)流程（見見附件）3.1 董董事會(huì)3.1.11 董事事會(huì)主要要職權(quán)制定決定公公司的總總體發(fā)展展戰(zhàn)略；制定決定公公司的年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃及及預(yù)算方方案；審議批批準(zhǔn)各事事業(yè)部年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃決定公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置；審議批準(zhǔn)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度；確定決定高高管人員員薪酬與與考核方方案，審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司人人力資源源管理制制度；審議批準(zhǔn)批批準(zhǔn)涉及及金額 萬(wàn)元以以上的重重大項(xiàng)目目投資與與兼并收收購(gòu)方案案；聘任與解聘聘總經(jīng)理理；確定集團(tuán)融融資方

4、案案，審議議批準(zhǔn)融融資計(jì)劃劃；審議批準(zhǔn)公公司擔(dān)保保方案；對(duì)公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況進(jìn)行定定期與不不定期的的審計(jì)與與監(jiān)督；對(duì)公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果進(jìn)行考考核，并并根據(jù)考考核結(jié)果果確定對(duì)對(duì)總經(jīng)理理班子的的獎(jiǎng)懲與與分配。3.1.22 董事事長(zhǎng)主要要職權(quán)召集、主持持董事會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)議議；提出決議方方案，提提交董事事會(huì)會(huì)審審議；簽發(fā)經(jīng)董事事會(huì)通過過的各項(xiàng)項(xiàng)決議與與文件；督促、檢查查董事會(huì)會(huì)決議的的執(zhí)行；否決執(zhí)委會(huì)會(huì)通過的的決議，并并提出新新的解決決方案提提交執(zhí)委委會(huì)討論論提名審計(jì)委委員會(huì)主主任；在發(fā)生特大大自然災(zāi)災(zāi)害等不不可抗力力的緊急急情況下下，對(duì)公公司事務(wù)務(wù)行使符符合法律律規(guī)定和和公司利利益的特特別處置置權(quán)，并并

5、在事后后向董事事會(huì)報(bào)告告；董事會(huì)閉會(huì)會(huì)期間行行使董事事會(huì)相關(guān)關(guān)權(quán)力；董事會(huì)授權(quán)權(quán)的其它它事務(wù)。3.1.33 經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理審審計(jì)委員員會(huì) 部門設(shè)設(shè)置及編編制經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任經(jīng)營(yíng)審計(jì)主管1管理審計(jì)主管1經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)委員說明:職位位后數(shù)字字為預(yù)算算編制數(shù)數(shù),未標(biāo)標(biāo)數(shù)字的的職位為為兼職崗崗位 部門核核心任務(wù)務(wù).1 為為提高公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水水平服務(wù)務(wù)；.2 保保障公司司安全；.3 保保障公司司員工安安全。 部門主主要職能能.1 制制訂審計(jì)計(jì)規(guī)劃及及年度審審計(jì)計(jì)

6、劃劃;.2 建建設(shè)完善善公司審審計(jì)體系系;.3 制制訂相關(guān)關(guān)審計(jì)制制度及管管理辦法法;.4受董董事會(huì)委委托開展展專項(xiàng)管管理審計(jì)計(jì)活動(dòng);.5受董董事會(huì)委委托開展展專項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)審計(jì)計(jì)活動(dòng)； 關(guān)鍵工工作流程程審計(jì)規(guī)劃審計(jì)規(guī)劃與計(jì)劃下發(fā)審計(jì)通知書召開審計(jì)會(huì)展開審計(jì)審計(jì)結(jié)果確認(rèn)會(huì)審計(jì)報(bào)告的使用職職位說明明職位名稱: 經(jīng)營(yíng)營(yíng)審計(jì)主主管職位編號(hào): 直接上級(jí): 審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)主任職位編制: 1人人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):1、在審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)審計(jì)計(jì)活動(dòng)；2、對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)審計(jì)活活動(dòng)的效效率

7、和效效果承擔(dān)擔(dān)直接責(zé)責(zé)任； 3、對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)審計(jì)流流程、制制度擁有有建議權(quán)權(quán)；4、對(duì)直接接上級(jí)的的績(jī)效考考核結(jié)果果擁有申申訴權(quán)；主要工作：制訂公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)審計(jì)規(guī)規(guī)劃及預(yù)預(yù)算；制訂公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)審計(jì)計(jì)活動(dòng)流流程及制制度，建建立公司司經(jīng)營(yíng)審審計(jì)體系系；實(shí)施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)審計(jì)計(jì)計(jì)劃；對(duì)公司財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)及及會(huì)計(jì)事事項(xiàng)進(jìn)行行審計(jì)；對(duì)經(jīng)濟(jì)合同同進(jìn)行評(píng)評(píng)審；對(duì)公司內(nèi)部部負(fù)有重重要崗位位責(zé)任人人員離任任（職）進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)；審計(jì)委員會(huì)會(huì)主任交交辦的其其他審計(jì)計(jì)事項(xiàng)。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求： 審計(jì)或或會(huì)計(jì)專專業(yè)本科科，或通通過國(guó)家家資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證的審審計(jì)師或或會(huì)計(jì)師師；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：22年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)審計(jì)工工

