1、WORD外包與采習(xí)題一、單選擇題（在小題的個(gè)備選答案，選出個(gè)正確答案1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)集體累積學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這 種競(jìng)爭(zhēng)力難以復(fù)制,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的( )征。A. 客戶(hù)的價(jià)值性C. 難以模仿性B. 可延展性D. 稀缺性2. 僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無(wú)法購(gòu)買(mǎi)，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是 核心競(jìng)爭(zhēng)力的( )征。A. 客戶(hù)的價(jià)值性C. 難以模仿性B. 可延展性D. 稀缺性3. 不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，如沃爾瑪高效的物流體 系，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的( )征。A. 客戶(hù)的價(jià)值性C. 難以模仿性B. 可延展性D. 稀缺性4. 具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的、獨(dú)一無(wú)二的核心技

2、術(shù)或能力，如微軟操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等，是 核心競(jìng)爭(zhēng)力的( )征。A. 客戶(hù)的價(jià)值性C. 難以模仿性B. 可延展性D. 稀缺性5. 如果某公司正在購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購(gòu)對(duì)象分類(lèi)中的 ( B )A. 有形采購(gòu)C. 招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)資料B. 無(wú)形采購(gòu)D. 議價(jià)采購(gòu)WORD6. 對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類(lèi)型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需 求的是( )A. 生產(chǎn)汽車(chē)的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B. 購(gòu)買(mǎi)一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C. 牛奶需求與冰箱需求D. 一件西服與所用的紐扣數(shù)量7. 對(duì)于價(jià)格低廉時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料適合采 A. 定期訂購(gòu)法C. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法B. 定量訂購(gòu)法D. 復(fù)倉(cāng)訂

3、購(gòu)法8. 制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，不重要的指標(biāo)是（ ）A. 產(chǎn)品價(jià)格B. 服務(wù)C. 產(chǎn)品質(zhì)量D. 股權(quán)結(jié)構(gòu)9. 當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（ A. 協(xié)商采購(gòu)法B. 層次分析法C. 招標(biāo)采購(gòu)法D. 供應(yīng)商走訪法10. 邀請(qǐng)招標(biāo)一般選擇( B )企業(yè)參加投標(biāo)較為適宜。）A.13B.310C.1015D.152011. 采購(gòu)合同洽談的正確程序是( )A. 詢(xún)價(jià)階段底階段商階段決分歧階段階段B. 詢(xún)價(jià)階段底階段決分歧階段商階段交階段C. 摸底階段價(jià)階段商階段決分歧階段交階段D. 摸底階段價(jià)階段決分歧階段商階段交階段12.（ C專(zhuān)業(yè)資料）是指違約的一方受理遭受損害的一方提出

4、的索賠要求。WORDA. 爭(zhēng)議B. 索賠C. 理賠D. 仲裁13. 某制造企業(yè) 月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為 50 個(gè)，該月的月初計(jì)劃有 10 個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為 10 個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為 萬(wàn)個(gè)，請(qǐng)問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（ A. 10 B. 20 C. 30 萬(wàn)D. 40 萬(wàn)14. 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)設(shè)備現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為 萬(wàn)元、110 萬(wàn)元、 萬(wàn)元、160 萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為 10 萬(wàn)元、20 萬(wàn)元、 萬(wàn)元和 5 萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（）A.

5、 供應(yīng)商甲B. 供應(yīng)商乙C. 供應(yīng)商丙D. 供應(yīng)商丁15. 某汽車(chē)公司下年度打算生產(chǎn) 萬(wàn)輛汽車(chē)則需要采購(gòu) 1 萬(wàn)個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于（ ）的物料。A. 獨(dú)立需求C. 相關(guān)需求B. 離散需求D. 以上都不是16. 正確的采購(gòu)流程為：( B )A. 接受任務(wù)定計(jì)劃供應(yīng)商同款入庫(kù)后處理B. 接受任務(wù)定計(jì)劃供應(yīng)商同貨入處理C. 制計(jì)劃受務(wù)供商同入庫(kù)款后理D. 制計(jì)劃受務(wù)供商同入庫(kù)處理 17. 使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是( )A. 買(mǎi)方的需求并不迫切C. 供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡B. 買(mǎi)方的需迫切的D. 供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位二、項(xiàng)選擇題在每小的五個(gè)備選案中選出至五個(gè)確的答案多選、專(zhuān)業(yè)資

