1、車間主任年度總結(jié)關(guān)于車間主任年度總結(jié)范文集合九篇車間主任年度總結(jié)篇1在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò) 完20 xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我 作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工， 在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工 作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績(jī)。 下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與 指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極 調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)，在一年的工作之中，

2、沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng) 導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順 利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配， 負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作 的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使 員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。三、生產(chǎn)運(yùn)作我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到 互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任 務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、修補(bǔ)設(shè)備積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的 設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新

3、，從新回 到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境， 為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作， 大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方 面，具體是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用 獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜 合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水 平。3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5,的現(xiàn) 場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，

4、保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心， 多盡一份力。車間主任年度總結(jié)篇2自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽 嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有 明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下 了 xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前 有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方

5、面加強(qiáng)控制。 因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比 較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一 方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面 對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量 員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料 的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是 太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等 都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能

6、準(zhǔn)確的統(tǒng) 計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái) 的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的 員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我 們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改 造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的 情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年 對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得 更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操

7、作技能，提高生產(chǎn)效率； 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作 技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管 控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量， 提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、 手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重 視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工 的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望 管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。車間主任年度總結(jié)

8、篇3新的一年即將來(lái)臨，20 xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年 中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20 xx年之際，作為一名車間主任我 對(duì)我在20 xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。一、制定規(guī)章制度在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制 度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確 保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)

9、，沒(méi)有安全就 談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有 效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，心得體會(huì)做到知人善用， 對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利 用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最 大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做 好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工 出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。四、生產(chǎn)設(shè)備方面每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)

10、責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保 正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。五、新員工培訓(xùn)對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包 帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。 員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)， 一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使 員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。六、信息系統(tǒng)使用在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是 一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立 的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較

11、不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕 微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有 專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工 的工作積極性。八、在原料的采購(gòu)方面基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。九、員工的待遇方面車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資 采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到 財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn) 象。員工

12、和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任年度總結(jié)篇4新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開(kāi)展與完成明年的銷 售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20 xxX作中存在的問(wèn) 題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶， 擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20 xx全年任務(wù)的完成有一個(gè) 切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：一、20 xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：20 xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約 23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量（135071.81 萬(wàn)只）合5398.58

13、萬(wàn)元減少（7403.648萬(wàn)只）合3017.97萬(wàn)元。本片全 年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39 萬(wàn)元減少了 4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月 xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā) 貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79 萬(wàn)元未開(kāi)票。二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是：1、xxx總廠政策問(wèn)題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn) 品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增 長(zhǎng)1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了 xxx。xxx比

14、去年大規(guī) 格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了 80000萬(wàn) 只；2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu) 量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115 天。減少進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元 易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商 資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同 意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對(duì)xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：1、xxx： 5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車皮 =22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車皮=55

15、30.8萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車皮 =7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。（濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫 升）。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了 14530.74萬(wàn)只，大規(guī)格同比增 加9541.76萬(wàn)只。2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬(wàn)只（站臺(tái)余1個(gè) 車皮），20毫升進(jìn)2個(gè)車皮二336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只，與去年同 期7232.76萬(wàn)只增加了 12374.94萬(wàn)只。3、山東藥玻：1700件20毫升二81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車皮、 31800件5毫升二5931.8萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)（預(yù)計(jì)2560萬(wàn) 只模制瓶）。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年111

16、07.72萬(wàn)只相比減 少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮（含2個(gè)汽運(yùn)）二48611.5萬(wàn)只， 10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車皮二963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨 3個(gè)車皮二605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只（其余發(fā)貨5毫升6 個(gè)車皮在路途）。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只。xxx總廠今年共計(jì)采購(gòu)約：145772.95萬(wàn)只，比去年227916.25 萬(wàn)只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只。xxx總廠少采購(gòu)的量正好是我們今 年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx 總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮（合44

17、00萬(wàn)只）。連同管制瓶今年粉 針生產(chǎn)總量約16.3億只。三、20 xx年完成的主要工作及新開(kāi)戶情況：1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn) 只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸 藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。2、零散戶的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥 廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶情況介紹：1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格： 440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163- 165元/kg、青霉素工業(yè)鹽

18、參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20 元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元 /kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受 全國(guó)粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求。2、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格， xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的 采購(gòu)策略等等原因，采購(gòu)部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主 任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先尾少?gòu)一部部長(zhǎng)，通過(guò)接觸透 露信息：不主張?jiān)瓉?lái)扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月 份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量（強(qiáng)

19、強(qiáng)聯(lián)合一產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證），減少其他家的發(fā)貨量包 括包頭康瑞（車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻。計(jì)劃通過(guò)招標(biāo)重新分配 供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實(shí)得到利潤(rùn)并使自己完成明年任 務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外采購(gòu)部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二 分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)貨供應(yīng)（因?yàn)楹芏鄷r(shí)候 要管瓶、模制瓶配裝車皮），知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi) 用太高、破損嚴(yán)重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了，請(qǐng)發(fā)貨人員 務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：xxx總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影 響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目