8、作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或3年年以上房房地產(chǎn)主主管會(huì)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；年齡要求：30-40歲歲性別要求：無其它特別要要求：性性格正直直、公正正、親和和，能夠夠嚴(yán)守秘秘密。職位名稱: 管理理審計(jì)主主管職位編號(hào): 直接上級(jí): 審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)主任職位編制: 1人人直接下級(jí): 無核心權(quán)責(zé):1、在審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司管管理審計(jì)計(jì)活動(dòng)；2、對(duì)管理理審計(jì)活活動(dòng)的效效率和效效果承擔(dān)擔(dān)直接責(zé)責(zé)任； 3、對(duì)管理理審計(jì)流流程、制制度擁有有建議權(quán)權(quán)；4、對(duì)直接接上級(jí)的的績(jī)效考考核結(jié)果果擁有申申訴權(quán)；主要工作：制訂公司年年度管理理審計(jì)規(guī)規(guī)劃及預(yù)預(yù)算；制訂公司管管理審計(jì)計(jì)活動(dòng)流流程及制制度，建建立公司司管理審審計(jì)體系系；

9、實(shí)施公司年年度管理理審計(jì)計(jì)計(jì)劃；對(duì)公司各類類業(yè)務(wù)流流程的合合理性、健健全性、有有效性進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)；對(duì)公司內(nèi)部部各類管管理制度度的合理理性、健健全性、有有效性進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)；對(duì)公司各類類業(yè)務(wù)流流程的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行審審計(jì)；對(duì)公司內(nèi)部部各類管管理制度度的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：經(jīng)經(jīng)濟(jì)類或或管理類類本科學(xué)學(xué)歷；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：1100人人以上規(guī)規(guī)模企業(yè)業(yè)，在中中層以上上管理職職位3年年以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)；年齡要求：30-40歲歲性別要求：無其它特別要要求：性性格正直直、公正正、親和和，善于于溝通。3.2 總總經(jīng)理3.2.11 部門門設(shè)置及及編制行政總經(jīng)理行政總經(jīng)理 1

10、財(cái)務(wù)總經(jīng)理 1總經(jīng)理 1項(xiàng)目總經(jīng)理 1說明：職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 3.2.22 部門門核心任任務(wù) 制訂公公司發(fā)展展規(guī)劃；組組織公司司運(yùn)營(yíng)管管理及年年度計(jì)劃劃實(shí)施； 3.2.33 部門門主要職職能 制定公公司年度度預(yù)算計(jì)計(jì)劃；組組織公司司運(yùn)營(yíng)管管理及年年度計(jì)劃劃實(shí)施； 審定公公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案； 制定公公司基本本管理制制度； 聘任及及解聘關(guān)關(guān)鍵管理理職位人人員； 決定關(guān)關(guān)健管理理職位薪薪酬。3.2.44職位說說明職位名稱:總經(jīng)理理職位

11、編號(hào): 直接上級(jí): 董事事會(huì)職位編制: 1人人直接下級(jí):3人核心權(quán)責(zé):1、在董事事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理；2、對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)管管理效率率和效果果承擔(dān)直直接責(zé)任任； 3、對(duì)公司司機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及高高管崗位位人選擁?yè)碛薪ㄗh議權(quán)；4、對(duì)其他他崗位人人員的使使用、薪薪酬、考考核擁有有決定權(quán)權(quán)；主要工作：領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理；組織編制公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃；組織企業(yè)日日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理；決策公司各各項(xiàng)事項(xiàng)項(xiàng)；督辦、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)各機(jī)構(gòu)構(gòu)工作；對(duì)所屬各機(jī)機(jī)構(gòu)員工工的工作作實(shí)施管管理、監(jiān)監(jiān)督和考考核；行使董事會(huì)會(huì)授權(quán)的的相關(guān)權(quán)權(quán)利；定期向董事事會(huì)述職職。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：本本科或同同等學(xué)歷歷