6、料WORD漏選、選均不得分1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉，與一般意義上的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大區(qū)別，其特點(diǎn)主要包括A. 客戶(hù)的價(jià)值性D. 難以模仿性B. 差異性E. 持久性C. 可拓展性2. 體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是BD）A. “硬”實(shí)力B. 核心技術(shù)C.“軟”實(shí)力D. 資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系E. 共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的“多贏”管理理念3. 使用第三方物流外包的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 ABDE）A. 降低成本B. 集中精力于核心競(jìng)爭(zhēng)力C. 縮短了“價(jià)值增值時(shí)間”D. 降低固定資產(chǎn)投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率E. 獲得更為靈活的客戶(hù)服務(wù)4. 選擇自營(yíng)物流還是尋找第三方物流進(jìn)行合作，往往取決于下列因

7、素：（BEA. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式B. 物流在企業(yè)中的重要程度C. 企業(yè)物流成本占總成本的比重D. 第三方物流公司的經(jīng)營(yíng)能力 E. 企業(yè)管理物流的能力專(zhuān)業(yè)資料WORD5. 促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的具體原因有 A. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B. 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成C. 降低和控制成本D. 使用企業(yè)不擁有的資源E. 減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能6. 第一手資料的特征有ABDE）A. 及時(shí)D. 信息準(zhǔn)確B. 針對(duì)性強(qiáng)E. 消耗大C. 省時(shí)省力7. 供應(yīng)商選擇的常見(jiàn)方法有）A. 直觀判斷法D. 招標(biāo)采購(gòu)法B. 評(píng)分法E. 協(xié)商選擇法C. 采購(gòu)成本比較法8. 從物資采購(gòu)的有關(guān)費(fèi)用來(lái)分析，主要有AB）A. 訂購(gòu)

8、費(fèi)用 D. 運(yùn)輸費(fèi)用B. 保管費(fèi)用 E. 裝卸費(fèi)用C. 包裝費(fèi)用三、判題（正確的題后的號(hào)里劃錯(cuò)誤的）1. 在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系）2. 企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開(kāi)始時(shí)間，每一步驟對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過(guò)程）3. 訂立采購(gòu)合同的目的是讓買(mǎi)賣(mài)雙方的行為都受到一定的約束，以保護(hù)雙方的利益不受侵害專(zhuān)業(yè)資料）WORD4. 供應(yīng)商管理庫(kù)存）是一種買(mǎi)賣(mài)交易之間的對(duì)抗性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行）5. 定量采購(gòu)法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的超市商品）6. 在

9、ABC 分類(lèi)管理中， 類(lèi)供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購(gòu)成本的重點(diǎn)，可以做一般管理 類(lèi)供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾奈镔Y且數(shù)量少其加強(qiáng)管理是降低采購(gòu)成本的潛力所在以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理 ）7. JIT 采購(gòu)是通過(guò)對(duì)采購(gòu)功能和流程的電子重組，將采購(gòu)功能布置在企業(yè)每個(gè)雇員的桌面上，從而提高間接采購(gòu)的速度和效率，降低成本）8. 柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品改變時(shí)，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計(jì)改變）9. 在 ABC 分類(lèi)管理中， 類(lèi)供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購(gòu)成本的重點(diǎn)，可以做一般管理 類(lèi)供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾?/p>

10、的物資且數(shù)量少其加強(qiáng)管理是降低采購(gòu)成本的潛力所在以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理）10. 在價(jià)值鏈的角度來(lái)看傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式客處于價(jià)值鏈最末端，在需求鏈開(kāi)始拉動(dòng)供應(yīng)鏈的時(shí)代，顧客已經(jīng)走到了價(jià)值鏈的最前端）11. 定期采購(gòu)法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資12. 招標(biāo)采購(gòu)一般適用于小批量物資采購(gòu)和比較小的建設(shè)工程）13. 在采購(gòu)過(guò)程中時(shí)間成本是影響采購(gòu)決策的最重要的因素而決定供應(yīng)商或品牌選擇的另外一個(gè)主要的因素就是價(jià)格 四、簡(jiǎn)題專(zhuān)業(yè)資料）WORD1. 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的 6R 原則？合適的時(shí)間（Right ）合適的地點(diǎn)（Right Place）合適的供應(yīng)商（Right Supplier）