20、前成品藥粉針庫(kù)存約21000 萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存，去年12月份制劑庫(kù)存是有3 億只（當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量）。庫(kù)存較大的直接原因就是xxx總廠今 年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好?？蛻裘Q產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月計(jì)劃 米購(gòu)備份xxx 總廠 5MLB65001600028900 含站臺(tái)xxx 總廠 10MLYK1600200012400 含站臺(tái)xxx 總廠 12MLB60010002600 二分廠一半xxx 總廠 20MLA51010002600 含站臺(tái)20 xx年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是14200萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定 但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購(gòu)

21、部長(zhǎng)楊光下一步有意 提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合 理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx 總廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè) 20毫升車皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車皮，可以放緩 發(fā)貨速度了。4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光很多藥 品質(zhì)量問(wèn)題，有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們 的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶要求我們賠償幾次了， 今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保 存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。x

22、xx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍 抵制，能拖就拖。5、二級(jí)品市場(chǎng)問(wèn)題:現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只， 德州為了消化庫(kù)存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)直接影 響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客 戶。五、20 xx年的工作計(jì)劃與安排：1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好xxx總 廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下 措施：1、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的 破損，減少客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無(wú)理可挑。2、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)（特別是私企）又經(jīng)常

23、到訪哈市， 不難理解xxx人會(huì)變的勢(shì)利，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總 廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購(gòu)計(jì)劃上 多爭(zhēng)取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè) 的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長(zhǎng)的工作， 從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購(gòu)部長(zhǎng) 及上層領(lǐng)導(dǎo)（翁艷軍廠長(zhǎng)）的相關(guān)工作，改變其對(duì)我公司的印象使其明 白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購(gòu)員，加大力度控制采購(gòu)員計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程， 確保50%的供應(yīng)量。2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目 標(biāo)

24、。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績(jī)， 跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，還將面臨被 擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只 為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但 要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線；更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo)，完 成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任務(wù) 目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量 給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉(cāng)庫(kù) 租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20 xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大 開(kāi)發(fā)客戶區(qū)域，

25、努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi)，特別是新市場(chǎng)的開(kāi) 拓。全力為公司市場(chǎng)最大化，利潤(rùn)最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。車間主任年度總結(jié)篇520 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí) 也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到 最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)， 圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下:1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充 分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要 性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

26、：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大 多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都 不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部 分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服 務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。需要改進(jìn)的：xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工 作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常

27、管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明 確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管 理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu) 點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn) 題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工 作中重點(diǎn)解決。明年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20 xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解 決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管

28、理水平更上一個(gè)臺(tái) 階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任年度總結(jié)篇6桃花落去，梅雪冬陽(yáng).自從20 xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān) 任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、 做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到 1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組 數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的 共同

29、努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由 10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了 1.4%,直通率也創(chuàng)下了某 某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工 藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但 人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng) 管理、提高工資待遇等因素下有所提

30、高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔?造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企 業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、 機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影 響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20 xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí) 的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、 質(zhì)量的原因。六

31、、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工 藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組 的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的 質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等 工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。 但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起 安全事故，這讓我感到很慶幸。車

32、間主任年度總結(jié)篇7xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也 收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到 最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)， 圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充 分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要 性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大 多都是希望的，這

33、也與我們員工和管理者的.技能有關(guān)，質(zhì)量與效率 都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部 分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn) 服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進(jìn)的：xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工 作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明 確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消

34、耗的記錄管 理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu) 點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn) 題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工 作中重點(diǎn)解決。乂乂年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決， 不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階， 使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任年度總結(jié)篇8轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過(guò)去，迎

35、來(lái)嶄新的20 xx?；厥走^(guò)去，XX年是 改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤 點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶 貴意見(jiàn)：一、一年工作表現(xiàn)如下合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足 客戶要求。XX年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改 造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效 果理想，效率提高許多。本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主 任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識(shí)， 使員工提高自我防范意識(shí)。印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪

36、費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì) 壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%-98%，提高效率，節(jié)省材料。印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能 加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下 就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間。復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但浪費(fèi)時(shí)間上 落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù) 合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少 浪費(fèi)。復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、 趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。在08、

37、XX年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影 響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20 xx年計(jì)劃將pet用 完，希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益。XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工 作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。復(fù)合機(jī)沒(méi)有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)， 現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張。另外，11月美即有 投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對(duì)比。二、機(jī)合總結(jié)：印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故；機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒(méi)有重大機(jī)器事故；舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛??；印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止：投料1256

38、312米，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序 預(yù)計(jì)為損5%。復(fù)合1月至12月：投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工 序損耗計(jì)算沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)。20 xx年主要工作計(jì)劃：印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵 噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的 問(wèn)題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)），價(jià)錢不貴， 效果好。印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級(jí)改造。重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)

39、 象，節(jié)約生產(chǎn)成本。印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許 多，今年工作計(jì)劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)， 另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過(guò)類，初調(diào)色相為90%， 這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即（4.54.9），后期能做到（3.5克）20 xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/血以下，減少和杜絕，批量 質(zhì)量事故。合理化建議XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位，2、限 電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對(duì)策。希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表 格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫(xiě)，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外 可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人 提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程 中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提 高客戶的滿意度。印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上， 另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒(méi)有刮干凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜使用，希望 公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班 組獎(jiǎng)勵(lì)100元一200元，做得不好的要罰款?，F(xiàn)在機(jī)器