12、資格；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：年年開發(fā)規(guī)規(guī)模100萬(wàn)平米米以上房房地產(chǎn)公公司，在在高級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)副總總以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職位位3年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)；年齡要求：35-45歲歲；性別要求：男；其它特別要要求：司司齡2年年以上。職位名稱: 行政政總經(jīng)理理職位編號(hào): 直接上級(jí): 總經(jīng)經(jīng)理職位編制: 1人人直接下級(jí): 4人人核心權(quán)責(zé):1、在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政、后后勤、人人事、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)及工程程物資采采購(gòu)管理理；2、對(duì)公司司行政、后后勤、人人事、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)及工程程物資采采購(gòu)管理理效率和和效果承承擔(dān)直接接責(zé)任； 3、對(duì)部門門崗位設(shè)設(shè)置擁有有建議權(quán)權(quán)；4、對(duì)所屬屬崗位人人員的使使用、薪薪酬、考考核擁有有

13、決定權(quán)權(quán)；主要工作：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃劃所屬各各機(jī)構(gòu)工工作及全全面預(yù)算算；組織編制公公司年度度計(jì)劃組織企業(yè)日日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理；督辦、檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)各機(jī)構(gòu)構(gòu)工作；對(duì)所屬各機(jī)機(jī)構(gòu)員工工的工作作實(shí)施管管理、監(jiān)監(jiān)督和考考核；負(fù)責(zé)工程物物資采購(gòu)購(gòu)管理；組織工程評(píng)評(píng)標(biāo)議標(biāo)標(biāo)工作及及工程物物資采購(gòu)購(gòu)評(píng)標(biāo)議議標(biāo)工作作；組織項(xiàng)目評(píng)評(píng)估；負(fù)責(zé)公司公公共關(guān)系系管理；受總經(jīng)理授授權(quán)行使使總經(jīng)理理相關(guān)權(quán)權(quán)利；定期向總經(jīng)經(jīng)理述職職。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：本本科或同同等學(xué)歷歷資格；工作經(jīng)驗(yàn)要要求： 1000人以上上規(guī)模機(jī)機(jī)構(gòu)，在在高級(jí)行行政主管管職位33年以上上管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；年齡要求：30-45歲歲；性別要求：無；其它

14、特別要要求：司司齡1年年以上，善善于溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)。職位名稱: 財(cái)務(wù)務(wù)總經(jīng)理理職位編號(hào): 直接上級(jí): 總經(jīng)經(jīng)理職位編制: 1人人直接下級(jí): 2人人核心權(quán)責(zé):1、在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)及工工程預(yù)算算管理；2、對(duì)公司司財(cái)務(wù)及及工程預(yù)預(yù)算管理理效率和和效果承承擔(dān)直接接責(zé)任；3、對(duì)部門門崗位設(shè)設(shè)置擁有有建議權(quán)權(quán)；4、對(duì)所屬屬崗位人人員的使使用、薪薪酬、考考核擁有有決定權(quán)權(quán)；主要工作：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃劃所屬各各機(jī)構(gòu)工工作及全全面預(yù)算算；建立公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系；完善公公司會(huì)計(jì)計(jì)核算體體系；負(fù)責(zé)公司資資產(chǎn)管理理及金融融融資活活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司成成本管理理；負(fù)責(zé)工程預(yù)預(yù)算、決決算管理理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)

15、經(jīng)濟(jì)性分分析；負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃書書的制訂訂；組織編制工工程建設(shè)設(shè)招標(biāo)書書，組織織競(jìng)標(biāo)單單位資格格審查；組織工程物物資采購(gòu)購(gòu)競(jìng)標(biāo)單單位資格格調(diào)查；審核施工建建設(shè)預(yù)算算方案及及變更方方案，控控制施工工成本對(duì)所屬各機(jī)機(jī)構(gòu)員工工的工作作實(shí)施管管理、監(jiān)監(jiān)督和考考核；定期向總經(jīng)經(jīng)理述職職。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：高高級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)師或注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：年年開發(fā)規(guī)規(guī)模100萬(wàn)平米米以上房房地產(chǎn)公公司，在在財(cái)務(wù)部部副經(jīng)理理以上職職位任職職3年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)；年齡要求：28-35歲歲；性別要求：無其它特別要要求：司司齡1年年以上，有有駕駛執(zhí)執(zhí)照。職位名稱: 項(xiàng)目目總經(jīng)理理職位編號(hào): 直