11、合適的價(jià)格（Right Price）合適的質(zhì)量（Right Quality）合適的數(shù)量（Right Quantity）2. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的目標(biāo)？支持供應(yīng)鏈總體的目標(biāo)支持運(yùn)營(yíng)需要保證采購(gòu)流程高效注重供應(yīng)商關(guān)系管理3. JIT 采購(gòu)的特點(diǎn)有哪些？單源采購(gòu)采購(gòu)質(zhì)量高小批量和多頻次采購(gòu)信息共享程度高五、計(jì)題1. 某物流中心只儲(chǔ)存兩種物資：第一種物資就地堆垛，它的單位面積的儲(chǔ)存定額為 0.4t/m,分配的儲(chǔ)存有效面積為 ；第二種物資擺放在貨架上，它的有效容積為 ，每個(gè)貨架的有效利用高度 10m它的單位面積儲(chǔ)存定額是0.8t/m，則物流中心的總儲(chǔ)存能力是多少？專(zhuān)業(yè)資料WORD解：Q1=0.4500=

12、200tQ2=1500100.8=120t2. 某企業(yè)全年需 零 件，每件每年儲(chǔ)存成本為 10 元，每次訂貨成本為50 。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量達(dá)到或超過(guò) 件時(shí)，可獲得 的價(jià)格優(yōu)惠，不是 500 時(shí)單價(jià)為 元。試分析該企業(yè)訂貨批量多大時(shí)在經(jīng)濟(jì)上比較合算。 解）不接受數(shù)量折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=）=200 件年存貨總成本（4000/200）*50+（200/2）*10=402000 元 （2）接受數(shù)量折扣時(shí)TC=100*4000*（4000/500）*50+（500/2）*10=382900 元402000 答：該企業(yè)訂購(gòu)批量為 件時(shí)最經(jīng)濟(jì)。六、案分析題俱樂(lè)部采購(gòu)管理革新實(shí)俱樂(lè)部是一家健身俱樂(lè)部，在

13、共有 家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂(lè)部為私人所有，大約有 年的歷史。過(guò)去公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)和人員， 近來(lái)在該公司部推行了一套集中采購(gòu)計(jì)劃。一、俱樂(lè)部舊的采購(gòu)體系為了維持各健身中心的運(yùn)作俱樂(lè)部需要許多不同的東西包括機(jī)器和設(shè)備的部件如自行車(chē)配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品每一家俱樂(lè)部負(fù)責(zé)自己的采購(gòu)事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫(kù)存而是隨需隨買(mǎi)。 專(zhuān)業(yè)資料WORD二、集中化采購(gòu)體系經(jīng)過(guò)調(diào)查分析俱樂(lè)部采購(gòu)管理人員得出以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買(mǎi)的采購(gòu)體系問(wèn)題很大應(yīng)該采用集中化采購(gòu)體系集中化采購(gòu)體系確實(shí)可以為俱樂(lè)部節(jié)省一大筆開(kāi)支如可找到一家供應(yīng)商樂(lè)部向其批量購(gòu)買(mǎi)，供應(yīng)商可以把

14、價(jià)格降低一半左右于是采購(gòu)人員開(kāi)始尋找更多的提供不同物品 的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購(gòu)體系的細(xì)節(jié)。這個(gè)集中化采購(gòu)體系基本上把所有的采購(gòu)集中到總部連鎖俱樂(lè)部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購(gòu)買(mǎi)所需的物品如有需求他們要填一份請(qǐng)購(gòu)單然后傳到總部這一工作的最后期限是每星期五的下午 5 鐘在下個(gè)星期一各健身中心所需采購(gòu)的物品將被送達(dá)購(gòu)管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請(qǐng)購(gòu)的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購(gòu)量。每一中心有 元人民幣的現(xiàn)金用于 應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。三、實(shí)施中的困難在新計(jì)劃實(shí)施 1 個(gè)月后俱樂(lè)部受到了一些挫折有幾家健身中心的經(jīng)理對(duì)這一計(jì)劃加以抵制， 最棘手的是區(qū)的 家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來(lái)拒絕接受新 的采購(gòu)體系。問(wèn)題：1、俱樂(lè)部在采用的集中采購(gòu)體系，與改革前所采用的分散采購(gòu)體系相比 較，具有哪些優(yōu)勢(shì)？答：（1）批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)成本；（2）減少采購(gòu)人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；專(zhuān)業(yè)資料WORD（3）降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)；（4）集中下料，降低損耗，材料利用率高；（5）技術(shù)力量強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購(gòu)，保證質(zhì)量；（6）外地區(qū)批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用。2、集中采體系既然是采購(gòu)管理發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)有利，但為什么俱樂(lè)部 在實(shí)施集中采購(gòu)