16、接上級(jí): 總經(jīng)經(jīng)理職位編制: 1人人直接下級(jí): 3人人核心權(quán)責(zé):在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程管理理、項(xiàng)目目建設(shè)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目銷售售及售后后服務(wù)管管理；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)、銷售售及售后后服務(wù)管管理效率率和效果果承擔(dān)直直接責(zé)任任；對(duì)部門崗位位設(shè)置擁?yè)碛薪ㄗh議權(quán)；對(duì)所屬崗位位人員的的使用、薪薪酬、考考核擁有有建議權(quán)權(quán)；主要工作：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃劃所屬各各機(jī)構(gòu)工工作及全全面預(yù)算算；組織編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程管理方方案；組織制訂工工程管理理方案；組織制訂現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度； 組織工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理及工程程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成本及及建設(shè)施施工單位位用款計(jì)計(jì)劃控制制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量及施工工安全；組織制訂

17、銷銷售管理理方案及及物業(yè)管管理方案案；組織制訂工工程物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃及材材料設(shè)備備技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方案案負(fù)責(zé)工程物物資采購(gòu)購(gòu)的技術(shù)術(shù)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收；對(duì)所屬各機(jī)機(jī)構(gòu)員工工的工作作實(shí)施管管理、監(jiān)監(jiān)督和考考核； 定期向總經(jīng)經(jīng)理述職職。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：專專業(yè)工程程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格或或項(xiàng)目管管理執(zhí)業(yè)業(yè)資格；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：具具有完整整管理不不低于110萬(wàn)平平米房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目22個(gè)以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，任任職在項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理以上上職位；年齡要求：30-45歲歲；性別要求：男其它特別要要求：司司齡1年年以上，有有駕駛執(zhí)執(zhí)照。3.3 財(cái)財(cái)務(wù)管理理部3.3.11 部門門設(shè)置及及編制管管理會(huì)計(jì) 1財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理

18、說明：職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 主管會(huì)計(jì) 1會(huì)計(jì) 2出納3庫(kù)管/比 價(jià)員13.3.22 部門門核心任任務(wù) 負(fù)責(zé)公公司會(huì)計(jì)計(jì)核算及及稅務(wù)籌籌劃；負(fù)責(zé)責(zé)公司資資產(chǎn)管理理及使用用效果評(píng)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)責(zé)公司資資產(chǎn)運(yùn)作作及金融融融資。3.3.33 部門門主要職職能 制訂公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；建建設(shè)及完完善公司司財(cái)務(wù)管管理體系系； 制訂公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度； 制訂公公司年度度及月度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃； 審核公公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)活活動(dòng)支出出；3.3.33.

19、6 編制會(huì)會(huì)計(jì)核算算報(bào)表及及管理分分析報(bào)表表； 建立工工程物資資采購(gòu)比比價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)。3.3.44 關(guān)鍵鍵工作流流程(見見附件)3.3.55 職位位說明職位名稱: 財(cái)務(wù)務(wù)管理部部經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)務(wù)總經(jīng)理理 職位編制: 1人人直接下級(jí): 8人人核心權(quán)責(zé):在財(cái)務(wù)總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)部門工工作；對(duì)所負(fù)責(zé)部部門的工工作效率率和工作作效果承承擔(dān)直接接責(zé)任；對(duì)部門及崗崗位設(shè)置置擁有建建議權(quán)；對(duì)所屬崗位位人員的的使用、薪薪酬、考考核擁有有建議權(quán)權(quán)；主要工作：組織制定企企業(yè)有關(guān)關(guān)各項(xiàng)會(huì)會(huì)計(jì)核算算制度和和財(cái)務(wù)管管理制度度；組織制訂公公司年度度、季度度和月度度預(yù)算；審核預(yù)算方

20、方案及調(diào)調(diào)整方案案，定期期分析預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況；組織制訂財(cái)財(cái)務(wù)部年年度、季季度財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和工作目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施；掌握公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況、經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果和和資金變變動(dòng)情況況；定期召開企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)會(huì)議，參參加總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)及其其他重要要會(huì)議；參與企業(yè)各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策和和開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析；組織對(duì)外提提供各類類有關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；組織完成企企業(yè)日常常稅務(wù)核核算及稅稅務(wù)申報(bào)報(bào)工作；定期向總經(jīng)經(jīng)理和財(cái)財(cái)務(wù)總經(jīng)經(jīng)理同時(shí)時(shí)匯報(bào)工工作；代表公司與與外界有有關(guān)部門門和機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并并保持良良好合作作關(guān)系；負(fù)責(zé)建立工工程物資資采購(gòu)比比價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：會(huì)會(huì)計(jì)師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格；注

21、冊(cè)冊(cè)會(huì)計(jì)師師執(zhí)業(yè)資資格優(yōu)先先；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：在在年銷售售額50000萬(wàn)萬(wàn)元以上上規(guī)范企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)部門門工作，任任職在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人副職職以上職職位2年年以上；年齡要求：28-35歲歲；性別要求：無其它特別要要求：司司齡1年年以上，有有駕駛執(zhí)執(zhí)照。3.4 成成本管理理部3.4.11 部門門設(shè)置及及編制成本管理部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理1說明：職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 工程造價(jià)師 23.4.22 部門門核心任任務(wù) 負(fù)責(zé)公公司投資資、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的投資估估算控控制工程程造價(jià)成成本 負(fù)責(zé)公公司所有有建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程預(yù)算算和決算算工

22、作3.4.33 部門門主要職職能 對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等因因素進(jìn)行行調(diào)研、分分析，選選出最優(yōu)優(yōu)方案，為為投資主主體科學(xué)學(xué)決策提提供依據(jù)據(jù)； 負(fù)責(zé)組組織公司司各工程程項(xiàng)目招招標(biāo)書的的編制； 組織對(duì)對(duì)競(jìng)標(biāo)單單位資格格審查工工作；依依據(jù)國(guó)家家和地方方的有關(guān)關(guān)法律和和法規(guī)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行科學(xué)精精確的造造價(jià)預(yù)算算，審核核施工單單位編制制的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算。 負(fù)責(zé)組組織各類類經(jīng)理合合同的審審核； 審核施施工技術(shù)術(shù)變更預(yù)預(yù)算； 參與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程技術(shù)變變更簽證證管理；3.4.

23、33.8 組織項(xiàng)項(xiàng)目的決決算工作作。3.4.44 關(guān)鍵鍵工作流流程(見見附件)3.4.55 職位位說明職位名稱: 成本本管理部部經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 財(cái)務(wù)務(wù)總經(jīng)理理職位編制: 1人人直接下級(jí): 2人人核心權(quán)責(zé):在財(cái)務(wù)總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)部門工工作；對(duì)所負(fù)責(zé)部部門的工工作效率率和工作作效果承承擔(dān)直接接責(zé)任；對(duì)部門及崗崗位設(shè)置置擁有建建議權(quán)；對(duì)所屬崗位位人員的的使用、薪薪酬、考考核擁有有建議權(quán)權(quán)；主要工作：組織對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目有有關(guān)的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等因因素定期期進(jìn)行調(diào)調(diào)研、分分析，為為投資估估算和項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)決決算提供供支持；定期跟蹤國(guó)國(guó)家和地地方與工工程造價(jià)價(jià)有關(guān)法法律和法法規(guī)及最最新市

24、場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格信信息，為為合理編編制預(yù)算算提供支支持。負(fù)責(zé)公司擬擬投資項(xiàng)項(xiàng)目的估估算，從從造價(jià)角角度選出出最優(yōu)方方案，為為投資主主體科學(xué)學(xué)決策提提供依據(jù)據(jù)；負(fù)責(zé)組織并并參與各各建設(shè)工工程預(yù)算算編制工工作，組組織審核核施工單單位的預(yù)預(yù)算；參參與施工工合同談?wù)勁?，合合理確定定合同標(biāo)標(biāo)底。組織建設(shè)工工程項(xiàng)目目的決算算工作。實(shí)施工程建建設(shè)成本本管理；根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度和已已完成工工程量，審審核工程程資金支支付申請(qǐng)請(qǐng)單；負(fù)責(zé)與成本本管理有有關(guān)的各各種流程程及規(guī)章章制度的的建立、健健全工作作；負(fù)責(zé)管理本本部門員員工，負(fù)負(fù)有對(duì)其其工作進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)和管理理的責(zé)任任；定期向總經(jīng)經(jīng)理和財(cái)財(cái)務(wù)總經(jīng)經(jīng)理同時(shí)時(shí)匯報(bào)工工作。關(guān)鍵素

25、質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：工工程造價(jià)價(jià)師執(zhí)業(yè)業(yè)資格；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：在在房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公公司工程程造價(jià)部部門任職職部門負(fù)負(fù)責(zé)人副副職職位位以上22年，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織工程造造價(jià)管理理面積在在50萬(wàn)萬(wàn)平米以以上；年齡要求：30-50歲歲性別要求：無其它特別要要求：司司齡1年年以上，有有駕駛執(zhí)執(zhí)照優(yōu)先先。3.5 人人力資源源部3.5.11 部門門設(shè)置及及編制人事主管人事主管 1人力資源部經(jīng)理 1薪酬主管 1說明：職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 3.5.22 部門門核心任任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)公司組組織規(guī)劃劃及建設(shè)設(shè)；負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源規(guī)劃及及建設(shè)；3.5.22.

26、3負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源管理體體系的構(gòu)構(gòu)建與調(diào)調(diào)整工作作；3.5.33 部門門主要職職能 組織制制訂公司司年度人人力資源源計(jì)劃及及預(yù)算； 負(fù)責(zé)公公司人力力資源政政策的制制定，并并督導(dǎo)實(shí)實(shí)施；負(fù)負(fù)責(zé)公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)； 組組織公司司績(jī)效考考核；組組織公司司人員招招聘工作作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司薪酬管管理工作作；組組織公司司人員異異動(dòng)管理理；組組織公司司員工培培訓(xùn)工作作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司考勤管管理工作作。3.5.44 關(guān)鍵鍵工作流流程(見附件件)3.5.44 職位

27、位說明職位名稱: 人力力資源部部經(jīng)理職位編號(hào): 直接上級(jí): 行政政總經(jīng)理理職位編制: 1人人直接下級(jí): 2人人核心權(quán)責(zé):在行政總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)部門工工作；對(duì)所負(fù)責(zé)部部門的工工作效率率和工作作效果承承擔(dān)直接接責(zé)任；對(duì)部門及崗崗位設(shè)置置擁有建建議權(quán)；對(duì)所屬崗位位人員的的使用、薪薪酬、考考核擁有有建議權(quán)權(quán)；主要工作：定期對(duì)組織織結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行分析析，根據(jù)據(jù)發(fā)展要要求進(jìn)行行調(diào)整方方案設(shè)計(jì)計(jì)和變革革實(shí)施；組織制訂公公司年度度人力資資源計(jì)劃劃及預(yù)算算；負(fù)責(zé)制訂人人力資源源管理各各項(xiàng)政策策；組織公司績(jī)績(jī)效考核核；負(fù)責(zé)公司薪薪酬體系系設(shè)計(jì)、薪薪酬方案案調(diào)整以以及薪酬酬發(fā)放核核定工作作；負(fù)責(zé)公司人人員

28、異動(dòng)動(dòng)管理，為為企業(yè)高高層用人人決策提提供支持持；負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)，合合理設(shè)計(jì)計(jì)激勵(lì)機(jī)機(jī)制，有有效調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，提提高員工工滿意度度；負(fù)責(zé)審核公公司人員員招聘、培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并督督導(dǎo)實(shí)施施；負(fù)責(zé)督導(dǎo)員員工管理理檔案的的建設(shè)，確確保用工工信息完完整、有有效；負(fù)責(zé)管理本本部門員員工，負(fù)負(fù)有對(duì)其其工作進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)和管理理的責(zé)任任。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：本本科學(xué)歷歷；管理理類優(yōu)先先；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：550人以以上企業(yè)業(yè)人力資資源部門門負(fù)責(zé)人人副職以以上職位位任職22年以上上；年齡要求：25-35歲歲性別要求：無其它特別要要求：司司齡1年年以上。3.6 行行政部3.6.11 部門

29、門設(shè)置及及編制行政事務(wù)主管行政事務(wù)主管 1行政部經(jīng)理 1后勤事務(wù)主管 1說明：職位后數(shù)字為預(yù)算編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 IT主管（兼）食堂管理員 ？保潔員 ？法律事務(wù)主管1保安 ？司機(jī) ？3.6.22 部門門核心任任務(wù) 負(fù)責(zé)公公司非經(jīng)經(jīng)營(yíng)性資資產(chǎn)管理理； 負(fù)責(zé)公公司公共共關(guān)系維維護(hù)與管管理； 保障公公司行政政效率；3.6.33 部門門主要職職能 負(fù)責(zé)制制訂公司司行政管管理規(guī)劃劃及制度度，以及及各項(xiàng)行行政制度度的落實(shí)實(shí)工作； 負(fù)責(zé)公公司各種種文件材材料的擬擬稿、打打印、收收發(fā)、保保存和保保密等；3.6.33

30、.3 負(fù)責(zé)公公司相關(guān)關(guān)法律事事務(wù)； 負(fù)責(zé)公公司各種種檔案的的管理工工作； 負(fù)責(zé)企企業(yè)大事事記的編編寫工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司會(huì)會(huì)議管理理及后勤勤事務(wù)管管理；負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品、辦公公設(shè)備的的采購(gòu)及及管理；負(fù)負(fù)責(zé)公司司印章的的管理工工作；負(fù)責(zé)責(zé)公司證證照的辦辦理及管管理工作作；00負(fù)責(zé)公公司的車車輛管理理工作，制制定車輛輛的使用用制度；11 負(fù)責(zé)責(zé)公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的未明明確劃分分為其他他機(jī)構(gòu)管管理的事事項(xiàng)；3.6.55 職位位說明職位名稱: 行政政部經(jīng)理理職位編號(hào)

31、: 直接上級(jí): 行政政總經(jīng)理理職位編制: 1人人直接下級(jí): ?核心權(quán)責(zé):在行政總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)部門工工作；對(duì)所負(fù)責(zé)部部門的工工作效率率和工作作效果承承擔(dān)直接接責(zé)任；對(duì)部門及崗崗位設(shè)置置擁有建建議權(quán)；對(duì)所屬崗位位人員的的使用、薪薪酬、考考核擁有有建議權(quán)權(quán)；主要工作：負(fù)責(zé)制訂公公司行政政管理規(guī)規(guī)劃及制制度，以以及各項(xiàng)項(xiàng)行政制制度的落落實(shí)； 負(fù)責(zé)公司公公共關(guān)系系的維護(hù)護(hù)及管理理。負(fù)責(zé)公司非非經(jīng)營(yíng)性性資產(chǎn)的的管理；組織公司各各類合同同的法律律審定；負(fù)責(zé)公司文文件的起起草、審審核及保保密工作作；組織織檢查公公司各種種檔案的的管理；負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議管理理及組織織會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的整整理、簽簽發(fā)，督督

32、導(dǎo)會(huì)議議紀(jì)要的的落實(shí)； 負(fù)責(zé)公司后后勤事務(wù)務(wù)管理工工作；負(fù)責(zé)公司辦辦公用品品、辦公公設(shè)備的的采購(gòu)及及日常管管理工作作； 負(fù)責(zé)公司印印章的管管理，及及公司證證照的辦辦理、年年審及管管理工作作；負(fù)責(zé)公司IIT建設(shè)設(shè)及ITT設(shè)備的的維護(hù)與與管理；負(fù)責(zé)公司車車輛管理理，制定定車輛的的使用制制度，并并督導(dǎo)制制度的執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)管理本本部門員員工，負(fù)負(fù)有對(duì)其其工作進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)和管理理的責(zé)任任。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：本本科學(xué)歷歷，管理理類和中中文類優(yōu)優(yōu)先；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：任任職企業(yè)業(yè)中層管管理以上上職位22年以上上；年齡要求：28-35歲歲；性別要求：無其它特別要要求：有有駕駛執(zhí)執(zhí)照，熱熱情、耐耐心

33、。3.7 發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃部3.7.11 部門門設(shè)置及及編制發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 1規(guī)劃主管 1說明：職位后數(shù)字為編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 項(xiàng)目主管 23.7.22 部門門核心任任務(wù)建立立房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)信信息情報(bào)報(bào)系統(tǒng)；儲(chǔ)備備及鎖定定公司可可開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目；組織織開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的前前期規(guī)劃劃及報(bào)批批工作。3.7.33 部門門主要職職能尋尋找儲(chǔ)備備地塊資資源，組組織項(xiàng)目目前期論論證；組組織編制制項(xiàng)目建建議書及及可研報(bào)報(bào)告；負(fù)負(fù)責(zé)土地地意向合合同及土土地轉(zhuǎn)讓讓合同的的起草、談?wù)勁校唤M組

34、織選擇擇規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)單位位，組織織規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)及報(bào)批批工作；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)、銷銷售所需需政府批批準(zhǔn)文件件的辦理理；協(xié)助助其它部部門處理理須與政政府或行行業(yè)管理理機(jī)構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)；負(fù)負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)情報(bào)的的收集與與整理；負(fù)負(fù)責(zé)起草草拆遷補(bǔ)補(bǔ)償方案案，組織織征地、拆拆遷及三三通一平平相關(guān)事事宜； 組織對(duì)對(duì)建設(shè)投投標(biāo)單位位的資格格調(diào)查；00負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)與房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)相關(guān)的的政府機(jī)機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)準(zhǔn)政府機(jī)機(jī)構(gòu)、行行業(yè)管理理機(jī)構(gòu)及及市政公公用事業(yè)業(yè)單位的的管理。3.7.55 職位位說明職位名稱: 發(fā)展展規(guī)劃部部經(jīng)理職

35、位編號(hào): 直接上級(jí): 行政政總經(jīng)理理職位編制: 1人人直接下級(jí): 3人人核心權(quán)責(zé):在行政總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)部門工工作；對(duì)所負(fù)責(zé)部部門的工工作效率率和工作作效果承承擔(dān)直接接責(zé)任；對(duì)部門崗位位設(shè)置擁?yè)碛薪ㄗh議權(quán)；對(duì)所屬崗位位人員的的使用、薪薪酬、考考核擁有有建議權(quán)權(quán)；主要工作：積極開拓渠渠道，尋尋找儲(chǔ)備備地塊資資源，并并組織項(xiàng)項(xiàng)目前期期論證；組織項(xiàng)目建建議書及及經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃書的的編制工工作；負(fù)責(zé)土地意意向合同同及土地地轉(zhuǎn)讓合合同的起起草、談?wù)勁?；選擇規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)單位位，組織織規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)工作及及報(bào)批工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)、銷銷售所需需政府批批準(zhǔn)文件件的辦理理；協(xié)助其它部部門處理理須與政

36、政府或行行業(yè)管理理機(jī)構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)；負(fù)責(zé)行業(yè)情情報(bào)的收收集與整整理；負(fù)責(zé)制訂拆拆遷補(bǔ)償償方案，組組織征地地、拆遷遷及三通通一平相相關(guān)事宜宜； 負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)工程建建設(shè)投標(biāo)標(biāo)單位的的資格調(diào)調(diào)查；負(fù)責(zé)對(duì)與房房地產(chǎn)開開發(fā)相關(guān)關(guān)的政府府機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)準(zhǔn)政府機(jī)機(jī)構(gòu)、行行業(yè)管理理機(jī)構(gòu)及及市政公公用事業(yè)業(yè)單位的的管理。關(guān)鍵素質(zhì)要要求：職業(yè)資格要要求：本本科或同同等學(xué)歷歷資格；工作經(jīng)驗(yàn)要要求：房房地產(chǎn)行行業(yè)5年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；年齡要求：35-45歲歲性別要求：無其它特別要要求：有有駕駛執(zhí)執(zhí)照，良良好的行行業(yè)人脈脈關(guān)系。3.8 （長(zhǎng)長(zhǎng)陽(yáng)園）項(xiàng)項(xiàng)目部3.8.11 部門門設(shè)置及及編制工程技術(shù)部經(jīng)理 1工程技術(shù)部經(jīng)理

37、1項(xiàng)目總經(jīng)理 1銷售管理部經(jīng)理 1說明：職位后數(shù)字為編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位 工程秘書 1專業(yè)工程師 3市場(chǎng)策劃主管 1物業(yè)服務(wù)主管 13.8.22 部門門核心任任務(wù) 組織實(shí)實(shí)施工程程建設(shè)； 組織編編制指導(dǎo)導(dǎo)各機(jī)構(gòu)構(gòu)開展工工作的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程控制方方案； 負(fù)責(zé)控控制工程程建設(shè)成成本及工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量； 負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目銷售管管理及物物業(yè)管理理； 3.8.33 部門門主要職職能制制訂項(xiàng)目目管理方方案及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度；負(fù)負(fù)責(zé)施工工圖紙的的審核及及修訂； 組組織工程程建設(shè)及及施工管

38、管理； 組組織工程程技術(shù)變變更及管管理； 制制訂項(xiàng)目目銷售管管理方案案及管理理制度； 制制訂項(xiàng)目目物業(yè)管管理方案案及管理理制度； 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目售前、售售中、售售后的客客戶服務(wù)務(wù)及客戶戶管理； 負(fù)負(fù)責(zé)工程程物資采采購(gòu)技術(shù)術(shù)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)施施工安全全。3.8.44 職位位說明職位名稱：工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理職位編號(hào)：直接上級(jí)：項(xiàng)目總總經(jīng)理職位編制：1人直接下級(jí)：4人核心權(quán)責(zé)：在項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)部門工工作；對(duì)所負(fù)責(zé)部部門的工工作效率率和工作作效果承承擔(dān)直接接責(zé)任；對(duì)部門及崗崗位設(shè)置置擁有建建議權(quán)；對(duì)所屬崗位位人員的的使用、薪薪酬、考考核擁有有建議權(quán)權(quán)；主要工作：審核工程設(shè)設(shè)計(jì)方案案，組織織設(shè)計(jì)交交底；與設(shè)計(jì)、施施工承包包方及監(jiān)監(jiān)理單位位配合，編編制項(xiàng)目目總體計(jì)計(jì)劃及各各分項(xiàng)計(jì)計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)任任務(wù)書，